【正文】 作業(yè)現(xiàn)場防護設備、應急救援設施，各部室及生產部技術人員應對其進行經常性的維護、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)，不得擅自拆除或停止使用。 防護設施的配備與管理 作業(yè)現(xiàn)場必須配備有效的職業(yè)健康防護設施。 采購員嚴格按照職業(yè)病防護的要求，嚴把質量關，嚴禁采購非職業(yè)病防護用品。 防護用品的管理 為員工提供個人使用的職業(yè)病防護用品，必須符合職業(yè)病防護要求，不符合要求的不得使用。 從事有害作業(yè)的員工在調離原部門時，其健康檔案隨同，以使員工健康檔案的連續(xù)性、完整性。 員工在離崗前沒有進行職業(yè)健康檢查的不得解除或終止與其訂立的勞動合同。 不得安排上崗前未經職業(yè)健康檢查的員工從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)。 生產部負責組織對從事接觸職業(yè)傷害作業(yè)的員工，到指定醫(yī)院進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結果如實告知員工本人和其所在的部室。 實施 人員管理 綜合部負責對員工進行上崗前的職業(yè)健康知識培訓和在崗期間的定期進行職業(yè)病防護知識培訓，普及職業(yè)健康衛(wèi)生知識，增強員工的職業(yè)健康安全防范觀念，提高員工的自我保護意識。 計劃管理 綜合部負責制定公司年度職業(yè)病防治管理計劃和實施方案； 建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和《員工健康監(jiān)護檔案》。 各部室及生產部負責職業(yè)病防治措施的實施。3 職責 綜合部負責公司職業(yè)病防治及員工勞動合同和培訓的歸口管理。職業(yè)病防治管理制度 文件編號：FXTS081 目的為預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護員工的身體健康及其相關權益把職業(yè)危害及職業(yè)病發(fā)病率降低在最低限。各責任部門對存在易燃、易爆品的安全隱患及時整改落實。 廢舊容器的回收，生產部對廢舊容器必須集中回收，桶口朝上碼放，由材料供方及時回收。 合成樹脂乳液內外墻涂料運輸時，應防止雨淋曝曬、碰撞。不得混合裝運。如屬危險品，則必須由有資格的專業(yè)運輸部門負責運輸、押運及卸貨。 油料、油漆及化學品在裝卸過程中，必須隨時檢查密封是否良好，發(fā)生問題時，應及時采取補救措施。 油料、油漆及化學品的運輸注意事項 裝卸 油料、油漆及化學用品裝卸時，必須輕拿輕放，嚴禁碰撞或在地上滾動。 發(fā)放原則 油料、油漆及化學品易揮發(fā)變質，一般情況下，應隨用隨購，盡量減少庫存。 保持庫房清潔 庫房地面必須防潮、防滲，庫房內應保持清潔，注意防火。 油料、油漆及化學品應定期翻轉堆放，以免貯存日久沉淀結塊，影響使用。 碼放油料、油漆及化學品小包裝貯存時可上貨架，大包裝可碼垛，垛高不得超過2m，垛底應墊高10 cm以上。庫房內應在門口及其他明顯地方粘貼“嚴禁吸煙”及“嚴禁明火”字牌，以提高警惕。 嚴禁火種 油料、油漆及化學品的貯存庫房應嚴禁火種，當焊補滲漏包裝時不得直接用火燒烙鐵，應用電烙鐵，并搬至庫房外安全地點操作。 庫房溫度和濕度 儲存油料、油漆及化學品的庫房必須干燥、陰涼、通風，庫房盡可能保持適當?shù)臏囟群蜐穸龋瑤旆孔詈妹嫦虮?，防止烈日曝曬?明火管理及消防 貯存油料、油漆及化學品的庫房必須加強消防及明火管理，必須在明顯地點標明“嚴禁吸煙”、“嚴禁火種”等醒目字樣或標志。 油料、油漆及化學品管理 油料、油漆及化學品大部分是油液、膠質的易燃物或可燃物，既易干燥、揮發(fā)，又易受外界影響變質。 