供應源搜尋復習必過-文庫吧資料
2025-04-22 22:01本頁面
【正文】 990）中具體施行。：，供應商和供應商績效數(shù)據(jù)的資料，對供應商進行識別、評估和資格預審，并驗證價格信息，接收并評估標書。、趨勢分析和投資分析等工具。 第四節(jié) 供應商的SWOT分析供應商的SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）優(yōu)勢各方面的實力或者有助于 達成目標的資源 劣勢可能會限制或阻礙目標達成的因素機會造成有利于目標實現(xiàn)的潛在態(tài)勢的外在因素 威脅可能阻礙目標實現(xiàn)的外在因素內部外部宏觀：PESTELEE 客觀：波特五力 微觀：SWOT第九章 電子供應源搜尋工具第一節(jié) 電子采購和電子供應源搜尋 CIPS電子采購：通過電子方式提高外部與內部采購與供應管理過程的信息與通信技術的綜合應用. CIPS電子供應源搜尋：使用互聯(lián)網對如何以及從哪里獲得服務或產品進行決策和制定戰(zhàn)略。、 。具體方法有：:廣而告之。：、 （運費、保險費、安裝費、培訓費）使用成本以及殘值和處理成本 8..對于海外供應商還有兌換率、稅收、進口關稅等問題。（）： 。D現(xiàn)象：顯示的是既有很大的出現(xiàn)率，影響又很嚴重的事件。B現(xiàn)象：發(fā)生的可能性相對較大，但不會有太大的影響。這里的利潤數(shù)字是去除利息、稅金以及分紅之前的利潤。利息比率關注的是將支付利息和稅款之前的利潤（營業(yè)利潤）和要支付的利息掛鉤，從而支付（或保證）利息。，則說明它主要依靠自有資本（沒有固定的回報的問題）就比較容易熬過困難的年份投資，它的基礎就是企業(yè)財務實力和可以預期的投資收益比率分析，那就是使用了財務比率比率可分為三大類： 第三節(jié) 流動性和杠桿比率，能否滿足償還短期和長期負債的需要中長期償付（杠桿）比率。一個企業(yè)如果其很大比列的資金來自長期借債，那么我們就說他的“杠桿比率高”、企業(yè)的穩(wěn)定性都是相關的。也有可能這些利潤被作為紅利派發(fā)給股東了。：只要能滿足需求即可，稱為SERVQUAL模型 五．環(huán)境、可持續(xù)性、以及企業(yè)社會責任： “綠色”的材料和包裝，逆向物流和循環(huán)利用能力等，資源效率，稀缺物資，減少碳足跡（減少運輸里程和能源使用）。最終產品在多大程度上避免了缺陷：和對照標桿、最佳時間或者卓越標準相比，某個產品的水平高低：是否符合客戶的要求：產品滿足采購規(guī)中提出的功能，特性。戴德斯 FACE 2 FACE供應商評估模型 10C模型固定資產（Fixed assets）：為滿足買方所需求的有形資產供貨能力(Ability to deliver the goods)：產能以及可靠性的交貨、質量、服務成本(Cost)：具有競爭力的總獲取成本，愿意商談條款效率(Efficiency)：高效率使用資源，將浪費最小化財務穩(wěn)定性（Financial Stability）:保持供應的持續(xù)性，保持健康合作能力（Ability to work with the buyer）:雙方文化和聯(lián)絡方面的兼容性，愿意合作?？赡苡猩虅栈蛑R產權的風險 第三章 供應商選擇與合同授予的標準第二節(jié) 供應商評估和選擇模型（緯度）：財務穩(wěn)定性，可通過一些指標和財務比率來衡量：供應商能夠處理多大的貨物，以及在一定時間內能夠生產多少單位的產品，創(chuàng)新和設計能力，生產設施是否完全：數(shù)量、質量、技能以及人力資源的運作水平，管理水平，團隊精神，人員的創(chuàng)新意識，對質量的關注程度以及員工關系。 ，以及持續(xù)改進，以及確保持續(xù)改進 ： 、反應更迅速，協(xié)作降低成本，節(jié)省成本 ，分享信息，有利于產能規(guī)劃和提高效率 ，列如更易聯(lián)絡到客戶經理： 、知識產權方面的風險 ，有新的機會出現(xiàn)時被當前的關系所綁定對于供應
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