文化產(chǎn)業(yè)案例分析——以鳳凰衛(wèi)視為例-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 00:51本頁(yè)面
【正文】 略贏得了華語社會(huì)的廣泛關(guān)注，鳳凰衛(wèi)視自開播以來，開辦和創(chuàng)新的欄目已達(dá)數(shù)百個(gè)，很多節(jié)目特色鮮明，無法復(fù)制，如《時(shí)事開講》、《鏘鏘三人行》等。經(jīng)過幾年的發(fā)展，鳳凰實(shí)現(xiàn)了低投入、高產(chǎn)出的市場(chǎng)化原則，在傳媒競(jìng)爭(zhēng)加劇、新聞資源有限以及傳播形式多元的背景之下，鳳凰衛(wèi)視對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行多次的開發(fā)和利用，將自身作為一個(gè)“加工廠”，由采集部統(tǒng)一采集信息，送到協(xié)調(diào)部進(jìn)行信息的分類，再由各個(gè)欄目根據(jù)自身特點(diǎn)和風(fēng)格選取不同信息或者信息的不同方面進(jìn)行制作播出。而鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)的全部人員只有150人，還趕不上有些省級(jí)電視臺(tái)新聞部的工作人員數(shù)量，整個(gè)鳳凰衛(wèi)視下轄5臺(tái)人員不過三五百人，知名欄目“鳳凰早班車”班底就4個(gè)人，這還沒國(guó)內(nèi)同類節(jié)目的校對(duì)人員多。這就決定了鳳凰衛(wèi)視必然是以小制作為主，嚴(yán)格的成本控制不可避免。在鳳凰衛(wèi)視組織體系中，有專門設(shè)置了一個(gè)與節(jié)目制作中心平行的創(chuàng)作中心，來自星空傳媒的國(guó)外專業(yè)人士按照成熟的市場(chǎng)化操作方法來協(xié)調(diào)節(jié)目和主持人，并選擇不同的明星包裝路線。三是專業(yè)化的包裝支持。二是鳳凰衛(wèi)視的激勵(lì)制度。把主持人、評(píng)論員、記者打造成娛樂圈的明星，通過包裝、宣傳來吸引更多的觀眾，使觀眾在認(rèn)可這些名人同時(shí)也接受了他們所代表的鳳凰衛(wèi)視。鳳凰衛(wèi)視正是依靠著其強(qiáng)大的新聞報(bào)道實(shí)力在國(guó)際上嶄露頭角，進(jìn)入了人們的視野，成了人們心中值得信賴的媒體品牌。鳳凰衛(wèi)視的創(chuàng)始人劉長(zhǎng)樂在創(chuàng)建鳳凰之初就努力踐行著“資訊為先”的理念，這一理念被后來的事實(shí)證明是準(zhǔn)確和到位的。
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