決策階段管理的主要任務(wù)是-文庫吧資料
2025-04-25 02:54本頁面
【正文】 求計劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)無安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)教育制度三級安全教育：進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組對建設(shè)工程：企業(yè)、項目、班組檢查制度消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段（全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假、要害部門）措施計劃制度安全措施（防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置、防爆裝置）、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設(shè)施、安全宣教措施監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度三同時制度新建、擴(kuò)建、改建的勞動衛(wèi)生安全設(shè)施必須同時設(shè)計、施工、投入生產(chǎn)和使用安全預(yù)評價制度徹底落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針施工成本控制成本控制依據(jù)工程合同施工成本計劃（成本控制指導(dǎo)文件）進(jìn)度報告（工程實際完成量，施工成本實際支付情況）工程變更成本控制步驟比較（與施工成本分析比較）分析（核心）成本偏差控制預(yù)測糾偏（最實質(zhì)性一步）分析是關(guān)鍵糾偏是核心檢查成本控制的方法過程控制法人工費（量價分離）材料費（量價分離）定額控制{有消耗定額}指標(biāo)控制{無消耗定額}計量控制包干控制{部分小型及零星材料}施工機(jī)械使用費合理安排施工生產(chǎn)加強(qiáng)設(shè)備租賃管理減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度避免窩工提高設(shè)備利用率加強(qiáng)維修保養(yǎng)機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)配合提高臺班產(chǎn)量分包控制（分包工程的詢價、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作）贏得值法BP已完工作預(yù)算費用AP已完工作實際費用BS計劃工作預(yù)算費用CV=BPAP\SV=BPBSCPI=BP/AP\SPI=BP/BS偏差分析表達(dá)方法橫道圖法表格法（可借助計算機(jī)，節(jié)約人力提高速度）曲線法（等速、曲線呈直線）偏差原因分析CV0進(jìn)度慢SV0效率低APBS投入延后施工成本分析施工成本分析的依據(jù)會計核算資產(chǎn)\負(fù)債\所有人權(quán)益。發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是現(xiàn)金擔(dān)保。始于工程開工終于竣工交付使
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