【正文】 工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”、“工程隱蔽”等配套圖的能力，會(huì)使用檢測器具和校驗(yàn)C類檢測器具。 熟悉項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定，了解施工定額。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫項(xiàng)目總結(jié)中“進(jìn)度控制”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3 竣工交付 根據(jù)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃,落實(shí)分區(qū)進(jìn)行、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)督促自查、互查、內(nèi)檢提出的質(zhì)量缺陷。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對外溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。 根據(jù)“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”，合理安排班組、人員進(jìn)、退施工現(xiàn)場，需要時(shí)，按時(shí)上報(bào)“月（周）進(jìn)度計(jì)劃”，負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流。2 過程控制 負(fù)責(zé)“工序管理”的策劃、實(shí)施和“施工日記”。 組織各班組在施工前對相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，需要時(shí)發(fā)“工作聯(lián)系單”。1 前期策劃 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理：選擇作業(yè)班組、簽定單/雙包合同。，具有對裝飾效果把握的能力，具有編制“單項(xiàng)施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”等技術(shù)文件的能力。施工員職責(zé)0 基本職責(zé)和能力 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部各施工班組之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與安排，具有對班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。 負(fù)責(zé)交付工程的走訪和落實(shí)保修期內(nèi)的維修。 交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”交項(xiàng)目管理中心。3 決算審計(jì) 及時(shí)制定合理的收尾工作計(jì)劃,做到分區(qū)實(shí)施、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目管理中心內(nèi)檢后，報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)填報(bào)“人員動(dòng)態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表。 將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線管好這些費(fèi)用。2 過程控制 針對管理人員能力和水平，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，適時(shí)對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：“采購合同”；“承包協(xié)議”（A/B）。 在項(xiàng)目評審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項(xiàng)目爭取最多有利條件。1 前期策劃 積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部門編制標(biāo)書和開標(biāo)。 熟悉國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)0 基本職責(zé)和能力 在項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。有時(shí)為滿足投標(biāo)時(shí)的承諾，進(jìn)場后向監(jiān)理申報(bào)的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”中“管理及技術(shù)人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施11）存在個(gè)別不一致，但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過程安全的人員是能夠勝任的。2）公司關(guān)注項(xiàng)目部每個(gè)崗位的管理人員的教育和培訓(xùn)（職業(yè)資格）、更看重他們的技能和經(jīng)驗(yàn)（實(shí)際能力）。對有些項(xiàng)目合同額較小、有些項(xiàng)目相距較近，應(yīng)采?。?）一人多項(xiàng)：有些管理崗位的人員可以在兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目擔(dān)任同一職務(wù)，如材料員、預(yù)決算員等；2）一人多崗：有能力的管理人員可以在一個(gè)項(xiàng)目上同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上的職務(wù)，如項(xiàng)目經(jīng)理兼施工員，安全員兼?zhèn)}管員等；但施工員不能兼任質(zhì)量員，材料員不能兼任倉管員等。 