【正文】 一根樁的一段，部分先成孔的樁孔及時組織驗收，鋼筋籠配合安裝，及時澆筑樁芯砼。(4)移位：重復(fù)上述三個步驟后，進行下一根樁的施工。(2)樁頂面安裝灌注料斗，料斗連接串筒導(dǎo)管至樁底，串筒導(dǎo)管直徑為φ18mm，串筒導(dǎo)管離砼面不能大于2m，同時選配有灌注經(jīng)驗技術(shù)熟練的工人進行樁內(nèi)灌注振搗操作，確保振搗密實及砼質(zhì)量。為了保證混凝土質(zhì)量，必須采用水下混凝土施工工藝，混凝土配合比按水下砼另行設(shè)計配制。樁身砼施工（1）樁身砼采用商品砼混凝土C30供應(yīng)施工?！　。?）工藝流程：　?、?、孔內(nèi)積水已抽干，用通風(fēng)機具向下輸送新鮮空氣，且孔內(nèi)空氣經(jīng)測試合格后?！　。?）鋼筋籠綁扎施工方法　?、?、樁成孔經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，已辦理終孔驗收手續(xù)?！　。?）鋼筋籠制作前應(yīng)按不同的樁逐根翻出實樣，先按實樣制作加勁箍、螺旋箍筋，主筋采用閃光對焊或電弧焊，該工藝在地面操作，并按每300個接頭為一個驗收批抽樣送檢合格后方可使用。鋼筋籠制作及安裝（1）材料要求：樁成孔偏差：樁位（順軸線與垂直軸線方向）50mm，樁徑20mm，孔深50mm，％。只有完成終孔驗收之后，才能進行下一道工序施工。終孔及驗收當(dāng)樁孔挖至持力層表面時，應(yīng)及時通知建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、質(zhì)監(jiān)等部門代表到現(xiàn)場驗收和確認(rèn)巖樣，以確定下一步的入巖控制和擴大頭的成型工作，并指導(dǎo)開挖。（3）護壁砼施工：護壁采用C20商品砼，由砼罐車運至孔口，泵松人工插搗密實，澆砼前要將上節(jié)護壁底部鑿毛，使上下節(jié)膠結(jié)牢固。混凝土護壁施工（1）護壁鋼筋施工：所有鋼筋在現(xiàn)場制作加工成型，按每節(jié)護壁的鋼筋用量及規(guī)格吊到樁井內(nèi)安裝，鋼筋接頭及豎筋下伸搭接長度應(yīng)滿足設(shè)計與規(guī)范要求，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。（橢圓型樁為樁短向尺寸）的大值。（5）樁井內(nèi)抽水及送風(fēng)每口井配備有潛水泵及鼓風(fēng)機，潛水泵的揚程為20～34M，對個別井內(nèi)，涌水量較大時，應(yīng)采用2臺潛水泵抽水。（4）施工時當(dāng)相鄰兩樁中心距3d或相臨樁擴大頭凈距，應(yīng)采用間隔開挖(跳挖)。（3）由于地下作業(yè)以及地下水影響，容易發(fā)生塌方及流泥、流砂等，可采用鋼板套筒作為護壁外模，以防止塌崩或塌崩加劇，且護壁塌落的土方應(yīng)在護壁澆筑同時用混凝土填滿，護壁鋼筋相應(yīng)在加密，以上 情況視流水量及塌崩情況而定，縮小的護壁節(jié)高宜在50CM以內(nèi)。挖樁土方及運土施工（1）測量定出每根樁的中心位后，由人工用鐵鏟、鋤頭配合進行逐層開挖并用鋼模支護，開挖第一節(jié)后，在護壁上定出樁的中心線，十字交點即為中心點，用以準(zhǔn)確地控制樁位及垂直度。（3）根據(jù)控制點，用全站儀測定各樁中心位及樁大樣，待第一節(jié)護壁完成后，復(fù)核樁位，并將“+”字軸線引測到護壁上，并彈線作明顯標(biāo)記，同時用水準(zhǔn)儀將適宜的標(biāo)高控制點標(biāo)注在樁護壁上。（1）對移交的控制點，高程控制點及其資料要辦理有關(guān)單位參加的簽證手續(xù)。（2）組織泥工、雜工開挖和砌筑排水溝，構(gòu)成網(wǎng)狀的排水系統(tǒng)。2016年9月30日完成全部工程交工驗收。2016年5月1日之前完成基礎(chǔ)工程施工。 階段目標(biāo)要求2016年1月31日之前完成場地平整，工地駐點建設(shè)，拌和站料倉架設(shè)和場地硬化，拌和站建設(shè)。 總體工期計劃安排為270天。根據(jù)合同工期，拌和站為了滿足生產(chǎn)，計劃儲備57天的碎石、沙等材料，水泥粉煤灰儲備23天的用量，減水劑儲備57天的用量。材料由項目經(jīng)理部集中管理，材料按施工計劃集中采購入庫，按施工任務(wù)單調(diào)撥使用。具備招標(biāo)采購條件的應(yīng)采取邀請招標(biāo)形式確定，成立材料招標(biāo)小組，按公司招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，確定材料供應(yīng)商。 材料管理物資采購遵循大宗物資、專用材料及數(shù)額較大物資應(yīng)采取集中采購，小宗物資不采購的采購原則。