【摘要】1/55房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效KPI指標(biāo)分解一、總經(jīng)理辦公室............................................3主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo).........................................................................3戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo).................
2025-04-21 12:53
【摘要】我們的工作方法績(jī)效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)特性測(cè)試?確定參考部門(mén)的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績(jī)效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績(jī)效管理的配套流程和職責(zé)分配我們的工作方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張我們的工作方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的平衡性測(cè)試樣
2024-10-24 18:51
【摘要】1為客戶創(chuàng)造價(jià)值A(chǔ)ddingValueForCustomers版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印XX集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的制定與分解2022年11月14日2為客戶創(chuàng)造價(jià)值A(chǔ)ddingValueForCustomers版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KeyPerformanceI
2025-01-16 12:32
【摘要】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售
2025-04-18 23:31
【摘要】MBO模式下績(jī)效考核指標(biāo)的建立和分解績(jī)效管理的尷尬局面60%我討厭你思考:為什么要推行績(jī)效管理企業(yè)現(xiàn)狀戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程人員流程執(zhí)行力與績(jī)效管理乊間的關(guān)系我們?yōu)槭裁匆菩锌?jī)效管理企業(yè)推行績(jī)效管理是為了獲取企業(yè)利益最大化。123
2025-02-27 13:27
【摘要】研發(fā)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)績(jī)效管理是管理雙方就組織目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,它同時(shí)又是一種幫助管理者和員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法???jī)效管理體系是企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障,是激勵(lì)企業(yè)員工提高工作效率,保持工作熱情的重要手段?! 『芏嗥髽I(yè)雖然建立起一整套的績(jī)效管理系統(tǒng),包括營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、職能(人力資源、財(cái)務(wù)、行政、IT等等),但是對(duì)于研發(fā)部門(mén)的績(jī)效績(jī)效感覺(jué)比較難,主要是指標(biāo)設(shè)計(jì)不容易做到
2025-07-06 07:51
【摘要】績(jī)效指標(biāo)分解說(shuō)明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也明顯有差異——一類(lèi)是與企業(yè)價(jià)值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價(jià)值增值量、比率等量化指標(biāo);一類(lèi)是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過(guò)外部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化;一類(lèi)是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動(dòng)的崗位,一般用通過(guò)內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化,同時(shí),以輔助活動(dòng)的差錯(cuò)率(或無(wú)差錯(cuò))來(lái)作為基本
2025-04-19 03:39
【摘要】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛
2025-04-18 00:24
【摘要】公司策略目標(biāo)的確定與分解企業(yè)類(lèi)型公司名稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展型軟件公司搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì),適度擴(kuò)大生產(chǎn)能力,提高投資回報(bào)率。電氣自動(dòng)化公司電器制造公司節(jié)能設(shè)備公司控制工程公司調(diào)試工程公司發(fā)育型金屬材料工程公司加快技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果
2025-05-18 18:08
【摘要】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)匯總企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售收入檢測(cè)分(
2025-07-05 10:21
【摘要】BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率
2025-04-13 06:10
【摘要】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典一.財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)
【摘要】11/12關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典?財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%
2025-04-13 20:33
【摘要】總務(wù)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。202食堂盈虧控制食堂虧損在+-500元內(nèi)(試行)食堂虧損在+-1000元內(nèi)食堂虧損在+-1500元內(nèi)食堂虧損在+-2000元內(nèi)食堂虧損
2025-04-13 23:09
【摘要】KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)第一部分績(jī)效管理綜述???一、績(jī)效管理???績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)。???所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工