【正文】 作業(yè)現場防護設備、應急救援設施，各部室及生產部技術人員應對其進行經常性的維護、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)，不得擅自拆除或停止使用。 防護設施的配備與管理 作業(yè)現場必須配備有效的職業(yè)健康防護設施。 采購員嚴格按照職業(yè)病防護的要求，嚴把質量關，嚴禁采購非職業(yè)病防護用品。 防護用品的管理 為員工提供個人使用的職業(yè)病防護用品，必須符合職業(yè)病防護要求，不符合要求的不得使用。 從事有害作業(yè)的員工在調離原部門時，其健康檔案隨同，以使員工健康檔案的連續(xù)性、完整性。 員工在離崗前沒有進行職業(yè)健康檢查的不得解除或終止與其訂立的勞動合同。 不得安排上崗前未經職業(yè)健康檢查的員工從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)。 生產部負責組織對從事接觸職業(yè)傷害作業(yè)的員工，到指定醫(yī)院進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結果如實告知員工本人和其所在的部室。 實施 人員管理 綜合部負責對員工進行上崗前的職業(yè)健康知識培訓和在崗期間的定期進行職業(yè)病防護知識培訓，普及職業(yè)健康衛(wèi)生知識，增強員工的職業(yè)健康安全防范觀念，提高員工的自我保護意識。 計劃管理 綜合部負責制定公司年度職業(yè)病防治管理計劃和實施方案； 建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和《員工健康監(jiān)護檔案》。 各部室及生產部負責職業(yè)病防治措施的實施。3 職責 綜合部負責公司職業(yè)病防治及員工勞動合同和培訓的歸口管理。職業(yè)病防治管理制度 文件編號：FXTS081 目的為預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護員工的身體健康及其相關權益把職業(yè)危害及職業(yè)病發(fā)病率降低在最低限。各責任部門對存在易燃、易爆品的安全隱患及時整改落實。 廢舊容器的回收，生產部對廢舊容器必須集中回收，桶口朝上碼放，由材料供方及時回收。 合成樹脂乳液內外墻涂料運輸時，應防止雨淋曝曬、碰撞。不得混合裝運。如屬危險品，則必須由有資格的專業(yè)運輸部門負責運輸、押運及卸貨。 油料、油漆及化學品在裝卸過程中，必須隨時檢查密封是否良好，發(fā)生問題時，應及時采取補救措施。 油料、油漆及化學品的運輸注意事項 裝卸 油料、油漆及化學用品裝卸時，必須輕拿輕放，嚴禁碰撞或在地上滾動。 發(fā)放原則 油料、油漆及化學品易揮發(fā)變質，一般情況下，應隨用隨購，盡量減少庫存。 保持庫房清潔 庫房地面必須防潮、防滲，庫房內應保持清潔，注意防火。 油料、油漆及化學品應定期翻轉堆放，以免貯存日久沉淀結塊，影響使用。 碼放油料、油漆及化學品小包裝貯存時可上貨架，大包裝可碼垛，垛高不得超過2m，垛底應墊高10 cm以上。庫房內應在門口及其他明顯地方粘貼“嚴禁吸煙”及“嚴禁明火”字牌，以提高警惕。 嚴禁火種 油料、油漆及化學品的貯存庫房應嚴禁火種，當焊補滲漏包裝時不得直接用火燒烙鐵，應用電烙鐵，并搬至庫房外安全地點操作。 庫房溫度和濕度 儲存油料、油漆及化學品的庫房必須干燥、陰涼、通風，庫房盡可能保持適當的溫度和濕度，庫房最好面向北，防止烈日曝曬。 明火管理及消防 貯存油料、油漆及化學品的庫房必須加強消防及明火管理，必須在明顯地點標明“嚴禁吸煙”、“嚴禁火種”等醒目字樣或標志。 油料、油漆及化學品管理 油料、油漆及化學品大部分是油液、膠質的易燃物或可燃物，既易干燥、揮發(fā)，又易受外界影響變質。 