將分包商自身的人員管理體系納入項目經(jīng)理部管理當(dāng)中，抓好施工過程控制，杜絕二道監(jiān)理的管理形式，統(tǒng)一對其進行工程質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)等方面的過程管理控制，采取對分包工程進行監(jiān)督式、介入式、指導(dǎo)式。對企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級等資格，以及隊伍經(jīng)營狀況、財務(wù)、設(shè)備、人力資源情況、施工業(yè)績信譽情況等方面進行全面的評價。單價要按照項目實際情況編制單價分析并上報公司審核。分包單價需要采用階梯報價，不僅要按照先緊后松的原則簽訂分包單價，而且對于特殊的分項工程（邊坡、墩柱等）的不同部位要采取不同的單價，細(xì)化分包單價。與隊伍簽訂的合同，要首先申請合同編號，然后再報批合同。專業(yè)化劃分標(biāo)準(zhǔn)按局相關(guān)要求執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則引進隊伍。如需新增加協(xié)作隊伍需報送公司生產(chǎn)經(jīng)營科審批完善相關(guān)手續(xù)后方可使用。目前公司正在組建全公司范圍內(nèi)的協(xié)作隊伍名錄和資料庫，希望項目本著對公司和項目認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度篩選和推薦優(yōu)秀的協(xié)作隊伍名單進入公司協(xié)作隊伍名錄，沒有進入名錄的協(xié)作隊伍原則上不得擅自使用，但向公司生產(chǎn)經(jīng)營科補報并完善相關(guān)手續(xù)后經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營科批準(zhǔn)補錄進入公司協(xié)作隊伍名錄后的情況除外。 施工隊伍管控、方式。根據(jù)不同施工部位，混凝土標(biāo)號為C15～C30，混凝土總量約1萬方，具體布置見附圖。拌和站料場、水泥罐、鋼筋加工場地、運輸便道、臨時用水用電等設(shè)施的文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一層為辦公樓，二層為職工住宿。 項目組織機構(gòu)圖崗位配備人數(shù)姓名職務(wù)職稱項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理 臨設(shè)施布設(shè)（所有大臨設(shè)施布設(shè)示意位置見施工總平面布置圖）。我公司有大量的專業(yè)施工技術(shù)工人作為施工作業(yè)層，能夠熟練地施工大型、復(fù)雜的工業(yè)與民用建筑。行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、六項基本職能。在實施過程中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，項目管理工作也涉及設(shè)計階段。項目管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 合同工程竣工時間：2016年10月13日。對材料、機械實行按月由項目總經(jīng)濟師牽頭每月盤點、對賬制度，并將對賬結(jié)果上報公司生產(chǎn)經(jīng)營科留底備案，保證耗用在經(jīng)理部控制范圍之內(nèi)。在合同簽訂方面，要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，在大的施工隊伍勞務(wù)合同中應(yīng)明確，無動員預(yù)付款和稅金條款，以緩解項目和公司資金緊張局面。本項目工程施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的主要控制指標(biāo)為：職工傷亡事故：死亡率控制在0，重傷率控制在0；責(zé)任事故死亡率為零，無重大工傷事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件；達到白沙縣安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)重大環(huán)境污染責(zé)任事故0次；施工噪聲、揚塵、污水排放達到國家和地方的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 保護土地資源，節(jié)約臨時用地，工程竣工復(fù)耕復(fù)墾率達到地方滿意從項目開始就要抓住成本控制的各個環(huán)節(jié)，分項工程在完成首件工程后就應(yīng)該對施工成本進行核實，分析原因并在今后施工中改進，不斷分析總結(jié)，從而達到成本控制的目的，例如樁基第一根樁澆筑完畢后就應(yīng)該分析樁基從開挖到