【正文】 批）的施工組織設計不可作為有效的文件使用。 I、II類工程施工組織設計由公司相關部門審核簽字，公司技術負責人審批后，報公司工程部備案。編制依據(jù)是施工圖紙、承包合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及顧客要求。、工程特點及周邊環(huán)境，編制有針對性的、可行的冬、夏季施工技術措施及環(huán)境保護措施。應積極采用先進施工技術、新材料、新工藝，科學地確定施工方案，嚴格控制工程質(zhì)量，合理的安排工期；、材料、機械設備調(diào)度平衡計劃，確保工程順利施工，降低材料及其它能源的消耗，提高設備利用率，降低工程成本；、所處的環(huán)境情況以及工程的施工工藝、施工方法，編寫安全技術措施。（三）專家組書面論證審查報告應作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，公司嚴格按照安全專項方案組織施工。 五、專家論證審查 （一）公司組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。 四、公司組織專家組進行論證審查的工程 （一）深基坑工程 開挖深度超過5m（含5m），或深度雖未超過5m（含5m），但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。 （四）采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可尚無技術標準的施工。 （二）土方開挖工程 土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。 根據(jù)我公司的經(jīng)營范圍，主要有以下分項工程需編制安全專項施工方案。安徽都邦建設有限責任公司二○○八年十二月八日六、專項施工方案專家論證審查制度一、為加強建設工程項目的安全技術管理，防止施工安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，制定本辦法。分別建立公司安全培訓登記臺帳與項目部安全培訓登記臺帳登記存檔，對所有管理及施工人員實行跟蹤管理，沒有接受安全培訓教育的職工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理工作。新工人接受教育時間不少于3 天。即：公司施工部安全負責人負責第一級的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、安全生產(chǎn)常識以及公司制定的各項安全管理制度和本行業(yè)的特點等的教育，項目部專職安全員對其進行第二級的安全教育，包括項目部的安全管理制度、工地的安全注意事項以及安全技術要求。16． 利用板報、廣播等簡單易行的方式廣泛開展宣傳工作。14． 加強對職工日常安全教育及季節(jié)性施工的安全教育工作，項目部每月要組織全體施工人員召開安全生產(chǎn)教育會議，對于新出臺的政策、法規(guī)、條文等應及時組織員工及施工人員學習并貫徹執(zhí)行。12． 其他職工每年培訓時間不小于15學時。11． 新進場工人接受的三級安全教育，做到先培訓，后上崗。9． 公司其他管理人員和技術人員每月參加由公司安全部組織的安全培訓，每次培訓時間為2 個學時。7． 公司法定代表人董事長，安全部經(jīng)理，項目經(jīng)理每年至少參加一次由建委組織的安全生產(chǎn)培訓，培訓時間不得少于30學時。 (二) 培訓計劃公司每半年應制定出一套對管理人員及作業(yè)人員的安全培訓需求計劃，將需要參加安全培訓的人員和時間安排做初步的估計。5． 新進場的工人必須接受由公司、所在項目部、班組進行的三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。3． 公司其他管理人員和技術人員定期參加由施工部組織的安全培訓。2． 公司專職安全員必須參加由建委組織的安全專業(yè)技術業(yè)務培訓，持有崗位合格證書。對公司全體員工及施工人員要經(jīng)常進行多種形式的安全教育，定期更新安全知識，從思想上認識到安全工作的重要性和必要性，有意識、自覺的去落實到工作中。對于嚴重違章及一般隱患，不易造成重大事故者，可在施工部或項目部專職安全員匯報檢查問題時逐項落實給責任人，限期整改。整改及復工要求同上。2． 限期整改的問題。凡是發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，應立即整改，由安全部或項目部專職安全員通知停工并與項目工程負責人以及相關技術人員討論整改方案，全力解決人力、物力、財力，加快危險隱患整改。7． 對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時整改的應由項目部進行登記，制定整改計劃，在隱患未消除前應采取可靠的防護措施。5． 受季節(jié)影響，可能給施工帶來危害，應根據(jù)預先制定的季節(jié)施工方案進行整改。3． 公司安全部在日常的不定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知項目部負責人或該項目部專職安全員并提出整改意見，配合該項目部落實。(四) 檢查整改1． 在公司聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及不安全因素，由公司安全部對其所在項目工程開具整改意見通知單，限期整改，并由施工部在日后的檢查中配合其落實。專職安全員不僅是現(xiàn)場安全的監(jiān)督者，還應對施工作業(yè)人員的錯誤思想進行糾正，讓他們有意識、自覺的遵守安全制度，不能單一地依靠整改的方式進行糾正。2． 項目部專職安全員檢查項目項目部專職安全員是施工現(xiàn)場安全管理的具體執(zhí)行者，負責監(jiān)督指導施工現(xiàn)場的作業(yè)人員以及發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場環(huán)境中不安全因素。根據(jù)檢查結(jié)果做出口頭教育、限期整改或停工整改的通知或并處罰款通知，并會在日后的日常檢查中進行復查。