c）各種氣瓶在使用時，距離明火10 m以上，氧氣瓶的減壓器上應有安全閥，嚴防沾染油脂，不得曝曬、倒置、平時與乙炔瓶工作間距不小于5m。 易燃、易爆品的使用管理 a）使用易燃、易爆品的部門要填寫《易燃、易爆、油料及化學品收發(fā)臺賬》，對物品的名稱、數(shù)量及入庫日期進行登記，并及時進行清點。 b）對碰撞、互相接觸易引起燃燒、爆炸和化學性質或防護、滅火方法互相抵觸的易燃、易爆品不得違反配裝限制和混合裝運。 f）化學性質或防護、滅火方法相抵觸的易燃、易爆品，不得在同一倉庫內存放。 d）遇火、遇潮容易燃燒、爆炸的物品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地點存放。 b）倉庫內應當配備消防力量和滅火設施，嚴禁在倉庫內吸煙和使用明火。 經常性的檢查消防安全工作的落實情況。 落實防火安全責任制。4 工作程序 加強對人員的管理 做好全員的學習宣傳教育工作。 綜合部負責對機關辦公區(qū)、生活區(qū)的易燃易爆品的控制。2 范圍 適用于公司使用的易燃、易爆品、所有油料、油漆及化學品的控制和管理。各部門記錄其使用回收紙張量。如有必要可設立分開關來測量，如：用水量、用電量、用汽油、柴油量。 綜合部利用張貼宣傳物等形式配合資源、能源節(jié)約的宣傳教育。生產部提供相關的市場信息。 管理者代表在組織各部設定目標指標時，資源、能源使用部門確定自己的節(jié)約計劃及目標指標。4 工作程序 生產部在選擇新的材料、設備、生產流程時，考慮與其相關的物料、人工節(jié)省及材料替換等狀況進行綜合評估，制定相應的控制措施。 綜合部組織相關人員對資源、能源的使用狀況進行統(tǒng)計、記錄。 各部門根據(jù)識別出來的重大環(huán)境因素，設定資源、能源的節(jié)約措施。3 職責 生產部在作業(yè)準備時有責任考慮到資源、能源的節(jié)約、減少不可再生材料的使用，在生產流程的設計上節(jié)約資源、能源的使用。節(jié)能降耗管理制度 文件編號：FXTS061目的 節(jié)約資源能源，減少資源能源的用量，有效的使用資源、能源。但顧客驗證不能代替采購部門對供方產品質量進行驗收的依據(jù)，同時不排除其后顧客對該供方產品的拒收。 公司打算在供方貨源處對采購物資進行驗證時，在訂貨合同、協(xié)議中應明確規(guī)定驗收活動的安排和放行的方法，由采購員到供方貨源處按合同、協(xié)議和有關驗收標準進行驗證，并做好采購物資質量狀況驗證記錄。 經進貨檢驗或實驗確認不合格物資，必須按《質量問題處理制度》控制、標識和退貨。d）原材料復試是否滿足現(xiàn)行《建筑裝飾材料規(guī)范》規(guī)定標準。b）實物數(shù)量與進貨單是否相符。b）證明所供物資合格的材質證明或產品合格證、準入證、設備登記備案證。 物資到貨由采購員、材料員負責，采購驗證包括：文件驗收及實物驗收。在與供方正式溝通、達成協(xié)議之前，公司的物資需用計劃、采購計劃、訂貨合同、協(xié)議等采取審批的方式來確保所規(guī)定的要求是全面、充分的和適宜的。經總經理部經理認可后，采用協(xié)議或承諾方式采購。 非合同訂購 除合同訂購外的項目用物資，用此方法訂購。 采購計劃變更時，計劃人員應及時書面通知有關采購人員，由采購員發(fā)函通知供方。 訂購合同需符合《中華人民共和國合同法》要求，對項目用重要物資（設備），需供方監(jiān)控的，須注明。 未計價材料的采購：采購員要通知供方送樣品或有關資料進行檢驗，核對是否符合要求，交顧客（建設部門）代表審核。從中選擇質量保證力強，信譽高、價格合理的供方為采購對象。 合同訂購 對項目質量影響關系較大的Ⅰ、Ⅱ類物資，需采用合同（或長期協(xié)約）訂購。 顧客部門提供的物資，可以不進行供方調查、評價和重新評價，進行項目物資的檢驗、驗收。 采購合同更改須及時通知供方，在雙方協(xié)商一致下進行，應承擔違約責任的，應以合同規(guī)定為限。