【正文】 意度，從而核準(zhǔn)之。注：以上職級(jí)既指職稱也指待遇，如主管→工程師，即指主管可晉升到工程師，也指主管待遇晉升到工程師待遇。60 分 6 分70 分 7 分80 分 8 分90 分 9分 100 分10 分*總分不超過 10分，最低不可少于6 分。一年 1 分二年 2 分三年 3 分四年 4 分五年 5 分*總分不不超過 5分，最低不可少于1 分。注：樣本參閱附件 N：晉升、加薪申請(qǐng)單② 申請(qǐng)人所在部門最高主管初步審查《晉升申請(qǐng)單》 ，初步確認(rèn)是否符合晉升條件，經(jīng)審查符合晉升條件者提交辦公室主管。特才晉升“特殊才能”的職員是指：①有出類拔萃特殊才能績(jī)效顯著者；②為公司做出重大或特殊貢獻(xiàn)者；③獨(dú)具對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有利的社會(huì)或人際關(guān)系者；④獨(dú)具對(duì)本公司有重大效用生產(chǎn)或管理技術(shù)者。承諾晉升用人部門經(jīng)理或副總經(jīng)理面試新聘職員時(shí)，承諾（經(jīng)上級(jí)簽準(zhǔn)）試工三個(gè)月合格后晉升。29 / 56第十章 晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)第三十六條 晉升的適用范圍及程序一、晉升適用范圍分為普通、承諾和特才晉升三種。薪資發(fā)放在職人員薪資發(fā)放在每月 20號(hào)，非正常離職（提前解除合同、勸退、試用期不合格）人員薪資發(fā)放時(shí)間為離職的當(dāng)天，正常離職人員的工資應(yīng)在 15日之內(nèi)結(jié)清。③ 在國(guó)假日安排上班的，支付加班費(fèi)三倍，即正常單位時(shí)薪3。② 在 26日月勤之外的公休日安排上班，又不能輪休的，支付加班費(fèi)二倍，即正常單位時(shí)薪2。因公司管理系統(tǒng)問題或因某一部門的管理或技術(shù)責(zé)任造成停線、停工等待的，一個(gè)工作日之內(nèi)不影響薪資。產(chǎn)假女職工符合計(jì)劃生育條件規(guī)定生育的，休產(chǎn)假 90天。28 / 56工傷假職工工傷假不扣減基本工資，餐費(fèi)及加班補(bǔ)貼不予發(fā)放，其他如數(shù)發(fā)放。事、病假事、病假在 30分鐘以內(nèi)的，由部門經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)輕重緩急和忙閑程度靈活把握，口頭批準(zhǔn)，不予扣薪，但每月不可超過一次。曠工公司任何人在正常上班 30分鐘（不含）以上未到崗位作業(yè)的，則視為曠工,扣除當(dāng)日的日工資之外,還將記大過一次。二、異常出勤的計(jì)薪遲到、早退公司全員任何人遲（早）于正常上（下）班時(shí)間 130分鐘（含）上（下）班，視為遲（早）到（退） 。正常出勤時(shí)間而未出勤的均為異常出勤，異常出勤的情形有：遲到、早退、曠工、事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假。如果 11月份實(shí)領(lǐng)薪資已超過該職級(jí)/薪級(jí)之最高上限，是否維持現(xiàn)職級(jí)薪級(jí)須總經(jīng)理特批。四、現(xiàn)職人員職級(jí)薪級(jí)的核定以 2022年 01月核定的薪資級(jí)別為準(zhǔn)，查對(duì)《職級(jí)薪級(jí)結(jié)構(gòu)表》 ，看其屬于何職何級(jí)，所屬級(jí)別即 2022年 01月認(rèn)定的職級(jí)。新進(jìn)普工的工級(jí)、薪級(jí)核定新進(jìn)普工（無論生手或熟手）在試用之初給其定級(jí)時(shí)，經(jīng)過(二)所述四項(xiàng)指標(biāo)評(píng)審，一旦符合一項(xiàng)或多項(xiàng)指標(biāo)，即可判定為某種工種級(jí)別，并從本工種的 A級(jí)薪級(jí)算起，以后晉級(jí)執(zhí)行第十章《晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)》 ；職工的職級(jí)薪級(jí)在試用之初定級(jí)別時(shí)同樣適用于本原則；特才人員在面試時(shí)商定的例外。