附錄1：單位工程竣工資料和管理記錄目錄1 單位工程竣工資料：第一冊~第四冊 見《程序文件》2005版附件12 單位工程管理記錄目錄： 第五冊：質(zhì)量管理記錄序號(hào)記 錄 編 號(hào)記 錄 名 稱頁 碼備 注101開工備案書★2質(zhì)11項(xiàng)目管理目標(biāo)★3質(zhì)13檢驗(yàn)批劃分★427監(jiān)測分析匯總表★▲526工程進(jìn)度匯報(bào)表★▲636項(xiàng)目總結(jié)（或QC成果）序號(hào)記 錄 編 號(hào)記 錄 名 稱頁 碼備 注7施11管理人員和作業(yè)班組一覽表★8施12（作業(yè)班組申請?jiān)u價(jià)表）9施13施工機(jī)具和檢測設(shè)備一覽表★10施14技術(shù)交底表11施21方案的確認(rèn)12施22放線驗(yàn)收單13施23大樣確定單14“月（周）進(jìn)度計(jì)劃”★▲15施工日記1604發(fā)文記錄1705收文記錄1806會(huì)議記錄1907工作聯(lián)系單20質(zhì)23圖紙收發(fā)記錄21A9材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表22A4 報(bào)驗(yàn)申請表23質(zhì)21質(zhì)量監(jiān)測記錄24質(zhì)22交接驗(yàn)收記錄表25質(zhì)12特殊過程（關(guān)鍵工序）界定表★26質(zhì)21“特殊過程/關(guān)鍵工序”監(jiān)測記錄27B5監(jiān)理工程師通知單28A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（回復(fù)實(shí)施記錄）29建設(shè)方（監(jiān)理）會(huì)議紀(jì)要30合同評審及實(shí)施記錄第六冊：安全/環(huán)保管理記錄序號(hào)記 錄 編 號(hào)記 錄 名 稱頁 碼備 注1安11安全環(huán)保交底表2安12三級(jí)安全教育卡3安13安全、文明施工協(xié)議4安14協(xié)議保證人名單5安15重大環(huán)境因素清單★6安16重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單★7固定設(shè)備、電箱分布圖、滅火器材分布圖8安17臨時(shí)用電協(xié)議9安18施工用電管理方案★序號(hào)記 錄 編 號(hào)記 錄 名 稱頁 碼備 注10臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)/安全用電措施★11安19臨時(shí)用電驗(yàn)收記錄12安110機(jī)具驗(yàn)收記錄13安111文明施工管理方案★14安112消防管理方案★15安113安全防護(hù)管理方案★16安114腳手架管理方案★17腳手架搭設(shè)方案★18安115腳手架驗(yàn)收記錄19安116污水管理方案20安21場界內(nèi)外噪聲測量21安22項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案★22安23應(yīng)急預(yù)案測試記錄23安24廢棄物清運(yùn)協(xié)議24安25安全環(huán)?？刂朴涗?5安26動(dòng)火證26安27漏電保護(hù)器試跳記錄27材11A類物資評價(jià)表28材12B類物資評價(jià)記錄29材13供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）檔案表★▲30材14材料采購預(yù)估表★▲31材15采購合同評審表32材16供應(yīng)商評價(jià)表33材21材料采購計(jì)劃表★▲34倉11勞保用品發(fā)放記錄35倉21物資驗(yàn)收單36倉庫臺(tái)帳第七冊：項(xiàng)目資金管理記錄序號(hào)記 錄 編 號(hào)記 錄 名 稱頁 碼備 注1項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳2投標(biāo)答疑記錄單311合同經(jīng)營★▲412二算對比表★▲5預(yù)11主要材料耗用表★▲序號(hào)記 錄 編 號(hào)記 錄 名 稱頁 碼備 注6預(yù)12人工耗用表★▲713甲供/控材清單★▲8材料采購合同（標(biāo)）★9材料采購合同（簡）★10雙包合同（A）★11單包合同（B）★1223單包人工工資匯總表★▲1332分包工程量審核表★▲14預(yù)21材料、雙包月報(bào)表★▲15預(yù)22匯總表16預(yù)23決算編制備忘17預(yù)24隱蔽單目錄18預(yù)25簽證單目錄19預(yù)26技術(shù)核定單2031分包結(jié)算單★▲2132分包工程量審核表2235完工應(yīng)付款清單項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來管理的成功經(jīng)驗(yàn)，～，但不是每個(gè)項(xiàng)目都必須設(shè)置7人，項(xiàng)目部應(yīng)本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設(shè)置項(xiàng)目部管理崗位。該項(xiàng)目的有關(guān)信息，在投標(biāo)中心和項(xiàng)目管理中心備案，以便業(yè)務(wù)、投標(biāo)、報(bào)獎(jiǎng)時(shí)檢索。2．“竣工驗(yàn)收記錄”、“室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測報(bào)告”、“消防驗(yàn)收（裝飾工程作為單位工程的）”，因特殊原因不能及時(shí)辦理的，由各大區(qū)經(jīng)理明確辦理人員和時(shí)間，并將信息上網(wǎng)公布，資料暫存項(xiàng)目管理中心，時(shí)間不超過兩個(gè)月。2．竣工圖按工程變更重新繪制，簽章齊全，折疊裝訂成A4幅面，可附光盤（封套應(yīng)標(biāo)明工程名稱，加蓋竣工圖章，項(xiàng)目經(jīng)理簽章）。