【摘要】產(chǎn)值分配(暫行)管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)院生產(chǎn)管理工作,推進(jìn)細(xì)化管理與量化考核,完善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法,提高生產(chǎn)人員工作積極性和主動(dòng)性,保證生產(chǎn)工作順利、高效運(yùn)行,特制訂本辦法:一、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)方法項(xiàng)目產(chǎn)值由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、服務(wù)產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。其中經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值占20%、服務(wù)和修改產(chǎn)值原則上占8%、管理產(chǎn)值占5%,項(xiàng)目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要
2025-04-13 23:14
【摘要】**市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院保密管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)過程所用“地形圖”、“規(guī)劃報(bào)告書”、等涉密圖紙和文件,包括“院核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)”,及其相關(guān)內(nèi)容在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)運(yùn)行的安全,保護(hù)設(shè)計(jì)院核心秘密,促進(jìn)院勘察設(shè)計(jì)和信息化的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定
2025-04-18 07:17
【摘要】設(shè)計(jì)院管理制度匯編一、院長(zhǎng)、總工程師職責(zé)范圍1目的為了明確院長(zhǎng)、總工程師的職責(zé)范圍和權(quán)限,確保設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、總工程師和副總工師。3內(nèi)容3.1院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)3.1.1負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家的方針政策和上級(jí)的文件精神,負(fù)責(zé)全院的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)副院長(zhǎng)、總工程師的工作,并同黨委共同做
2025-04-23 22:46
【摘要】第一章建筑專業(yè)設(shè)計(jì)流程電梯選型與裝修標(biāo)準(zhǔn)方案泛光照明方案外立面材料方案結(jié)束住宅外立面方案公建單體方案住宅裙樓平面方案開始前期資料收集總體規(guī)劃與戶型設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)定位與產(chǎn)品策劃一、前期資料收集階段市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)踏勘取得設(shè)計(jì)條件綜合分析總結(jié),完成考察報(bào)告開始結(jié)束1、取得設(shè)計(jì)條件取得以下基礎(chǔ)文件
2025-04-18 07:15
【摘要】技術(shù)管理規(guī)章制度匯編目錄第一章總則 2第二章資質(zhì)資格管理 2第三章設(shè)計(jì)工作崗位責(zé)任制(技術(shù)責(zé)任制) 3第四章設(shè)計(jì)文件編制與實(shí)施 8第五章工程技術(shù)管理規(guī)定 8第六章設(shè)計(jì)程序與審批簽署規(guī)定 9第七章設(shè)計(jì)文件簽字與蓋章 11第八章工程設(shè)計(jì)分級(jí)管理辦法 13第九章規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定辦法 16
2025-04-22 02:00
【摘要】XXXX科技有限公司文件編號(hào):設(shè)計(jì)變更作業(yè)流程版次:00頁(yè)次:第10頁(yè),共10頁(yè)為使設(shè)計(jì)與開發(fā)變更作業(yè)能循一定程序執(zhí)行,以維護(hù)技術(shù)數(shù)據(jù)之正確性及產(chǎn)品質(zhì)量的可靠度,同時(shí)規(guī)范設(shè)計(jì)與開發(fā)變更之識(shí)別、記錄、審查、核準(zhǔn)與傳達(dá)等相關(guān)事項(xiàng),
2025-04-18 07:16
【摘要】建筑設(shè)計(jì)院規(guī)章制度一、制定目的管理方案本著與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)接軌提高員工的積極性為出發(fā)點(diǎn)同時(shí)為內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)正規(guī)化為目標(biāo)提高公司的管理水平使職工有規(guī)章可依。二、所內(nèi)員工福利制度規(guī)定1、為確保設(shè)計(jì)人員的效益工資及基本工資的發(fā)放制定設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值統(tǒng)一結(jié)算時(shí)間定為每年的4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時(shí)間2、為更好的提高員工們的福利待遇公司制定以下福利制度規(guī)定①每年定期發(fā)放勞保用品勞保用品定
