【正文】 0地址烏魯木齊市北京路匯軒園26號四單元601室上海辦事處AAA地址籌備中……………………………………………………………………………香港華盛酒店管理有限公司項目手冊 9大跨國酒店集團中國布局概況……………………………………………………………………………香港華盛酒店管理有限公司項目手冊 摘牌在三個月內(nèi)連續(xù)三次發(fā)出“書面要求整改”的通知而未獲結(jié)果，或問題發(fā)生的嚴重程度足以影響到公司形象及華盛品牌酒店的信譽,應立即停止使用華盛國際酒店的招牌和帶有華盛國際酒店的所有物品,所造成的損失由加盟酒店自行負責。回復中應列明整改結(jié)果及所采取的措施。整改書發(fā)出時應列明發(fā)所生的問題，要求整改的內(nèi)容及限定的整改時間。處罰條件與方式加盟酒店在經(jīng)營中服務質(zhì)量達不到技術規(guī)范規(guī)定的要求或銷售價格、經(jīng)營場所、裝修風格較大程度違背了酒店特許加盟的要求，將會受到公司的處罰。 （3）加盟酒店之間必須保持互動式銷售業(yè)務協(xié)作關系。加盟酒店產(chǎn)權(quán)歸屬不變，且獨立核算，自負盈虧，公司對加盟酒店的經(jīng)營管理實施領導和督察。（1）特許加盟酒店必須具備公司所要求的硬件基礎與人員素質(zhì)?！愀廴A盛酒店管理有限公司項目手冊 （6）有權(quán)要求公司對特許連鎖加盟店關鍵崗位人員進行培訓和考核。（4）有權(quán)要求參加華盛國際酒店的聯(lián)銷網(wǎng)絡及遠程銷售預定網(wǎng)絡。（2）有權(quán)獲得華盛國際酒店的經(jīng)營管理技術規(guī)范與模式。 （6）承諾原則上不在華盛國際所屬各加盟酒店中招募人員，不得錄用因辭職、辭退等原因離開華盛國際酒店所屬各加盟酒店的員工。無權(quán)向第三方轉(zhuǎn)讓（或再授權(quán)）公司所授許的店名、商標和經(jīng)營技術及遠程銷售預定網(wǎng)絡的使用權(quán)。 （3）服從管理公司業(yè)務領導，對公司行駛權(quán)利提供方便和支持。加盟酒店（受許者）的權(quán)利和義務義務：（1）按公司的要求，根據(jù)華盛國際的經(jīng)營技術規(guī)范和經(jīng)營手冊組織經(jīng)營，并統(tǒng)一使用華盛國際酒店的店名、標識和帶有有相應名稱和標識的物品。（5）對經(jīng)培訓和考核不合格的關鍵崗位人員，有權(quán)要求加盟酒店停止其工作。（3）有權(quán)根據(jù)華盛酒店經(jīng)營模式與酒店現(xiàn)實進行定編、定崗、定責。 （2）對加盟酒店的經(jīng)營管理具有業(yè)務領導權(quán)和督察權(quán)。（6）對特許加盟酒店關鍵崗位派遺管理人員或相關人員進行培訓和考核。（4）指導、幫助特許連鎖加盟店達到經(jīng)營技術規(guī)范的要求。合同雙方甲方：香港華盛國際酒店管理公司法定代表人： 職務：法定地址： 電話：乙方：法人代表人： 職務： 法定地址： 電話：合作期限甲乙雙方合作期為 年，自 年 月 日 至 年 月 日……………………………………………………………………………香港華盛酒店管理有限公司項目手冊 香港華盛國際酒店管理公司（授許者）的權(quán)利義務：義務：（1）向加盟酒店授予店名、標識和相關商譽以及遠程銷售預定網(wǎng)絡的使用權(quán)。乙方自愿申請加入“華盛國際”酒店品牌，同意使用華盛國際品牌系統(tǒng)和華盛國際管理模式及遵守華盛國際酒店加盟組織章程并同意甲方派駐若干名高中級管理干部參與乙方酒店經(jīng)營管理工作。（9）華盛國際酒店的人才培訓基地，協(xié)作院校。（7）具用華盛國際標準的酒店用品采購集團化網(wǎng)絡，實現(xiàn)連鎖酒店的統(tǒng)一采購，統(tǒng)一標識，和降低成本。（5）華盛國際各加盟酒店內(nèi)部相互宣傳、提供互動式銷售服務。（管理規(guī)范手冊）（3）具有華盛酒店知識產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的酒店管理技術。有知識，才有希望；有能力，才有基礎；有魄力，才有收獲；有健康，才有平安；有品格，才有長久；有內(nèi)涵，才有生命力；有魅力，才有實力；有毅力，才有成功，有遠見，才有未來！祈 福 中 華 盛 世，發(fā) 奮 振 國 興 邦！……………………………………………………………………………香港華盛酒店管理有限公司項目手冊 十四、品牌加盟組織章程香港華盛國際酒店品牌內(nèi)容（1）法律保護的“華盛國際”中英文名稱及標識。