【正文】 問題。積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。組織制訂能源計(jì)量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。（二）計(jì)量職責(zé)負(fù)責(zé)公司能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。檢查新設(shè)備和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)和全公司用能的效率，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失。編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo)）。（四）協(xié)助本廠進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。（二）組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地記錄填寫有關(guān)能源的原始記錄和圖表，并按時(shí)按程序上報(bào)。（六）廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。（四）對(duì)本廠的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。（二）監(jiān)督檢查本廠能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。（九）協(xié)助綜合管理部，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。（七）按月、季、年匯總能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和填報(bào)各種能源報(bào)表。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。（四）組織編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃。（二）貫徹企業(yè)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（六）組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。（四）審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。（二）組織制定并實(shí)施節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。第三章 能源管理職責(zé)第十一條 公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)（一）公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組是公司節(jié)能工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。第九條 節(jié)能減排管理辦公室是公司能源管理的一級(jí)主管部門，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和公司能源管理目標(biāo)，制定相關(guān)能源、節(jié)能管理辦法，主要負(fù)責(zé)公司能源管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)全公司開展能源管理和節(jié)能活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、督促和檢查工作。 第七條 節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組長為本企業(yè)能源管理工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)能源管理、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)，組織落實(shí)上級(jí)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。第二章 能源管理組織機(jī)構(gòu)第六條 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和能源管理的需要，公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組為公司的能源管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、總工程師任副組長，熱源廠、各部門負(fù)責(zé)人為節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員，節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)設(shè)備部，由主管節(jié)能工作的公司領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能管理辦公室主任，生產(chǎn)設(shè)備部經(jīng)理任副主任。第四條 本制度規(guī)定了公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用能及能源計(jì)量、節(jié)能等方面的管理要求。第三條 公司能源管理實(shí)行二級(jí)管理體制。新疆騎馬山熱力有限公司能源管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)能源管理，降低能耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家節(jié)能方針和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，特制定本制度。潤滑：按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標(biāo)清潔、油路暢通。三、維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道安全完整。管理好工具及附件，不得遺失。經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。第三十二條 本制度由公司生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋修訂。（六）設(shè)備更新符合上述更新原則，方可提出更新申請(qǐng)，具體程序按本制度第十條執(zhí)行。（四）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境危害人身安全與健康，改造又不經(jīng)濟(jì)。（二）技術(shù)性能落后經(jīng)濟(jì)效果很差。（四）報(bào)廢設(shè)備未批準(zhǔn)前，應(yīng)妥善保管，不得亂拆亂卸；已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由公司生產(chǎn)設(shè)備部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)處理。（二）使用部門申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備部需組織進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)鑒定并逐臺(tái)填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)公司生產(chǎn)設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司董事會(huì)審批。 非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備，本部門長期不使用，其他部門也不使用的設(shè)備。 因發(fā)生事故或意外災(zāi)害，受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備。第六章 后期管理第二十九條 設(shè)備的報(bào)廢：（一）各設(shè)備使用部門在用或閑置未用的設(shè)備，具有下列情況之一的，且在經(jīng)濟(jì)上無修復(fù)或無改造價(jià)值的，可申請(qǐng)報(bào)廢：耗能大且運(yùn)行不可靠，存在安全隱患，國家已下達(dá)文件淘汰的設(shè)備。（三）設(shè)備的夏季大、中修計(jì)劃維修：根據(jù)公司自身生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，在每年夏季對(duì)一些不能滿足正常工藝要求的設(shè)備，按實(shí)際需要進(jìn)行針對(duì)性的修理。（一）設(shè)備運(yùn)行期的日常維護(hù)保養(yǎng)維修是指設(shè)備使用部門按照本部門已審定的各種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行并做好相應(yīng)記錄。第二十七條 各部門要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，精心維護(hù)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長其使用壽命。