【摘要】設(shè)計(jì)變更工作流程提出申請(qǐng)(建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出)綜合辦召集院領(lǐng)導(dǎo)組、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、專家、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席會(huì)議審議綜合辦備案分發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》到施工單位﹑監(jiān)理單位﹑核算部﹑工程部核算部、工程部與施工單位洽商量、價(jià)核算部填寫《工程洽商記錄》通過財(cái)務(wù)支付進(jìn)入支付流程通過財(cái)務(wù)支付總工辦簽認(rèn)《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表》《設(shè)計(jì)變更完成情
【摘要】設(shè)計(jì)部工作流程流程名稱設(shè)計(jì)部工作流程編號(hào)LC-流程-D-S-01任務(wù)概要投標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)外派流程執(zhí)行部門協(xié)作部門單位總經(jīng)理總工設(shè)計(jì)部經(jīng)營(yíng)部外包單位工作程序?qū)徟鷮徍藢徟鷮徍藢徍嗽O(shè)計(jì)任務(wù)外派審批表(OA)專項(xiàng)資金申請(qǐng)表公司內(nèi)部各部門意見匯總正稿根據(jù)招投標(biāo)文件核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審批通過后,設(shè)計(jì)
【摘要】設(shè)計(jì)部工作流程前期項(xiàng)目爭(zhēng)取階段(市場(chǎng)部負(fù)責(zé)完成):提出公司優(yōu)勢(shì)及對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方向,贏得客戶認(rèn)可正式工作第一階段(概念設(shè)計(jì)):提出設(shè)計(jì)概念及規(guī)劃概念;正式工作第二階段(方案設(shè)計(jì)):根據(jù)甲方意見及需求,結(jié)合項(xiàng)目情況進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì),確定工程內(nèi)容;正式工作第三階段(深化設(shè)計(jì)):確定工程量;正式工作第四階段(施工圖設(shè)計(jì)):完成施工圖及竣工圖——項(xiàng)目爭(zhēng)取階段(市場(chǎng)部負(fù)責(zé)完成
【摘要】×××集團(tuán)設(shè)計(jì)部管理流程匯總目錄1、概念設(shè)計(jì)管理流程2、方案設(shè)計(jì)管理流程3、施工圖設(shè)計(jì)管理流程4、景觀設(shè)計(jì)管理流程5、裝修設(shè)計(jì)管理流程1、概念設(shè)計(jì)管理流程流程名稱概念設(shè)計(jì)管理流程版本號(hào)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目公司集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院工程部總/副總經(jīng)理設(shè)計(jì)部集團(tuán)各部門集團(tuán)總/
【摘要】煙臺(tái)市XX設(shè)計(jì)研究院有限公司質(zhì)量手冊(cè)(依據(jù)ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)編制)文件編號(hào):YTSJ/SC-B-2010版本號(hào):第B版受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):2010-01-01頒布2010-01-01實(shí)施煙臺(tái)市XX設(shè)計(jì)研究院有限公司發(fā)布煙臺(tái)市XX設(shè)
2025-07-05 03:41
【摘要】一、填空題(本大題共5小題,每空1分,共10分)請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無(wú)分。、科學(xué)性和技術(shù)性。、印刷術(shù)、指南針和火藥。。、移置、雜交、選擇、去偽存真、劣敗優(yōu)勝,得出最佳設(shè)計(jì)思考結(jié)果,最終成為創(chuàng)意性設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)方法是對(duì)比設(shè)計(jì)方法。?!肮δ懿蛔?,形式也不變”的口號(hào)。二、單項(xiàng)選擇題(本大題共13小題,每小題2分,共26分)在每小題列出
2025-04-01 01:26
【摘要】設(shè)計(jì)組織方案一、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和保證措施三、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施四、工程造價(jià)控制措施五、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)方案和保障措施六、其他應(yīng)急事件的預(yù)案管控措施二、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和保證措施設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)工程的關(guān)鍵,同時(shí),也是一個(gè)設(shè)計(jì)單位的生命。為了確保本的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我公司進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作,我們配備了最
2025-05-04 02:47
【摘要】抗震支架設(shè)計(jì)院上圖說(shuō)明
2025-04-13 23:13