【正文】 1) 委外入庫(kù)單、委外紅字回沖單、委外藍(lán)字回沖單生成憑證時(shí)，對(duì)方科目要根據(jù)單據(jù)上的材料費(fèi)和加工費(fèi)分別形成分錄。 對(duì)方科目設(shè)置在對(duì)方科目中增加委外加工物資——材料費(fèi)和委外加工物資——加工費(fèi)兩個(gè)科目的設(shè)置。此部分差異建議在制造費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。成本核算和實(shí)際成本之間的差異：從成本模塊的委外加工費(fèi)菜單節(jié)點(diǎn)查詢中可以按照物料或者成本中心查出總加工費(fèi)。否則由于口徑不一致加工費(fèi)則不能傳遞到成本系統(tǒng)中。216。工序委外模塊提供在成本核算會(huì)計(jì)期里發(fā)生過(guò)委外業(yè)務(wù)的生產(chǎn)訂單號(hào)+行號(hào)+委外工序216。 提供成本對(duì)象：某一工序，如果既有自制，又有委外，那么在成本模塊里會(huì)有兩個(gè)成本對(duì)象。否則由于口徑不一致加工費(fèi)則不能傳遞到成本系統(tǒng)中。 核算到生產(chǎn)訂單時(shí)，工序委外模塊提供成本對(duì)象（生產(chǎn)訂單）發(fā)生了委外業(yè)務(wù)的工序的累計(jì)加工費(fèi)；216。 流程說(shuō)明：1) 核算到工序時(shí)，必須在委外發(fā)料時(shí)，才能刷出成本對(duì)象；2) 掛賬時(shí)，不同的匯總生單方式會(huì)影響成本管理工序委外加工費(fèi)的核算；3) 如果當(dāng)期委外加工費(fèi)發(fā)票沒(méi)來(lái)，系統(tǒng)取收料單上的加工費(fèi)金額做為暫估傳遞到成本系統(tǒng)；4) 如果委外收料當(dāng)期同時(shí)也收到委外加工費(fèi)發(fā)票，系統(tǒng)依加工費(fèi)發(fā)票金額（委外加工費(fèi)明細(xì)賬中的記賬金額）傳遞到成本系統(tǒng)；5) 委外加工費(fèi)發(fā)票跨月才到的情況，如果當(dāng)月該發(fā)票的成本對(duì)象（委外加工費(fèi)明細(xì)賬中的成本對(duì)象）已經(jīng)全部完工且已關(guān)閉，則發(fā)票與之前收料單的差異用戶應(yīng)該手工做調(diào)整憑證，通常將差異記入本期制造費(fèi)用以分?jǐn)偟狡渌杀緦?duì)象上。產(chǎn)品接口：216。 成本計(jì)算 工序委外工序委外成本是在871以后版本增加了工序委外模塊之后新增的功能。 手工錄入副產(chǎn)品成本。 啟用成本中的核算副產(chǎn)品選項(xiàng)，刷新成本對(duì)象取得副產(chǎn)品零部件216。 進(jìn)行出庫(kù)領(lǐng)料216。 建立非標(biāo)訂單，在非標(biāo)訂單子件上把更換掉的零部件作為產(chǎn)出品副產(chǎn)品處理。872以后版本可以選擇副產(chǎn)品只承擔(dān)材料成本。871之前存在問(wèn)題就是成本計(jì)算時(shí)，副產(chǎn)品也會(huì)承擔(dān)工費(fèi)。只能對(duì)更換的零部件進(jìn)行其他出庫(kù)、降低領(lǐng)用產(chǎn)品的成本處理。 改制業(yè)務(wù)處理改制業(yè)務(wù)，發(fā)生在一些電氣或其他設(shè)備行業(yè)，產(chǎn)品已經(jīng)完工入庫(kù)，在銷售前客戶要求進(jìn)行某些零部件的更換。 此種處理871支持核算到訂單模式。216。216。216。 業(yè)務(wù)流程： 流程描述216。 注意，此種業(yè)務(wù)，一定不要進(jìn)行對(duì)原來(lái)的生產(chǎn)訂單進(jìn)行打開(kāi)操作，然后，在進(jìn)行領(lǐng)料。 對(duì)于871前的版本，手工錄入出庫(kù)單價(jià)或參考成本即可。對(duì)非標(biāo)訂單計(jì)算不再進(jìn)行“存在循環(huán)領(lǐng)用”提示。216。 業(yè)務(wù)流程 流程描述：216。成本核算到訂單。 對(duì)非標(biāo)訂單進(jìn)行領(lǐng)料和生產(chǎn)，成本核算時(shí)，會(huì)自動(dòng)歸集非標(biāo)訂單的成本，并把非標(biāo)訂單將這部分成本合并到原生產(chǎn)訂單產(chǎn)品中去；216。