【正文】 性。，配重件吊入底坑部件組立并檢驗(yàn) 驗(yàn)收依據(jù)：電梯的安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安裝說(shuō)明書(shū) 驗(yàn)收內(nèi)容：轎廂骨架組立垂直度、平行度、拉桿鎖緊度、底坑配重架、組立垂直度等 驗(yàn)收人員：安裝對(duì)自檢，填寫(xiě)《電梯安裝檢查記錄表》。驗(yàn)收人員：由安裝班組填寫(xiě)《電梯安裝檢查記錄表》后，配合檢驗(yàn)工程師專檢，并填寫(xiě)《電梯安裝控制點(diǎn)明細(xì)表》。驗(yàn)收依據(jù)：電梯的安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安裝說(shuō)明書(shū)。對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故按《質(zhì)量事故懲罰條例》執(zhí)行。安裝班組填寫(xiě)《電梯軌道檢查記錄表》作為原始記錄。在安裝過(guò)程控制中為一重要的控制點(diǎn)，即質(zhì)量控制停止點(diǎn)，在安裝人員自檢的基礎(chǔ)上，有檢驗(yàn)工程師專檢，未經(jīng)檢驗(yàn)工程師專檢合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序的安裝。驗(yàn)收項(xiàng)目：導(dǎo)軌安裝時(shí)導(dǎo)軌支架的強(qiáng)度，導(dǎo)軌壓導(dǎo)板固定及有無(wú)彈簧墊圈，導(dǎo)軌安裝的垂直度、平行度、導(dǎo)軌接頭臺(tái)價(jià)值、導(dǎo)軌與導(dǎo)軌之間的連接是否采用接導(dǎo)軌連接，兩側(cè)導(dǎo)軌連接處是否相互錯(cuò)開(kāi)。、調(diào)整及驗(yàn)收與支撐架的安裝是整個(gè)電梯安裝的重要環(huán)節(jié)，安裝誤差會(huì)造成轎廂運(yùn)行中的噪音、沖擊、振動(dòng)、影響電梯運(yùn)行舒適感。若檢驗(yàn)不合格應(yīng)由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)糾正。、上坎、門(mén)框組立、召喚盒固定安裝調(diào)整及檢驗(yàn)檢驗(yàn)依據(jù)：電梯安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安裝工藝檢驗(yàn)項(xiàng)目：廳門(mén)門(mén)框安裝垂直度、門(mén)軌垂直度、地坎中心及前后水平誤差，門(mén)軌與地坎中心誤差，門(mén)框與基準(zhǔn)線誤差，召喚盒垂直度、水平度。樣板、放線檢查項(xiàng)目：安裝檢查記錄表所列項(xiàng)目。否則，應(yīng)限期整改，直到符合要求為止。施工用電是否符合相關(guān)要求，如不符合要求，應(yīng)限期整改。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或尺寸不符合圖紙要求的，由檢驗(yàn)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理立即以《安裝工程調(diào)查表》、《安裝工地備忘錄》的書(shū)面形式通知業(yè)主予以修正，業(yè)主若不按時(shí)整改完畢，將按合同規(guī)定的延誤工期進(jìn)行處罰。 驗(yàn)收依據(jù)： 電梯土建布置圖及相關(guān)的合同、協(xié)議。丟失件應(yīng)由建設(shè)方（業(yè)主）負(fù)責(zé)賠償。各方簽字為證，破損時(shí)應(yīng)由運(yùn)輸承包代表在場(chǎng)確認(rèn)，由運(yùn)輸方按國(guó)際、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸條例進(jìn)行索賠處理。零部件外觀是否完好無(wú)損，數(shù)量是否齊全，隨機(jī)資料是否完整，產(chǎn)品質(zhì)量是否與要求一致。 開(kāi)箱驗(yàn)收地點(diǎn)：根據(jù)有關(guān)合同確定。 開(kāi)箱驗(yàn)收 開(kāi)箱驗(yàn)收人員：工程部人員、建設(shè)方主辦（業(yè)主）或委托監(jiān)理、開(kāi)箱驗(yàn)收組織者（公司委派）、項(xiàng)目經(jīng)理配合一同進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。內(nèi)容包括：合同編號(hào)、型號(hào)規(guī)格、建設(shè)單位、安裝地址、開(kāi)工日期、安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工人員資質(zhì)、姓名、工種、資格證號(hào)等。 開(kāi)工申報(bào) 由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《電梯安裝進(jìn)場(chǎng)單》，并提供安裝人員上崗證報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核。儀器設(shè)備責(zé)任人職責(zé)1 、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備進(jìn)行日常管理； 按《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》的要求，對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行控制； 儀器設(shè)備的定時(shí)進(jìn)行送檢定或校準(zhǔn)； 對(duì)借用的儀器設(shè)備，定期進(jìn)行檢查，以防止失效儀器設(shè)備的使用；對(duì)檢驗(yàn)責(zé)任人使用過(guò)儀器及時(shí)檢查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，工程優(yōu)質(zhì)。焊接責(zé)任人職責(zé)負(fù)責(zé)焊接過(guò)程控制，并對(duì)焊接過(guò)程控制質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織焊接過(guò)程的確認(rèn)；負(fù)責(zé)焊接材料管理；監(jiān)督檢查焊接工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)焊接技術(shù)人員、焊工等人員的工作，并負(fù)責(zé)焊工的日常業(yè)績(jī)管理。對(duì)所有過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制，確保所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)已完成。