【正文】 點的移交工作。做好工人進場教育工作，使工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。選擇合格供應商，組織好貨源，把好材料關。作好技術和安全交底工作，層層落實，并將書面交底存檔。 施工準備如能中標，我公司在取得建設單位的配合下，將盡早做好以下幾方面的準備工作： 技術準備根據(jù)建設單位提供的施工圖紙和地質(zhì)資料，配備必要的標準圖集和規(guī)范、規(guī)程，組織有關人員熟悉圖紙，尤其是柱的平面表示法使用時間不長，21 / 105更應認真學習，領會設計意圖，然后提出問題，參加建設單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。 周轉(zhuǎn)材料配置為加快工程進度，主體結構施工階段，我公司決定按需要配置周轉(zhuǎn)材料。砼在現(xiàn)場制備，混凝土輸送泵完成水平、垂直運輸；砂漿在現(xiàn)場制備，井架或爬斗完成垂直運輸，手推車完成水平運輸。鋼筋砼樓板、墻板主要采用膠合板。????總sLKNQq/??sLKNQq/??20 / 105 主要施工工藝的選定和工藝流程 工程總的施工順序詳施2 施工進度網(wǎng)絡計劃。 供水干管管徑選擇主干管選用 DN=100mm，可滿足施工需要。 臨時用水計算 工程施工用水量用水量選取施工高峰期時段采樣，主要施工項目每天（8h）用水量計算如下表：項目 工程量 用水定額（L/m 3） 用水量 Q1N1（L ）砼澆筑、養(yǎng)護 100m3 2022 202200磚砌體 30 m3 300 9000其它 30000合計 23900019 / 105采用簡化計算方法，計算日施工最大用水量 q1為： 施工現(xiàn)場生活用水量計算高峰期現(xiàn)場住宿約 300 人，按每人每晝夜耗水量 120L 計算，則 q2為： 施工現(xiàn)場總用水量計算消防用水由廠區(qū)管路供給，現(xiàn)場不再考慮消防用水。在場地出入口處設槽，對出工地車輛進行沖洗。砂、石堆場在三個方向砌擋墻以增加堆放量?，F(xiàn)場臨時設施包括：鋼筋加工棚、鋼筋堆場、木工棚、井架卷揚機棚、攪拌機棚、石堆場、砂堆場、磚堆場、辦公室、材料倉庫、臨時宿舍、食堂、浴廁、排水系統(tǒng)、臨時水電管線等。18 / 105 臨時設施本工程地處廠區(qū)內(nèi)，原有比較完善的廠區(qū)道路，交通運輸較為方便。型鋼井架靠近構筑物設置，在其附近空地上布置混凝土攪拌機棚，以就近供料。 施工平面布置 大型施工設備的布置本工程擬建建筑物將場地分布雙較散，在整個水泥生產(chǎn)線西面有較大的空地，且靠近場內(nèi)的運輸?shù)缆贰?其它機械和機具主要有液壓控制臺和液壓千斤頂?shù)然Ｊ┕ぴO備。 木工機械本工程的鋼筋砼樓板主要采用膠合板作模板，木作加工量較大，安排在場內(nèi)進行。聯(lián)合儲庫預制柱自重為 噸，在吊車沿柱邊行走時，可進行柱及吊梁的吊裝；當沿車間中間走時，可進行鋼屋架與屋蓋結構吊裝。本工程的鋼筋焊接主要有對焊、電弧焊等，現(xiàn)場設二臺 UN1100 型鋼筋對焊機、六臺 BX330 型交流弧焊機。鋼筋彎曲和鋼筋切斷在鋼筋棚內(nèi)設一條生產(chǎn)線，GW40 型鋼筋彎曲機和 GJ401 型鋼筋切斷機各配兩臺。砂漿拌制采用 JS350 型自落式混凝土攪拌機兼作砂漿攪拌機。砼澆注時，平板振動器配備六臺，插入式振動器配九臺。要求混凝土攪拌站的生產(chǎn)能力不小于 20m3/h，用于水泥磨房、聯(lián)合儲庫等子項，滿足基礎底板等大體積混凝土的施工需要。16 / 105 砼、砂漿施工機械本工程砼采用現(xiàn)場攪拌。各施工組配一臺 型液壓反鏟挖土機配八臺 HLJ10 型自卸汽車基本可滿足要求。場內(nèi)水平運輸機動翻斗車和一般鐵斗車，樓層內(nèi)的水平運輸用鐵斗車進行。生料均化庫與水泥均化庫均為雙連體鋼混筒倉，擬采用滑模工藝進行施工，為滿足滑模施工工藝的施工需求，各安裝二臺普通型鋼井架（其中一臺帶搖頭扒桿） ，井架用于運送混凝土、鋼筋和抹灰砂漿。一般的外購材料均由供貨商直接送至施工現(xiàn)場，運輸機械由供貨商提供。下面是部分主要機械的選配情況。 施工進度安排各子項目的施工進度：聯(lián)合儲庫工程：2022 年 10 月 18 日～2022 年 2 月 29 日；水泥磨房工程：2022 年 11 月 14 日～2022 年 2 月 8 日；原料庫工程：2022 年 10 月 24 日～2022 年 2 月 6 日；熟料庫工程：2022 年 11 月 7 日～2022 年 2 月 20 日；水泥生料庫工程：2022 年 10 月 18 日～2022 年 2 月 10 日；間歇式生料均化庫：2022 年 10 月 28 日～2022 年 2 月 14 日；300m3水泥貯罐工程：2022 年 11 月 22 日～2022 年 2 月 15 日；15 / 105具體進度安排見施2 圖。 