鋼鐵公司職位說明書匯編72-文庫吧資料
2025-04-24 02:49本頁面
【正文】 分（含 8 分） ；（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識；（4） 對考核得分進行修正時要附上相應的依據(jù)。其中，單項加、扣分值可根據(jù)實際考核結果進行調(diào)整，以達到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。第三十四條 對管理人員、技術人員和職能人員而言，員工績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結果得分指標權重） ”。第三十二條 考核者把考核指標得分計入《員工績效考核表》 、 《工人考評標準表》和《員工職業(yè)素質考核表》 。第三十條 廠長是車間（科室）績效的考核人，分管廠長提供考核信息；車間主任是班組績效的考核人，分管副主任或大班長提供考核信息。第五章 考核關系第二十八條 除辦公室主任由廠長和人力資源處處長對其進行雙向考核外，其他員工均由直接上級對下級進行考核；被考核者的間接上級有權監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后與直接考核上級溝通，由直接上級實施考核。第二十七條 年度考核一年開展 1 次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質項。第二十六條 月度考核一年開展 12 次，適用于對管理人員和職能人員的績效考核和對工人的操作和紀律規(guī)范考核。具體的量化標準應該在對各車間崗位員工工作的充分調(diào)研基礎上進行。第二十三條 管理人員、技術人員和職能人員各崗位的績效考核指標修訂由辦公室組織，經(jīng)廠長審批后生效。第二十二條 工人績效考核體系包括以下內(nèi)容：操作和紀律規(guī)范考核指標，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門的操作規(guī)范和紀律規(guī)范。第四章 考核內(nèi)容、周期和時間第二十條 車間（班組）考核體系主要包括績效考核指標，即指整個車間（班組）通過努力所取得的工作成績。第十八條 對等原則：考核指標與職責相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權重與職責范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。第十六條 溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。第十四條 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧。第十二條 對于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負責當期考核，換崗后職位考核者在考核時需要與換崗前職位的考核者進行相關溝通，以盡量客觀進行考核。第十一條 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負責執(zhí)行員工考核。第九條分廠各單位一把手是本單位考核工作的責任者，也是本部門一線工人考核工作的監(jiān)督者，負責：（1） 考核管理制度的具體落實和執(zhí)行；（2） 監(jiān)督班組長公正實施員工考核工作；（3） 審核本部門員工提出修改、修訂考核標準的建議；（4） 審核本部門員工的考核結果。第二章 組織和職責第七條廠長是員工考核工作的最終責任者，負責：（1） 審核員工考核管理制度；（2） 審批員工考核標準（績效考核表和考評標準表） ；（3） 審批員工考核結果；（4） 審批考核結果運用方案。第五條煉鋼廠考核體系分為車間（科室、班組）考核、管理和職能人員（包括科長、車間主任、班組長、科室職能人員等）考核、工人考核三部分。第四條煉鋼廠員工考核是人力資源管理的重要工作內(nèi)容。第三條煉鋼廠員工考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司煉鋼廠員工考核管理制度 （討論稿） 北京新華信管理顧問有限公司2022 年 8 月機密i / 15目 錄煉鋼廠員工考核管理制度 ....................................................................................................1第一章 總則 ...........................................................................................
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