c）各種氣瓶在使用時，距離明火10 m以上，氧氣瓶的減壓器上應有安全閥，嚴防沾染油脂，不得曝曬、倒置、平時與乙炔瓶工作間距不小于5m。 易燃、易爆品的使用管理 a）使用易燃、易爆品的部門要填寫《易燃、易爆、油料及化學品收發(fā)臺賬》，對物品的名稱、數量及入庫日期進行登記，并及時進行清點。 b）對碰撞、互相接觸易引起燃燒、爆炸和化學性質或防護、滅火方法互相抵觸的易燃、易爆品不得違反配裝限制和混合裝運。 f）化學性質或防護、滅火方法相抵觸的易燃、易爆品，不得在同一倉庫內存放。 d）遇火、遇潮容易燃燒、爆炸的物品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地點存放。 b）倉庫內應當配備消防力量和滅火設施，嚴禁在倉庫內吸煙和使用明火。 經常性的檢查消防安全工作的落實情況。 落實防火安全責任制。4 工作程序 加強對人員的管理 做好全員的學習宣傳教育工作。 綜合部負責對機關辦公區(qū)、生活區(qū)的易燃易爆品的控制。2 范圍 適用于公司使用的易燃、易爆品、所有油料、油漆及化學品的控制和管理。各部門記錄其使用回收紙張量。如有必要可設立分開關來測量，如：用水量、用電量、用汽油、柴油量。 綜合部利用張貼宣傳物等形式配合資源、能源節(jié)約的宣傳教育。生產部提供相關的市場信息。 管理者代表在組織各部設定目標指標時，資源、能源使用部門確定自己的節(jié)約計劃及目標指標。4 工作程序 生產部在選擇新的材料、設備、生產流程時，考慮與其相關的物料、人工節(jié)省及材料替換等狀況進行綜合評估，制定相應的控制措施。 綜合部組織相關人員對資源、能源的使用狀況進行統(tǒng)計、記錄。 各部門根據識別出來的重大環(huán)境因素，設定資源、能源的節(jié)約措施。3 職責 生產部在作業(yè)準備時有責任考慮到資源、能源的節(jié)約、減少不可再生材料的使用，在生產流程的設計上節(jié)約資源、能源的使用。節(jié)能降耗管理制度 文件編號：FXTS061目的 節(jié)約資源能源，減少資源能源的用量，有效的使用資源、能源。但顧客驗證不能代替采購部門對供方產品質量進行驗收的依據，同時不排除其后顧客對該供方產品的拒收。 公司打算在供方貨源處對采購物資進行驗證時，在訂貨合同、協(xié)議中應明確規(guī)定驗收活動的安排和放行的方法，由采購員到供方貨源處按合同、協(xié)議和有關驗收標準進行驗證，并做好采購物資質量狀況驗證記錄。 經進貨檢驗或實驗確認不合格物資，必須按《質量問題處理制度》控制、標識和退貨。d）原材料復試是否滿足現行《建筑裝飾材料規(guī)范》規(guī)定標準。b）實物數量與進貨單是否相符。b）證明所供物資合格的材質證明或產品合格證、準入證、設備登記備案證。 物資到貨由采購員、材料員負責，采購驗證包括：文件驗收及實物驗收。在與供方正式溝通、達成協(xié)議之前，公司的物資需用計劃、采購計劃、訂貨合同、協(xié)議等采取審批的方式來確保所規(guī)定的要求是全面、充分的和適宜的。經總經理部經理認可后，采用協(xié)議或承諾方式采購。 非合同訂購 除合同訂購外的項目用物資，用此方法訂購。 采購計劃變更時，計劃人員應及時書面通知有關采購人員，由采購員發(fā)函通知供方。 訂購合同需符合《中華人民共和國合同法》要求，對項目用重要物資（設備），需供方監(jiān)控的，須注明。 未計價材料的采購：采購員要通知供方送樣品或有關資料進行檢驗，核對是否符合要求，交顧客（建設部門）代表審核。從中選擇質量保證力強，信譽高、價格合理的供方為采購對象。 合同訂購 對項目質量影響關系較大的Ⅰ、Ⅱ類物資，需采用合同（或長期協(xié)約）訂購。 顧客部門提供的物資，可以不進行供方調查、評價和重新評價，進行項目物資的檢驗、驗收。 采購合同更改須及時通知供方，在雙方協(xié)商一致下進行，應承擔違約責任的，應以合同規(guī)定為限。