【正文】 其他班隊(duì)起到警示作用。具體做法是：每月各隊(duì)工資分配好后，由部門(mén)統(tǒng)一組織，召集部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各隊(duì)民主管理員、紀(jì)檢監(jiān)督員和員工代表共同參加，各隊(duì)辦事員在會(huì)上對(duì)工資分配的情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，接受部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督員的質(zhì)詢(xún)，會(huì)審結(jié)束后，在部務(wù)公開(kāi)欄公示，員工無(wú)異議，方可由參會(huì)人員共同簽字送交人力資源部。八、健全工資會(huì)審制度，切實(shí)維護(hù)員工利益工資會(huì)審制度是我們機(jī)運(yùn)部根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，加大工資二次分配監(jiān)督、維護(hù)員工切身利益的有力舉措，推行一年多來(lái)，取得非常好的效果，真正做到評(píng)分公平、分配合理、過(guò)程透明、員工監(jiān)督、群眾滿(mǎn)意。 積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 “五型”班隊(duì)創(chuàng)建之五、“和諧型”班隊(duì)：班組民主管理制度健全，隊(duì)務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 ，按照礦統(tǒng)一要求，各隊(duì)每周必須開(kāi)展崗位實(shí)操演練活動(dòng)，活動(dòng)做到六有：有教案、有記錄表、有成績(jī)表、有組織人員、有授課人、有參與員工的簽名。 “五型”班隊(duì)創(chuàng)建之四、“精益型”班隊(duì)：，技術(shù)措施等，員工能夠按質(zhì)按量完成當(dāng)班工作任務(wù)。 有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍 。 “五型”班隊(duì)創(chuàng)建之三、“學(xué)習(xí)型”班隊(duì)：有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。 ，合理化建議各隊(duì)每月上報(bào)數(shù)量要達(dá)到全員的5％?！拔逍汀卑嚓?duì)創(chuàng)建之二、“高效型”班組：各隊(duì)認(rèn)真開(kāi)展“四保”活動(dòng), 即保設(shè)備完好、保運(yùn)轉(zhuǎn)高效、保提升到位、保運(yùn)輸順暢，提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行我礦各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容，嚴(yán)格干部跟班制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的受控管理 。認(rèn)真開(kāi)展班隊(duì)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。 調(diào)度人員負(fù)責(zé)對(duì)帶班記錄資料的保管存檔，并及時(shí)更換。 排查三條安全隱患：帶班人員務(wù)必對(duì)當(dāng)班的安全負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)隱患不少于三條，并做到安全隱患閉合管理。 現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)：帶班過(guò)程中，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，教學(xué)要有人員、工種、內(nèi)容，取得何種效果。 巡查一個(gè)系統(tǒng)：及時(shí)掌握系統(tǒng)情況，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)行安排協(xié)調(diào)，保證系統(tǒng)內(nèi)部安全生產(chǎn)。切實(shí)發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)中的作用，真正做到個(gè)人保班隊(duì)、班隊(duì)保部門(mén)、部門(mén)保全礦的安全目標(biāo)。自運(yùn)輸隊(duì)班組長(zhǎng)管理激勵(lì)考核辦法的出臺(tái)，我隊(duì)創(chuàng)建安全自主型班隊(duì)效果顯著，班組長(zhǎng)主動(dòng)每班堅(jiān)持跑現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把各崗位安全隱患關(guān)，提升了我隊(duì)整體安全自主管理。 上下口料、車(chē)皮、雜物等不及時(shí)打運(yùn)的扣3分/車(chē)。 接班后不仔細(xì)檢查鋼絲繩、繩頭是否正常的扣3分/次。 超高、超長(zhǎng)、超寬及未捆綁牢靠的車(chē)輛抵入井口的扣5分/車(chē)。 車(chē)皮、料在車(chē)場(chǎng)混放的扣1分/車(chē)。 無(wú)鏈抵車(chē)、超掛車(chē)的扣1分/車(chē)。 班中不正確使用對(duì)講機(jī)的扣2分/次。 