216。 業(yè)務(wù)流程 流程描述系統(tǒng)中處理方法：216。返工發(fā)生的成本歸集到原始生產(chǎn)訂單。 可以在成本選項(xiàng)中選擇，完全報(bào)廢進(jìn)入制造費(fèi)用。下月可以通過(guò)[期初在產(chǎn)調(diào)整表]調(diào)撥到其他訂單。 在系統(tǒng)中處理，可以在成本里做“原材料剩余”，通過(guò)“在產(chǎn)品盤點(diǎn)表中”錄入需要沖回的材料數(shù)量就可以了，系統(tǒng)在計(jì)算過(guò)程中會(huì)自動(dòng)用投入材料數(shù)量減所錄數(shù)量，本月沖回，相當(dāng)于假退料單，下月在[期初在產(chǎn)調(diào)整表]可以直接調(diào)撥“專用材料”到其他訂單或產(chǎn)品中，分?jǐn)偟狡渌唵位虍a(chǎn)品。沒(méi)有產(chǎn)成品入庫(kù)。 報(bào)廢后不再生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)因生產(chǎn)設(shè)備和工藝問(wèn)題，生產(chǎn)出一批訂單的所有完工產(chǎn)品全部報(bào)廢或部分報(bào)廢，該單所有產(chǎn)品全部退回。那么需要在系統(tǒng)中的廢品回收表中錄入回收金額，沖減訂單成本。第六章 重點(diǎn)業(yè)務(wù)解決方案 產(chǎn)品報(bào)廢業(yè)務(wù) 報(bào)廢后繼續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)報(bào)廢情況，并且要求將報(bào)廢的成本記入后來(lái)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品成本中去。 工序完工但不完全轉(zhuǎn)移到下道工序，這時(shí)候，把本道工序完工未轉(zhuǎn)移數(shù)量做為在產(chǎn)處理。(完成日?qǐng)?bào)表取數(shù)有影響)216。216。 生產(chǎn)過(guò)程中必須做工序轉(zhuǎn)移單(如果不核算工序成本,也要做工序轉(zhuǎn)移單,可以從第一道工序直接轉(zhuǎn)到最后一道工序即可)216。 啟用車間核算到工序時(shí)，生產(chǎn)訂單必須做工序計(jì)劃生成。成本系統(tǒng)處理11.費(fèi)用歸集，點(diǎn)取數(shù)功能從存貨系統(tǒng)按成本中心分別取共用材料成本；，點(diǎn)擊取數(shù)功能從總帳系統(tǒng)取數(shù)；，點(diǎn)擊取數(shù)功能從總帳系統(tǒng)取數(shù)；，點(diǎn)擊取數(shù)功能從總帳系統(tǒng)取數(shù)；成本系統(tǒng)處理12.數(shù)據(jù)錄入，點(diǎn)擊取數(shù)功能從車間系統(tǒng)中工時(shí)記錄單取各成本中心和各工序的完工產(chǎn)量；；占擊取數(shù)可從完成產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表中工序間的消耗數(shù)據(jù)，錄入各產(chǎn)品的實(shí)際耗用量；點(diǎn)擊取數(shù)可從庫(kù)存管理系統(tǒng)取實(shí)際入庫(kù)的期末入庫(kù)量 成本系統(tǒng)處理13.成本計(jì)算，檢查成本計(jì)算是否滿足條件；；點(diǎn)擊成本計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品成本；成本系統(tǒng)處理14.產(chǎn)品成本分配，通過(guò)存貨系統(tǒng)產(chǎn)成品成本分配；錄入各大類的成本總額，系統(tǒng)自動(dòng)回填各產(chǎn)成品入庫(kù)單的入庫(kù)單價(jià)。庫(kù)存系統(tǒng)處理9.單據(jù)記帳及期末處理；，分?jǐn)偛牧喜町?。按照工序進(jìn)行領(lǐng)料。車間管理系統(tǒng)處理6.工時(shí)記錄單,在系統(tǒng)中填寫工時(shí)記錄單。(也可以手工錄入生產(chǎn)訂單)生產(chǎn)管理系統(tǒng)處理4.工序計(jì)劃生成。 成本管理ERP3應(yīng)用 應(yīng)用流程圖順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟現(xiàn)實(shí)應(yīng)用描述備注詢價(jià)單1.