合同中應確定：物資名稱、數量、單價、物質規(guī)格、型號、質量標準、驗證方法、供貨時間、方式（合同專用章、往來部門帳號應清晰）。 供銷部編制需用計劃，供銷部經理負責審查，總經理認可，簽字、蓋章后安排采購供應。b）訂貨合同、協(xié)議。 評價和重新評價所引起的措施時，由生產部按《改進措施控制程序》執(zhí)行，并保存相應的記錄。 在本次采購完畢后，應將《應急采購評價表》及檢驗報告送交生產部存檔，作為增補合格供方質量記錄之一。 應急采購 適用條件：對于項目急需、少量、貨源緊俏物資（如增補零星裝飾材料），而需從《合格供方名冊》外的部門采購。 Ⅲ類物資可分別采用不同物資供方，如商店、廠家門市等，但必須到國家認可有資質和信譽的供方處采購。c）年終重新評價后，供銷部應新增或除名供方時，應重新簽發(fā)《合格供方名冊》。——所提供的物資影響項目質量和使用功能的。——因違約影響作業(yè)的。 供方的評價準則a）供方通過ISO9001質量體系認證；b）供方提供的產品通過產品質量認證；c）供方提供的樣品檢驗合格；d）有必要時，公司對供方進行第二方審核，通過本公司的第二方審核。c）供銷部負責將已審核、批準合格的供方評審表及資料分類存檔，并編印《合格供方名冊》供采購各職能部門查詢。 組織應根據供方按組織的要求提供產品的能力評價和選擇供方a）采購人員填報（證實）《供方評審表》進行現場考察（包括供方資質、實力、信譽狀況、供貨能力、檢測能力、物資基本品質狀況），對技術與管理，質量保證能力進行調查，交生產部審核。 對供方的控制類型a）供方的調查；b）公司對供方進行第二方審核評價；c）以往業(yè)績的評價；d）同行類比的評價。若Ⅰ類物資供方為非生產部門，采購部門除對供方進行物資搬運、貯存、保管能力，供應能力進行考察外，在條件允許情況下，可對相關生產廠家的生產能力，資質等進行調查或根據有關情況了解，通過間接渠道進行評審。 對供方的評定① 對供方的評定職責項目所需的材料、半成品供方由供銷部負責評價及選擇。c）Ⅲ類物資五金、工具及其他零星采購物資。b）Ⅱ類物資采購量小，占用資金相對小，對項目質量影響較大；或采購量大，對項目質量影響一般的物資。 a）Ⅰ類物資采購量大、質量對項目影響大；采購量小，對項目質量影響大，占用資金份額大的物資。 相關部門：提出采購計劃，驗證采購物資質量。 供銷部：制訂供方評價準則，評價并選擇供方。2 適用范圍公司所需各類、材料、構配件及設備的采購與供方的選擇評價。
生產部要與出租作業(yè)設備的部門（部門）簽訂租賃合同。
需向社會有關部門部門租用作業(yè)設備時，由設備管理員提出租賃計劃，報總經理審批。
作業(yè)設備的租用
作業(yè)設備供方評審與選擇
向社會有關部門租用作業(yè)設備，應對其進行評審與選擇，主要評審內容為作業(yè)設備的完好率、磨損率、操作人員持證上崗情況、服務維護情況、服務價格等。
凡因作業(yè)設備事故造成報廢，除按本程序相關規(guī)定處理外，并應及時報有關部門在名冊中刪除。
供銷部要檢查作業(yè)設備存放是否造成環(huán)境污染，并做好記錄。
重新使用前，應由維修人員進行檢驗。
短期存放：短期存放（一般在1個月之內）應按停放保養(yǎng)要求進行檢查保養(yǎng)，輪式機械要懸置于專用支架上，履帶式機械要墊在木板上停放，要有必要的防雨覆蓋措施。
作業(yè)設備的小、中、大修過程中要做好防止污染措施，維修人員要做好記錄，生產部或生產部負責人要進行驗收，生產部對維修中的污染情況進行監(jiān)督檢查。
中修：是在兩次大修之間或新作業(yè)設備第一次大修之前有計劃的平衡性修理，其目的在于消除總成間損壞不平衡的狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修一般由專業(yè)維修人員完成，要求中修應對半數以上的總成進行修理，其余總成按保養(yǎng)作業(yè)項目保養(yǎng)。
