【正文】 場所是否正確配戴和使用個人防護用品、用具；是否遵守勞動紀律；是否做到安全文明生產(chǎn)。三、對照標(biāo)準，按計劃落實整改問題，問題未整改前，應(yīng)做好事故預(yù)想，落實防范措施。3．專項安全檢查，檢查項目要明確具體，檢查過程要深入、細致。附錄七：班組安全檢查指導(dǎo)意見一、結(jié)合本班組實際，做好季節(jié)性和專項安全檢查工作，檢查主要突出以下幾點：1．春季安全檢查要針對季節(jié)特點和迎峰渡夏工作，查防雷設(shè)施和裝置、防暑降溫設(shè)施和措施、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗與定期工作、五防閉鎖裝置以及防臺、防汛、防強對流天氣情況等。七、維護室、更衣室、工作間、辦票室、庫房內(nèi)、沖淋間等使用的電源及線路敷設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，50V以上禁止使用絞絲線等無防護單層絕緣導(dǎo)線；、泄漏電流小于30mA動作可靠的漏電保安器（潮濕場所小于10mA）。五、維護室、更衣室兼做庫房使用，不得存放酒精、汽油、油漆、松香水等易燃易爆或易中毒化學(xué)品；保持室內(nèi)干燥，不得在室內(nèi)養(yǎng)花、洗衣、晾衣。庫房內(nèi)所存放的材料、器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，不合格的材料、器具不準存放。二、建立備品備件、工器具和原材料登記臺帳，嚴格入庫、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。九、檢修班組、長期外委項目部，嚴禁持有電氣微機五防閉鎖解鎖鑰匙、配電室、電纜層、保護室、電子間、工程師站、計算機房等專用鑰匙。需進入上述區(qū)域視察工作時，應(yīng)由運行值班人員全程陪同。五、在檢修工作中，檢修人員需要進行拉、合斷路器、隔離開關(guān)試驗，運行值班負責(zé)人和工作負責(zé)人要共同檢查措施無誤后，經(jīng)值長同意，報總工程師或主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準，由運行人員使用解鎖鑰匙進行操作。四、五防閉鎖解鎖鑰匙應(yīng)現(xiàn)場封存，按值交接。二、升壓站、開關(guān)室、變壓器室、保護室、電子間、工程師站、電纜層等生產(chǎn)場所門鎖鑰匙，必須統(tǒng)一在運行值班地點保管（有微機記錄的電子門鎖除外），建立鑰匙使用、借用登記本。嚴禁接打手機等分散精力開車。嚴禁人貨混載行車。嚴禁空檔滑行。嚴禁酒后開車。光照不足、視線不清不登高。石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無牢固跳板不登高。梯子撐腳無防滑措施不登高；采用起重吊運、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。暴雨、大霧、六級以上大風(fēng)時，露天不登高。未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。雷雨天氣，不準接近避雷器和避雷針。未辦許可審批手續(xù)，不準在埋有電纜的地方進行打樁和動土。不準用水沖洗電氣設(shè)備。不準利用電爐和燈泡取暖。任何人不準玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。在潮濕的地方或金屬容器內(nèi)不符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）[1994版]第485條的要求不能燒焊。氧氣和乙炔氣瓶放置一處不能燒焊。用可燃材料（如塑料、軟木、玻璃鋼、瀝青等作隔音、隔熱層設(shè)備的部位或火星能飛濺到可燃物的地方），在未采取切實可靠的安全措施之前不能燒焊。不了解焊割物內(nèi)部是否存在易燃易爆的危險性不能燒焊。重點要害部位及重要場所不符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）[1994版]規(guī)定，未落實安全措施，不得燒焊。易燃易爆品無專項安全措施并經(jīng)過批準不能起吊。吊車和高壓輸電線路未保持應(yīng)有的安全距離，捆得不牢，不符合要求不能起吊。光線陰暗，視物不清，起吊人員看不清指揮人員或指揮人員看不清工作起點不能起吊。被吊物過負荷或重量不清楚不能起吊。無人指揮或指揮信號不明確不能起吊。使用時，操作者應(yīng)采取必要的防護措施。五、使用的特種設(shè)備必須持有有效的“安全許可證”。工具轉(zhuǎn)動部分是否轉(zhuǎn)動靈活、輕快、無阻滯現(xiàn)象。電源開關(guān)動作是否正常、靈活，有無缺損、破裂。電源線是否完好無損。外殼、手柄有否裂縫或破損。做到儀器、儀表、工器具按規(guī)定正確使用，保存完好，定期校驗；所轄設(shè)備狀態(tài)良好，運行、備用設(shè)備見本色，無積塵，標(biāo)識齊全、清晰、正確；物品存放有序，各種標(biāo)志齊全，安全防護設(shè)施符合要求；電源、儀表控制盤柜內(nèi)外干凈整潔；遮欄、欄桿齊全，符合規(guī)范。電梯應(yīng)至少每15日進行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格或超期未檢驗的特種設(shè)備，禁止使用。維護、檢修人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。自行檢查和日常維護保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時處理，并做好記錄。二、責(zé)任班組應(yīng)做好特種設(shè)備的日常檢查、維護、保養(yǎng)工作。特種設(shè)備運行故障和事故記錄。特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。檔案包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料。四、班組成員培訓(xùn)時間除“每日一題”、技術(shù)問答、安全日活動等日常培訓(xùn)工作外，班組成員參加車間、企業(yè)專題安全培訓(xùn)或輪訓(xùn)時間應(yīng)符合以下規(guī)定：1．班組長每年輪訓(xùn)時間不得少于3個工作日；新任命的班組長上崗前，由車間及以上機構(gòu)組織培訓(xùn)時間不得少于5個工作日；2．員工每年輪訓(xùn)時間不得少于2個工作日；新入廠、外企業(yè)調(diào)入人員，三級安全教育培訓(xùn)時間分別不得少于5個工作日。 (六)開展安全競賽和安全獎懲開展安全競賽、創(chuàng)無事故記錄活動等，給予適當(dāng)獎懲，是促使職工實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效手段，也是安全教育的一種基本方法。