工程項目部重大危險源管理制度匯編-文庫吧資料
2025-04-23 05:37本頁面
【正文】 工方案。研究、開發(fā)、引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及其他特殊情況時。（六）、危險源辨識、危害評價的更新定期更新：根據(jù)工程進展情況總工程師負責組織危險源的更新工作，并重新評價重大危險及不可容許危險，并按規(guī)定上報。對不同級別的危險制定相應(yīng)的危險控制措施，這些措施必須滿足降低或使危險處于有效控制中，而且不會帶來新的不可容許或重大危險。2）項目部根據(jù)監(jiān)理單位和業(yè)主確認后的清單確定管段控制重點，并由項目部下發(fā)到各部門，同時報公司備案。 LEC半定量評價方法如果采用定性評價無法判斷危害的危險級別，則采用LEC評價法。5）違反法律、法規(guī)，預(yù)計可能導(dǎo)致的事故結(jié)果在重傷以下的，評價為重大危險。3）曾經(jīng)發(fā)生過且無良好控制措施的事故或危險事件，評價為不可容許危險。評價準則如下：1）導(dǎo)致10萬元及以上重大財產(chǎn)損失的事故結(jié)果評價為不可容許風險。（四）風險評價的方法 資料收集項目部負責收集、整理所在地的法律法規(guī)和其他要求，已有的事故及事故記錄、類似組織發(fā)生的事故和事故的信息，以及公司、項目部提供的相關(guān)資料。座談：召集相關(guān)安全管理人員、專業(yè)人員、管理人員、操作人員，討論分析作業(yè)活動和設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中存在的危險源，對通過安全檢查表和現(xiàn)場觀察分析出的危險源進行補充和確認。安全檢查表：將項目建設(shè)的過程分成若干個系統(tǒng)、設(shè)備和工種，確定檢查項目，按單元、層次、設(shè)備、工種的組成順序編制表格，列出系統(tǒng)、設(shè)備、工種的危險源。（3）緊急情況：發(fā)生火災(zāi)、坍塌、倒塌等狀態(tài)?？紤]三種狀態(tài)：（1）正常：作業(yè)活動、設(shè)備等按其工作任務(wù)連續(xù)長時間進行工作的狀態(tài)。（2）現(xiàn)在：作業(yè)活動系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在的安全控制狀況。管理因素：職業(yè)安全衛(wèi)生組織機構(gòu)不健全；職業(yè)安全衛(wèi)生責任制未落實；職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度不完善；職業(yè)安全衛(wèi)生投入不足；職業(yè)健康管理不完善；其他管理因素缺陷。 4種危害因素人的因素：心理、生理性危險和有害因素；行為性危險和有害因素。（二）危險源辨識危險源辨識覆本項目范圍內(nèi)的施工、活動的全過程，包括所涉及的作業(yè)場所內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、施工過程、工作環(huán)境、人員活動、臨時構(gòu)筑物、輔助設(shè)施等。通過危險源識別與風險評價，使作業(yè)人員了解身邊所存在的危險，自覺嚴格按照要求作業(yè)，正確使用個人防護用品，加強自我防范；使管理人員了解所管項目的不安全因素及其風險水平，開展有針對性的安全檢查。
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