國(guó)際化企業(yè)通用管理文案企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-30 22:15本頁(yè)面
【正文】 (二)技術(shù)可行性分析；(三)制造可行性分析；(四)利潤(rùn)可行性分析；(五)財(cái)務(wù)可行性分析；(六)風(fēng)險(xiǎn)因素之評(píng)估。十、各責(zé)任單位重大資源投入的方案，除應(yīng)注意合理的決策過(guò)程外，尚應(yīng)注意進(jìn)行“可行性研究”、“成本效益分析”、“備選方案評(píng)估”及“敏感性研究”等工作。如此層層匯編，直至匯編成事業(yè)的整套經(jīng)營(yíng)方案為止。各責(zé)任單位在緊急需要時(shí)或接受上級(jí)的緊急指示時(shí)可提出應(yīng)急工作方案，其方案內(nèi)容與例常及專(zhuān)案方案相同。六、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動(dòng)方案內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注意應(yīng)用理性的決策過(guò)程及適用的決策工具，以提高方案規(guī)劃的品質(zhì)。五、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動(dòng)方案內(nèi)容時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)所屬人員共同參與提供意見(jiàn)及提供資料。四、事業(yè)主持人在制訂方案體系后，應(yīng)將其內(nèi)容項(xiàng)目分派給有關(guān)層次的主管和或責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，并指示規(guī)劃職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。三、方案體系的內(nèi)容，每年應(yīng)由事業(yè)主持人定期依據(jù)既定的目標(biāo)體系及策略?xún)?nèi)容進(jìn)行設(shè)定，事業(yè)若未備有企業(yè)目標(biāo)體系及策略時(shí)，應(yīng)在設(shè)定方案體系時(shí)間時(shí)予以制定。一個(gè)方案組有數(shù)個(gè)方案；(三)“方案”用以表示具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目，用以表示直接完成公司某一個(gè)或數(shù)個(gè)具體目標(biāo)的手段；(四)“次級(jí)方案”用以表示某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)細(xì)目，可使方案中的活動(dòng)項(xiàng)目區(qū)分為若干單純的次項(xiàng)目。方案體系包括下列四大層次的因素：(一)“方案目標(biāo)”用以表示公司希望實(shí)現(xiàn)的整體目標(biāo)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼2011公司經(jīng)營(yíng)方案規(guī)劃條例第一節(jié) 一般原則一、經(jīng)營(yíng)方式指以活動(dòng)事項(xiàng)為單位進(jìn)行規(guī)劃的各種行動(dòng)方案，這是資源投入與預(yù)算的根據(jù)，事業(yè)主持人應(yīng)特別注意各級(jí)主管加強(qiáng)規(guī)劃的能力。因此，身為一個(gè)高效率的企劃單位或杰出的企劃人員，不僅要能擬訂出一個(gè)相當(dāng)縝密的企劃案，同時(shí)要能具體有效地推行及追蹤它。一言以蔽之，企劃案的評(píng)價(jià)工作是絕對(duì)不可或缺的。八、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為年終考績(jī)的參考成果評(píng)價(jià)的主要功能之一在于對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。當(dāng)然，3個(gè)月一次或必要時(shí)每個(gè)月一次或許更能收到理想的評(píng)價(jià)效果。因?yàn)?，企劃案擬訂并開(kāi)始執(zhí)行于年初，而等到年終才進(jìn)行僅有的一次評(píng)價(jià)，無(wú)助于檢討及改善之用。因此，評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合“重要性”、“困難度”、“合理性”等其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。雖然完成率是一個(gè)重要指標(biāo)，但高完成率(例如超過(guò)100%)未必優(yōu)異。再者，評(píng)價(jià)員中若含責(zé)任區(qū)召集人，則對(duì)所屬責(zé)任區(qū)應(yīng)免予評(píng)價(jià)，以確?？陀^、公平。資料的正確性不容忽視。而這些資料的來(lái)源最好能由推行小組負(fù)責(zé)提供。反之，封閉式的評(píng)價(jià)方式往往在下一次企劃案執(zhí)行時(shí)造成相反效果。二、評(píng)價(jià)結(jié)果必須“公開(kāi)化”公開(kāi)化的評(píng)價(jià)常能符合公平原則，且較易取信于被評(píng)者。其中，%；A級(jí)為10%～12%；B級(jí)為6%～7%；C級(jí)為1%～%；%以下。六、評(píng)價(jià)表：此乃成果評(píng)價(jià)表的主體，其中包括“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、“分?jǐn)?shù)配置”、“參考資料”以及“評(píng)分”等四個(gè)要項(xiàng)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼208企劃案成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一覽表等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定 權(quán)數(shù) 優(yōu)良劣30分完成率評(píng)定因素90%～100%80%～89%70%～79%評(píng)分30分24分18分30分重要性評(píng)定因素30%以上20%～29%20%以下評(píng)分30分24分18分40分困難度評(píng)定因素酌情評(píng)定酌情評(píng)定酌情評(píng)定評(píng)分40分32分24分第八節(jié) 企劃案成果評(píng)價(jià)對(duì)于經(jīng)營(yíng)企劃案之實(shí)際評(píng)價(jià)，可依前述評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。重要性(占公司降低成本金額比率)30%以上評(píng)為優(yōu)；20%～29%評(píng)為良；20%以下評(píng)為劣。至于“評(píng)定因素”則視評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)而異。其中權(quán)數(shù)的分配，目標(biāo)完成率占30分；目標(biāo)重要性占30分；目標(biāo)困難度占40分。例如，每個(gè)月完成率皆很平均的責(zé)任區(qū)，其分?jǐn)?shù)應(yīng)比前半期完成率差，而后半期再迎頭趕上的責(zé)任區(qū)來(lái)得高。(三)目標(biāo)完成率把各負(fù)責(zé)單位的目標(biāo)“完成率”多寡，作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。對(duì)此，簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁(yè)碼207“困難度”應(yīng)成為評(píng)價(jià)的重要因素之一。例如降低成本企劃案，年度降低成本目標(biāo)金額，其重要性以“占全公司降低成本金額比率”表示，即：占全公司降低成本金額比率=該責(zé)任區(qū)降低成本金額 / 全公司降低成本金額100%(二)目標(biāo)困難度把各負(fù)責(zé)單位目標(biāo)的挑戰(zhàn)性高低作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。評(píng)價(jià)工作的宗旨如下：(略)第六節(jié) 企劃案評(píng)價(jià)工作的主體一、企劃案評(píng)價(jià)工作(略)二、企劃案評(píng)價(jià)工作的主體(一)經(jīng)營(yíng)企劃案推行小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“推行小組”)：(略)(二)企劃案評(píng)價(jià)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“評(píng)價(jià)委員會(huì)”)：(略)第七節(jié) 企劃案評(píng)價(jià)工作的流程經(jīng)營(yíng)企劃案成果評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并非一成不變，視企劃性質(zhì)而定。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名
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