施工順序安排本工程共有七個子項，在施工順序安排上，根椐工藝復雜程度、施工工期及適當錯開流水作業(yè)的原則，對七個子項進行組合，共分為三組：A 組為聯(lián)合儲料庫與水泥磨房為一組，該組內(nèi)聯(lián)合儲庫工期較長，配以工期較短的水泥磨房；B 組為原料與熟料庫，該組內(nèi)均為磚混筒倉結構，各工種可在兩個點上進行流水施工作業(yè)；C 組為間歇式水泥生料庫、生料均化庫與貯罐，該組內(nèi)均為鋼混筒倉結構，各工種可在兩個點上進行流水施工作業(yè)。施工關建技術有：裝配式聯(lián)合儲庫吊裝；水泥均化庫與生料均化庫滑模施工；原料庫與熟料庫磚混砌體；300m 3水泥貯罐吊裝；球磨機基礎大體積混凝土等。內(nèi)、外墻面抹水泥砂漿，面刷灰水一道；樓地面為水泥砂漿，天棚為混合砂漿抹面上刷灰水一道?；A為筏板式鋼筋混凝土基礎，板厚為800，筒身基礎為環(huán)型混凝土條基。間歇式生料均化庫：雙連體筒鋼砼筒倉，直徑為 ，筒高為，筒內(nèi)標高 ~ 標高段為鋼筋混凝土倉底板結構。筒身采 C25鋼筋混凝土筒壁，200 厚，筒道為 1250高鋼筋混凝土環(huán)梁。倉頂板13 / 105上有二層車間，軸線尺寸為 ，車間樓板標高為 ，車間頂板標高為 ，物料提升機房頂板標高為 ?；A為環(huán)型條基，在、 各有一道連梁結構。車間內(nèi)球磨機，其基礎厚為 ，寬為，長為 。水泥磨房：為獨立柱基現(xiàn)澆式排架結構，車間軸線尺寸為， 處設一道鋼砼基礎梁，在標高 、 各設鋼砼連梁一道，柱頂標高為 。筒身采 MU10 機制紅磚砌筑，砂漿采用混合砂漿，沿高度方向每隔 10 米設鋼筋混凝土圈梁混凝土一道，筒道為 700 高鋼筋混凝土圈梁。倉頂板上有車間，軸線尺寸為，車間頂板標高為 。內(nèi)、外墻面抹水泥砂漿，面刷灰水一道；樓地面為水泥砂漿，天棚為混合砂漿抹面上刷灰水一道?；A為筏板式鋼筋混凝土基礎，板厚為 600，筒身基礎為環(huán)型混凝土條基。原料庫：雙連體筒磚混筒倉，直徑為 ，筒高為 ，筒內(nèi)標高 ~ 標高段為鋼筋混凝土漏斗。排架柱間距 ，型鋼屋架跨度為 ，室內(nèi)有鋼筋混凝土擋墻 3 道，沿排架周邊均有鋼筋混凝土擋墻，頂面標高為 m。本工程基礎設計為丙級，抗震設防烈度為六度，框架柱、梁抗震抗震等級為四級，建筑結構安全等級為二級，建筑物設計使用年限為 50 年。承包方式：包工包料。結構類型及層數(shù)：筒倉結構 裝配式鋼屋架廠房一層。建設地點：寧縣蒲廟八鯉水泥廠廠區(qū)內(nèi)。項目部主要施工管理人員配備詳附表2。詳見附表7。以下工種由持有效證書的專業(yè)技術工人組成：防水工、架子工、電工、10 / 105焊工、起重工、駕駛等。 施工隊組建設以項目經(jīng)理為首的組織施工生產(chǎn)。 項目部主要施工及管理人員參與本工程施工的管理人員均是我公司的業(yè)務骨干，項目部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領導下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術指標的實施。工程項目級實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務。公司級生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負責全公司的各項管理工作，公司總工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術管理工作，公司機關設立9 / 105生產(chǎn)部和技術質(zhì)安部等部門，生產(chǎn)部負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。公司全體員工遵照“建一項工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一流信譽，拓一方市場”的經(jīng)營宗旨和“團結、拼搏、進取、敬業(yè)”的企業(yè)精神，奮戰(zhàn)在全區(qū)各地，走出廣西，面向全國，以現(xiàn)代企業(yè)的英姿，投入二十一世紀的宏偉建設。從一九九七年起連續(xù)四年獲自治區(qū)先進建筑施工企業(yè)，自治區(qū)安全生產(chǎn)（管理）先進單位和建筑工程質(zhì)量承諾單位。公司現(xiàn)有塔式起重機、砼輸送泵、施工電梯、高速井架、挖掘機、裝載機、載重汽車、推土機、平地機、壓路機、攪拌機等施工機械設備 1727臺套，機械設備凈值 2793 萬元，總功率 15495 千瓦，動力裝備率 千瓦/人，適應房屋建筑、市政工程、公路工程施工總承包和建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、金屬門窗工程、中央空調(diào)等專業(yè)承包的需求。公司施工管理、技術力量雄厚：公司有職稱的工程技術和經(jīng)濟管理人員 329 人：具有職稱的工程技術人員 246 人。2022 年 4 月 15 日，經(jīng)國家建設部審查批準，晉升為房屋建筑工程施工總承包壹級企業(yè)（主項資質(zhì)） 。