一級(jí)工：幾乎沒有工作壓力、技術(shù)要求及勞動(dòng)強(qiáng)度和危險(xiǎn)程度，上述一、三、五級(jí)工種所列示的四項(xiàng)指標(biāo)，只要符合其中任一項(xiàng)或多項(xiàng)，即可判定為某級(jí)工種級(jí)別。一、管理干部和職員職級(jí)薪級(jí)結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱“職干職級(jí)薪級(jí)結(jié)構(gòu)” ） ；“職干”包括經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員、組長(zhǎng)和文員（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室人員） ；26 / 56二、普工工種劃分及薪級(jí)結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱“普工工級(jí)薪級(jí)結(jié)構(gòu)” ） ，普工特指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的普通作業(yè)員工，根據(jù)員工所從事工種的復(fù)雜程度、難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)危險(xiǎn)程度、風(fēng)險(xiǎn)高低、技術(shù)含量、經(jīng)驗(yàn)豐乏等等，把員工工種等級(jí)綜合評(píng)估后劃分為： ①勞動(dòng)技術(shù)；②勞動(dòng)強(qiáng)度；③ 質(zhì)量責(zé)任壓力；④勞動(dòng)危險(xiǎn)度共四項(xiàng)作為評(píng)級(jí)指標(biāo)，具體劃分如下：五級(jí)工：要求技術(shù)水平非常高；勞動(dòng)強(qiáng)度、危險(xiǎn)程度及工作責(zé)任的壓力非常大；四級(jí)工：要求介于五、三級(jí)之間；三級(jí)工：需要有一定的技術(shù)水平；勞動(dòng)強(qiáng)度、危險(xiǎn)程度適中；有一定的工作、質(zhì)量責(zé)任壓力。本廠上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，生產(chǎn)、工作超過正常 8小時(shí)可報(bào)加班，加班及加班時(shí)數(shù)的許可需由部門經(jīng)理、辦公室主管審核，總經(jīng)辦簽準(zhǔn)。三、加班費(fèi)加班費(fèi)是因?qū)嶋H工作的需要，各級(jí)職工須在 8小時(shí)正常工作時(shí)間以外持續(xù)工作時(shí)，依超時(shí)工作時(shí)數(shù)付給加班津貼，這是基于“多勞多得、按勞付酬”的原則設(shè)立的補(bǔ)貼。168 小時(shí)= 元/小時(shí)。公司全員不論職級(jí)大小，底薪一律為 800 元（參考值）人民幣，底薪是職工生存生活的物質(zhì)保障，一經(jīng)審定，任何人不得隨意變更。一、基本工資基本工資為公司全員在全勤條件下所提供正常勞動(dòng)所給付的固定薪金。正常離職者如若需要再進(jìn)入本公司須滿三個(gè)月，因嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)或其他比照情形被公司開除者，公司永不錄用。二、開除人員必須在辦理完手續(xù)后一小時(shí)內(nèi)離開公司，且在保安的監(jiān)視下。第三十二條 離職出廠時(shí)限一、無論何種離職，均需于擬離職日當(dāng)日 19：00 前離開公司，其行李需在二小時(shí)前交于保安室，待其宿舍人員全部下班一小時(shí)后方可取走。自動(dòng)離職人員，如有不法手段攫取公司重大財(cái)物的嫌疑，報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。第三十一條 移交一、離職人員到離職期的最后一個(gè)工作日，須由交接人在離職單上簽名確認(rèn)已交接清楚，離職人員必須在所有物品及工作完全交接完畢后方可領(lǐng)取薪資，否則，按遺失或損壞物原價(jià)或折價(jià)賠償，由財(cái)務(wù)部扣除。