(四)結(jié)合職工思想動態(tài)，進行安全教育抓住職工思想容易波動、情緒不穩(wěn)定的時候，對癥下藥，深入細致地做好思想工作，并給予幫助，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)：新進人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員；職工精神狀態(tài)、體力或情緒出現(xiàn)異常；搶時間，趕任務(wù)和職工下班前夕；領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故； 職工受表揚、獎勵、批評或處分； 工資晉級、獎金浮動、分配住房、工作變動；職工受到天災(zāi)人禍；節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)；重點崗位、重點操作人員；發(fā)生事故后的相關(guān)人員。(二)結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進行安全技術(shù)教育根據(jù)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或不安全事件，針對員工的生產(chǎn)崗位，講解不安全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避免事故的形成和傷害。 三、班組安全教育培訓(xùn)方法 (一)組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程 結(jié)合事故案例，講解違反安全操作規(guī)程會造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進行討論，如何正確操作、采取措施加以防范。⑧“四新”教育試制新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料或當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)改造變更或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，必須制定新的安全技術(shù)操作規(guī)程和危險點分析手冊，并對員工進行安全技術(shù)交底培訓(xùn)。班組每年還應(yīng)針對本班組實際情況，進行《檢修工藝規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《危險點控制手冊》以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的培訓(xùn)與考試。新人員的班組安全教育由班組長或安全員負責(zé)，授課、操作示范、熟悉現(xiàn)場等培訓(xùn)時間不得少于五個工作日。組織安排技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的人員，進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。要強調(diào)接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備時不準戴手套，高速切削、打磨、焊接要戴保護眼鏡，女工進入生產(chǎn)戴好工帽，進入施工現(xiàn)場和登高作業(yè)，必須戴好安全帽、系好安全帶，工作場地要整潔，道路要暢通，物件堆放要整齊等。告訴新人員如發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)缺陷、事故隱患，應(yīng)及時報告，不能正確掌握處置方法或未采取安全措施者，嚴禁擅自進行處理。 ②講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任。新任命的班組長或調(diào)整工作班組的班組長，由所在車間及以上機構(gòu)組織進行安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，車間要建檔備案。③本車間其它班組調(diào)入人員，要進行班組級安全教育培訓(xùn)，考試合格后上崗工作，并建檔備案。三級安全教育培訓(xùn)考試情況，要逐級建檔備案。新入廠、外調(diào)入、外來協(xié)助人員、企業(yè)內(nèi)部車間之間調(diào)動人員，上崗前必須進行三級安全教育培訓(xùn)考試合格。反之，用典型事故案例進行教育，結(jié)合本班組、本崗位實際，制定防范措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。（三）反事故演習(xí)及危急事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練根據(jù)企業(yè)、車間制訂的反事故措施、非正常工況下運行措施或危急事件應(yīng)急預(yù)案，以及操作規(guī)程中異常、事故處理規(guī)定，定計劃、按崗位開展日常培訓(xùn)、演練工作；參加企業(yè)、車間組織的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練。本班組所管轄的重點防火部位（如汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等），要保證消防器材設(shè)施齊全，防火措施完善，消防器材與消防系統(tǒng)處于正常狀態(tài)。專業(yè)安全技術(shù)知識教育對某一工種的職工進行必須具備的專業(yè)安全知識教育，主要內(nèi)容是《電業(yè)安全工作規(guī)程》。生產(chǎn)技術(shù)知識的主要內(nèi)容班組的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方法或工藝流程（以運行或檢修規(guī)程為主）、與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機器設(shè)備的性能和有關(guān)知識、員工在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。（一）安全生產(chǎn)方針、法律教育國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、行業(yè)標(biāo)準和中國大唐集團公司、分公司、本企業(yè)與車間、班組有關(guān)規(guī)章制度。“三能”：①能正確進行操作和分析運行狀況；②能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；③能掌握一般的維修技能。1．檢修人員“三熟三能”“三熟”：①熟悉系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和基本原理；②熟悉設(shè)備的檢修工藝、質(zhì)量和運行知識；③熟悉本崗位的規(guī)程和制度；“三能”：①能掌握鉗工手藝和材料性能；②能熟練進行本工種設(shè)備檢修工作和排除故障；③能看懂圖紙并繪制簡單的加工圖。