悉尼歌劇院項(xiàng)目管理的失策和啟示-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 13:42本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)完成。由于設(shè)計(jì)的不確定性，使得工期一再延長(zhǎng)，這無(wú)形中增加了項(xiàng)目資金的投入。悉尼歌劇院從1959年3余月開(kāi)始建造，而結(jié)構(gòu)選型獲得解決之時(shí)已經(jīng)是開(kāi)工之后的第五個(gè)年頭，更有甚者音樂(lè)廳和歌劇廳的實(shí)用功能方案直到1966年伍重辭職時(shí)仍沒(méi)有定案。一般來(lái)說(shuō)，投資建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)投資決策和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)發(fā)展時(shí)期。建筑實(shí)踐證明，工程建設(shè)需要遵循一定的程序，從策劃、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)工作必須遵循有先有后的工作次序。所以，工程建設(shè)必須遵循客觀規(guī)律，藝術(shù)必須與現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)和綻放其本有的魅力。在任何一種社會(huì)形態(tài)里，生產(chǎn)力必須與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)。所以，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)固然重要，但沒(méi)有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理作為后盾支撐，再好的設(shè)計(jì)也只能淪為鏡花水月，空中樓閣，最后影響到公司發(fā)展，所以，悉尼歌劇院項(xiàng)目管理的失敗，為我們提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻啟示。據(jù)說(shuō)，為了籌措經(jīng)費(fèi)，當(dāng)局除了募集基金外，還曾于1959年發(fā)行悉尼歌劇院彩券，最后一個(gè)耗資1200萬(wàn)澳大利亞元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。盡管當(dāng)時(shí)工程才完成不到四分之一，但結(jié)構(gòu)的主體已告完成，這個(gè)項(xiàng)目成了雞肋，當(dāng)局欲罷不能。盲目的成本預(yù)算從建筑預(yù)期和經(jīng)費(fèi)預(yù)算上來(lái)看，這個(gè)項(xiàng)目更是管理失策的典范。但是怎樣把這樣一個(gè)富于想像力的設(shè)計(jì)方案，變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的建筑物，連伍重自己心里也沒(méi)譜。二、項(xiàng)目管理失策原因分析“空中樓閣”只是構(gòu)想伍重被澳大利亞政府所選中國(guó)的方案，是在圖紙上通過(guò)幾筆素描勾畫(huà)出的一連串姿態(tài)各異、向上懸臂斜挑的雙曲殼體，雖然很有藝術(shù)價(jià)值，但這只不過(guò)是“空中樓閣”，實(shí)際上，該方案既未按正規(guī)方法制圖，更未深究其實(shí)現(xiàn)的可能性，這為后來(lái)曲折的實(shí)施工作埋下了伏筆。之后的工作由澳大利亞建筑師群合力完成。在建造過(guò)程中，因?yàn)楦慕M后的澳大利亞新政
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