晉商管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的借鑒意義(王志華)-文庫(kù)吧資料
2025-04-25 03:44本頁(yè)面
【正文】 真正做到深入企業(yè)內(nèi)部，而不為棄信背義的利益所動(dòng)。 在晉商涉足到的地方，都會(huì)建有關(guān)公廟，晉商把關(guān)公作為誠(chéng)實(shí)守信的標(biāo)志，歷代帝王也把關(guān)公樹立成為信義的代表[4]。晉商守信，就是要“受人之托，忠人之事”。 “信”就是員工要忠實(shí)于企業(yè)。晉商的企業(yè)文化就是誠(chéng)信。晉商企業(yè)員工的晉升機(jī)制，給員工的積極工作創(chuàng)造了動(dòng)力，晉商企業(yè)自然就越做越大。 晉商獨(dú)到的員工選拔、培養(yǎng)制度，將適合企業(yè)發(fā)展的學(xué)徒培養(yǎng)成為企業(yè)的的管理人員和優(yōu)秀員工。學(xué)徒的培訓(xùn)一般包括職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，三年學(xué)徒期間不得回家，三年出師之后優(yōu)異者可以擔(dān)任專職，差的自謀職業(yè)。晉商企業(yè)員工的晉升基本按照“徒弟師傅掌柜”順序進(jìn)行，不僅激勵(lì)員工工作，而且便于企業(yè)管理，企業(yè)員工合作配合，具有很高的效率。晉商用人的基本原則是用同鄉(xiāng)不用親人，用同鄉(xiāng)人是為了利用鄉(xiāng)情加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，不用親人是為了企業(yè)能夠嚴(yán)格管理，避免親人間無(wú)法進(jìn)行企業(yè)管理；其次是擇優(yōu)保薦，在同鄉(xiāng)人中選擇優(yōu)秀的人才；并實(shí)行擔(dān)保制度，新進(jìn)員工必須有一定地位的人擔(dān)保，新進(jìn)員工的問題由保薦人負(fù)責(zé)；最后是破格提拔，晉商企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才采用打破常規(guī)、破格任用。（二）晉商的用人制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作而言，僅僅有身股制還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作還需要相關(guān)的管理制度配套。企業(yè)分紅，對(duì)員工的激勵(lì)作用是巨大的。晉商企業(yè)在工資外，按照企業(yè)發(fā)展情況給員工分紅，這種模式對(duì)于晉商的發(fā)展起關(guān)鍵性的因素。票號(hào)做好了，那么員工收入多了。身股制把晉商商號(hào)的員工利益與商號(hào)整體利益聯(lián)系在一起，企業(yè)和員工不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，員工成為企業(yè)效益的直接受益者，和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)效益增加，員工的收入也會(huì)增加。晉商根據(jù)員工身股的多少，來(lái)決定員工分紅的多少。晉商票號(hào)的股份分為銀股和身股，股東出的錢叫做銀股，身股是票號(hào)員工身份（職務(wù)）的股份，不用員工出現(xiàn)金的，是股東給的，是參與企業(yè)分紅憑據(jù)。固定收入如下，票號(hào)工作生活上采用供給制，票號(hào)免費(fèi)提供吃住用穿。凡是晉商號(hào)中的掌柜、伙計(jì)，能以自己的勞動(dòng)力來(lái)定身股，他們的身股與財(cái)東的因故一樣參與分紅，但是身股不承擔(dān)虧配的責(zé)任 [2]。（一）晉商的股份制度身股制晉商管理制度的核心制度是身股制度，特別是經(jīng)理層的身股制度，這個(gè)是晉商獨(dú)有激勵(lì)制度。晉商有別其他商幫最大的優(yōu)勢(shì)是身股制、用人制度等一套行之有效的制度。二、晉商的管理制度晉商是中國(guó)經(jīng)濟(jì)史上影響最大的商幫，居中國(guó)商幫之首。針對(duì)這些缺陷，晉商在這些方面做得很成功，現(xiàn)代企業(yè)可根據(jù)自身情況，通過總結(jié)晉商在股份制和身股激勵(lì)制度中的成就，對(duì)晉商的精髓有所取舍的運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，可以有效解決
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