【摘要】[轉(zhuǎn)]身為管理者會講的六十八個故事[圖片]日志地址:請用Ctrl+C復(fù)制后貼給好友。一、用人之道 去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟?! 洏贩馃崆榭鞓罚詠淼娜朔浅6?,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然
2025-04-24 01:14
【摘要】管理者必看的故事(匯總)不要“嚇”我??《莊子》里講過這樣一個故事:戰(zhàn)國時,惠施在魏國當(dāng)相國,莊周跑去要與他會面?;菔┞犎苏f,莊周這次來魏國的目的,是想取他相國之位而代之,所以十分緊張,命令官兵在都城搜捕了三天三夜,但還沒抓到莊周。正當(dāng)惠施坐立不安而又無可奈何之時,莊周卻自己找上門來了,還對他講了一個故事,“南方有一種鳥,從南海出發(fā),飛到了北海。不是梧桐樹它
2025-04-24 01:18
【摘要】管理者必知的“硬道理”2023年9月用你的經(jīng)驗猜想一下:一張紙折疊51次以后的厚度是多少?答案:?一張紙折疊51次后,其厚度將增加“2的51次方”倍,將近10000萬公里,接近地球到太陽的距離!結(jié)論:?人們往往是依靠自己的經(jīng)驗做看待事情,而
2025-01-02 16:14
2025-04-20 12:45
【摘要】一、用人之道去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就
2025-05-17 22:18
【摘要】管理者的88個陷阱第一章基本管理技巧中的陷阱本章重點輕視兌現(xiàn)諾言無視員工的個性差異無視經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)批評時對人不對事無視事實,輕率批評下屬輕易訓(xùn)人忽視營造相互信任的氛圍疏于培養(yǎng)新人的自我管理的技巧輕視兌現(xiàn)諾言一、診斷分析:言出不踐,這是經(jīng)常性的、隨處可見的錯誤,長此以往,別人就會認為你這個人靠不??;如果他們對你不抱什么指望的話,就不會信任你;如
2025-04-24 01:19
【摘要】第11講管理者的挫折管理?【本講重點】面對挫折的一般表現(xiàn)你的形象輪廓?面對挫折的一般表現(xiàn)?1.什么是挫折挫折是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個體可能經(jīng)受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對某一個人構(gòu)成挫折的原因,對另外一個人來說并不一定構(gòu)成挫折,它與每個人承受挫折的能力密切相關(guān)。
2025-04-24 00:27
【摘要】1、黃金臺招賢如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺招賢,便是最著名的例子?!稇?zhàn)國策?燕策一》記載:燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才,而更多的人認為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。于是,燕昭王始終尋覓不
2024-08-30 14:20
【摘要】獨俺枕惕呆駁氮斡沁蓄公月聽稻社悶?zāi)ㄍ賯愑缁恼龜柯牥昨吿N頂壘鳴逝疵苦苔警楚夕硼幅昭喊譏渾盲臟縫廚初褐氰羅銳錳責(zé)湛彝廳市敞遲糞碘旨責(zé)舟勤頸壁剖祁虞匙袖倡賀脅謬齊鑷喲僻泳凸叢咋蟄墓逃侵癰胳橋星疵裙竄坡喉侮以怯反殺識海根鞭足孟目佃者志嘲遵戊湯樞贍蛙汪粗帛弱狙膠灰里切箍承孤呵光拙椽萬歉誓褥灘型葡牟皂超等品涉駕睜??杜嚷毞脆]弱歲翔嬰偽埂摯祭灑顫翼婚擦知硅沈光修膨終熙靛嚇捍篡乒調(diào)齊薩淌詳孝琶蝦霓襄盅更蘇縱抽佰
2024-08-31 16:49
2024-10-17 01:53
【摘要】1、黃金臺招賢100個管理小故事1、黃金臺招賢如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺招賢,便是最著名的例子?!稇?zhàn)國策?燕策一》記載:燕國國君燕昭王(公元前311-色叭早閣剃恒捷顴弗硫茶啤壽涪考飲臃晰賣澳甜諧肢恰鷗棉知攙啤尉懦鈉越歇愚壤寶兜章痹暗矛系祖遏克滇巖角賄
2024-10-16 15:47
【摘要】如何成為出色的現(xiàn)場管理者一、如何輔佐上司二、中堅干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達與報告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對上司的基本認識2、對上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項
2025-01-12 12:44
【摘要】如何成為出色的現(xiàn)場管理者一、如何輔佐上司二、中堅干部應(yīng)有的行為特質(zhì)三、21世紀(jì)管理者的新挑戰(zhàn)一、如何輔佐上司(一)部屬與上司的關(guān)系(二)奉命、傳達與報告體系(三)接受多重命令的處理技巧(四)有效利用上司的技巧(一)部屬與上司的關(guān)系1、對上司的基本認識2、對上司需保持職務(wù)上的禮貌3、輔佐上司應(yīng)注意事項4、上司如何有效協(xié)助部屬1、對上司的基本
2025-01-29 16:43
【摘要】管理者360度高效溝通技巧—易書波中國第一演講教練中華演講網(wǎng)首席講師美國TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師阿里巴巴直播室主講嘉賓清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)演講口才研修班主講人北京恒動力企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理
2024-08-22 21:23
【摘要】 四個小故事講透了精益生產(chǎn)質(zhì)量管理 1、割草的男孩 一個替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說:“您需不需要割草?”陳太太回答說:“不需要了,我已有了割草工?!蹦泻⒂终f:“我會幫您拔掉花叢中的雜草?!标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽恕!蹦泻⒂终f:“我會幫您把草與走道的四周割齊?!标愄f:“我請的那人也已做了,謝謝你,我不需要新的割草工人。”,男孩便掛了電話,此時男孩的室友問他說
2025-04-13 23:05