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x陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度-文庫(kù)吧資料

2025-06-05 10:13本頁(yè)面
  

【正文】 重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 階段性工作總結(jié)和分析 重要人事變動(dòng) 由公司總裁辦 公室收集匯總子公司的報(bào)審報(bào)告,每半年將報(bào)審報(bào)告的目錄分送各職能部門(mén),各職能部門(mén)對(duì)自身分管的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行情況的分析,分析報(bào)告送總裁辦公室。 在各部門(mén)分析的基礎(chǔ)上,由研究發(fā)展部牽頭進(jìn)行協(xié) 調(diào),撰寫(xiě)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)費(fèi)分析報(bào)告報(bào)公司總裁,由總裁審定后分送公司董事長(zhǎng)和董事;年度和半年度分析經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后公司董事會(huì)報(bào)告,并根據(jù)董事會(huì)的意見(jiàn)向相關(guān)子公司反饋。 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)分析,具體
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