項目管理初步-供新手了解-文庫吧資料
2025-04-25 01:17本頁面
【正文】 5分鐘 內容：1) 選一個新的簡單的例子。 例：風險號可能的沖擊可能發(fā)生的事如何適時發(fā)現問題總體威脅1號HLLM3 。2 。制定風險管理計劃制定方法如下：1 。風險管理計劃通常項目計劃是樂觀正常的計劃，沒有體現出風險。 優(yōu)化項目計劃 一旦項目所有的需求都被明確了，在項目計劃的最后你應該問自己以下幾個問題來優(yōu)化你的計劃。 CELLULAR BASE STATION REVISION________ DATE___/___/__O TaskD6789101112131415161718192021222324252627K4R4K2C3R2Z2G2K2 O=責任人 TASK=WBS TASK D=TASK DURATION = WEEKEND DAY = FLOAT關鍵點：當計算機時代沒有來臨的時候，我們通常的做法是展開圖，現在普通的做法是日程安排表為了構建它把我們的時間包含在實際真實的日歷中，但不要把假期與周末記入在內里程碑： 標記出完成每個事件應該完成的時刻 應具備一個起始點 使用這張圖來跟蹤項目的完成情況。 將這條路徑繪成紅色。 針對所有分支上所有工作元素重復這一過程。 選擇一個新的負責人。記?。喝魏胃淖冴P鍵路徑上任務或行動的持續(xù)時間的結果必將導致項目完成時間的改變。l 衡量每一單元的工作元素；通常評估是十分復雜的 估計工時的總量l 計算所有參與者的總計工時 根據上述因素計算可得性l 可得性的百分率l 人員的日程安排l 其他因素 計算實際上的工作要素持續(xù)時間l 說明有效性的內容l 使用工時進行表達 選擇新的負責人 讓每一個工作要素的負責人自己估算完成該工作要素實際需要的工時，并將其記錄于貼紙 讓每一個工作要素的負責人自己估算完成該工作要素實際需延續(xù)的工作天數，并將其記錄于貼紙. 關鍵路徑法在進行項目持續(xù)時間的確定之前，關鍵路徑法應首先運用。確定項目時間表的過程 確定邏輯上的依賴關系 與后繼項目 之間的關系可以被描述為以下幾種方式：類型： 完成—開始 開始—開始S 1．2S 1．31．1 FS 1．21．1 F 完成—完成 循環(huán)1．1 1．3 F1．2 S 1．51．4 F問題：A無后續(xù)項目 無休止的循環(huán) ?AB 選擇新的負責人。 給每個貼紙分配負責人 對24個工作要素完成WBS表的填寫。WBS編號工作元素名稱過程輸入輸出完成標準及質量責任人1．1定義客戶需求核心成員去KOKOMO待解決事項及標準調查表需求列表基于調查表的包括所有的標準的列表DON K3．3建立操作模型對現有系統(tǒng)進行仿真及修改以達到滿意明細的表單模型符合明細表單及環(huán)境的需求TOM E 選擇新的負責人。下表是WBS在項目管理中的使用及必須完成以識別工作元素的每一個細節(jié)。 認識并給任務編號目標分解的編號在確定了WBS和所有的任務之后，需要對任務及其子任務進行編號以建立任務間的關聯。 選擇下一個最重要的類目并且將其分解成為工作要素。 使用貼紙和簡圖，確定你WBS中的4—7個主要類目。 發(fā)揮創(chuàng)造性建立WBS 描述你的POS的要素 使用動作性的動詞或名詞定義最大的工作要素的四到七個主要類目 使用動作性的動詞或名詞將每一個主要的類目分解為子任務，你是否了解如何去做將決定你能夠進行到何種程度。需要特別記住的是，WBS并非時間表或資源。工作細化的組織（WBS） 計劃過程的下一步是細分項目，這包括將項目目標描述分解為可被監(jiān)控工作要素（任務、舉動或關鍵階段）為實現這一目標，要進行工作的細化。C=核心成員E=非核心成員知識與技能核心成員姓名團隊公約 當確定了團隊成員以及他們具備的遠項目相關聯的知識與技能后，需要進一步確定項目組將如何進行工作的基本公約。 注明所有必備知識與技能是屬項目組的核心成員還是非核心成員。TEAM 項目Sponser 項目管理者 核心TEAM成員 擴展TEAM成員擴展TEAM成員：l 他們要不時的與核心TEAM成員相互影響l 供應管理l 財務l 可靠的技術l 承包商l 消費者l 稽查員l 運輸商練習8： 選擇一個新的負責人。定義TEAM的其它成員
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