【正文】 對。基建處、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的問題，或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。《圖紙會審紀(jì)要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件。：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部、基建處及設(shè)計(jì)院等的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由基建處主持；第二次會審為開工前的會審（基建處、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。：基建處應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計(jì)變更清單》，并定期進(jìn)行整理。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。 開工的管理工程開工前應(yīng)具備下列條件方可開工：；；。⑶、 基建處對施工單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》， 并一式二份報(bào)基建處及監(jiān)理單位審查。⑵、工程開工之前，基建處負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)?；ㄌ幖夹g(shù)總監(jiān)、分管設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料、辦公文書及甲供材料等工作。范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。（本條規(guī)定不完善處按公司制度執(zhí)行）。八、聘用人員管理、崗位急需 堅(jiān)持人適其崗，人盡其才，擇優(yōu)錄取的原則；：簽訂勞動合同，期限一年一簽。（如因工程忙無法休假時(shí)，每加一天班加200元工資）公司每月10—15日為員工發(fā)放上月工資，每年春節(jié)前10天補(bǔ)齊年薪薪資。在職員工需休國家法定假日時(shí)，必須服從總公司的統(tǒng)一安排調(diào)休。月底上報(bào)工資表時(shí)一起報(bào)道人事部。假期休滿回公司上班必須進(jìn)行銷假，否則，按曠工處理。 加班要根據(jù)工程需要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。七、上班考勤及請、銷假制度。，工作無動力、無成效者。，情節(jié)嚴(yán)重者。、聚眾賭博、酗酒鬧事，給公司形象造成嚴(yán)重影響者。，不得串門、聊天影響他人工作，不得從事任何娛樂活動，否則每次考核50元。，工作時(shí)間睡覺或精神萎靡不振者，給與警告，并考核50元。，試用期員工，在未經(jīng)雙方同意，私自離職或終止勞動合同的按照簽訂的勞動合同執(zhí)行。，無論在職還是新應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫個人資料（如身體狀況、有效證件、地址學(xué)歷等）及簡歷，如填寫虛假資料，因此引發(fā)的一切后果，將全部由本人承擔(dān)責(zé)任。試用期滿，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核審，能夠勝任本職工作時(shí)，再填寫員工入職檔案表。填寫員工檔案表并存入公司檔案。，每月25日檢查當(dāng)月所完成工程的施工資料。、保管、移交、歸檔。施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。對同一類型的資料應(yīng)其形成時(shí)間的先后順序進(jìn)行排序。文件資料的管理工作、整理分類、施工資料必須及時(shí)整理、分類。與總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)人密切配合，嚴(yán)把文件資源的質(zhì)量關(guān)。資源的收集工作與工程施工的每一道工序密切相關(guān)，必須與工程的施工同步進(jìn)行，以保證文件資源的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項(xiàng)目管理的全過程，應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時(shí)收集、整理和核對。、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。，做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。 資料員及辦公員崗位職責(zé) 、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。，對公司造成較大損失而無法挽回?fù)p失的，將予以辭退和取消年度獎勵。，不及時(shí)完成，造成不良影響的，拖延設(shè)計(jì)進(jìn)度的、將每次處罰50至200元。 設(shè)計(jì)員獎懲制度，情節(jié)輕微。，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場實(shí)際情況繪制工程竣工圖，并辦理竣工圖相關(guān)確認(rèn)手續(xù)。，回答各專業(yè)提出的問題，協(xié)商解決圖紙中出現(xiàn)的問題，根據(jù)會審紀(jì)要要求進(jìn)行圖紙修改和完善。及時(shí)向公司總工提交施工方案設(shè)計(jì)圖，參加施工設(shè)計(jì)圖評審。，工程部，材料部等相關(guān)部門精密配合，設(shè)計(jì)方案要保證優(yōu)化務(wù)實(shí)。，并記入《公司員工過失登記簿》檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。對于違反國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。，不及時(shí)完成，造成不良影響的每次處罰30元。 安全監(jiān)理員獎懲制度 因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。要通過工序簽證，把好安全關(guān)。，不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。工作結(jié)束后，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，檢查作業(yè)地點(diǎn)，確認(rèn)無起火隱患，方可離開。 監(jiān)督檢查施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素。，保護(hù)接地電阻是否符合要求。，電器設(shè)備保護(hù)接地是否完好。、巡視、平行檢查等形式對現(xiàn)場的高低壓配電、線路、開關(guān)柜（箱）、防雷接地漏電保護(hù)進(jìn)行監(jiān)理，作好記錄，安全隱患責(zé)令承包單位整改后驗(yàn)收。、四口、臨邊防護(hù)、用電安全等?！栋踩O(jiān)理細(xì)則》，起草并經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的《監(jiān)理通知》。，未經(jīng)安全教育不得上崗。