【正文】 包方評(píng)價(jià)一次。第五章 分包履約管理第十四條 分包合同簽訂后由項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履約，在分承包方進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)分承包方進(jìn)行入場(chǎng)教育及技術(shù)、質(zhì)量、安全交底等工作。分包合同簽字程序：，對(duì)分包施工單位的資質(zhì)進(jìn)行最終確認(rèn)，在合同上標(biāo)注后交分包施工單位簽字蓋章（三個(gè)工日內(nèi)）；（二個(gè)工日內(nèi)）；，蓋公司合同專(zhuān)用章后生效（二個(gè)工日內(nèi)）。第十三條 所有分包合同簽訂均應(yīng)以公司名義進(jìn)行，由專(zhuān)人對(duì)分包施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并在分包合同上注明資審結(jié)論，由公司經(jīng)理最后簽訂合同。第四章 分包合同簽訂第十一條 確定中標(biāo)單位后由經(jīng)營(yíng)部組織簽訂施工合同，施工合同的主要條款在招標(biāo)文件中予以明確，擬訂的合同條款應(yīng)全面、嚴(yán)謹(jǐn)，按標(biāo)準(zhǔn)格式，統(tǒng)一編號(hào)。由經(jīng)營(yíng)部議標(biāo)定價(jià)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定分包施工單位及單價(jià)；三、業(yè)主定標(biāo)：施工總承包合同范圍以外的工程，由業(yè)主組織議標(biāo)或指定分包施工單位及單價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與業(yè)主的招議標(biāo)，并與業(yè)主簽訂總承包施工單價(jià)，完成各項(xiàng)手續(xù)后以書(shū)面形式報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部核查屬實(shí)，且分包施工單位資質(zhì)審查合格，由公司招標(biāo)辦主任審查后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在保證公司利益的前提下確定分包單價(jià)。主要分三種：一、公開(kāi)招標(biāo)：公司經(jīng)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提交的《工程分包申請(qǐng)表》，發(fā)布雙包工程招標(biāo)信息，對(duì)于報(bào)名單位，經(jīng)資審合格后列為投標(biāo)單位，由公司招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)，以“合理低價(jià)”評(píng)標(biāo)法確定分包單位；二、單向議標(biāo)，以下工程可單向議標(biāo)（1）3萬(wàn)元以下的分包工程；（2）業(yè)主推薦分包施工單位的工程；（3）其他特殊情況需要單向議標(biāo)的工程。第九條 分包施工單位的選擇必須高效有序，公開(kāi)透明，會(huì)簽記錄完整。 第七條 在每一雙包工程開(kāi)工前15天，項(xiàng)目經(jīng)理部全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地向公司提交工程分包申請(qǐng)（見(jiàn)附表《工程分包申請(qǐng)表》），作為公司確定分包施工單位的依據(jù)。第五條 砌體抹灰工程雙包由公司人事部組織及管理。第二章 雙包范圍及施工單位選擇第三條 雙包工程處是指由分包商承包工程勞務(wù)、施工機(jī)械、材料并負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量、工期、安全與文明施工管理的分項(xiàng)工程和單位工程。第二條 本辦法適用于公司直管項(xiàng)目的所有包工包料分包工程（以下簡(jiǎn)稱“雙包”）施工單位的選擇及管理，分公司對(duì)外雙包工程，也按本管理辦法的精神執(zhí)行，并接受公司總部的監(jiān)督。距離公司總部超過(guò)300公里的遠(yuǎn)征項(xiàng)目，公司未成立分公司（經(jīng)理部）機(jī)構(gòu)的，納入公司總部管理，但相關(guān)的業(yè)務(wù)管理參照上述管理規(guī)定執(zhí)行。結(jié)算中存在困難與較大爭(zhēng)議時(shí)，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)需要派人支援。加強(qiáng)遠(yuǎn)征地區(qū)預(yù)算員的培訓(xùn)工作，與遠(yuǎn)征地區(qū)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，就地創(chuàng)造機(jī)會(huì)組織當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)管理部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。建立工程的報(bào)表上報(bào)制度，每月通過(guò)電子郵件或傳真上報(bào)《已完成工程結(jié)算情況報(bào)表》、《在建工程簽證索賠月報(bào)表》，以利于公司經(jīng)營(yíng)部全面了解遠(yuǎn)征地區(qū)項(xiàng)目情況。