精選版工程管理人員述職報告三篇-文庫吧資料
2025-04-22 06:50本頁面
【正文】 ??管理能力和技巧有待加強。??如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。??配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。??完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。??工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有20余名。??在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。??總體來說，對于領導交給的各項任務都順利完成了，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。??取得相關專業(yè)技術職業(yè)證書及職稱的評定。??工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調節(jié)，做到用心做好每一件事。??四、自身不足之處??施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習及施工現(xiàn)場的管理經驗的積累。??注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質量過關。??只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進。??一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得
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