【摘要】......2007年,以2年的工作經(jīng)驗(yàn)去一家小公司去面試。當(dāng)時(shí)筆試完,對(duì)方對(duì)我很認(rèn)可。但當(dāng)時(shí)他說(shuō):“我需要招一個(gè),在大公司待過(guò)的,最好知道硬件開(kāi)發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯(cuò),但是我們需要一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的,最好在華為待過(guò)的。”當(dāng)時(shí),我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”。后來(lái)我去了華為,我把能想到的華為硬件開(kāi)發(fā)的幾個(gè)不一樣的點(diǎn),跟大家分
2025-04-24 08:49
【摘要】古人云:不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí),不謀全局者,不能謀一域,這就是頂層設(shè)計(jì)的概念。頂層設(shè)計(jì)這個(gè)詞最早用于工程技術(shù)行業(yè),比如大的水電、核電工程,后來(lái)從自然科學(xué)領(lǐng)域移植到社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域,英文是“top-down”,就是從最高層開(kāi)始,站在一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn),弄清楚要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)后,一層一層去設(shè)計(jì)好?!绊攲釉O(shè)計(jì)”針對(duì)的是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式即底層設(shè)計(jì)模式(Bottom-up),是一種新的逆向設(shè)計(jì)模式,它既是一種新的方
2025-04-23 22:38
【摘要】江西智能無(wú)限物聯(lián)科技有限公司版本產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理流程修訂共11頁(yè)第11頁(yè)1、目的保證公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)有計(jì)劃、有控制地進(jìn)行,確保開(kāi)發(fā)規(guī)范,達(dá)到產(chǎn)品的預(yù)期要求2、適用范圍適用于公司自主產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。3、角色和職責(zé)角色職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)用戶的需求,確定開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品,編寫(xiě)《產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目的市場(chǎng)
2025-04-23 22:43
【摘要】室內(nèi)設(shè)計(jì)流程室內(nèi)設(shè)計(jì)流程室內(nèi)設(shè)計(jì)流程1.室內(nèi)設(shè)計(jì)流程中分為哪幾個(gè)階段,每個(gè)階段應(yīng)包含哪些內(nèi)容?答:室內(nèi)設(shè)計(jì)流程分為三個(gè)階段:(任務(wù)書(shū);收集資料;設(shè)計(jì)概念草圖)1.任務(wù)書(shū):由甲方或業(yè)主提出①使用功能②確定面積③經(jīng)營(yíng)理念④風(fēng)格樣式⑤投資情況2.收集資料①原始土建圖紙②現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)3.設(shè)計(jì)概念草圖,由設(shè)計(jì)師與業(yè)主共同完成①
2025-04-13 23:13
【摘要】模具設(shè)計(jì)流程詳解在成為公司的模具設(shè)計(jì)學(xué)徒后第一件要做的事情就是要了解本部門(mén)的工作流程,同時(shí)把部門(mén)其他同事出的圖紙仔細(xì)閱讀,看他們是怎么做的,他們出的圖都表達(dá)了一些什么內(nèi)容。先是模仿,再是理解。要主動(dòng)問(wèn)同事,不要怕吃閉門(mén)羹,因?yàn)橛械娜瞬灰欢辖?,他可能覺(jué)得沒(méi)有教你的必要,但是你不問(wèn),很少或者幾乎沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)去教你東西。當(dāng)有幫其他同事出散件圖的機(jī)會(huì)的時(shí)候更加應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)向其請(qǐng)教,他讓
【摘要】任務(wù)導(dǎo)向式課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方法培訓(xùn)解決任何問(wèn)題的核心是:學(xué)習(xí)成長(zhǎng)改變學(xué)習(xí):要有終身學(xué)習(xí)的能力,也就是學(xué)力成長(zhǎng):當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上愛(ài)人時(shí),婚姻就出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上學(xué)生時(shí),教育就出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上老板時(shí),工作就出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上下級(jí)時(shí),管理就出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)
2025-07-02 14:18
【摘要】任我通汽車(chē)整車(chē)座椅制作設(shè)計(jì)教程;首先制作汽車(chē)座椅目的是:個(gè)性,舒適,丟棄殘舊內(nèi)飾,進(jìn)行整改翻新;整車(chē)座椅制作改裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方法與流程交通事故統(tǒng)計(jì)分析表明,疲勞駕駛是造成交通事故的主要原因。駕駛座椅是影響駕駛與乘坐舒適程度的重要設(shè)施,對(duì)于減少駕駛員疲勞程度,降低事故發(fā)生率有重要作用,汽車(chē)駕駛員座椅設(shè)計(jì)優(yōu)劣與否直接關(guān)系到駕駛質(zhì)量與安全。故座椅的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)在整車(chē)的設(shè)計(jì)中尤為重要。