物料清單 。材料a有耗用無(wú)承擔(dān)。 訂單挪料： 訂單001領(lǐng)用材料a，在生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程中直接被訂單002挪用了，結(jié)果訂單002沒(méi)有領(lǐng)料就做產(chǎn)成品入庫(kù)了。2) 打開(kāi)訂單后，進(jìn)行領(lǐng)料，這時(shí)候如果該訂單沒(méi)有在產(chǎn)或完工，計(jì)算時(shí)就會(huì)提示有耗用無(wú)完工產(chǎn)品承擔(dān)。 對(duì)于客戶經(jīng)常打開(kāi)關(guān)閉訂單的情況要注意：1) 首先要求客戶不能對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的訂單，隨意打開(kāi)。 每次成本進(jìn)行成本管理中需要到定義產(chǎn)品屬性中刷新出實(shí)際的成本對(duì)象。 材料出庫(kù)單和產(chǎn)成品入庫(kù)單必須根據(jù)生產(chǎn)訂單入庫(kù)。 在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中根據(jù)MRP運(yùn)算生成生產(chǎn)訂單或手工錄入生產(chǎn)訂單。成本系統(tǒng)處理14.憑證處理；；；生成憑證成本系統(tǒng)處理 關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)216。存貨系統(tǒng)處理9.定義產(chǎn)品屬性,進(jìn)行刷新,按生產(chǎn)訂單+產(chǎn)品,確定本月實(shí)際的成本對(duì)象。2． 車間領(lǐng)料發(fā)生的應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的憑證，材料會(huì)計(jì)月末在存貨系統(tǒng)按對(duì)應(yīng)的收發(fā)類別生成相關(guān)費(fèi)用憑證。BOM系統(tǒng)中處理2.MRP運(yùn)算 、預(yù)測(cè),進(jìn)行MRP運(yùn)算,制定出生產(chǎn)計(jì)劃MRP系統(tǒng)處理3.生產(chǎn)訂單 ,并審核后下達(dá)生產(chǎn)。包括使用車間管理，但不核算到工序的應(yīng)用模式。當(dāng)完工與入庫(kù)數(shù)量不等時(shí)，與完工產(chǎn)品成本不相等。9）入庫(kù)產(chǎn)品成本明細(xì)表提供入庫(kù)產(chǎn)品的成本明細(xì)數(shù)據(jù)。6）分階完工產(chǎn)品匯總表：提供各層產(chǎn)品完工匯總表，各成本項(xiàng)目不包含上階半成品或工序結(jié)轉(zhuǎn)成本，僅包含本層所耗用的材料、人工、制造等費(fèi)用，可以通過(guò)分組匯總查詢統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品累計(jì)成本7）完工產(chǎn)品成本明細(xì)表提供完工產(chǎn)品的成本明細(xì)數(shù)據(jù)，按照明細(xì)的料工費(fèi)列示，可以進(jìn)行成本還原。4）產(chǎn)品成本匯總表：提供投入、產(chǎn)出匯總成本統(tǒng)計(jì)，可按產(chǎn)品成本項(xiàng)目查詢各匯總數(shù)據(jù)，包括期初、本期、期末數(shù)據(jù)。不一定完全等于完工產(chǎn)品匯總。2）在產(chǎn)品成本匯總表：查詢當(dāng)月未完工產(chǎn)品成本匯總金額?？梢杂脕?lái)核對(duì)當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)成本匯總金額?？梢圆樵兯衅陂g、所有成本中心、所有產(chǎn)品。216。若產(chǎn)品品種不多的情況下，可以通過(guò)修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單上的部門變通解決。 ERP1模式解決多部門生產(chǎn)同一產(chǎn)品時(shí)，存在困難。 完工產(chǎn)品處理表在企業(yè)存在倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)數(shù)量和車間完工數(shù)量不一致時(shí)使用。 