提供備案機(jī)構(gòu)和公司存檔的資料，必須是原始文件或具備追溯性的資料。2．填寫、收集、整理資料，必須與施工工序完成時(shí)間同步，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)，因特殊原因不能同步辦理確認(rèn)的，應(yīng)有發(fā)文、簽收記錄備案。表格內(nèi)容應(yīng)填寫準(zhǔn)確、完整，特殊情況說明理由并保持記錄，項(xiàng)目部應(yīng)保存報(bào)告等文件發(fā)放、批復(fù)的記錄原件。2．裝飾工程作為一個(gè)分部進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目部應(yīng)與業(yè)主、總包、監(jiān)理等協(xié)商，同樣應(yīng)填寫一式六份“裝飾分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，請相關(guān)單位蓋章，作為參建單位還應(yīng)至少有一份“單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”原件，項(xiàng)目經(jīng)理填寫要求同上。寫明項(xiàng)目名稱、起止時(shí)間，由業(yè)主蓋章的證明?！笆┕ぴS可證”應(yīng)清晰、完整。三、合法施工的證明1．“施工許可證”。對此類表單傳輸不及時(shí)或擅自修改有關(guān)內(nèi)容的，按照《施工部門獎(jiǎng)懲細(xì)則》（XG82005）進(jìn)行處罰，同時(shí)對分管副總、工程部經(jīng)理和項(xiàng)目管理有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。在五、六、七冊每張表單左下腳有修訂日期標(biāo)識(shí)，有利于及時(shí)更新。工程資料管理規(guī)范為了保證工程資料的統(tǒng)一、規(guī)范、完整，有利于工程投標(biāo)、報(bào)獎(jiǎng)、項(xiàng)目管理人員評優(yōu)、晉級(jí)，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001和江蘇省建設(shè)廳“蘇建質(zhì)（2002）332號(hào)文件”，現(xiàn)將我公司工程竣工資料的要求統(tǒng)一規(guī)定如下：一、資料、記錄的劃分： 1．工程驗(yàn)收資料1～4冊： 第一冊 施工、技術(shù)管理記錄； 第二冊 工程質(zhì)量控制記錄、工程安全和功能檢驗(yàn)資料； 第三冊 工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄； 第四冊：竣工圖象資料記錄。 重點(diǎn)工程項(xiàng)目：。4 內(nèi)檢參加人員 100萬元以下的項(xiàng)目:質(zhì)量主管、工程部經(jīng)理。 對于第一次內(nèi)檢通不過（即不合格）的工程，必須在商定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，再次進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢評定只有“合格”與“不合格”兩個(gè)質(zhì)量等級(jí)。 單位工程的質(zhì)量評定為“優(yōu)、良、一般和不合格”，由內(nèi)檢人員在分項(xiàng)評定的基礎(chǔ)上綜合計(jì)算決定：等 級(jí)評 判 標(biāo) 準(zhǔn)優(yōu) 90分以上重要部位均為“好”且無“差”的分項(xiàng)良 8089分無“差”項(xiàng)一 般7079分重要部分無“差”項(xiàng)不合格70分以下 若項(xiàng)目的重點(diǎn)區(qū)域未能檢查到，則視該工程工程“不合格”；次要部位未能檢查到，則將實(shí)際評定質(zhì)量等級(jí)降一級(jí)。 檢測結(jié)果90%在允許偏差范圍內(nèi)，10%,評定為“中”。3 內(nèi)檢的質(zhì)量評定 ～“保證項(xiàng)目”符合規(guī)范的要求，如未達(dá)到該子分部評定的質(zhì)量等級(jí)降一級(jí)。 內(nèi)檢檢查的標(biāo)準(zhǔn)～。、安裝子分部：1 固定櫥柜；2 護(hù)欄、扶手；3 細(xì)部花飾；4 五金件安裝。 飾面板（磚）子分部：1 石材墻面；2 瓷磚墻面；3 飾面板墻面；4 金屬、鋁塑板墻面。 吊頂子分部：1 石膏板吊頂；2 金屬板吊頂；3 礦面板吊頂；4 其他吊頂。2. 內(nèi)檢的標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)檢檢查的范圍 為下列子分部及子分部包括的各分項(xiàng)： 樓地面子分部：1 大理石、花崗石地面；2地磚地面；3木地板地面；4 地毯地面。，避免鑰匙交付業(yè)主，無法開門等現(xiàn)象出現(xiàn)。若項(xiàng)目經(jīng)理遲遲不確定日期，導(dǎo)致未能內(nèi)檢的工程，則視為“不合格”，計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理年度考核。2 施工階段質(zhì)量員及時(shí)將C類檢測器具登記在“質(zhì)量監(jiān)測記錄表”中。3 專業(yè)臺(tái)帳和項(xiàng)目部“檢測器具一覽表”可以是存在電腦中的電子文檔。 公司檢測器具按專業(yè)劃分1 大區(qū)域臺(tái)帳、幕墻公司臺(tái)帳、景觀公司臺(tái)帳、安裝公司臺(tái)帳、其他部門臺(tái)帳。3 C類檢測器具的編號(hào)由持證的質(zhì)量員按“項(xiàng)目編號(hào)加—XX”組成。 C類檢測器具1 C類檢測器具包括：班組長用的鋼卷尺、自制靠尺。3 B類檢測器具的編號(hào)由鑒定人按“項(xiàng)目編號(hào)加—X”組成。 B類檢測器具1 B類包括：建筑工程檢測器、含水率測定儀、聲級(jí)計(jì)、激光類儀器、檢驗(yàn)鋼卷尺。2 A類必須送專業(yè)部門鑒定（周期1年），校驗(yàn)證由鑒定部門簽發(fā)；