安全部每月對安全資料檢查按照項目工程專職安全員的安全內(nèi)頁來進行，但是由于施工現(xiàn)場情況復雜、人員多變、多工種交叉作業(yè)等因素，現(xiàn)場的安全檢查工作需要和安全內(nèi)頁中相關項目結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全管理制度落到實處，必須根據(jù)實際情況采取靈活多變的方法。(三) 檢查項目安全部是公司安全檢查的主要監(jiān)督部門，負責所有在施工程項目的安全指導工作，公司各項目部的專職安全員是項目工程安全管理的具體執(zhí)行者，對所在項目工程的安全生產(chǎn)管理工作負責。5． 季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)對施工安全造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案，結(jié)合公司聯(lián)合檢查、項目部經(jīng)常性安全檢查、施工部日常安全檢查、專業(yè)安全檢查方式，對在施工程進行有針對性的安全檢查。4． 專業(yè)性安全檢查：對施工中使用的大型機械、腳手架、臨時用電等的安全問題進行單項專業(yè)檢查。2． 項目部經(jīng)常性安全檢查：由項目部專職安全員對其所在項目工程的安全情況每日進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為等及時處理。安全生產(chǎn)檢查制度是指導和消除事故隱患，交流經(jīng)驗，促進安全生產(chǎn)的有效措施，建筑施工安全檢查的依據(jù)由建設部發(fā)布的強制性行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》，對工程施工中的各項安全管理制度、防護設施、機械設備、安全教育培訓、勞保用品進行檢查，對管理及施工人員的安全意識、不安全行為進行糾正。(一) 檢查內(nèi)容建立并落實安全生產(chǎn)檢查制度，是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)，勞動保護管理工作的一項重要內(nèi)容，它包括建筑企業(yè)本身對生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動保護工作進行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設備和季節(jié)特點進行的專項檢查，安全檢查歸納起來主要為查思想認識、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。其目的在于保證建筑工程安全和建筑職工的人身安全。阜陽市順達路橋有限公司2007年3月18日四、安全檢查制度建筑安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要組成部分，通過實行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度，把職工組織起來緊緊圍繞安全目標進行生產(chǎn)建設，同時也通過實行安全生產(chǎn)檢查制度去落實國家安全生產(chǎn)方針和有關政策、法規(guī)。八、凡安全施工組織設計和分部分項工程安全技術措施交底資料準確、齊全、交底面積95%以上的，每次考核后給予加分或適當獎勵。六、安全生產(chǎn)技術措施和交底必須交到施工一線每一工人，由各工種班組長根據(jù)與本工種范圍相關工種的工作關系以及每日具體工作情況交底，交底面積達95%以上。四、安全施工組織設計和分部分項技術交底措施實行逐級責任制和逐級審核制，凡未經(jīng)安全部門審核和未經(jīng)過安全生產(chǎn)交底的工程一律不得進行施工。二、安全施工組織設計和分部分項工程安全技術交底的操作步驟是：由項目經(jīng)理、技術人員及安全員組織編制，交公司安全部和公司技術負責人審核，認可后由項目經(jīng)理、技術人員逐級對施工人員交底，由工地安全員督促執(zhí)行，公司安全、文明生產(chǎn)領導小組檢查執(zhí)行情況。以上規(guī)定望公司各部門遵照執(zhí)行，執(zhí)行過程中遇到的問題請及時與公司安全部聯(lián)系安徽都邦建設有限責任公司二○○八年十二月八日三、安全技術交底制度一、作為工程施工的重要組成部分的施工組織設計和安全技術交底是安全生產(chǎn)、文明施工必不可少的重要工作。對違反采購規(guī)定的行為，除按獎罰條例處罰外，必須退貨，造成的損失和影響的由購買者和批準人承擔責任。安全教育專項培訓的保障資金用于購置安全技術、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語及教育光盤等；建立與貫徹有關安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。安徽都邦建設有限責任公司二○○八年十二月八日二、安全生產(chǎn)資金保障制度為進一步積加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定對安全技術措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定：依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安徽省人民政府關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（皖政[2004]37號）和《阜陽市人民政府關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（阜政發(fā)[2004]37號）文件，‰比例提取，專戶儲存。未經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全情況的扣5分，未經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設備工具和安全防護設施的扣5分，未正確使用勞動保護用品的扣5分，違章冒險作業(yè)的扣5分。