華盛國際酒店管理公司高管人員的工資預算（1）總經(jīng)理 1）港臺籍：3000050000元人民幣/月 2）東南亞籍：3000050000元人民幣/月 3）中國大陸籍：1200030000元人民幣/月（2）總監(jiān)（或經(jīng)理） 1）港臺籍：1000020000元人民幣 2）東南亞籍：1500020000元人民幣 3）中國大陸籍800012000元人民幣以上可根據(jù)酒店規(guī)模和當?shù)乜傮w工資水平進行適當調(diào)整。每季度財務決算終了，一次性付清。開業(yè)前一次性支付。預付60%，結(jié)束后一次性付清。項目總監(jiān) 趙 鵬 先生，天津人，南開大學旅游系飯店管理專業(yè)畢業(yè)，從業(yè)經(jīng)歷十四年，酒店職業(yè)經(jīng)理人，先后任職于北京、天津、海南等地四星級以上酒店從事過餐飲管理客務管理行政管理，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備良好的業(yè)務技能和職業(yè)素養(yǎng)。 陳紅偉 女士，酒店職業(yè)經(jīng)理人，從業(yè)經(jīng)歷十六年，曾在多家四星級酒店任職餐飲管理，行政管理。行政總監(jiān) 總經(jīng)理李 斌 先生，國內(nèi)資深酒店職業(yè)經(jīng)理人，《東方美食》特約撰稿人,山東大學客座教授,。 運作一段時間后，管理方根據(jù)實際市場情況和維護華盛酒店規(guī)程的需要，調(diào)整并決定派駐高管的數(shù)量，開業(yè)一周年后，根據(jù)酒店需要逐步遞減高管人員,以降低人力資源成本。為了使酒店在當?shù)厥袌雠c其他同級酒店相比具備競爭力，管理公司輸出高管成員不應低于六名，其中執(zhí)行總經(jīng)理（駐店總經(jīng)理）一名、財務總監(jiān)（經(jīng)理）一名，行政人事總監(jiān)（經(jīng)理）一名，餐飲總監(jiān)（經(jīng)理）一名，客務總監(jiān)（經(jīng)理）一名，銷售總監(jiān)（經(jīng)理）一名。服務承諾： 專業(yè)、規(guī)范、負責、共贏華盛精神：熱情好客、追求卓越、服務真誠、播撒友情華盛宗旨： 民族品牌 優(yōu)秀團隊 和諧發(fā)展華盛目標： 把華盛建設成為一家具有民族特色的著名國際酒店管理品牌！七、華盛國際經(jīng)營管理優(yōu)勢我們擁有 完整的酒店管理理論 朝氣蓬勃的精英團隊 有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累有高效的管理操作系統(tǒng)有人才培訓合作院校有旅游業(yè)界良好的協(xié)作關系務實的風格，扎實的作風，負責的精神，良好的職業(yè)道德同樣是我公司在旅游酒店業(yè)界中具備的競爭優(yōu)勢！……………………………………………………………………………香港華盛酒店管理有限公司項目手冊 八、華盛管理公司經(jīng)營、人事、組織酒店經(jīng)營華盛公司和業(yè)主召集協(xié)調(diào)委員會會議，由雙方各自指派兩名成員組成，協(xié)調(diào)委員會根據(jù)酒店經(jīng)營管理工作需要，每月或每季度在酒店召開一次會議，以便雙方回顧及討論過去及未來各月份的經(jīng)營情況，重大人事變動，及業(yè)主與管理公司共同關注協(xié)調(diào)的事宜，協(xié)調(diào)委員會須向董事長匯報工作，但不能干涉酒店日常經(jīng)營管理活動?！愀廴A盛酒店管理有限公司項目手冊 六、企業(yè)文化及經(jīng)營理念經(jīng)營理念： 有遠見，才有未來！經(jīng)營風格：質(zhì)量是我們的生命線，服務是我們的風景線管理理念： 細節(jié)決定成敗，環(huán)節(jié)影響成敗管理風格：作風民主化、管理科學化、服務人性化、責任明確化、創(chuàng)新持續(xù)化。 第八步 管理公司與酒店業(yè)主一道確定最終酒店運營管理方案，支付單項管理費余款，基本管理費雙方根據(jù)合同執(zhí)行。 第五步，雙方高管人員深入接觸，對合作方案進行論證，確定項目收費標準，結(jié)算方式，達成初步協(xié)議（草案）。第二步，通過華盛公司聯(lián)系方式致電、傳真、或發(fā)送郵箱和我們?nèi)〉寐?lián)系。我們?nèi)A盛公司根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，將竭誠為業(yè)主方提供酒店用品配送服務，并本著負