第二十六條 需持證上崗的工種必須持證操作設(shè)備，并執(zhí)行定人定機(jī)制度，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備的“三好”，“四會(huì)”，執(zhí)行設(shè)備的“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律”。第二十四條 公司應(yīng)定期組織設(shè)備管理先進(jìn)部門和設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，從而推動(dòng)設(shè)備管理工作有序開展。第二十三條 設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑、調(diào)撥：設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、調(diào)劑與調(diào)撥，需經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部、財(cái)務(wù)部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（三）封存設(shè)備，由原使用部門負(fù)責(zé)妥善保管。啟封時(shí)也需審批后，方可啟封使用。對(duì)發(fā)生設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的部門和個(gè)人應(yīng)加重處罰。由生產(chǎn)設(shè)備部按照“三不放過”原則會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查分析、確定事故性質(zhì)、原因等，寫出事故報(bào)告。設(shè)備本身存在缺陷，而又無法預(yù)測(cè)和補(bǔ)救而造成的事故。 有意破壞設(shè)備，而造成的事故。設(shè)備技術(shù)狀況不良，帶病作業(yè)，未采取有效措施而造成的事故。檢修質(zhì)量不符合要求而造成的事故。第二十一條 設(shè)備事故的處理：（一）設(shè)備事故是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能低下，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額的事件。第二十條 各部門應(yīng)在生產(chǎn)運(yùn)行期內(nèi)每周對(duì)所屬主要生產(chǎn)設(shè)備組織一次綜合性大檢查，及時(shí)處理存在的問題。第十八條 特種設(shè)備及時(shí)辦理使用許可證并妥善保管，按相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行檢驗(yàn)。第四章 基礎(chǔ)管理第十六條 生產(chǎn)設(shè)備部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備逐臺(tái)統(tǒng)一編制固定資產(chǎn)編號(hào)，建立設(shè)備臺(tái)賬，并每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到附件齊全、技術(shù)資料完整，賬物相符。第十五條 新建工程項(xiàng)目中的設(shè)備由生產(chǎn)設(shè)備部組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位、施工單位、監(jiān)理單位等單位按合同及《設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行驗(yàn)收。遇有殘缺不全，變形損壞等情況，應(yīng)作詳細(xì)記錄，由相關(guān)部門向供貨方交涉處理。主要設(shè)備由生產(chǎn)設(shè)備部組織使用單位、有關(guān)技術(shù)人員及倉庫管理人員共同驗(yàn)收；小型設(shè)備及備品、配件，由各使用部門組織驗(yàn)收。如生產(chǎn)急需或特殊原因需要增加購置項(xiàng)目，需書面提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備部審核并呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。年度計(jì)劃外或需追加預(yù)算項(xiàng)目按照騎馬山熱力〔2011〕3號(hào)文件中《關(guān)于規(guī)范新疆騎馬山熱力有限公司資金支付審批程序的通知》執(zhí)行。（九）負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門職工進(jìn)行設(shè)備管理及維修方面知識(shí)的教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，協(xié)助開展公司級(jí)的設(shè)備保養(yǎng)和維修評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。（七）負(fù)責(zé)本部門設(shè)備事故上報(bào)工作，并參與分析處理工作。（五）負(fù)責(zé)編報(bào)本部門年度設(shè)備維修材料、配件的申請(qǐng)購置計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本部門重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵備件儲(chǔ)備定額，做好重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵備件、易損件的合理儲(chǔ)備工作。（三）負(fù)責(zé)編制本部門設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，提出本部門年度設(shè)備大中修、更新改造及技改計(jì)劃修繕項(xiàng)目，報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部。第九條 設(shè)備使用部門職責(zé)：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的制度、條例，負(fù)責(zé)制定本部門設(shè)備管理與維修工作的規(guī)章制度和設(shè)備操作規(guī)程、維修規(guī)程及保養(yǎng)條例，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)具體落實(shí)和執(zhí)行。（九）服務(wù)基層，了解掌握主要設(shè)備運(yùn)行狀況，認(rèn)真負(fù)責(zé)、高效優(yōu)質(zhì)地處理有關(guān)設(shè)備運(yùn)行和管理方面的重大問題。（七）負(fù)責(zé)編制組織審定公司設(shè)備年度大中修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃及技改項(xiàng)目的可行性分析等和各相關(guān)計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算。（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的維修保養(yǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。（三）確定設(shè)備管理計(jì)劃的起止日期，按照財(cái)務(wù)要求，從每年的12月23日到次年的12月23日截止。第八條 生產(chǎn)設(shè)備管理職責(zé)：（一）根據(jù)政府和行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)以及公司的發(fā)展規(guī)劃，制定本公司設(shè)備管理的規(guī)章制度，代表公司對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行宏觀管理、統(tǒng)一監(jiān)督和控制。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條 公司設(shè)備管理工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),公司生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第五條 設(shè)備管理的主要任務(wù)是：參照國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全過程的綜合管理，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)，適時(shí)改造和更新，充分發(fā)揮設(shè)備效能，保持設(shè)備完好，取得良好的設(shè)備投資效益。第四條 設(shè)備管理實(shí)行二級(jí)管理。包括:生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、信息通訊設(shè)備、辦公設(shè)備。