2025-04-18 07:16
【摘要】鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)思路及流程一、鋼結(jié)構(gòu)單位在拿到圖紙后,項(xiàng)目專職深化人員首先要對(duì)整套圖紙讀懂吃透。對(duì)圖紙表達(dá)不詳細(xì)或不明白的地方進(jìn)行歸納整理以書(shū)面的形式向總包、設(shè)計(jì)進(jìn)行正式提交,在下一個(gè)設(shè)計(jì)周例會(huì)上進(jìn)行答疑再對(duì)答疑結(jié)果,總包、設(shè)計(jì)進(jìn)行簽字確認(rèn)。鋼結(jié)構(gòu)深化單位在拿到正式的簽字確認(rèn)單后,方可進(jìn)行下一步工作。二、按照深化的程序要求對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝方案進(jìn)行會(huì)審。深化設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)包含鋼結(jié)構(gòu)制作工藝
【摘要】設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)流程承接任務(wù)成立項(xiàng)目組方案修改現(xiàn)場(chǎng)交流方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案修改方案匯報(bào)簽訂合同階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)修改圖紙修改圖紙會(huì)審施工交
2025-04-18 07:17
【摘要】XXXX科技有限公司文件編號(hào):設(shè)計(jì)變更作業(yè)流程版次:00頁(yè)次:第10頁(yè),共10頁(yè)為使設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)變更作業(yè)能循一定程序執(zhí)行,以維護(hù)技術(shù)數(shù)據(jù)之正確性及產(chǎn)品質(zhì)量的可靠度,同時(shí)規(guī)范設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)變更之識(shí)別、記錄、審查、核準(zhǔn)與傳達(dá)等相關(guān)事項(xiàng),
【摘要】設(shè)計(jì)變更工作流程提出申請(qǐng)(建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出)綜合辦召集院領(lǐng)導(dǎo)組、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、專家、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席會(huì)議審議綜合辦備案分發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》到施工單位﹑監(jiān)理單位﹑核算部﹑工程部核算部、工程部與施工單位洽商量、價(jià)核算部填寫(xiě)《工程洽商記錄》通過(guò)財(cái)務(wù)支付進(jìn)入支付流程通過(guò)財(cái)務(wù)支付總工辦簽認(rèn)《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》《設(shè)計(jì)變更完成情
2025-04-13 23:14
【摘要】設(shè)計(jì)部工作流程流程名稱設(shè)計(jì)部工作流程編號(hào)LC-流程-D-S-01任務(wù)概要投標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)外派流程執(zhí)行部門(mén)協(xié)作部門(mén)單位總經(jīng)理總工設(shè)計(jì)部經(jīng)營(yíng)部外包單位工作程序?qū)徟鷮徍藢徟鷮徍藢徍嗽O(shè)計(jì)任務(wù)外派審批表(OA)專項(xiàng)資金申請(qǐng)表公司內(nèi)部各部門(mén)意見(jiàn)匯總正稿根據(jù)招投標(biāo)文件核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審批通過(guò)后,設(shè)計(jì)
【摘要】 最新華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研發(fā)分析報(bào)告目錄1內(nèi)容簡(jiǎn)介 4 文檔目的 4 文檔范圍 42項(xiàng)目概況 43項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 44項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 5項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 5項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 5項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素 6技術(shù)方法和工具 65交付件 66項(xiàng)目計(jì)劃 7項(xiàng)目的里程碑
2025-07-26 01:49
【摘要】公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作流程手冊(cè)1、公司規(guī)劃設(shè)計(jì)操作流程1、???????????項(xiàng)目承接2、???????????成立項(xiàng)目組3、
2025-04-18 07:14
【摘要】設(shè)計(jì)部工作流程前期項(xiàng)目爭(zhēng)取階段(市場(chǎng)部負(fù)責(zé)完成):提出公司優(yōu)勢(shì)及對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方向,贏得客戶認(rèn)可正式工作第一階段(概念設(shè)計(jì)):提出設(shè)計(jì)概念及規(guī)劃概念;正式工作第二階段(方案設(shè)計(jì)):根據(jù)甲方意見(jiàn)及需求,結(jié)合項(xiàng)目情況進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì),確定工程內(nèi)容;正式工作第三階段(深化設(shè)計(jì)):確定工程量;正式工作第四階段(施工圖設(shè)計(jì)):完成施工圖及竣工圖——項(xiàng)目爭(zhēng)取階段(市場(chǎng)部負(fù)責(zé)完成