根據(jù)工藝負(fù)責(zé)人所提工藝要求負(fù)責(zé)材料采購(gòu)。材料責(zé)任人職責(zé)按質(zhì)量管理體系的要求對(duì)材料及零部件的采購(gòu)的分供方實(shí)施評(píng)價(jià)，并對(duì)分供方的合格性和適宜性進(jìn)行管理；對(duì)采購(gòu)的材料、零部件按要求進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)不合格品提出處理意見(jiàn)；對(duì)材料及零部件的標(biāo)識(shí)、存放、保管進(jìn)行管理，要求標(biāo)識(shí)明確、存放合格、保管到位；對(duì)材料、零部件的代用有審核權(quán)。工藝責(zé)任人職責(zé)負(fù)責(zé)施工作業(yè)文件編制的控制。對(duì)要安裝的零部件，要妥善保養(yǎng)，防止磕、碰、劃、傷和銹蝕。3 、對(duì)工卡量具，儀器儀表做到合理使用，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。安裝、維修保養(yǎng)人員職責(zé)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，處處為用戶著想，嚴(yán)格按電梯安裝、維修保養(yǎng)工藝規(guī)程安裝作業(yè)，積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)。檢驗(yàn)員職責(zé)負(fù)責(zé)安裝、保養(yǎng)檢驗(yàn)工作，有權(quán)作出合格與否的判斷，做好檢驗(yàn)記錄。發(fā)動(dòng)本班組職工積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)，經(jīng)常分析班組內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題，批評(píng)不重視質(zhì)量的行為。加強(qiáng)安裝維保過(guò)程質(zhì)量管理，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。安裝、維保組組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)本班組所安裝維保的電梯質(zhì)量負(fù)責(zé)。6 、負(fù)責(zé)文件資料的保管與控制。參與分承包方的評(píng)定，嚴(yán)格按合格分承包方的要求，組織采購(gòu)。負(fù)責(zé)公司工裝設(shè)備檢測(cè)儀器及電梯的零配件購(gòu)買(mǎi)入庫(kù)管理。負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修計(jì)劃及保養(yǎng)規(guī)定，組織實(shí)施且保留記錄。參與外協(xié)分承包方的評(píng)定，嚴(yán)格按合格的分承包方組織處協(xié)配套。嚴(yán)格安裝現(xiàn)場(chǎng)管理、工裝模具、生產(chǎn)秩序管理創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。確定特殊工序及其工藝參數(shù)。工程部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)向本部及相關(guān)人員宣傳貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)。編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)制定質(zhì)檢工作管理制度，建立計(jì)量器具檔案的量、檢具傳遞臺(tái)帳。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員宣傳、貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)。對(duì)本部所承擔(dān)的質(zhì)量要素活動(dòng)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查和用戶需求變化信息，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，做好用戶走訪和售后服務(wù)工作。辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)宣傳、貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、并對(duì)貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核； 依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求、編制職工培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施和管理，逐步提高企業(yè)全體人員的素質(zhì)； 負(fù)責(zé)組織運(yùn)用和推廣現(xiàn)代化管理方法，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理活動(dòng)； 工程部職責(zé)負(fù)責(zé)電梯安裝計(jì)劃的實(shí)施調(diào)度等工作，全面完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)電梯的安裝、維修保養(yǎng)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使所安裝、維修保養(yǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)安裝組的安裝、維修保養(yǎng)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)本部承擔(dān)的質(zhì)量體系要素與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的事項(xiàng)負(fù)責(zé)；銷(xiāo)售部職責(zé)宣傳、貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查和用戶需求變化信息，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，做好用戶走訪和服務(wù)工作；認(rèn)真執(zhí)行電梯訂貨合同要求選擇能確保質(zhì)量的電梯供應(yīng)，為用戶提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、