合同中應確定：物資名稱、數(shù)量、單價、物質規(guī)格、型號、質量標準、驗證方法、供貨時間、方式（合同專用章、往來部門帳號應清晰）。 供銷部編制需用計劃，供銷部經理負責審查，總經理認可，簽字、蓋章后安排采購供應。b）訂貨合同、協(xié)議。 評價和重新評價所引起的措施時，由生產部按《改進措施控制程序》執(zhí)行，并保存相應的記錄。 在本次采購完畢后，應將《應急采購評價表》及檢驗報告送交生產部存檔，作為增補合格供方質量記錄之一。 應急采購 適用條件：對于項目急需、少量、貨源緊俏物資（如增補零星裝飾材料），而需從《合格供方名冊》外的部門采購。 Ⅲ類物資可分別采用不同物資供方，如商店、廠家門市等，但必須到國家認可有資質和信譽的供方處采購。c）年終重新評價后，供銷部應新增或除名供方時，應重新簽發(fā)《合格供方名冊》?！峁┑奈镔Y影響項目質量和使用功能的?！蜻`約影響作業(yè)的。 供方的評價準則a）供方通過ISO9001質量體系認證；b）供方提供的產品通過產品質量認證；c）供方提供的樣品檢驗合格；d）有必要時，公司對供方進行第二方審核，通過本公司的第二方審核。c）供銷部負責將已審核、批準合格的供方評審表及資料分類存檔，并編印《合格供方名冊》供采購各職能部門查詢。 組織應根據(jù)供方按組織的要求提供產品的能力評價和選擇供方a）采購人員填報（證實）《供方評審表》進行現(xiàn)場考察（包括供方資質、實力、信譽狀況、供貨能力、檢測能力、物資基本品質狀況），對技術與管理，質量保證能力進行調查，交生產部審核。 對供方的控制類型a）供方的調查；b）公司對供方進行第二方審核評價；c）以往業(yè)績的評價；d）同行類比的評價。若Ⅰ類物資供方為非生產部門，采購部門除對供方進行物資搬運、貯存、保管能力，供應能力進行考察外，在條件允許情況下，可對相關生產廠家的生產能力，資質等進行調查或根據(jù)有關情況了解，通過間接渠道進行評審。 對供方的評定① 對供方的評定職責項目所需的材料、半成品供方由供銷部負責評價及選擇。c）Ⅲ類物資五金、工具及其他零星采購物資。b）Ⅱ類物資采購量小，占用資金相對小，對項目質量影響較大；或采購量大，對項目質量影響一般的物資。 a）Ⅰ類物資采購量大、質量對項目影響大；采購量小，對項目質量影響大，占用資金份額大的物資。 相關部門：提出采購計劃，驗證采購物資質量。 供銷部：制訂供方評價準則，評價并選擇供方。2 適用范圍公司所需各類、材料、構配件及設備的采購與供方的選擇評價。
生產部要與出租作業(yè)設備的部門（部門）簽訂租賃合同。
需向社會有關部門部門租用作業(yè)設備時，由設備管理員提出租賃計劃，報總經理審批。
作業(yè)設備的租用
作業(yè)設備供方評審與選擇
向社會有關部門租用作業(yè)設備，應對其進行評審與選擇，主要評審內容為作業(yè)設備的完好率、磨損率、操作人員持證上崗情況、服務維護情況、服務價格等。
凡因作業(yè)設備事故造成報廢，除按本程序相關規(guī)定處理外，并應及時報有關部門在名冊中刪除。
供銷部要檢查作業(yè)設備存放是否造成環(huán)境污染，并做好記錄。
重新使用前，應由維修人員進行檢驗。
短期存放：短期存放（一般在1個月之內）應按停放保養(yǎng)要求進行檢查保養(yǎng)，輪式機械要懸置于專用支架上，履帶式機械要墊在木板上停放，要有必要的防雨覆蓋措施。
作業(yè)設備的小、中、大修過程中要做好防止污染措施，維修人員要做好記錄，生產部或生產部負責人要進行驗收，生產部對維修中的污染情況進行監(jiān)督檢查。
中修：是在兩次大修之間或新作業(yè)設備第一次大修之前有計劃的平衡性修理，其目的在于消除總成間損壞不平衡的狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修一般由專業(yè)維修人員完成，要求中修應對半數(shù)以上的總成進行修理，其余總成按保養(yǎng)作業(yè)項目保養(yǎng)。