產(chǎn)品耗用表在企業(yè)半成品不進(jìn)行出入庫(kù)管理時(shí)使用。 產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)也不需要錄入成本對(duì)象，但必須項(xiàng)目檔案與存貨檔案保持一致即為自動(dòng)引入的項(xiàng)目檔案；216。871版本對(duì)于啟用生產(chǎn)訂單，按照訂單領(lǐng)料的情況，可以根據(jù)訂單自動(dòng)指定成本對(duì)象。 必須在成本管理中定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或在物料清單中建立bom；216。采用成本卷積則不需要進(jìn)行該操作憑證處理1． 材料會(huì)計(jì)根據(jù)記帳后的單據(jù)生成憑證；2． 成本會(huì)計(jì)根據(jù)成本計(jì)算結(jié)果生成成本結(jié)轉(zhuǎn)憑證；3． 材料會(huì)計(jì)根據(jù)記帳后的產(chǎn)成品入庫(kù)單；生成憑證2成本系統(tǒng)處理 關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)216。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用成本計(jì)算1． 通過(guò)成本計(jì)算檢查，檢查成本計(jì)算是否滿足條件；2． 據(jù)通過(guò)檢查后；點(diǎn)擊成本計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品成本；成本系統(tǒng)處理產(chǎn)品成本分配根據(jù)成本系統(tǒng)計(jì)算的產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨系統(tǒng)產(chǎn)成品成本分配；取數(shù)得到成本總額，系統(tǒng)自動(dòng)回填各產(chǎn)成品入庫(kù)單的入庫(kù)單價(jià)。采用成本卷積，則不必進(jìn)行單據(jù)記賬和期末處理費(fèi)用歸集取數(shù)1． 在成本系統(tǒng)進(jìn)入材料及半成品耗用表，從存貨系統(tǒng)按成本中心分別取專用、共用材料成本；2． 在成本系統(tǒng)進(jìn)入人工費(fèi)用表，從總帳系統(tǒng)取數(shù)；3． 在成本系統(tǒng)進(jìn)入折舊費(fèi)用表，從總帳系統(tǒng)取數(shù)；4． 在成本系統(tǒng)進(jìn)入制造費(fèi)用表，從總帳系統(tǒng)取數(shù)；成本系統(tǒng)處理，采用成本卷積，則不用手工取材料費(fèi)用數(shù)據(jù)錄入1． 在成本系統(tǒng)進(jìn)入完工產(chǎn)品日?qǐng)?bào)，可從庫(kù)存取完工產(chǎn)量；2． 在成本系統(tǒng)進(jìn)入產(chǎn)品耗用日?qǐng)?bào)；根據(jù)車間匯總的消耗數(shù)據(jù)，錄入各產(chǎn)品的實(shí)際耗用量：期初數(shù)量+本月收入期末數(shù)量；3． 在成本系統(tǒng)進(jìn)入完工產(chǎn)品處理表；根據(jù)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的期末數(shù)據(jù)，手工錄入或從庫(kù)存系統(tǒng)取數(shù)。完工入庫(kù)1． 車間對(duì)完工的產(chǎn)品辦理完工入庫(kù)，在庫(kù)存系統(tǒng)填制產(chǎn)成品入庫(kù)單，辦理入庫(kù)；庫(kù)存系統(tǒng)處理單據(jù)記帳及期末處理1． 對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)的材料出入庫(kù)單據(jù)及假退料單記帳；2． 對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行期末處理，分?jǐn)偛牧喜町悺?總帳或固定資產(chǎn)系統(tǒng)處理2存貨系統(tǒng)處理材料費(fèi)用歸集1． 倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)領(lǐng)料人員開(kāi)具的領(lǐng)料單，在庫(kù)存管理系統(tǒng)填制材料出庫(kù)單，領(lǐng)料人員到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料；2． 