新疆騎馬山熱力有限公司設(shè)備管理制度第一章 總則第一條 為了提高供熱設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)管理水平，確保供熱設(shè)備安全、環(huán)保、節(jié)能運(yùn)行；提高供熱設(shè)備和系統(tǒng)安全運(yùn)行，降低運(yùn)行成本；為了全面加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作，確保提高設(shè)備完好率及企業(yè)裝備水平，參照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際狀況，特制定本制度。第三章 附則第八條 本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 化驗(yàn)分析控制煤質(zhì)的化驗(yàn)分析操作過程必須嚴(yán)格依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 （2）制樣前應(yīng)先檢查制樣設(shè)備內(nèi)部有無積煤；制樣后必須將制樣設(shè)備清掃干凈，嚴(yán)禁設(shè)備內(nèi)部掛煤、存煤、以防止混樣。（2）汽運(yùn)煤驗(yàn)收樣的采取應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行GB475—1996《商品煤樣采取方法》和DL／T576—1995《汽車運(yùn)輸煤樣的采取方法》。采樣原則 （1）煤質(zhì)化驗(yàn)員采樣時(shí)，必須按照GB475—1996《商品煤樣采取方法》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。公司化驗(yàn)室煤質(zhì)檢驗(yàn)人員需通過參加培訓(xùn)，取得燃煤采制化驗(yàn)證書，燃煤檢測(cè)持證上崗。水處理設(shè)備的運(yùn)行和水質(zhì)化驗(yàn)記錄完整、填寫準(zhǔn)確、字跡清晰。分析化驗(yàn)用的藥劑應(yīng)妥善保管，對(duì)有害、有毒藥劑要嚴(yán)格按規(guī)定專人保管使用。水處理設(shè)備針對(duì)水處理設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求制定操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。采用鍋外化學(xué)水處理的鍋爐，對(duì)給水、補(bǔ)水應(yīng)每班測(cè)定兩次硬度、氯根、PH值及溶解氧；熱水鍋爐水應(yīng)每4小時(shí)測(cè)定一次堿度、氯根、PH值?；üこ痰募夹g(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收工作。嚴(yán)把材料和設(shè)備招標(biāo)的規(guī)格數(shù)量、性能參數(shù)、質(zhì)量關(guān)。對(duì)新入網(wǎng)單位供熱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核。組織安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工操作技能?？己酥芷谝罁?jù)每年公司下達(dá)的供暖期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法規(guī)定為準(zhǔn)。根據(jù)采暖期月度考核辦法，對(duì)熱源廠供熱生產(chǎn)質(zhì)量及文明生產(chǎn)進(jìn)行考核。換熱站采用以面積確定耗電、耗水考核指標(biāo)。公司值班人員應(yīng)每天監(jiān)督、檢查運(yùn)行參數(shù)。掌握熱網(wǎng)關(guān)鍵點(diǎn)的壓力，滿足所有換熱站的資用壓頭，及時(shí)了解末端用戶供暖情況，并調(diào)整相關(guān)參數(shù)。依據(jù)當(dāng)日的氣象情況和今后幾天的天氣變化趨勢(shì)，特別是遇到異常降溫天氣時(shí)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，采取調(diào)度指令形式，通知熱源廠調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行時(shí)段。在供熱系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，熱源廠啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急搶修預(yù)案，生產(chǎn)設(shè)備部及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮和協(xié)調(diào)事故搶修，調(diào)度一切可以利用的資源進(jìn)行搶修，及時(shí)消除停暖故障，盡快恢復(fù)供暖生產(chǎn)；遇到重大停暖故障時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)相關(guān)部門。（十一）運(yùn)行期間生產(chǎn)調(diào)度確定熱源廠的外部供熱量和供熱參數(shù)，保證熱能的合理利用和各供熱設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)熱源廠鍋爐運(yùn)行和換熱站供熱情況，核對(duì)供熱參數(shù)并進(jìn)行調(diào)整。（十）制定供熱運(yùn)行技術(shù)參數(shù)根據(jù)鍋爐能力、供熱面積、熱負(fù)荷需求以及天氣情況，制定一次管網(wǎng)的分階段的總流量，依據(jù)室外溫度確定總供回水溫度、補(bǔ)水泵的定壓圖表。（八）制定年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，分解年度節(jié)能減排目標(biāo)。（六）制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、冬季運(yùn)行期和夏季檢修期人員計(jì)劃及特種工人員培訓(xùn)計(jì)劃。（四）根據(jù)熱源廠和換熱站設(shè)備配置情況確定設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)。（二）根據(jù)客戶服務(wù)部提供的每年預(yù)計(jì)新增用戶的供熱面積，制定熱源和換熱站的供熱能力計(jì)劃。熱源廠的生產(chǎn)管理工作由廠長領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并指定專人或兼職負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第五條 生產(chǎn)管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)以及本制度的執(zhí)行情況，將作為部門及管理部門領(lǐng)導(dǎo)年中和年終績效考核的重要依據(jù)。公司為一級(jí)管理單位，熱源廠為二級(jí)管理單位。第二條 本制度適用范圍為：公司各部門及熱源廠。第五十四條 本制度由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋修訂。 第五十二條 通過弄虛作假的方式，騙取安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位或合格單位資格的單位為安全生產(chǎn)不合格單位，除追回已發(fā)放獎(jiǎng)金外，將給予處罰。第五十一條 公司對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，考核出安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位、合格單位、不合格單位。安全生產(chǎn)的考評(píng)是部門目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容之一。對(duì)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全管理工作，每半年（6月25日前、12月25日前）先進(jìn)行一次自查、總結(jié)，以書面材料形式上報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；年終（12月31日前）由公司組織進(jìn)行總體考評(píng)。第四十七條 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期為每年1月1日至12月31日；責(zé)任書簽字人如有工作變動(dòng)，接任者為自然責(zé)任人。第四十五條 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)：公司在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取百分之十到百分之二十，納入每年的公司年度計(jì)劃中，用于實(shí)施安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，不得挪作他用。（四）安全技術(shù)措施計(jì)劃審批后，公司生產(chǎn)設(shè)備部將批準(zhǔn)的項(xiàng)目與年度生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)到各有關(guān)部門。（二）安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目、名稱、目的、內(nèi)容、資金來源、設(shè)計(jì)單位及負(fù)責(zé)人、施工