審查承包單位分包商資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證。審查項(xiàng)目安全人員、特種作業(yè)人員的上崗證。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報(bào)。，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理（或總監(jiān)）匯報(bào)；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并立即向總經(jīng)理（或總監(jiān)）匯報(bào)。，做好安全活動記錄。（方案）和安全技術(shù)措施計(jì)劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 安全監(jiān)理員崗位職責(zé)，代表總經(jīng)理（或技術(shù)總監(jiān)）在項(xiàng)目工程監(jiān)理過程中行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同和取消年度獎勵，對公司造成較大損失而無法挽回?fù)p失的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。，經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)的將處罰損失總額20%的罰款?！豆こ塘繙y量記錄》工作疏漏、文字簽證資料不負(fù)責(zé)任失誤，經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)的每次處罰50元至500元。造成 5000 元以上100000元以下經(jīng)濟(jì)損失的，將處罰20%的損失額，還必須追補(bǔ)或追回所造成的經(jīng)濟(jì)損失。，不及時(shí)完成，造成不良影響的每次處罰30元。 預(yù)算員獎懲制度，情節(jié)輕微。（結(jié)）算資料收集、整理，工程結(jié)算統(tǒng)計(jì)資料的歸檔、報(bào)表，保管移交簽證等工作。預(yù)算記錄人不得出現(xiàn)測量文字、數(shù)據(jù)匯總誤差，對發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)?！豆こ塘繙y量記錄》，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定、合同要求標(biāo)準(zhǔn)及定額規(guī)則，簽字的《工程量測量記錄》資料要與現(xiàn)場實(shí)做相符。，并負(fù)責(zé)提供施工階段所需的工料機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量比照任務(wù)。，掌握公司規(guī)定的預(yù)（結(jié)）算流程，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律，保守公司秘密，端正思想，認(rèn)真仔細(xì)工作，反對弄虛作假，高估冒算。 預(yù)算員崗位職責(zé)，工程預(yù)算定額及有關(guān)計(jì)量規(guī)則，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，能獨(dú)立完成工程項(xiàng)目招投標(biāo)預(yù)算及施工預(yù)（結(jié)）算編制工作。、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。，并每次處罰50元。，不及時(shí)完成，造成不良影響的每次處罰30元。 采購部獎懲制度，情節(jié)輕微。確保車輛內(nèi)外潔凈。 ，對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止，并對有關(guān)人員提出處罰。 ，如材料供應(yīng)價(jià)格≥預(yù)算 價(jià)格及時(shí)反饋信息給技術(shù)總監(jiān)或基建處總經(jīng)理處理。，掌握材料的時(shí)間價(jià)格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。隨時(shí)了解所在項(xiàng)目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。 ，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給監(jiān)理員。 ，忠于職守，做到貨比三家，取其價(jià)廉物優(yōu)的物資，堅(jiān)持“三不”采購：一是無部門需要材料計(jì)劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。，熟悉工程進(jìn)度及市場情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。 采購部崗位職責(zé)，熟知物資計(jì)劃的管理及使用情況。、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。、零星用工簽證、和測量工程量不負(fù)責(zé)任失誤，懲處當(dāng)事人照價(jià)的50%，嚴(yán)重的將予以辭退和取消年度獎勵。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。，影響施工進(jìn)度至使工程進(jìn)度拖延、將每次處罰100至500元。要給予批評教育。，組織工程竣工驗(yàn)收。，參與分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。、組織施工方案及各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)交底；技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)?！豆こ塘繙y量記錄》計(jì)量工作嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和定額規(guī)則之約定。，督促暖通消防給排水工程施工進(jìn)度，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。；嚴(yán)格審批甲供暖通消防給排水簽字領(lǐng)用設(shè)備/材料，控制在預(yù)算定額耗量之內(nèi)。、施工規(guī)范及相關(guān)圖集施工，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)絡(luò)，解決施工過程中的技術(shù)問題，確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。，和配合預(yù)算部門的招標(biāo)預(yù)算工作的復(fù)核，以及負(fù)責(zé)招標(biāo)審核材料/設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)和規(guī)格、型號、檔次等技術(shù)參數(shù)是否符合施工圖及招標(biāo)要求。（大型工程設(shè)計(jì)除外）、監(jiān)理、施工單位等各單位間的聯(lián)絡(luò)、對接及協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)暖通消防給排水工程專業(yè)與土建等各專業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)。