【正文】 定是最能說的人的人。老臣說：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確?！　　　』实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了?！　　　∽詈?，有一位退位的老大臣說他有辦法。怎么辦？使者還等著回去匯報(bào)呢?？墒沁@小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？　　七只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多利潤(rùn)?！　　　∑鋵?shí)這也正是B的初衷?！　　　淡然笑道：老總跟我長(zhǎng)談過，準(zhǔn)備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒有離開的打算了?！　　　覺得B說的非常在理。些客戶突然離開公司，公司才會(huì)受到重大損失，非常被動(dòng)。　　　　B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大?！薄　　　建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)?。∑乒疽欢ㄒo它點(diǎn)顏色看看?！　×　對(duì)B說：“我要離開這個(gè)公司。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)?！　　　W(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去?！　　　晌凰L(zhǎng)將他拉了出來(lái)，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”　　　　只聽咚的一聲，博士生栽到了水里?！　　　〔┦可膊辉敢馊杻晌凰L(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過?！　　　〔┦可矁?nèi)急了?！　　　∵^一陣，副所長(zhǎng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。　　　　博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。　　　　不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。五　　　　其實(shí)，世上有許多的人，由于他們發(fā)現(xiàn)了工作中的樂趣，總會(huì)表現(xiàn)出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解?！　　　〗淌隗@奇感激之余，大為好奇：“請(qǐng)問你是怎么想到這個(gè)辦法的？”　　　　瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個(gè)輪胎上面下了一個(gè)螺絲，這樣就拿到三個(gè)螺絲將備胎裝了上去?！　　　〗淌趹械美硭鲇诙Y貌還是告訴了他。他發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來(lái)問發(fā)生了什么事?！　　　〗淌谝换I莫展。下車胎的人居然將螺絲也都下掉?！　　　∠氩坏綔?zhǔn)備返回時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了。一天下來(lái)，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。四　　　　愚者錯(cuò)失機(jī)會(huì)，智者善抓機(jī)會(huì)，成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)。白，在算好的時(shí)間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，終于有一天跟老總長(zhǎng)談了一次，不久就爭(zhēng)取到了更好的職位?！　　　∷麄兊耐翪更進(jìn)一步?！　　　的同事B，也有同樣的想法，他更進(jìn)一步，去打聽老總上下班的時(shí)間，算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯，他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯，希望能遇到老總，有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。三　　　　相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人?！　　　∵@故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。　　　　店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板?！　　　∵@人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語(yǔ)言？　　　　結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)?！　　　》鹱嬖诓橄慊鸬臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。 [轉(zhuǎn)帖]絕對(duì)經(jīng)典的18個(gè)故事一：去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。）」賣材的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑挘谑菗?dān)著材就走了。秀才接著說∶「外實(shí)而內(nèi)虛，煙多而焰少，請(qǐng)損之?！铩豆适拢础沸悴刨I材★有一個(gè)秀才去賣材，他對(duì)賣材的人說∶「荷薪者過來(lái)！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔(dān)材的人）三個(gè)字，但是聽得懂「過來(lái)」兩個(gè)字，于是把材擔(dān)到秀才前面。有人對(duì)主人說∶「如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示?！埂拘牡谩渴潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道?！铩豆适拢病繁怡o的醫(yī)術(shù)★魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶「你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？」扁鵲答說∶「長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！勾笳f∶「如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！」【心得】事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，「你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？」長(zhǎng)頸鹿問。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊★《故事１》袋鼠與籠子★有一天動(dòng)物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒行。員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會(huì)審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。(五).公司的合理化成果可報(bào)集團(tuán)公司總部申報(bào)合理化建議獎(jiǎng)。](二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：_________(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋?！、沤ㄗh人姓名、部門、職務(wù)；?、铺岚溉掌?；　⑶提案原因或理由；　⑷建議方案或措施；?、深A(yù)期效果及改善前后比較分析；?、势渌马?xiàng)。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：　?、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；　?、婆鷾?zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；　?、侵贫ê蛯?shí)施例題公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；原輔材料節(jié)約、廢舊物資利用；合理化建議管理?xiàng)l例當(dāng)前我們需要嚴(yán)格制度，需要更多的注重結(jié)果而不是過程。盡管如此我還是要建議，負(fù)激勵(lì)仍是公司現(xiàn)階段可采用有效激勵(lì)措