供應(yīng)源搜尋復(fù)習(xí)必過(已修改)
2025-04-28 22:01 本頁(yè)面
【正文】 第一章 供應(yīng)源搜尋的過程 第三節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研和接觸 市場(chǎng)調(diào)研是指識(shí)別或?qū)ふ矣袧摿M足供應(yīng)需求的供應(yīng)商關(guān)于潛在供應(yīng)商的信息來(lái)源 在尋找潛在的合格供應(yīng)商的信息來(lái)源有: (人與人的介紹)與供應(yīng)源搜尋過程中的利益相關(guān)者形成團(tuán)隊(duì) 所謂的團(tuán)隊(duì)就是“一小組人，技能互補(bǔ)，具有共同的目的、績(jī)效目標(biāo)以及做事的方法，結(jié)合起來(lái)共擔(dān)其責(zé)。團(tuán)隊(duì)的種類：來(lái)自不同職能專業(yè)或部門的人。優(yōu)點(diǎn)：使他們的能力融會(huì)貫通、相互交流。：成員都是多面手通曉不同的職能范疇，每個(gè)人可以擔(dān)負(fù)團(tuán)組中的任何一項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：工作可以靈活的分擔(dān)共享，根據(jù)實(shí)際情況挑選最佳人手來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的崗位。：是短期的跨職能隊(duì)伍，為了特定的目的或成果而專門組建的，一旦任務(wù)完成即告解散。：也是由人構(gòu)建起來(lái)的，他們共享信息、共擔(dān)任務(wù)、但是并不是身處一地。通過互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、電子會(huì)議、共享數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)跟蹤系統(tǒng)來(lái)緊密聯(lián)系。：把內(nèi)部的跨職能團(tuán)隊(duì)加以擴(kuò)展，請(qǐng)供應(yīng)商和客戶代表參與。優(yōu)點(diǎn)：有利于實(shí)現(xiàn)更好的信息交換，供應(yīng)商會(huì)更加支持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。還可以在關(guān)鍵領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)（產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)）（）：采購(gòu)人員也可以參加，團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)有：實(shí)施特定的供應(yīng)源搜尋，全球供應(yīng)源搜尋或外包戰(zhàn)略，質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，新產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)：投資評(píng)估與資本性設(shè)備的采購(gòu)：降低成本，研究與審核。： ，工程研發(fā) ： ：，請(qǐng)他們提出前瞻性的建議以改善產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)，或則降低成本。2.（）可以通過更加先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。（產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃可能被泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）第五節(jié) 收集和驗(yàn)證供應(yīng)商的信息一．商調(diào)查問卷 給潛在供應(yīng)商發(fā)去一份詳細(xì)的調(diào)差問卷請(qǐng)他們填寫，并提出一系列相關(guān)領(lǐng)域的評(píng)估問題。買方會(huì)對(duì)供應(yīng)商的回答進(jìn)行分析，并根據(jù)事先確定的分值打分。針對(duì)具體的產(chǎn)品或過程，將供應(yīng)商分級(jí)為：“完全批準(zhǔn)“、“批準(zhǔn)”、“有條件批準(zhǔn)”、“不予批準(zhǔn)”。二． 推薦意見對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估的幫助有：，詢問他們與供應(yīng)商的合作情況，買方可以據(jù)此去電了解更多的情況，獲得一些更加真實(shí)的看法。，并請(qǐng)他同意你自行選擇跟哪位客戶聯(lián)系，可以通過電話或調(diào)查問卷，也可以直接拜訪。三．工作抽樣： 。四．現(xiàn)場(chǎng)訪問和能力調(diào)查：：供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)能力、研發(fā)能力、質(zhì)量管理體系、設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)情況、工人是否訓(xùn)練有素產(chǎn)出率高等：顯示企業(yè)效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)、現(xiàn)金流狀況、負(fù)載與盈利能力。：客戶管理水平、訂單處理流程和系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、分銷渠道、前置期等：環(huán)境政策、環(huán)境管理體系認(rèn)證、 碳足跡評(píng)估體系、污染防控、回收再利用措施、最終廢物處理方法、綠色供應(yīng)源搜尋等第二章 供應(yīng)源搜尋戰(zhàn)略第一節(jié) 供應(yīng)商基礎(chǔ)多供應(yīng)源搜尋 ：，供應(yīng)商和買方之間的兼容程度可能發(fā)生改變。供貨競(jìng)爭(zhēng)力也有可能提高或降低，如有更大范圍供應(yīng)商可以選擇，交易條件、質(zhì)量、創(chuàng)新性以及靈活性： 供應(yīng)商基礎(chǔ)優(yōu)化：、能力出色的供應(yīng)鏈合作伙伴達(dá)成更加緊密長(zhǎng)期通力合作的業(yè)務(wù)關(guān)系、短缺或其他供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保持供應(yīng)安全性：是為了充分利用組織的購(gòu)買能力，以最少的供應(yīng)商數(shù)量，且符合供應(yīng)安全，以有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格滿足對(duì)高質(zhì)量貨物和服務(wù)的需求，購(gòu)買面臨的風(fēng)險(xiǎn)有： ，不再具備競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值優(yōu)勢(shì) “綁架” 單供應(yīng)源搜尋與雙供應(yīng)源搜尋：，否則會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加、質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)超其他對(duì)手，實(shí)在沒必要找別家：，又可以防范過度依賴于一家供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)雙供應(yīng)源搜尋的缺點(diǎn)：削弱主供應(yīng)商的信心或積極性伙伴式供應(yīng)源搜尋（單雙供應(yīng)源搜尋的B稱）： 、很復(fù)雜 、水平高、可信賴的供應(yīng)商數(shù)量很少： 。 ，以及持續(xù)改進(jìn)，以及確保持續(xù)改進(jìn) ：
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