，并記入《公司員工過失登記簿》檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。，不負(fù)責(zé)任失誤，若超出預(yù)算定額耗量的，將對超出預(yù)算定額耗量金額的30%處罰責(zé)任人。，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以下，將對相關(guān)管理責(zé)任人處罰 500 元至 1000 元。，影響工程施工質(zhì)量的，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以下將處罰 500 元至 1000 元。，不及時(shí)完成，造成不良影響的每次處罰30元。、施工技術(shù)規(guī)范和施工工藝流程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；必要時(shí)對重要部位進(jìn)行旁站；做好氣專業(yè)工程的事前、事中、事后控制工作；，參與分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收；，做好工程資料的簽證、收集、整理和移交；，組織工程竣工驗(yàn)收；，保障施工現(xiàn)場的用電；； 因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。按實(shí)辦理工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作。 ；服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司電氣專業(yè)工程范圍內(nèi)的綜合管理及協(xié)調(diào)；,監(jiān)理、施工單位等各單位間的聯(lián)絡(luò)、對接及協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程與土建等各專業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)；，參加招投標(biāo)圖紙會審，設(shè)計(jì)交底等，對圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖?；，和配合預(yù)算部門的招標(biāo)預(yù)算工作的復(fù)核，以及負(fù)責(zé)招標(biāo)審核材料/設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)和規(guī)格、型號、檔次等技術(shù)參數(shù)是否符合施工圖及招標(biāo)要求；，及時(shí)記錄施工日志；、施工規(guī)范及相關(guān)圖集施工，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)絡(luò)，解決施工過程中的技術(shù)問題，確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；，施工圖紙、規(guī)范及相關(guān)圖集的要求，嚴(yán)格監(jiān)督電氣專業(yè)工程施工質(zhì)量，和分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收及工程驗(yàn)收；；嚴(yán)格審批甲供電氣專業(yè)簽字領(lǐng)用設(shè)備/材料，控制在預(yù)算定額耗量之內(nèi)；、品牌推薦等，參與相關(guān)專題會議及技術(shù)方案的制定；，督促電氣專業(yè)工程施工進(jìn)度，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同和取消年度獎勵，對違反國家法律法規(guī)的，將按國家有關(guān)法律條款執(zhí)行。、零星用工簽證、和測量工程量不負(fù)責(zé)任失誤，懲處當(dāng)事人照價(jià)的30%，嚴(yán)重的將予以辭退和取消年度獎勵。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。，影響施工進(jìn)度致使工程進(jìn)度拖延、將每次處罰100至500元。要給予批評教育。，負(fù)責(zé)整理有關(guān)土建、裝飾工程竣工驗(yàn)收資料。按實(shí)辦理工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作；，督促土建、裝飾工程施工進(jìn)度，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。 ，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問題要即刻制定整改通知單，并經(jīng)總經(jīng)理（或總監(jiān)）簽發(fā)后，督促施工單位落實(shí)整改。（或總監(jiān)）的安排和本崗位職責(zé)要求，具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致、有序。、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，扣罰月工資的20%并解除其勞動合同和取消年度獎勵，并記入《公司員工過失登記簿》檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。出現(xiàn)重大安全事故將追究其法律責(zé)任。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故的按國家有關(guān)條例處罰。，影響施工進(jìn)度至使工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延、將每次處罰100至500元。要給予批評教育。，并組織力量對檢查出的問題立即整改，及時(shí)反饋整改情況。，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。，必須做好本專業(yè)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)管理人員的現(xiàn)場配合工作，并做好現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄工作。；組織并參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見。，以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的審查簽證確認(rèn)工作。，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。定期向上級匯報(bào)工程項(xiàng)目的階段性工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決處理問題。、進(jìn)度控制計(jì)劃，履行技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理職能，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格遵守公司的管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工程質(zhì)量，樹立公司良好的內(nèi)外形象。，并記入《公司員工過失登記簿》檔案中，年終視情節(jié)處罰年終獎勵。對于違反國家建筑工程管理相關(guān)法規(guī)規(guī)定的，造成重大質(zhì)量事故