倉(cāng)庫(kù)人員開(kāi)具領(lǐng)料單時(shí)，必須嚴(yán)格填寫出庫(kù)類別和領(lǐng)料部門及對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目檔案（即成本對(duì)象）；庫(kù)存系統(tǒng)處理。順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟現(xiàn)實(shí)應(yīng)用描述備注詢價(jià)單人工費(fèi)用歸集會(huì)計(jì)每月末根據(jù)各車間的工資表制單生成直接人工費(fèi)用和車間管理人員費(fèi)用計(jì)提憑證；總帳或薪資系統(tǒng)處理制造費(fèi)用歸集1． 直接發(fā)生的應(yīng)計(jì)入車間的制造費(fèi)用按制造費(fèi)用明細(xì)科目在總帳系統(tǒng)直接制單。 上層物料的成本1) 加工成本=發(fā)生在該層的作業(yè)費(fèi)用（直接人工費(fèi)用+間接費(fèi)用） 直接人工費(fèi)用=工作中心記錄的人工費(fèi)用率*工藝路線記錄的工時(shí) 間接費(fèi)用=工作中心記錄的間接費(fèi)用率*工藝路線記錄的工時(shí)2) 加工成本+低層各項(xiàng)成本=滾加到本層的物料成本項(xiàng)目 成本的累計(jì)和發(fā)生與生產(chǎn)制造的過(guò)程同步 成本運(yùn)算模型第五章 成本管理應(yīng)用模式 成本管理ERP1應(yīng)用 應(yīng)用流程圖 流程描述ERP1應(yīng)用模式指的是成本核算方法中選擇核算到品種等方法，不啟用生產(chǎn)制造來(lái)源。在物料清單中，處于不同層次的物料項(xiàng)目的成本都包含兩部分： 本層發(fā)生的成本 底層累計(jì)的成本216。還要明確相關(guān)的處罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等內(nèi)容。為了使系統(tǒng)高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任不清，上線時(shí)，應(yīng)協(xié)助客戶建立系統(tǒng)運(yùn)行制度。那么在這個(gè)過(guò)程中，顧問(wèn)前期培訓(xùn)或方案講解過(guò)程中已經(jīng)多次提及，也用文字描述出來(lái)。 建立系統(tǒng)操作應(yīng)用規(guī)范及運(yùn)行制度因?yàn)槌杀居?jì)算涉及業(yè)務(wù)部門操作較多，在日常業(yè)務(wù)處理尤其特殊業(yè)務(wù)處理時(shí)，錯(cuò)誤幾率較多。不僅造成項(xiàng)目交付困難，為企業(yè)也帶來(lái)?yè)p失。但是到了使用12月之后，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行較為穩(wěn)定，客戶操作較為熟練時(shí)，往往因?yàn)闄?quán)限粗放會(huì)導(dǎo)致單據(jù)刪除、關(guān)閉的隨意性較大。單據(jù)的審核、修改、刪除權(quán)限，大部分人都有。但是往往在項(xiàng)目上線前期，客戶和顧問(wèn)都不太重視這個(gè)問(wèn)題。大大提高了ERP系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和應(yīng)用性。這樣就把責(zé)任推向了客戶一方。當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)范時(shí)，我們?cè)俳ㄗh客戶使用成本管理模塊。最后才能進(jìn)行成本計(jì)算。成本核算需要客戶具有良好的ERP應(yīng)用前提、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作和準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。 規(guī)范單據(jù)操作及業(yè)務(wù)流程好多項(xiàng)目都因?yàn)槌杀居?jì)算每月都出問(wèn)題，需要顧問(wèn)去現(xiàn)場(chǎng)輔助而半年或一年都沒(méi)有驗(yàn)收。