班前班后會、工前會及操作過程應(yīng)執(zhí)行錄音管理。（七）班后會：對當(dāng)班（天）各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進行總結(jié)和點評，分析存在問題，表揚好人好事，批評違章作業(yè)等不良行為；對本班下個工作日的工作做預(yù)安排。重大、危險、復(fù)雜的操作（檢修），車間負責(zé)人、技術(shù)員、安全員以及有關(guān)職能部門和本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，按照崗位到位制度進行檢查、指導(dǎo)、驗證，并簽字認可。工作負責(zé)人（操作監(jiān)護人）要履行全過程監(jiān)護職責(zé)，防止措施變動、環(huán)境變化、人員違章。作業(yè)過程中，工作負責(zé)人或工作班成員變動時，必須履行工作人員變動手續(xù)。（五）過程控制：需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容，檢查確認安全風(fēng)險控制措施落實情況，并在“危險點分析與控制措施票”上“聲明欄”簽字。（三）講解前學(xué)習(xí)：主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合起來，按照《大唐安徽分公司危險點分析與控制措施》，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細化控制措施。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。要求班組成員正確配戴、使用勞動保護用品和用具。2．工作中可能出現(xiàn)的危險與預(yù)防措施。講風(fēng)險與控制措施時，應(yīng)由一人主講，其他人員進行補充完善，要指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人，并做好記錄。（二）班前會：班組長圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)（即講清具體工作任務(wù)名稱及內(nèi)容、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)要求和規(guī)定的完成時間）、全面細致講風(fēng)險（即講清具體工作任務(wù)風(fēng)險類別及其操作工藝過程、作業(yè)場所等固有的風(fēng)險，根據(jù)當(dāng)時的天氣和人員的身體、心理狀況，指出存在的危險因素。二、班長要在班前會、工作負責(zé)人（操作監(jiān)護人）在開工（操作）前開展“三講”工作，對全過程措施落實執(zhí)行進行檢查指導(dǎo)，班后、工后應(yīng)進行總結(jié)、點評。附錄二：班前班后會及“三講一落實”指導(dǎo)意見“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。（二）崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施由崗位人員制訂，措施與目標(biāo)項目要一一對應(yīng)，應(yīng)具體、有效、可操作，制定的措施由班組公開、統(tǒng)一管理。（三）制訂實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施班組應(yīng)根據(jù)與車間簽定的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按照具體、有效、可操作的原則，制訂出實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證措施，保證措施與安全目標(biāo)項目要一一對應(yīng)，并組織全班成員學(xué)習(xí)、討論、實施。 根據(jù)班組實際工作，可增加或刪減班組安全目標(biāo)項目。創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”班組，實現(xiàn)安全管理合格班組，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組。特種設(shè)備操作及特種作業(yè)、電氣高壓試驗、煤樣檢測、全能值班等人員100%持證上崗。所轄設(shè)備系統(tǒng)的安全設(shè)施完好率100%。杜絕違章作業(yè)，“兩票”（包括危險點分析控制措施票）合格率達100%。（一）班組安全生產(chǎn)目標(biāo)主要內(nèi)容：控制異常和未遂，杜絕輕傷和障礙。附件：班組安全規(guī)范化管理指導(dǎo)意見附錄附錄一：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指導(dǎo)意見附錄二：班前班后會及“三講一落實”指導(dǎo)意見附錄三：班組安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見附錄四：特種設(shè)備與工器具管理指導(dǎo)意見附錄五：生產(chǎn)場所專用鑰匙管理指導(dǎo)意見附錄六：維護室與庫房管理指導(dǎo)意見附錄七：班組安全檢查指導(dǎo)意見附錄八：危險點分析工作指導(dǎo)意見附錄九：班組安全日活動指導(dǎo)意見附錄十：班組應(yīng)備安全規(guī)章制度、文件及建立臺帳目指導(dǎo)意見附錄十一：班組長職責(zé)與任職條件指導(dǎo)意見附錄十二：安全生產(chǎn)部分術(shù)語與定義附錄十三：班組安全規(guī)范化管理工作評價表附錄一： 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指導(dǎo)意見一、 發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)“四級控制”企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備及電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。第四章 附 則第九條 各單位應(yīng)根據(jù)本指導(dǎo)意見制定實施細則或?qū)嵤┓桨?。做好新入廠人員、工作變動人員的班組級安全教育與考試工作，做好記錄，建帳備案。從人的行為、設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度等方面入手，積極創(chuàng)建和實現(xiàn)“本質(zhì)安全型”班組。（十三）按照集團公司《交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)規(guī)范化管理辦法》規(guī)定，班組巡回（巡視）檢查應(yīng)做到定時間、定線路、定人員、定設(shè)備、定表格、定規(guī)范，做到明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。（十一）認真執(zhí)行