未負責組織班組安全活動扣7分，每周未進行一次安全活動扣5分，未總結(jié)本班組的安全工作做到班前講安全，班后檢查安全，把安全情況做為交接班的內(nèi)容的扣8分。材物料未分開放置的扣8分，未保持倉庫內(nèi)干凈整潔的扣7分。未正確指導工人使用勞動保護用品的扣8分，未協(xié)助工地做好安全生產(chǎn)工作的扣7分。倉庫材料未加強防水、防潮扣6分，對于易燃易爆物品未分庫保管的的扣8分，未掛好警示標志的扣6分。在保管工作中，未做到認真細心的扣5分，庫存材料未有安全防范措施的扣5分。未監(jiān)督工地上安全設施的使用情況的扣10分，對發(fā)現(xiàn)問題未及時處理的扣10分。在進貨時未嚴把質(zhì)量關扣10分，對所進購的材料不是國家定點廠家及省、市建管部推薦的合格產(chǎn)品的扣20分。（六）材料員未在公司、工區(qū)的領導下加強安全生產(chǎn)觀念的扣10分，未認真學習國家頒布的各項安全法規(guī)，提高自身業(yè)務水平的扣10分。未負責本工地安全資料簽章驗收入檔的扣10分，未嚴禁對不合格的資料入檔的扣10分。未認真學習撐握《施工現(xiàn)場安全技術資料管理規(guī)定》的扣12分，未能按規(guī)定要求進行整理的扣8分。發(fā)生傷亡及重大設備事故未立即向主管部門匯報的扣8分，未參加傷亡事故的調(diào)查研究處理的扣7分。對違反建筑安全規(guī)程和有關勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，未越級報告的扣10分。未深入施工現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)隱患的扣5分，未責令其整改的扣5分，未制止違章作業(yè)的扣5分。（四）安全員未認真學習《建筑法》、《安徽省建筑市場管理條例》及建設部“一標準、五規(guī)范” 的扣10分，未熟練掌握各種安全技術的扣10分。未參加工地對班組進行安全教育的扣10分，未參加工地對班組進行培訓的扣10分。未對新工藝、新技術、新設備、新施工方法制定相應的安全措施的扣5分，未從技術上交好安全技術操作底的扣5分。（三）技術員未對施工生產(chǎn)中的有關技術問題負安全責任的扣10分。未定期和不定期組織所轄班組學習，安全技術操作規(guī)程扣5分，未開展安全教育活動，接受各級部門的安全監(jiān)督檢查的扣10分，未及時解決提出的不安全問題的扣5分。未認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程的扣5分，未針對生產(chǎn)任務特點向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)的扣10分，未對規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)的扣5分。發(fā)生重傷、死亡事故未立即上報的扣5分，未組織搶救保護現(xiàn)場參加調(diào)查的扣5分。未堅持每天對項目工地進行安全檢查的扣5分，對查出的隱患未及時排除的扣5分，對違章作業(yè)未堅決制止的扣5分。未認真執(zhí)行國家有關規(guī)范規(guī)程的扣5分，未指導施工作業(yè)的扣5分，違章指揮扣5分。五、考核細則（一）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理未對所管工程負直接安全責任扣10分，未針對工程特點，制定相應的安全技術措施進行安全技術交底扣10分。四、考核業(yè)績評定：考核業(yè)績?nèi)苛炕u定，各級管理人員的業(yè)績結(jié)果滿分為100分，90分以上為優(yōu)良，60－90分合格，60分以下為不合格，全年評定優(yōu)良率在90％以上者，將在全公司表彰獎勵并授予安全管理先進個人（集體）稱號，獎金1000－5000元，全年評定優(yōu)良率在60－90%范圍以內(nèi)，不獎不罰。項目部基層人員應每月由項目經(jīng)理考核，其考核結(jié)果，做為工資浮動和獎金分配的依據(jù)之一。二、考核內(nèi)容：項目部各級管理人員及各主要班組負責人的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況以及公司經(jīng)營管理制度落實情況。安徽都邦建設有限責任公司 二○○八年十二月八日（14）辦公室安全生產(chǎn)責任制負責收集有關安全生產(chǎn)狀況等有關方面的信息；負責協(xié)辦公司有關安全生產(chǎn)的會議、文件；負責協(xié)助安全部開展事故應急救援工作；正確使用防暑降溫費用，保證暑期清涼飲料按標準供應；負責辦理公司職員工傷保險事宜；負責督促指導項目部辦理危險作業(yè)人員意外傷害保險事宜；負責傳遞工傷保險賠付過程中事故信息的傳遞和資料歸檔。2所采購的勞保用品必須符合規(guī)范和標準要求，具有“三證”，即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證，確保勞保用品合格率100％；2被批準的安全設施所用材料應列入采購計劃，及時供應；2采購、運輸、保管，使用涉及到易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)時，需要與公安部門共同做好各環(huán)節(jié)的防范措施；2對所轄的庫區(qū)要每日組織安全巡查，對查出的不安全現(xiàn)象立即糾正，對本部員工進行經(jīng)常性的安全教育。在編制生產(chǎn)計劃時，要考慮工程特點和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會同有關部門提出相應的安全要求和注意事項，安排月、季、年生產(chǎn)計劃時，要把安全設施的安裝和拆除列為主要方面予以下達；1在檢查月生產(chǎn)計劃完成情況的同時，要檢查安全措施（設施）的完成情況；1當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險安排生產(chǎn)；1對公司決定用于改善勞動條件的工程項目或措施，視