24 / 56正常辭職的普工、職員、部門經(jīng)理需提前 30 天提交《離職申請(qǐng)審批表》。離職審批流程① 普工：本部門主管、經(jīng)理簽認(rèn)→人力資源部、經(jīng)理核準(zhǔn)； ② 干部或文員：本部門主管、經(jīng)理簽認(rèn)→人力資源部核準(zhǔn)→副/ 總經(jīng)理簽準(zhǔn)； ③ 部門經(jīng)理：所屬副總經(jīng)理簽認(rèn)→總經(jīng)理簽核→總裁最終簽準(zhǔn)。四、自動(dòng)離職指職工終止與公司勞動(dòng)關(guān)系時(shí)不履行離職程序，擅自出走離崗，或手續(xù)未辦完離開公司或曠工超出公司規(guī)定時(shí)間，自動(dòng)離職不發(fā)放薪資。二、開除離職指員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，廠紀(jì)廠規(guī)，甚至嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工，或留廠查看仍表現(xiàn)不佳者，以開除離職論。二、公司員工如因工作不適等多種原因有辭職的權(quán)力。22 / 56獎(jiǎng)勵(lì)審批流程① 特別改善提案的申報(bào)應(yīng)由改善人所屬單位依據(jù)事實(shí)提出書面申報(bào)，申報(bào)前部門最高主管應(yīng)召集部門主管（必要時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值和技術(shù)可行性進(jìn)行評(píng)審，如可實(shí)行，部門最高主管簽署意見，然后送到辦公室主管審查；② 辦公室主管審查提案評(píng)審過程后，呈報(bào)副、總經(jīng)理審核，必要時(shí)由總經(jīng)理召集相關(guān)人員再評(píng)審；③ 必要時(shí)由財(cái)務(wù)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。（一） 、提案內(nèi)容之范圍管理方法之改進(jìn)① 制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序、設(shè)備的改進(jìn)；② 設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)及革新、修改；③ 工業(yè)安全問題；④ 原材料、廢次料的利用；⑤ 有降低公司運(yùn)營(yíng)成本的建議；⑥ 其他有利于公司發(fā)展的建議；提案內(nèi)容不予受理之范圍① 已被采用或正在進(jìn)行改善之提議；② 無具體建議內(nèi)容和僅限目標(biāo)的；③ 職權(quán)范圍內(nèi)的改善或利用公司資源的研究成果；④ 有試行過但無明顯業(yè)績(jī)的提議；⑤ 不利于公司團(tuán)結(jié)的人身及私生活攻擊意見；⑥ 其他不具建設(shè)性的提議、方案；⑦ 未被采納之建議提案，辦公室主管會(huì)將未能采用之原因?qū)懨鞴妗６綄?dǎo)“5S/7S”有力或有明顯進(jìn)步者；工作努力、生產(chǎn)積極、節(jié)省原物料、產(chǎn)量或品質(zhì)成績(jī)顯著者；提出合理建議、改善操作方法、能提高工作效率實(shí)行有效者；遇非常事故隨機(jī)應(yīng)變、措施得當(dāng)，使公司免受減少損失者；發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)方法及其他業(yè)務(wù)上有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)確認(rèn)對(duì)公司有貢獻(xiàn)者；對(duì)于徇私舞弊和損害公司利益之事，事先阻止和報(bào)告上級(jí)或事發(fā)后揭發(fā)，使公司免受或減少損失者；能配合客戶生產(chǎn)要求，深受客戶贊許，緩和員工糾紛或改善員工不良風(fēng)氣，拾金不昧者；參與公司開辦之職業(yè)教育，成績(jī)優(yōu)良，對(duì)公司目標(biāo)管理的達(dá)成，經(jīng)營(yíng)效益的提高成效顯著者；其他有利于維持或改善公司生產(chǎn)效率、管理效率、良性企業(yè)文化行為等。