五、預(yù)結(jié)算管理公司定期（每二個(gè)月）組織對(duì)分公司（經(jīng)理部）經(jīng)營(yíng)科及項(xiàng)目業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)了解存在的問(wèn)題。分公司（經(jīng)理部）應(yīng)在招標(biāo)完成后2天內(nèi)將分包申請(qǐng)、評(píng)標(biāo)記錄等資料報(bào)送公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后備案。分包合同必須采用公司制定的文本，不得有原則性的刪改。施工合同簽訂后，按約定份數(shù)交發(fā)包人，分公司（經(jīng)理部）留副本一份，其余正、副本交公司經(jīng)營(yíng)部保存、發(fā)送有關(guān)部門(mén)。與業(yè)主進(jìn)行溝通、洽商，必要時(shí)公司派人參予，公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織公司各部室對(duì)合同文本的評(píng)審，辦理簽字蓋章及相關(guān)手續(xù)。三、施工合同所有與業(yè)主的施工合同、補(bǔ)充協(xié)議均由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭負(fù)責(zé)，分公司（經(jīng)理部）參予進(jìn)行簽訂。根據(jù)需要提供分公司（經(jīng)理部）使用。工程開(kāi)標(biāo)后二天內(nèi)，遠(yuǎn)征點(diǎn)應(yīng)將開(kāi)標(biāo)情況以書(shū)面形式反饋公司經(jīng)營(yíng)部。投標(biāo)保函、保證金、公證等事宜的辦理，應(yīng)由分公司（經(jīng)理部）提出申請(qǐng)，公司經(jīng)營(yíng)部配合。原則上公司支援人員參予投標(biāo)時(shí)間為七～十天。人員配備具備投標(biāo)能力的地區(qū)，原則上投標(biāo)工作在當(dāng)?shù)刈孕型瓿桑_(kāi)拓地區(qū)的投標(biāo)工作由公司經(jīng)營(yíng)部組織完成，投標(biāo)工作在當(dāng)?shù)剡€是在公司本部視具體情況而定。公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)分公司（經(jīng)理部）的經(jīng)營(yíng)工作從工程招標(biāo)開(kāi)始直至結(jié)算審計(jì)報(bào)告出具的全過(guò)程進(jìn)行管理、指導(dǎo)和服務(wù)。D CI標(biāo)語(yǔ)牌等費(fèi)用，建議列入管理費(fèi)內(nèi)開(kāi)支。B 臨建費(fèi)項(xiàng)目不承包，項(xiàng)目按分公司批準(zhǔn)方案要求搭設(shè)其發(fā)生費(fèi)用由分公司審核報(bào)銷(xiāo)。（包括CI費(fèi)用）%1%，而為CI而增加的人工和其他用具費(fèi)用，不予追加。主要是工用具、檢試驗(yàn)、測(cè)繪儀器、電訊、紙張、書(shū)信等費(fèi)用，一般應(yīng)以節(jié)約為原則，盡可能地利用已有器具，對(duì)必要的物品，按施工期的長(zhǎng)短和必需增加的物品進(jìn)行測(cè)算，也應(yīng)控制在承包施工管理費(fèi)總額的9%左右。分別以進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。施工管理費(fèi)原則上按施工組織設(shè)計(jì)（或方案）配備人員數(shù)量，施工期限，公司勞資、財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)算。（如基礎(chǔ)、螺栓等），按施工方案中的有關(guān)要求測(cè)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)，特殊情況由分公司和項(xiàng)目雙方協(xié)商一次性全額包干。，已包括機(jī)操人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)，一般不作調(diào)整，若由于地區(qū)差，人工和燃料差較大，則可以按臺(tái)班組成人工，燃料用量進(jìn)行換算。機(jī)械費(fèi)測(cè)算主要依據(jù)應(yīng)以公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)的規(guī)定建三一機(jī)字（1997）第073好不（）和ZJSY/。（如鐵絲、掃把、燈泡、涂料等），可采用費(fèi)用或數(shù)量包干，讓干活的每個(gè)人自覺(jué)到用多用少對(duì)他個(gè)人利益相關(guān)。、水泥、木材節(jié)約量及其價(jià)值，按公司年度計(jì)劃要求，并提取此費(fèi)用列入上交費(fèi)。，以公司材（98）。，%考慮。、某些項(xiàng)目甲供指定材料及單價(jià)占的比例較大，凡遇此種情況分公司與項(xiàng)目之間，在測(cè)算材料承包基數(shù)時(shí)，即要尊重現(xiàn)實(shí)，又要在加強(qiáng)索賠與結(jié)算上努力，力爭(zhēng)下降系數(shù)不變，至少在剔除甲供材料總額的基礎(chǔ)上降低不變。，由分公司材料科負(fù)責(zé)制訂。