2022 年 3 月 12 日改制為某公司（母公司） ，注冊資金 7098 萬元，資產(chǎn)總額 11789 萬元，流動資產(chǎn) 8806 萬元，凈資產(chǎn) 7578 萬元。（6）嚴格遵守國家、市政府和業(yè)主有關消防要求，做好消防工作。（4）加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確?，F(xiàn)場文明整潔。（2）嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術，科學與現(xiàn)代化電腦信息網(wǎng)絡管理，加快施工進度，確保甲方投資盡快產(chǎn)生效益。 質(zhì)量指標并爭取在市內(nèi)質(zhì)量評比中獲獎。 目標管理指標 投標范圍本次投標范圍為本工程的土建工程。在此基礎上，開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設單位、監(jiān)理單位對本投標方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設計做進一步的完善和細化，編制詳盡的分項工程施工方案和組織措施，確保本工程施工的順利進行。本施工組織設計是根據(jù)本次招標過程中招標單位發(fā)給的本工程設計圖、招標文件、投標答疑，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關工藝標準進行編制的。4 / 105按國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》 （JGJ5999）執(zhí)行。b、工期指標：135 天。嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現(xiàn)場文明整潔。嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。 本工程采用的技術規(guī)范本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求，對分項、分部及新單位工程的質(zhì)量評定嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行。1 / 105品印科技工程投標書范本：目 錄1 總則 ........................................................1 編制說明 .................................................1 目標管理指標 .............................................4 投標范圍 ..............................................4 工期指標 ..............................................4 質(zhì)量指標 ..............................................4 安全、文明施工指標 ....................................5 編制原則 .................................................5 主要技術規(guī)范和驗收規(guī)程 ...................................52 施工組織機構和人員配備 ......................................7 我司情況簡介 .............................................7 管理機構及質(zhì)量、安全保證體系 .............................8 管理組織機構 ..........................................8 項目部主要施工及管理人員 ..............................9 施工隊組建設 ..........................................9 質(zhì)量、安全保證體系及主要施工管理人員 .................102 / 1053 土建及裝飾工程施工組織設計 .................................10 工程概況和施工關鍵問題 ..................................10 工程概況 .............................................11 施工關鍵問題 .........................................13 施工部署 ................................................13 建立工程項目經(jīng)理