在各類保養(yǎng)過程中，要做好防污染措施，生產部進行監(jiān)督檢查。
磨合期保養(yǎng)：由操作人員與專業(yè)維修人員共同完成，主要是按照不同設備的具體技術要求進行作業(yè)，一般應在8h內完成。
恢復性保養(yǎng)：由專業(yè)維修人員在小修時一并完成，其主要內容對部分總成進行解體、檢修調整，此工作應在24—28h內完成。
作業(yè)設備的保養(yǎng)
日常保養(yǎng)：由操作人員實施，主要對作業(yè)設備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后進行“十字方針”保養(yǎng)（清潔、緊固、調整、潤滑、防腐），此項工作應在10一30 min內完成。
大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員應立即停止運轉，保護事故現(xiàn)場，并及時報告總經理和生產部主管負責人。
c）重大事故：作業(yè)設備主要部件嚴重損壞，直接損失達到5000元以上者。
分類
a）一般事故：作業(yè)設備損壞，直接損失在200—1000元以內的停用時間在3天以上10天以下者（不包括10天）。防止機械事故的發(fā)生。
各班作業(yè)和多班操作的作業(yè)設備，實行機組長負責制，任命一人為機組長，其余為機員，操作人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，熟練操作技術，做到四會三懂（會維修、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障、懂構造、懂原理、懂性能），設備的燃油、潤滑油必須符合該機的要求，并根據(jù)季節(jié)性變化及時更換。
作業(yè)設備均應有專人負責管理和使用，凡要求持證上崗的必須培訓合格后持證上崗，實行定機、定人、定崗位責任制度。
對作業(yè)設備的使用，應加強計劃性，充分利用現(xiàn)有設備在保證作業(yè)任務需要的情況下，盡量減少動用臺數(shù)。
作業(yè)設備臺帳要求及時、準確，如發(fā)生新購入、更新、報廢、丟失等情況應及時變更，保證帳物相符，作業(yè)設備的編號由生產部規(guī)定。
作業(yè)設備的標識方法
新購入的作業(yè)設備經驗收合格后，根據(jù)技術文件和其他有關資料建立檔案，由生產部負責保留。
驗收內容主要包括：作業(yè)設備的技術狀況以及隨機附件、易損配件、專用工具、有關技術資料的清點工作。
選購作業(yè)設備時，應認真選擇生產廠家，根據(jù)作業(yè)質量、環(huán)保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。 生產部每月對作業(yè)現(xiàn)場設備設備進行檢查和抽查，填寫《管理體系運行檢查記錄表》，經復查合格后方可投入正常使用。 機械在使用、檢修期間應有標識，防止帶病作業(yè)。 機械操作者必須經培訓合格上崗，防止錯誤操作導致機械事故。 作業(yè)現(xiàn)場設專人管理物資運輸，運輸車輛不得超量運載，防止遺灑。 防止廢水污染在作業(yè)現(xiàn)場出入口處設置沖洗運輸車輛的設備及相應的排水溝和泥漿沉淀池。 作業(yè)設備退場時，相關人員應對作業(yè)設備的環(huán)境績效進行分析，以便了解作業(yè)設備的狀況。4 工作程序 作業(yè)設備管理的一般要求 對于到貨設備要經設備組及相關人員進行檢查，對其性能進行確認，保證技術狀況良好，符合要求，作業(yè)設備在使用過程中應按計劃進行維修、保養(yǎng)。3 職責 生產部：負責制定本制度并監(jiān)督實施；對作業(yè)設備的環(huán)境指標進行考核。生產設備