不執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”規(guī)定的扣5分/次。 鋼絲繩、鉤頭不仔細(xì)檢查的扣3分/次。 大底車(chē)、。矸子山： 不執(zhí)行“行車(chē)不行人，行人不行車(chē)”規(guī)定的扣5分/次。 礦車(chē)車(chē)銷(xiāo)不插到位的扣3分/處。 電機(jī)車(chē)電瓶不及時(shí)更換的扣3分/次。 護(hù)欄遙控門(mén)不及時(shí)關(guān)閉的扣2分/次。 壞車(chē)、大底車(chē)抵入井口房的扣1分/車(chē)。 升井雜物、設(shè)備沒(méi)分開(kāi)的扣2分/車(chē)。 大底車(chē)、壞車(chē)入井的扣1分/車(chē)。（2）各崗位車(chē)間部分副井上下口： 井口房?jī)?nèi)有閑雜人員進(jìn)入的扣3分/次。 班中安全帽、礦燈（中班、夜班）不正確佩戴的扣2分/人。 班中睡覺(jué)、脫崗的扣3分/人。 交接班時(shí)工器具不齊全，擺放不整齊扣2分/次。 崗位人員操作不規(guī)范扣2分/次。每月每班考核總分為100分?？己艘援?dāng)月礦、部、隊(duì)及各類(lèi)檢查中出現(xiàn)的人員處罰為依據(jù)。每月考核獲得第一名的班組，正負(fù)班組長(zhǎng)各獲得600元考核基金作為獎(jiǎng)勵(lì)，第二名班組獲得個(gè)人底金，第三名班組取消底金。為了加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組中的帶頭作用，把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，進(jìn)一步做好運(yùn)輸隊(duì)各項(xiàng)工作，特制訂如下考核辦法。自我隊(duì)執(zhí)行新的績(jī)效考核工分標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，我隊(duì)員工工作積極性有很大程度的提高，由“被動(dòng)作業(yè)變主動(dòng)作業(yè)”，管理上更加突出重點(diǎn)，使班組更加團(tuán)結(jié)。 班組評(píng)分辦法：每天運(yùn)輸隊(duì)核算員將南口架線(xiàn)車(chē)司機(jī)和井下調(diào)度員上交的兩份驗(yàn)收產(chǎn)量單根據(jù)驗(yàn)收實(shí)施辦法進(jìn)行核算總分，并按人員分工情況按其當(dāng)天所在崗位系數(shù)進(jìn)行打分，分配給相應(yīng)人員。以此類(lèi)推。井下開(kāi)電車(chē)的從迎頭拉1車(chē)矸石、叉車(chē)、平板車(chē)各1分，、料車(chē)1分，拉送管子、工字鋼、U型棚等叉車(chē)裝的每車(chē)3分，大件每車(chē)6分（10噸以上），雜物每車(chē)2分。在以往在運(yùn)輸管理中，員工都是吃大鍋飯，工作中不能激發(fā)出員工的工作積極性，致使我隊(duì)員工工作都很被動(dòng)，為此管理人員制定出符合運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際的績(jī)效考核工分支付標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際的工作量納入員工的當(dāng)班工分考核體系當(dāng)中，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為示范工程創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今的東、西膠皮帶機(jī)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線(xiàn)，風(fēng)水管路一條線(xiàn)，照明燈具一條線(xiàn)，皮帶運(yùn)行一條線(xiàn)，杠桿“H”架一條線(xiàn)，標(biāo)語(yǔ)懸掛一條線(xiàn)，整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。在創(chuàng)建過(guò)程中，施工條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線(xiàn)一個(gè)面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭(zhēng)打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。對(duì)皮帶機(jī)H架、軌道、電纜、照明、風(fēng) 水管路整理，先制定標(biāo)準(zhǔn)并張貼到會(huì)議室，三班貫徹學(xué)習(xí)；現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)把毫米關(guān)。不認(rèn)真填寫(xiě)信息反饋卡，不認(rèn)真完成工作票的給與處罰。工作內(nèi)容完成后，必須由小班司機(jī)簽字認(rèn)可。及時(shí)上交信息反饋卡，不準(zhǔn)遺漏。三、“雙票”制使用制度小班班長(zhǎng)必須持卡進(jìn)崗，進(jìn)行交接班。檢修工作票：值班人員及時(shí)把小班司機(jī)信息反饋卡匯總統(tǒng)計(jì)，依照其內(nèi)容給有關(guān)檢修人員下發(fā)工作票，下發(fā)的工作票后，檢修人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量的完成，檢修結(jié)束后從須得到當(dāng)班小班司機(jī)認(rèn)