【正文】 向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。四、人力資源管理的主要規(guī)范　?。ㄕ衅概c錄用）　　第六十七條 華為依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。　　員工和干部的考評實行縱橫交互的全方位考評。各級主管與下屬之間都必須實現(xiàn)良好的,溝通，以加強相互的理解和信任?？荚u結(jié)果要建立記錄，考評要素隨公司不同時期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重?！　T工和干部的考評，是按明確的目標和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。員工的成績就是管理者的成績?！　∈′伨统晒Γ胤竿瑯拥腻e誤是不應(yīng)該的?！　〗馃o足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復?！　T工有權(quán)對認為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴?！　T工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責任作出合理的解釋與說明。　　員工必須保守公司的秘密。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災(zāi)情作貢獻。另一方面，員工應(yīng)遵守職責間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題?！　∶總€員工主要通過干好本職工作為公司目標做貢獻。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素?！　。ㄈ肆Y源管理責任者）　　第六十二條 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實際。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件?！　。ü　〉谖迨邨l 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務(wù)，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。　?。ɑ緶蕜t）　　第五十六條 華為全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。第四章 基本人力資源政策一、人力資源管理準則　?。ɑ灸康模　〉谖迨鍡l 華為的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。　　加強政治品格的訓練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律?！　猿止纠娓哂诓块T利益和個人利益?！　。ǜ邔庸芾碚咝袨闇蕜t）　　第五十四條 高層管理者應(yīng)當做到：　　保持強烈的進取精神和憂患意識。報告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報告中要特別注明討論過程中的不同意見。各部門首長的日常管理決策，應(yīng)遵循部門首長辦公會確定的原則，對決策后果承擔個人責任。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強化基層執(zhí)行，使責任落在實處。一經(jīng)形成決議，就要實行權(quán)威管理。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾?！　。Q策制度）　　第五十三條 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。　　高層管理任務(wù)應(yīng)以項目形式予以落實?！　」韭毮懿块T代表公司總裁對公司公共資源進行管理，對各事業(yè)部、子公司、業(yè)務(wù)部門進行指導和監(jiān)控。負責擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，審議預(yù)算和重大投資項目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果?！　。ǜ邔庸芾砺氊煟　〉谖迨l 公司執(zhí)行委員會負責確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長。三、高層管理組織　?。ǜ邔庸芾斫M織）　　第五十一條 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司執(zhí)行委員會、高層管理委員會與公司職能部門?！　。ńM織的層次）　　第五十條 我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性?！　。ㄇ笾W(wǎng)絡(luò)）　　第四十九條 我們要在公司的縱向等級結(jié)構(gòu)中適當?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)動作方式，以激活整個組織，最大限度地利用和共享資源?！　⊥晟瓶己梭w系?！　嵭谐浞质跈?quán)，加強監(jiān)督。不打破原有的平衡，就不能抓住機會，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會給公司組織運作造成長期的不確定性，削弱責任建立的基礎(chǔ)?！　。ň仃嚱Y(jié)構(gòu)的演進）　　第四十八條 當按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運作時，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。在地區(qū)公司負責的區(qū)域市場中，總公司及各事業(yè)部不與之進行相同事業(yè)的競爭?！　。ǖ貐^(qū)公司）　　第四十七條 地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的、全資或由總公司控股的、具有法人資格的子公司。應(yīng)在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強監(jiān)督。按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的事業(yè)部是擴張型事業(yè)部，按工藝過程原則建立的事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部?！　。ㄊ聵I(yè)部）　　第四十六條 對象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門的基本原則。為了提高公共資源的效率，必須進行審計。對于以提高效率和加強控制為主要目標的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，一般也應(yīng)按此原則劃分部門。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔實際利潤責任。二、組織結(jié)構(gòu)　?。ɑ窘M織結(jié)構(gòu)）　　第四十四條 公司的基本組織結(jié)構(gòu)將是一種二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地區(qū)公司。組織的擴張要抓住機遇，而我們能否抓住機遇和組織能夠擴張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質(zhì)和管理控制能力。管理者履行這三項基本職責的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計得足夠大，以強化責任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長點，應(yīng)當在組織上有一個明確的負責單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。這要求我們在任何涉及華為標識的合作形式中保持控制權(quán)?！　∮欣谂囵B(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長?！　∮欣谔岣邊f(xié)作的效率，降低管理成本。第三章 基本組織政策一、基本原則　?。ńM織建立的方針）　　第三十九條 華為組織的建立和健全，必須：　　有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)?！　≠Y本經(jīng)營和外部擴張，應(yīng)當有利于潛力的增長，有利于效益的增長，有利于公司組織和文化的統(tǒng)一性?！　≠Y本知識化是加速資本經(jīng)營良性循環(huán)的關(guān)鍵。實踐表明，實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變?nèi)Q于我們的技術(shù)實力、營銷實力、管理實力和時機。我們不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營。　?。ㄍ顿Y戰(zhàn)略）　　第三十七條 我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅持產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術(shù)實力、市場地位和管理能力。五、理財與投資　?。ɑI資戰(zhàn)略）　　第三十六條 我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負債經(jīng)營。因地制宜地采用世界上先進的制造技術(shù)和管理方法，堅持永無止境的改進，不斷提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期和增強制造柔性，使公司的制造水平和生產(chǎn)管理水平達到世界級大公司的基準。因此營銷部門必須采取靈活的運作方式，通過事先策劃與現(xiàn)場求助，實現(xiàn)資源的動態(tài)最優(yōu)配置與共享?！　∥覀円蚤L遠目標來建設(shè)營銷隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅(qū)動?！　。I銷網(wǎng)絡(luò)）　　第三十一條 營銷系統(tǒng)的構(gòu)架是按對象建立銷售系統(tǒng)，按產(chǎn)品建立行銷系統(tǒng)，形成矩陣覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò)?！　∽鳛榫W(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，市場戰(zhàn)略的要點是獲取競爭優(yōu)勢，控制市場主導權(quán)的關(guān)鍵?！　。ㄊ袌鐾卣梗　〉谌畻l 戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點。特別是新產(chǎn)品、新興市場的市場份額和銷售份額更為重要。　　市場地位是市場營銷的核心目標。要經(jīng)過集中的嚴格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，通過不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性，持續(xù)不斷地進行容差設(shè)計試驗和改進工藝降低產(chǎn)品成本，加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進程。要建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多“寬頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心。　　沒有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒有系統(tǒng)集成的高水準；沒有市場和系統(tǒng)集成的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會偏離正確的方向。在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。隨著公司的發(fā)展，我們還會在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構(gòu)。　　我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)