【正文】 計曠工3天，年度累計曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當年獎金，并按照公司有關規(guī)定解除勞動關系；4 遲到、早退一次扣發(fā)工資50元；5 遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經人力資源部核定，按勞動法規(guī)定核算加班工資流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數員工填報《休假申請》各部門于每月底領下月考勤卡、統(tǒng)計表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報本月考勤統(tǒng)計表按權限進行逐級審批按人力資源部備案每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計表經部門經理簽字后報人力資源部人力資源部對各部門考勤情況進行審核人力資源部建立考勤統(tǒng)計系統(tǒng)根據考勤統(tǒng)計結果核發(fā)餐費及工資加班流程確因工作需要，員工填寫“加班申請表”部門負責人/支公司經理批準主管副總經理/總經理批準人力資源部備案，并計算加班補貼請假流程員工填寫“休假申請表”主管總經理批準主管經理和部門負責人批準否是人力資源部備案，并計算休假工資假期是否超過3天第十一章 員工福利一. 社會基本養(yǎng)老保險1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者2 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關系轉入公司或與原單位協商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關系的，需提出書面申請并按有關規(guī)定辦理補建手續(xù)）3 員工離司，在公司期間已參加社會基本養(yǎng)老保險的其關系與檔案關系隨轉；未參加者申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建4 社會基本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案5 法定養(yǎng)老保險：繳費基數按員工的月工資總額繳納，繳費基數高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。法定工齡滿1—5年者，每年享受5天年度休假；法定工齡滿6—10年或司齡滿5年者，每年享受10天年度休假；法定工齡滿11—20 年或司齡滿10年或具備國家承認的高級專業(yè)技術任職資格者，每年享受15天年度休假；法定工齡超過20年或司齡超過10年者，每年享受20天年度休假。無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期20天；有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20天（入司滿二年后方可提出申請，此后，按員工入司時間計算，每滿四年給假一次）；員工探望配偶，每年給假一次，假期30天。4 探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。三. 加班1 員工加班需按管理權限由上一級領導審批，未進行事前報批的，一律不計加班2 實行定時工作制的員工在每個工作日8：00以前或18：30以后、節(jié)假日或公休日的工作時間計為加班時間。4 遲到、早退一次扣50元。連續(xù)曠工15天或年度累計曠工30天，按國家和公司有關規(guī)定予以除名。2 員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前15分鐘內打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。二. 考勤打卡制度1 員工每天應在上午8:30以前，下午5:00以后打卡，沒有條件的應實行簽到和簽退制度。c 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查第十章 考勤管理一. 工作時間工作日：星期一至星期五工作時間：上 午： 8:30——12:00下 午： 13:00——17:00午餐時間： 12:00——13:00休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當地政府有關規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。b 共同資源與兩核系列人員薪酬調整按照年度薪資調整幅度矩陣確定D 工資發(fā)放a 公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當提前或順延。b 根據新的薪酬政策曲線調整工資表。 直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成 間接工資由員工福利、補充福利組成薪酬結構年終獎金(一次性)法定福利項目公司福利法定醫(yī)療保險法定養(yǎng)老保險住房公積金法定工傷保險 公司補充養(yǎng)老保險公司其他福利項目法定失業(yè)保險 績效獎金住房補貼 公司補充醫(yī)療保險基本工資四. 工資結構1． 工的工資參照市場水平、公司的經營業(yè)績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補貼、績效獎金2． 共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補貼的比例為5：43． 營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮公司不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例A 初創(chuàng)期基礎工資與績效獎金的比例為7：3；B 成長期基本工資與績效獎金的比例為５：５；C 成熟期基本工資與績效獎金的比例為３：７1． 基本工資和住房補貼為固定工資，績效獎金為浮動工資2． 薪資增長A． 年一月公司進行工資調整。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序列表確定工資；銷售系列按對應級別的標準確定工資總額度。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。按月固定發(fā)放。不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂第九章 薪資制度一. 薪酬支付原則1 員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。簽訂勞動合同崗位調整變動 違反合同有關條款 解除、終止合同變更勞動合同 雙方協商不成，由地方 合同未到期，雙方協商一致，支付合 雙方協商一致勞動部門仲裁。流程圖員工進入公司接受崗前培訓，了解合同條款及崗位職責內容不接受三. 違約的經濟補償與賠償1 ，公司應根據員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于員工解除勞動合同前十二個月平均工資一個月的經濟補償金，最多不超過十二個月；2 員工提出解除勞動合同，員工應給予公司一定經濟補償，經濟補償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計算)按相當于員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資進行補償，最多不超過十二個月；3 凡公司支付學費及培訓費的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓服務協議，作為勞動合同的附件，員工培訓服務期未滿與公司解除勞動關系，除按勞動合同實施細則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓費用。 