特別對(duì)于需求匹配不太吻合或個(gè)性化較強(qiáng)的項(xiàng)目，借助集團(tuán)研發(fā)、實(shí)施、行業(yè)專家等廣泛資源對(duì)成本實(shí)施方案進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，往往會(huì)給項(xiàng)目方案帶來(lái)一些建設(shè)性的思路，并在很大程度上規(guī)避后續(xù)潛在風(fēng)險(xiǎn)。那么在871以后版本的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題就徹底解決了，成本計(jì)算邏輯是先計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)訂單然后是非標(biāo)訂單。那么正確的解決方案應(yīng)該怎么做呢？對(duì)于已經(jīng)完工入庫(kù)并且上月已經(jīng)關(guān)閉的生產(chǎn)訂單要進(jìn)行重新領(lǐng)料、加工的時(shí)候，應(yīng)該重新下達(dá)生產(chǎn)非標(biāo)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。在2月份的時(shí)候，客戶對(duì)產(chǎn)成品a進(jìn)行更換零部件或換料，這時(shí)候直接讓客戶打開(kāi)生產(chǎn)訂單進(jìn)行退料、領(lǐng)料。成本計(jì)算不下去了。 完善業(yè)務(wù)解決方案很多有問(wèn)題的項(xiàng)目，仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn)顧問(wèn)的實(shí)施方案中的解決方案不完整，都是解決物流或生產(chǎn)上的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)上、成本上的問(wèn)題根本沒(méi)有考慮。這里特別提出方案測(cè)試，請(qǐng)顧問(wèn)一定要加以重視。感覺(jué)流程過(guò)去就可以了。大部分測(cè)試是基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的測(cè)試。逐步的把成本核算進(jìn)行細(xì)化。那么顧問(wèn)這時(shí)候不考慮客戶目前生產(chǎn)、物流的實(shí)際應(yīng)用和管理情況，按照客戶的要求核算到訂單，那么這時(shí)候，基本上客戶的應(yīng)用很難成功。而不要盲目的根據(jù)客戶的想法進(jìn)行方案的設(shè)置。 規(guī)劃成本方案實(shí)施方案做為指導(dǎo)項(xiàng)目上線、落地的核心文檔，方案的合理、完整性可以說(shuō)將嚴(yán)重影響后期項(xiàng)目交付的風(fēng)險(xiǎn)和周期。尤其對(duì)于成本計(jì)算檢查出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤提示，能夠準(zhǔn)確地分析原因并能及時(shí)提出解決方案。重要的是練習(xí)，跑產(chǎn)品。涉及成本的車間管理、生產(chǎn)訂單、物料清單、庫(kù)存存貨、采購(gòu)銷售、薪資、固定資產(chǎn)、總賬等全部要求熟悉。 熟練應(yīng)用產(chǎn)品對(duì)于一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)來(lái)講，產(chǎn)品應(yīng)用是最基本的能力。第三章 實(shí)施策略 提高顧問(wèn)能力 顧問(wèn)是項(xiàng)目實(shí)施的核心，顧問(wèn)的能力直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。導(dǎo)致成本計(jì)算不準(zhǔn)確、和總賬等模塊核對(duì)不上。216。也沒(méi)有提供書面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作規(guī)范文檔。216。我們進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)了解。否則他無(wú)法象老板交代。所以每個(gè)月老板關(guān)注