流程優(yōu)化咨詢項目工作簡報第二期-文庫吧資料
2025-04-25 04:39本頁面
【正文】 作相結合；堅持主業(yè)與多產(chǎn)、行政與黨群、市公司與縣公司實現(xiàn)聯(lián)動。三、全力以赴，密切配合，全面完成流程咨詢診斷工作。具體而言，就是遵循T型原則，橫向?qū)τ诠竟芾聿渴?，目標是在評估診斷的基礎上引入先進的管理思路、整理各部室間的界面、調(diào)整部門的職責、優(yōu)化工作流程、建立健全合理有效的績效考核制度，強化公司的指揮支持系統(tǒng)。通過國際比較，貫徹以人為本思想，構建學習型組織，發(fā)揮團隊合作精神，培養(yǎng)一支適應社會主義市場經(jīng)濟要求，具備現(xiàn)場企業(yè)管理知識和國際化運作要求的員工隊伍，構筑公司人才高地。我們必須運用國際先進的管理理念、科學的管理方法，與公司實際相結合，提升公司管理水平，促進公司成為真正意義上的國際一流供電公司。 開展流程優(yōu)化診斷，加快與國際接軌，是貫徹實施省委省政府沿江開發(fā)戰(zhàn)略和蘇州實施富民強市戰(zhàn)略，實現(xiàn)“兩個率先”的客觀需要。開展流程優(yōu)化診斷是深化國有資產(chǎn)管理體制改革的需要。 開展流程優(yōu)化診斷，加快與國際接軌是實施省公司發(fā)展戰(zhàn)略，建設國際一流電力公司的重要舉措。 開展咨詢、進行“國際比較”的過程本身就在培養(yǎng)管理人才的過程，希望蘇州供電公司項目組的全體成員要珍惜與咨詢公司項目組共同工作的難得機遇，努力學習；也希望各級領導、管理人員和所有的員工，都能自覺地關心、參與流程優(yōu)化工作，主動地從中汲取自己所需要的知識和信息，以更大的自信來迎接轉變的挑戰(zhàn)。 希望蘇州供電公司在做項目的過程中，要打破條塊分割的傳統(tǒng)思維方式，從實際出發(fā)，敢于突破，一切從公司的整體利益出發(fā)，全面、客觀地分析存在的差距和問題，按流程管理的思想積極、主動思考改進方案，按國際慣例優(yōu)化流程，實現(xiàn)與國際接軌。 二、解放思想，大膽借鑒國際同行的最佳經(jīng)驗和通行做法，以我為主，為我所用，設計出先進適用的、具有國際水準的供電公司組織和流程模式。蘇州項目做好了，必將在全省乃至全國供電企業(yè)中產(chǎn)生極大的示范效應。 目標就是瞄準世界先進電力公司，把世界先進電力企業(yè)作為公司的追趕對象，迅速提升公司的經(jīng)營管理水平。省電力公司副總工程師徐建亭在蘇州供電公司流程優(yōu)化項目動員大會上的講話摘要一、進一步提高認識，明確蘇州供
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1