利用公司名義在外造謠撞騙有損公司信譽(yù)、貪污盜竊公司或他人財(cái)務(wù)，利用職務(wù)之便，收受別人賄賂或在公司內(nèi)部行賄以謀取個(gè)人利益，違反國(guó)家刑律被刑事追究者；吸食毒品、加入不法組織者；對(duì)公司職員或其家屬施威、施暴或有嚴(yán)重侮辱行為者；秘密受雇于其他公司或從事非法傳銷、直銷者；利用社會(huì)不良分子解決公司內(nèi)部問題，對(duì)申訴人施加報(bào)復(fù)，散布謠言、教唆他人離職或罷工者；在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，在餐廳、圖書室、宿舍等場(chǎng)所進(jìn)行賭博性活動(dòng)，經(jīng)查屬實(shí)者；20 / 56故意泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密、重大人事機(jī)密致使公司蒙受重大損失者；攜帶違禁危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司，造成公司一定損失者；未按生產(chǎn)操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)或用錯(cuò)材料給公司造成重大損失者；冒名領(lǐng)取薪資者；一年內(nèi)違反公司規(guī)定被記大過三次，未能依規(guī)定抵銷者；徇私舞弊，利用職權(quán)不按實(shí)際情況計(jì)出勤資料或私自更改、銷毀人事資料者；1隱瞞事實(shí)，欺騙公司而達(dá)其個(gè)人目的者；1其他比照情形亦相應(yīng)處罰。自廠外攜帶物品入廠內(nèi)販賣者；非工作需要攀爬廠區(qū)四周圍墻者，乘坐車間電梯者（電梯操作人員除外） ；擅自操作他人機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，而未釀成嚴(yán)重后果者；上班時(shí)間擅自脫離崗位、公然大睡，后果雖不嚴(yán)重但態(tài)度惡劣者；誹謗、惡意中傷他人有事實(shí)證據(jù)，面對(duì)客戶、外界以不實(shí)之言影響公司聲譽(yù)者；19 / 56有意違反安全操作流程，造成工傷或消防事故者；利用公司設(shè)備或公用材料加工個(gè)人物品者；因品質(zhì)問題或材料追蹤不力而造成出貨延誤者；玩忽職守造成材料報(bào)廢、品質(zhì)不良及工作混亂者；因工作精心而造成材料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)物料者；對(duì)本單位之管制松散，出現(xiàn)冒名頂替之干部者；下班不關(guān)窗、關(guān)電及鎖門，造成安全隱患者；提拔下屬不以工作能力及工作績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)任人唯親者；明知為公司永不錄用人員，仍錄用并為其擔(dān)保者；第三次違反個(gè)人防護(hù)用品佩戴相關(guān)規(guī)定者；未依正常規(guī)定途徑協(xié)商進(jìn)行參與罷工，但經(jīng)廠方勸導(dǎo)要求復(fù)工、愿回工作崗位且態(tài)度良好者；一個(gè)月內(nèi)無故曠工達(dá)二日者；1遲到或早退十五分鐘以上者；已休年假，謊稱未休，多拿請(qǐng)假卡以達(dá)多休之目的者；1離職人員考勤資料未注銷，且態(tài)度不端正者；1其他比照情形亦相應(yīng)處罰。警告后仍破壞公司公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生、行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者；出入公司攜帶物品或未戴廠牌不接受保衛(wèi)人員檢查及對(duì)保衛(wèi)人員公然18 / 56侮辱、威脅者；上班時(shí)間打瞌睡、外出借公事辦私事，且不服從管教者；不聽從管理人員安排，違反工作流程規(guī)定、完不成所分配任務(wù)，造成公司利益損失輕微者；對(duì)工作弄虛作假，點(diǎn)料不準(zhǔn)、帳目不清，但未造成公司損失者；干部督導(dǎo)不力或領(lǐng)導(dǎo)無方，造成目標(biāo)達(dá)不到或品質(zhì)不良情節(jié)輕微者；浪費(fèi)原材料，蓄意損壞工具者（記過+按價(jià)賠償） ；包庇應(yīng)受處分之員工者；造謠惑眾、挑撥是非或在公司里帶頭不守規(guī)矩，有事實(shí)證明但情節(jié)輕微者；借用廠證之雙方；無故曠工初犯者；第二次違犯?jìng)€(gè)人防護(hù)用品佩戴相關(guān)規(guī)定者；當(dāng)月遲到、早退 