【正文】 統(tǒng)的控制與管理。值班經(jīng)理夜間負(fù)責(zé)公司一切事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，執(zhí)行總經(jīng)理權(quán)力。值班經(jīng)理要宣揚(yáng)和督促每位員工，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，杜絕浪費(fèi)。負(fù)責(zé)督促文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意程度的監(jiān)測(cè)、分析，并提出改進(jìn)意見。通過回訪用戶、電話溝通等多種方式，與顧客進(jìn)行溝通，對(duì)重要信息應(yīng)及時(shí)傳遞到總經(jīng)理和有關(guān)部門。負(fù)責(zé)與顧客的溝通，主動(dòng)向顧客介紹本公司情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和顧客需求動(dòng)向及顧客反饋和投訴。副 總 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理體系的組織實(shí)施工作?？偨?jīng)理應(yīng)確保公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，責(zé)成相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解并予以落實(shí)，一直到為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)能受到充分控制?？偨?jīng)理必須遵循并向全公司貫徹以顧客為中心的原則，以實(shí)現(xiàn)顧 客滿意為最終目標(biāo)。 C．組織管理評(píng)審。 A．不斷加強(qiáng)自身質(zhì)量意識(shí)，采取培訓(xùn)、宣傳資料或會(huì)議等方式向全體員工傳達(dá)，滿足顧客及相關(guān)法律、法規(guī)要求的重要性?？?經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)總經(jīng)理必須以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，針對(duì)公司的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)目紤]相關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針，形成文件傳達(dá)到全體職工，同時(shí)應(yīng)確保質(zhì)量方針的實(shí)施。校準(zhǔn)周期：4．1本規(guī)程所控制的自校的監(jiān)視和測(cè)量裝置的校準(zhǔn)周期為每季一次。3．4．2．1檢查試模表面有無缺損、變形現(xiàn)象，如有為不合格作廢。3．4．1．。3．4．1．2試模校準(zhǔn)時(shí)，取一基準(zhǔn)平面，把試模放在基準(zhǔn)平面上，用基準(zhǔn)鋼尺對(duì)其長(zhǎng)、寬、高分別進(jìn)行測(cè)量，每邊進(jìn)行三次測(cè)量，取三次的平均值為校準(zhǔn)值，平均值與公稱值的最大允許誤差為177。3．3校準(zhǔn)用基準(zhǔn)設(shè)備?；炷猎嚹Ｐ?zhǔn)規(guī)程3．1目的：對(duì)混凝土試模進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。2MM。外校舍合格的鋼尺（）2．4校準(zhǔn)步驟：下圓周及高度進(jìn)行校對(duì)。2．2范圍：適用于混凝土生產(chǎn)、施工中對(duì)混凝土坍落測(cè)試所用的坍落度筒。），判校準(zhǔn)合格。1．5．5當(dāng)被校準(zhǔn)的卷尺長(zhǎng)度超出基準(zhǔn)鋼尺長(zhǎng)度時(shí)，按每1000MM分段校準(zhǔn)，將卷尺全部拉開，先校準(zhǔn)前1000MM記錄數(shù)據(jù)；再在卷尺1000MM點(diǎn)劃一條細(xì)小的橫線，用鋼尺零點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)對(duì)準(zhǔn)該條橫線，按上述方法核對(duì)數(shù)據(jù)后記錄，依次校準(zhǔn)下去，重復(fù)三次取平均值記錄下來，最大允許累計(jì)誤差為177。500MM時(shí)允許誤差177。用卷尺零點(diǎn)勾住鋼尺的零點(diǎn)一端貼緊鋼尺。1．5．2鋼尺校準(zhǔn)時(shí)，取一基準(zhǔn)平面，把基準(zhǔn)的鋼的零點(diǎn)和待檢鋼尺的零點(diǎn)貼緊平面，基準(zhǔn)鋼尺的刻度對(duì)準(zhǔn)待檢鋼尺刻度。外校合格的鋼尺（）1．4環(huán)境條件：室溫。適用進(jìn)料檢驗(yàn)所使用的鋼尺、卷尺。對(duì)鋼尺、卷尺進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，確保其準(zhǔn)確度和適用完好性。宿舍衛(wèi)生值班表序號(hào)1234567891011121314姓名負(fù)責(zé)人：值班要求：每天早晨派一人，負(fù)責(zé)清掃寢室及司機(jī)休息室衛(wèi)生；遇有干活時(shí)，值班人員按次序順延，等第二天再值班；公司將不定期檢查衛(wèi)生，凡不按要求值班者，發(fā)現(xiàn)一次扣工資二十元；負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)值班人員的清掃監(jiān)督，若因負(fù)責(zé)人原因沒排清值班順序，致使當(dāng)天未清掃，發(fā)現(xiàn)一次扣負(fù)責(zé)人工資二十元。白天不準(zhǔn)使用電褥子，否則發(fā)生一切后果自負(fù)。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁喝酒、賭博等，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。宿舍管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理，搞好宿舍環(huán)境，規(guī)定如下：搞好宿舍衛(wèi)生，做到窗明幾凈，床鋪整潔，宿舍清掃實(shí)行值班制。今后凡新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定，工作設(shè)計(jì)、計(jì)劃要呈報(bào)市環(huán)保辦審批后方可提取資金和進(jìn)行施工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)保法、環(huán)保條例，以及有關(guān)方針、政策，完善和落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)排污管理，減少跑、冒、滴、漏，杜絕一切污染事故發(fā)生。