科學(xué)切實(shí)的管理措施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基石-文庫吧資料
2025-04-22 07:06本頁面
【正文】 廠技改領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門共同研究后，本著質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，對技術(shù)論證和價(jià)格比較后，最后確定了生產(chǎn)廠家。對每臺機(jī)組都編制技改要求說明書。組織相關(guān)部門、人員認(rèn)真收集機(jī)組運(yùn)行狀況，缺陷狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)資料。明確了保證安全生產(chǎn)、提高電能質(zhì)量、增大供電量就是我們的工作目標(biāo)，而保證這一目標(biāo)順利完成的基礎(chǔ)兩站機(jī)組的改造、更新、增容、增效，就被確立為全廠工作重心之一。同時(shí)根據(jù)《年度工作計(jì)劃要點(diǎn)》編制每月工作計(jì)劃，對各部門工作開展進(jìn)行檢查、落實(shí)、督查外，還結(jié)合我廠生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際情況制定了《開展生產(chǎn)、經(jīng)營狀況分析和實(shí)施中層管理人員定期述職的規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)信息管理規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)活動分棉分析制度》，明文規(guī)定各部門填報(bào)相應(yīng)報(bào)表，將報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性納入部門工作業(yè)績考核，理順各種信息反饋渠道；通過每月召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會，對收集的各部門周報(bào)、月報(bào)信息匯總分析，報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)，并對存在的問題限定時(shí)間，安排處理意見，將結(jié)果反饋給相關(guān)職能部門，在管理中形成閉環(huán)控制，減少了工作中的失誤，大大提高了分析的時(shí)效性，為廠經(jīng)濟(jì)效益增長打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制度執(zhí)行力是效益增長的保障規(guī)范管理就意味著嚴(yán)格管理，沒有嚴(yán)格的管理，規(guī)范就得不到應(yīng)有的尊重，針對以往很多企業(yè)制訂的制度最終變成擺設(shè)的問題，認(rèn)識到就在于沒有嚴(yán)格的約束，得不到貫徹執(zhí)行。通過加強(qiáng)管理，挖潛增效，從制度建設(shè)入手，建立完善了《車輛管理制度》、《物資供應(yīng)管理制度》、《財(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度》、《上崗考試管理制度》、《檢修維護(hù)制度》、《違約用電和竊電行為查處管理辦法》等四十余份管理制度，管理部門經(jīng)常深入基層，了解制度的執(zhí)行情況，并針對執(zhí)行中存在問題于2001年、2004年進(jìn)行修編，使之更有利于生產(chǎn)經(jīng)營、更有利于企業(yè)管理。通過這幾年對制度的嚴(yán)格執(zhí)行，成本得到了有效的控制，目前物資管理已進(jìn)入良性軌道。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子對加強(qiáng)基礎(chǔ)管理高度重視，1999年4月新班子上任之初，從抓勞動紀(jì)律作為工作的突破口，制定《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格考勤的通知》，廠領(lǐng)導(dǎo)以身作職，渙散的勞動紀(jì)律得到及時(shí)糾正。第三部份 科學(xué)切實(shí)的管理措施必然實(shí)現(xiàn)效益最大化從以上指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化比較分析，象月電廠1999年以來取得的成績是通過切實(shí)可行的管理措施的落實(shí)。截止2005年12月，全廠職工人數(shù)220人（其中：在崗人員138人，內(nèi)退31人，退休49人，停薪留職2人），在崗人員實(shí)現(xiàn)負(fù)增長。截止2005年12月31日，(因我廠是該局電費(fèi)余額最少的上網(wǎng)電廠,該局要求保留電費(fèi)余額50萬元),.1999年至2005年為國家創(chuàng)造稅收1400余萬元。3）、,。年份項(xiàng)目技改前五年（1996至2000年）平均數(shù)2002年2003年2004年2005年發(fā)電量（萬KWh）33964452413948505081利用小時(shí)數(shù)（h）46265287491257606034銷售：1）、改造直供網(wǎng)絡(luò)：利用農(nóng)網(wǎng)改造契機(jī)，對直供網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了較為完善的改造，減少停電范圍和安全隱患，也降低了線路損耗。在水情滿足的情況下，象站機(jī)組比額定容量可超發(fā)10%，月站可超發(fā)5%。月站機(jī)組改造后額定容量增加到2710KW。第二部份 2005年12月，象月電廠通過一系列科學(xué)管理措施實(shí)現(xiàn)的效益主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（1999年至2005年）平均年發(fā)電量（萬KWh）平均年銷售收入（萬元）平均年利潤（萬元）綜合損耗率420
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1