5至 15分鐘（不含 15分鐘）累計(jì)達(dá)兩次者；捏造請(qǐng)假理由經(jīng)查屬實(shí)者；私自涂改或漏填人事資料，改正態(tài)度較好者；遺失或損壞人事資料，但認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好者；仿造干部或其他責(zé)任人簽名，未造成嚴(yán)重后果者；1其他比照情形亦相應(yīng)處罰。破壞公司公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生、行為不雅，形象不佳及影響工作秩序者；初次違反公司規(guī)章制度（如原料浪費(fèi)、違規(guī)操作、違反安全用品的配戴等） ，情節(jié)輕微者；出入公司未配戴廠牌并不配合保安人員查詢，但改正態(tài)度尚好者；違反食宿區(qū)食宿規(guī)定者；在宿舍內(nèi)墻壁、門板上隨意涂改、亂貼亂掛、私闖他人宿舍者；違反公司規(guī)定“5S/7S”服從干部合理調(diào)遣或頂撞管理人員情節(jié)輕微者；第一次遲到或早退、不按人事作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理手續(xù)，經(jīng)教導(dǎo)改正態(tài)度尚好者；有語(yǔ)言上搔擾包括性搔擾行為者；對(duì)員工進(jìn)行威脅、語(yǔ)言謾罵或侮辱者；其他比照情形亦相應(yīng)處罰。辦公室主管調(diào)查并依據(jù)《員工獎(jiǎng)懲辦法》核實(shí)，必要時(shí)退回所屬部門修正，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲辦公室主管審查后送副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。（注：以上經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，知會(huì)財(cái)務(wù)部門，直接表現(xiàn)在其當(dāng)事人的薪資內(nèi)。日常懲戒的口頭警告、通報(bào)嘉獎(jiǎng)、小過、大過、開除的概念的把握可對(duì)應(yīng)參照日常獎(jiǎng)懲的口頭嘉獎(jiǎng)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)、小功、大功、晉級(jí)，反其意而用之。大功：指某員工的積極行為具有很大的全廠影響力的“社會(huì)效益” （正面） ，或者部門或公司有一定“經(jīng)濟(jì)效益” ，或挽救、阻止了公司財(cái)務(wù)遭受到損失而進(jìn)行的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。通報(bào)嘉獎(jiǎng)：指對(duì)某員工具有跨部門或稍有全廠影響的積極行為而進(jìn)行的行為肯定或精神激勵(lì)， 。第七章 獎(jiǎng)懲制度第二十三條 獎(jiǎng)懲等級(jí)及含義一、獎(jiǎng)懲等級(jí)日常嘉獎(jiǎng)有：口頭嘉獎(jiǎng)、通報(bào)嘉獎(jiǎng)、小功、大功、晉級(jí)；日常懲戒有：口頭警告、通報(bào)批評(píng)、小過、大過、開除。 本 公 司 員 工 休 假 日 或 工 作 時(shí) 間 外 因 工 作 需 要 而 被 指 派 加 班 時(shí) ， 如 無 正 當(dāng)理 由 不 得 推 辭 。 辦 公 室 主 管 將 派 專 人 核 查 各 部 門 加 班 情 況 ， 無 加 班 申 請(qǐng) 單 的 部 門 ， 其 加班 時(shí) 間 一 律 不 予 記 入 考 勤 。 生 產(chǎn) 部 門 加 班 需 會(huì) 簽 辦 公 室 主 任 ， 辦 公 室 主 任 根 據(jù) 定 單 數(shù) 及 進(jìn) 度 安 排 予以 決 定 加 班 與 否 及 加 班 時(shí) 間 。 加 班 類 型 分 為 正 常 加 班 、 休 假 加 班 和 國(guó) 假 加 班 三 種 。