環(huán)境保護(hù)管理制度公司環(huán)境保護(hù)由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體工作辦公室主管，配一名兼職專干人員。發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)部門必須做到：“三不放過”，即：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任人和職工沒有受到教育不放過；沒有改進(jìn)和防范措施不放過。出現(xiàn)重大問題不報(bào)，或三天內(nèi)沒有寫出書面材料的，對(duì)生產(chǎn)部罰款500—1000元，對(duì)責(zé)任人罰款100—500元。五、質(zhì)量事故處理產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題時(shí)，公司生產(chǎn)部會(huì)同試驗(yàn)室等有關(guān)部門查明原因，事故責(zé)任者三天內(nèi)寫出書面材料（質(zhì)量事故報(bào)告），報(bào)送公司經(jīng)理。三、一般質(zhì)量事故商品混凝土質(zhì)量低劣，經(jīng)質(zhì)檢、工作技術(shù)部門鑒定未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其經(jīng)濟(jì)損失一次在1000元以下，或影響工程設(shè)計(jì)的局部結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。產(chǎn)品質(zhì)量事故處理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度，明確產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任，特制定本規(guī)定。五、公司所有關(guān)于車輛管理、保養(yǎng)的有關(guān)制度中除專指生產(chǎn)用車的有關(guān)條款外，其它條款適用于非生產(chǎn)用車的管理。三、未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得用公司車輛辦私事，不得私自帶車在外過夜，更不得私自將車輛轉(zhuǎn)借給他人駕駛或與他人換車駕駛。非生產(chǎn)用車一律按公司《非生產(chǎn)用車通知單》指令出車。六、交通管理委員會(huì)要定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，并配合交通管理部門組織好測(cè)驗(yàn)、考核等項(xiàng)工作。五、安全員要安排專人做好每次學(xué)習(xí)記錄，記錄要求明確記載學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人數(shù)。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容以交通法規(guī)為主，輔之以交通安全常識(shí)、交通安全有關(guān)的規(guī)定、文件、資料等。交通安全學(xué)習(xí)制度一、公司全體員工及駕駛員均須按規(guī)定參加交通安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)考勤制度，不遲到，不早退，不缺席，有事或因公不能參加學(xué)習(xí)要請(qǐng)假，事后要補(bǔ)課。六、駕駛員須按車隊(duì)規(guī)定時(shí)間，按時(shí)接受車隊(duì)的車況檢查，車況車容不合格者，車隊(duì)有權(quán)報(bào)請(qǐng)公司予以按《駕駛員獎(jiǎng)懲及事故處理規(guī)定》處理。五、生產(chǎn)車輛的駕駛室內(nèi)，不得搭乘與生產(chǎn)無關(guān)的其他人員。車輛油料不足或無油，不得參加當(dāng)班生產(chǎn)，每日加油時(shí)間為911點(diǎn)、1517點(diǎn)。三、非生產(chǎn)時(shí)間任何車輛不得駛?cè)霐嚢枵鞠峦７?，生產(chǎn)前10分鐘方可進(jìn)站等候。二、出車前、運(yùn)行中、收車后均須按照公司車輛保養(yǎng)制度規(guī)定內(nèi)容，進(jìn)行車輛的例常保養(yǎng)。一、一切車輛運(yùn)行均須按照公司主管部門指令或運(yùn)單位進(jìn)行，無指令或運(yùn)單位任何人不得私自出車。六、車輛油漆的缺損應(yīng)由車隊(duì)統(tǒng)一安排，按照原色澤進(jìn)行補(bǔ)涂，不得隨意補(bǔ)涂致污損車容車貌。四、車輛易損部件應(yīng)按期及時(shí)更換，所用零部件的選用應(yīng)按車輛原裝規(guī)格、品牌型號(hào)，由維修班統(tǒng)一采購(gòu)，不得隨意更換及采購(gòu)零部件，車隊(duì)?wèi)?yīng)做好易損件領(lǐng)用記錄。車輛行駛4000～10000公里時(shí)，進(jìn)行一次部分解體。三、車輛須按下列行駛里程指標(biāo)進(jìn)行保養(yǎng)：車輛行駛1000～1500公里時(shí)，要進(jìn)行一次緊固，潤(rùn)滑一級(jí)保養(yǎng)，由駕駛員實(shí)施。一、駕駛員要了解所駕車輛的性能，技術(shù)指標(biāo)及車輛狀況，要經(jīng)常對(duì)駕駛室及車輛的各部分過行清潔，保持車輛衛(wèi)生及車容車貌良好。已閱讀公司的規(guī)章制度及車隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，同意并堅(jiān)決執(zhí)行公司的規(guī)章制度及車隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。本責(zé)任狀上述各項(xiàng)指標(biāo)，由車隊(duì)負(fù)責(zé)每月考核一次，評(píng)定優(yōu)劣，并作好記錄，作為年終評(píng)定依據(jù)。在為客戶服務(wù)中遵守操作規(guī)程，服從車輛調(diào)度安排。愛護(hù)車輛，遵守公司《車輛保養(yǎng)制度》，認(rèn)真執(zhí)行《車輛三檢制度》，做好車輛例常保養(yǎng)，降低車輛故障率，保持車輛狀況良好，年出車率達(dá)95%以上。下列項(xiàng)目作為駕駛員的必達(dá)指標(biāo)：樹立良好的社會(huì)公德，遵章守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全年無違法行為，無嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。1保持車容、車貌的整潔，維護(hù)公司形象。1起動(dòng)車輛時(shí)不準(zhǔn)加大油門，起動(dòng)后至少5—10分鐘方可出車。1及時(shí)補(bǔ)充機(jī)油，清洗駕駛室內(nèi)，檢查車內(nèi)是否有未熄滅的煙頭等，防止易燃易爆物品留在車上。若不能自行排