生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南-文庫(kù)吧資料
2025-04-30 22:57本頁(yè)面
【正文】 ，應(yīng)明確相應(yīng)的應(yīng)急宣傳教育工作。4. 明確應(yīng)急工作經(jīng)費(fèi)保障方案。2. 明確應(yīng)急裝備、設(shè)施和器材及其存放位置清單，以及保證其有效性的措施。2. 明確應(yīng)急處置能力評(píng)估及應(yīng)急預(yù)案的修訂等要求。3. 明確事故應(yīng)急救援結(jié)束后負(fù)責(zé)工作總結(jié)部門。應(yīng)急結(jié)束1. 明確應(yīng)急救援行動(dòng)結(jié)束的條件和相關(guān)后續(xù)事宜。3. 明確擴(kuò)大應(yīng)急的基本條件及原則。響應(yīng)程序＊1. 立足于控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失。2. 能夠體現(xiàn)事故緊急和危害程度。6. 明確與外界新聞?shì)浾撔畔贤ǖ呢?zé)任人以及具體方式。4. 明確向事故相關(guān)單位通告、報(bào)警的方式和內(nèi)容。2. 明確本單位內(nèi)部信息報(bào)告的方式、要求與處置流程。2. 預(yù)警級(jí)別與采取的預(yù)警措施科學(xué)合理。2. 明確相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。3. 各應(yīng)急救援小組設(shè)置合理，應(yīng)急工作明確。指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)1. 清晰表述本單位應(yīng)急指揮體系。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)＊應(yīng)急組織體系1. 能夠清晰描述本單位的應(yīng)急組織體系（推薦使用圖表）。 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析＊1. 能夠客觀分析本單位存在的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)程度。危險(xiǎn)性分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位概況1. 明確有關(guān)設(shè)施、裝置、設(shè)備以及重要目標(biāo)場(chǎng)所的布局等情況。2. 結(jié)合本單位應(yīng)急工作實(shí)際。2. 能夠覆蓋本單位及所屬單位可能發(fā)生的事故類型。2. 明確相銜接的上級(jí)預(yù)案，不得越級(jí)引用應(yīng)急預(yù)案。附件 2綜合應(yīng)急預(yù)案要素評(píng)審表評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容及要求評(píng)審意見(jiàn)總 則編制目的目的明確，簡(jiǎn)明扼要。8. 應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過(guò)評(píng)審或論證。6. 充分征求相關(guān)部門和單位意見(jiàn)，并對(duì)意見(jiàn)及采納情況進(jìn)行記錄。4. 客觀評(píng)價(jià)本單位應(yīng)急能力，掌握可利用的社會(huì)應(yīng)急資源情況。2. 全面分析本單位危險(xiǎn)因素，確定可能發(fā)生的事故類型及危害程度。3. 需要時(shí)，附件可以獨(dú)立裝訂。附 件1. 附件項(xiàng)目齊全，編排有序合理。3. 圖表、文字清楚，編排合理（名稱、順序、大小等）。正 文1. 文字通順、語(yǔ)言精煉、通俗易懂。目 錄1. 頁(yè)碼標(biāo)注準(zhǔn)確（預(yù)案簡(jiǎn)單時(shí)目錄可省略）。批準(zhǔn)頁(yè)1. 對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施提出具體要求。有關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審工作可參照本指南。（七）銜接性。（六）操作性。（五）科學(xué)性。（四）實(shí)用性。（三）針對(duì)性。（二）完整性。（一）合法性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或論證，符合要求的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)。評(píng)審意見(jiàn)要求重新組織評(píng)審的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行評(píng)審。（三）修訂完善。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模
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