材料和三大工具費(fèi)根據(jù)分公司現(xiàn)行實(shí)施情況，一般工程材料采購(gòu)基本上由分公司負(fù)責(zé)，僅少量零星物資和特殊情況下必需經(jīng)分公司材料科同意的前提下，由項(xiàng)目自行采購(gòu)的機(jī)制，所以材料費(fèi)的承包基數(shù)測(cè)算，可按下列幾種方法測(cè)算：，乘以地區(qū)信息價(jià)或?qū)嶋H采購(gòu)價(jià)測(cè)得材料總耗用費(fèi)用。而對(duì)特殊要求的清掃、衛(wèi)生增加費(fèi)用可列入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的包干系數(shù)之中。，地方環(huán)保要求，而發(fā)生的文明施工成品保護(hù)、環(huán)保用工和不可預(yù)見(jiàn)零星用工，可酌情在上述測(cè)定的基數(shù)上增加58%，一般工程宜取定為5%。，應(yīng)按上述測(cè)算程度，套用定額單價(jià)處理。，作為承包人工費(fèi)用總額。、工資總額全包，不追加其它系數(shù)。以投標(biāo)預(yù)算或正式施工圖預(yù)算的人工工日和工資總額為收入基數(shù)。第八節(jié) 項(xiàng)目成本承包基數(shù)測(cè)算公司執(zhí)行項(xiàng)目成本核算，推行項(xiàng)目全部承包制已多年，特別在推廣“珠海工程成本控制操作方法”已取得相當(dāng)成功的經(jīng)驗(yàn)，為公司經(jīng)濟(jì)效益的逐年增長(zhǎng)，做出很大的貢獻(xiàn)。協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目成本分析。參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)對(duì)外的有關(guān)合同、預(yù)結(jié)算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)結(jié)算。 熟悉本工程項(xiàng)目的各類(lèi)工程合同，及時(shí)辦理或督促有關(guān)職能部門(mén)辦理必要的簽證手續(xù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)合同及有關(guān)資料的管理。 對(duì)工程合同履約情況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查，特別是風(fēng)險(xiǎn)條款，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。合同管理人員崗位職責(zé) 宣傳貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法律、法規(guī)，執(zhí)行中建三局工程合同管理規(guī)范。常見(jiàn)的工程索賠線索ａ技術(shù)規(guī)范差錯(cuò)；ｂ提供的施工圖紙、樣品與規(guī)定不一；ｃ設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)延期提供；ｄ不適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施；ｅ沒(méi)有理想的進(jìn)場(chǎng)道路，水電提供過(guò)晚；ｆ地質(zhì)條件不符合合同規(guī)定；ｇ與原合同內(nèi)容相矛盾的指示及停工命令；ｈ工程規(guī)劃變更；ｉ監(jiān)理工程師錯(cuò)誤指示造成工程費(fèi)用增加；ｊ延期付款，延期進(jìn)材料；ｋ惡劣氣候；ｌ不可抗力；ｍ國(guó)家法律變化；ｎ海關(guān)關(guān)稅的變化；工程中可索賠的費(fèi)用；；；，由于業(yè)主修改工程，使工程用材料增加；，原有設(shè)備比預(yù)先計(jì)劃增加工作時(shí)間，設(shè)備數(shù)量增加；，由于業(yè)主原因，致使分包工程費(fèi)用增加；，專(zhuān)業(yè)要求增加的工作內(nèi)容，使工期延長(zhǎng)，承包人購(gòu)買(mǎi)所增加工作的各項(xiàng)保險(xiǎn)，并辦理保險(xiǎn)延長(zhǎng)手續(xù)；，當(dāng)業(yè)主臨時(shí)取消部分工程，導(dǎo)致合同額減少時(shí)，承包人應(yīng)得到上述保證金的回扣； ，當(dāng)承包人就某一直接費(fèi)用向業(yè)主提出索賠時(shí)，承包人可同時(shí)提出上述直接費(fèi)而產(chǎn)生的管理費(fèi)的索賠； ，業(yè)主推遲按工程合同規(guī)定是支付工程款項(xiàng)，業(yè)主推遲返還工程保留金，承包商借款建造業(yè)主修改過(guò)的工程。工程索賠管理施工索賠是指承包商通過(guò)合法的途徑和程序要求業(yè)主補(bǔ)償施工中給承包商帶來(lái)的損失費(fèi)用，它是一門(mén)涉及面廣，學(xué)問(wèn)頗深的學(xué)科。怎樣才能防止漏算、少算：要防止結(jié)算少算、漏算，首先編制結(jié)算人員要熟悉圖紙和當(dāng)?shù)氐念A(yù)算定額及有關(guān)法規(guī)，對(duì)定額的計(jì)算規(guī)則、定額的說(shuō)明及定額中的每個(gè)分項(xiàng)單價(jià)所包括和沒(méi)有包括的內(nèi)容均要清楚了解，以防止應(yīng)該計(jì)算的工作內(nèi)容因不熟悉定額而漏計(jì)；其次從開(kāi)工開(kāi)始就要收集有關(guān)資料，分門(mén)別類(lèi)整理好，并督促施工人員及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)