辭職者持經簽批的 “辭職申請表” 和勞動合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關系和社會保險關系轉移手續(xù)。 由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關部門辦理交接手續(xù)，并經各有關部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實批準（部門總監(jiān)以上辭職者需經公司總經理批準）。 部門經理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經理或其指定的專門人員，負責與員工進行面談，并填寫 面談記錄表；部門經理以上職級的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領導面談，并填寫面談記錄表，報公司總經理。部門總經理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進行面談，并作出回復。 甲方頻臨破產進行法定整頓期間，或者生產經營發(fā)生嚴重困難，征求過工會和職工意見的；D 員工提出解除勞動合同： 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的； 甲方以侵害乙方合法人身權利手段強迫勞動的； 乙方被司法機關追究刑事責任的；B 有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償： 乙方嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的； 試用期內，乙方被證明不符合錄用條件的；雙方當事人在原合同期滿前三十天向對方表示續(xù)訂意向。3 合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關系即告終止。D 在合同履行過程中，公司對出資培訓的員工應按規(guī)定計算培訓服務期；若培訓服務期超過勞動合同期限，應延長勞動合同期限至培訓服務期滿。二. 程序1 合同簽訂A 公司在聘用員工時，應要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關系的其它憑證，經證實確與其他用人單位沒有勞動關系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協議”B 員工進入公司報到之日接受崗前培訓，了解和認可公司的勞動合同條款及崗位職務說明書確定的職責，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動合同。 人力資源部 二〇〇一年四月流程圖：收到辭職信或提前一個月發(fā)出《解除勞動通知書》辦理離職手續(xù)由直接經理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)問題解決，將《離職面談記錄》存放入員工檔案按公司干部管理權限進行審批辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關軟、硬件《離職面談記錄》《離職手續(xù)單》存檔財務部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現金應發(fā)工資本部門：資料交接工作交接應收款安排離職面談，填寫《離職面談記錄》人力資源部、黨辦：Email地址注銷（離職兩周后）工資結算合同解除、黨組織關系調轉檔案福利關系調出第八章 勞動合同一. 政策1 《中華人民共和國勞動法》2 地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現行規(guī)章制度。2． 公司一般員工的離職申請由公司人事主管副總經理（總助）批準。3．經理與離職人員的面談提供管理方面的改進信息，可以提高公司管理水平。按公司人員調動審批權限報批得到批準原部門負責人根據《工作評估表》對其進行評估撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關部門、員工共同協商面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字用人部門對其進行面試HR提供以往績效考核結果（檔案中） 第七章 員工離職目標：1．離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 人力資源部 二〇〇一年四月流程圖：部門負責人不批準員工或部門向人力資源部提出職/崗位調整申請，填寫《人事變動表》部門負責人批準面試未通過，由人事部協調該員工的工作待崗兩星期內，未能在公司內部安排該員工工作，則按離職流程辦理。B. 公司一般員工的內部調整由業(yè)務主管副總經理（助理）和人事主管副總經理（助理）批準。同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。C. 人力資源部發(fā)出內部調整通知單。A. 用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致。D. 人力資源部向員工和有關部門發(fā)出內部調整通知單。B. 公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。2. 調崗A. 當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。同時，由派出部門根據工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調整審批程序辦理職務/崗位調整手續(xù)。E. 派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據工作實際需要，可決定外派調整方案，并報人力資源部。C. 人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出內部調整通知單。三、 工作程序1. 外派A. 人力資源部或派出部門根據任職要求選派適當人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。C. 借調因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調到其他單位。二、 工作政策1. 員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：A. 外派根據公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。2. 達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。 人力資源部 二〇〇一年四月流程圖：每月1日，人力資源部提供轉正名單給相關人員及其經理4日前，被考核人將《員工轉正考核表》交直接經理，由直接經理考核并寫評語。2. 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。詳見轉正考核流程。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。內容：主要了解其直接經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。五. 滿月跟進新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。四. 入職培訓1. 由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識知識等。2. 由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。9. 更新員工通訊錄。7. 帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。5. 確認該員工調入人事檔案的時間。3. 按照《新員