在各類保養(yǎng)過程中，要做好防污染措施，生產部進行監(jiān)督檢查。
磨合期保養(yǎng)：由操作人員與專業(yè)維修人員共同完成，主要是按照不同設備的具體技術要求進行作業(yè)，一般應在8h內完成。
恢復性保養(yǎng)：由專業(yè)維修人員在小修時一并完成，其主要內容對部分總成進行解體、檢修調整，此工作應在24—28h內完成。
作業(yè)設備的保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：由操作人員實施，主要對作業(yè)設備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后進行“十字方針”保養(yǎng)（清潔、緊固、調整、潤滑、防腐），此項工作應在10一30 min內完成。
大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員應立即停止運轉，保護事故現場，并及時報告總經理和生產部主管負責人。
c）重大事故：作業(yè)設備主要部件嚴重損壞，直接損失達到5000元以上者。
分類
a）一般事故：作業(yè)設備損壞，直接損失在200—1000元以內的停用時間在3天以上10天以下者（不包括10天）。防止機械事故的發(fā)生。
各班作業(yè)和多班操作的作業(yè)設備，實行機組長負責制，任命一人為機組長，其余為機員，操作人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，熟練操作技術，做到四會三懂（會維修、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障、懂構造、懂原理、懂性能），設備的燃油、潤滑油必須符合該機的要求，并根據季節(jié)性變化及時更換。
作業(yè)設備均應有專人負責管理和使用，凡要求持證上崗的必須培訓合格后持證上崗，實行定機、定人、定崗位責任制度。
對作業(yè)設備的使用，應加強計劃性，充分利用現有設備在保證作業(yè)任務需要的情況下，盡量減少動用臺數。
作業(yè)設備臺帳要求及時、準確，如發(fā)生新購入、更新、報廢、丟失等情況應及時變更，保證帳物相符，作業(yè)設備的編號由生產部規(guī)定。
作業(yè)設備的標識方法
新購入的作業(yè)設備經驗收合格后，根據技術文件和其他有關資料建立檔案，由生產部負責保留。
驗收內容主要包括：作業(yè)設備的技術狀況以及隨機附件、易損配件、專用工具、有關技術資料的清點工作。
選購作業(yè)設備時，應認真選擇生產廠家，根據作業(yè)質量、環(huán)保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。 生產部每月對作業(yè)現場設備設備進行檢查和抽查，填寫《管理體系運行檢查記錄表》，經復查合格后方可投入正常使用。 機械在使用、檢修期間應有標識，防止帶病作業(yè)。 機械操作者必須經培訓合格上崗，防止錯誤操作導致機械事故。 作業(yè)現場設專人管理物資運輸，運輸車輛不得超量運載，防止遺灑。 防止廢水污染在作業(yè)現場出入口處設置沖洗運輸車輛的設備及相應的排水溝和泥漿沉淀池。 作業(yè)設備退場時，相關人員應對作業(yè)設備的環(huán)境績效進行分析，以便了解作業(yè)設備的狀況。4 工作程序 作業(yè)設備管理的一般要求 對于到貨設備要經設備組及相關人員進行檢查，對其性能進行確認，保證技術狀況良好，符合要求，作業(yè)設備在使用過程中應按計劃進行維修、保養(yǎng)。3 職責 生產部：負責制定本制度并監(jiān)督實施；對作業(yè)設備的環(huán)境指標進行考核。生產設備