【正文】 。國產(chǎn)鋼筋只作力學(xué)性能試驗，進(jìn)口鋼材必須作力學(xué)試驗和化學(xué)成分分析試驗，經(jīng)復(fù)檢合格后方可使用。鋼筋應(yīng)按批檢查驗收，每批驗收由同一爐號、同一加工方法、同一尺寸、同一交貨狀態(tài)的鋼筋組成。第八章、主體結(jié)構(gòu)施工方法和技術(shù)措施一、測量放線主體工程的測量放線參見基礎(chǔ)工程測量放線二、鋼筋工程原材料的進(jìn)場和堆放進(jìn)場的鋼筋原材料，必須出具出廠合格證和出廠質(zhì)量證明文件。四、基礎(chǔ)砼澆筑、驗收、灌砂：打完的釬孔經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察部門及質(zhì)檢員檢查無誤后進(jìn)行灌砂，灌砂必須密實。、機械釬探：釬探時釬桿應(yīng)垂直，每打入30cｍ記錄一次，錘擊數(shù)應(yīng)準(zhǔn)確。、探孔布設(shè)：釬探布點按梅花形布置，基槽在中心設(shè)一排探孔。、材料要求：鋼釬由直徑φ25鋼筋制成，釬尖呈60176。、允許偏差項目項次項 目允許偏差（mm）檢 驗 方 法1頂面標(biāo)高＋0, －50用水準(zhǔn)儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2米靠尺和楔形尺量檢查基坑釬探、施工說明：為判斷地基的承載力，地下有無軟柔夾層及坑穴、古墓等，土方開挖完畢驗收合格后即可進(jìn)行釬探工作。、回填土必須按規(guī)定分層夯實。、找平、修整：填方全部完成后，表面要進(jìn)行拉線找平，凡高于規(guī)定標(biāo)高的地方，及時依線鏟平，凡低于規(guī)定標(biāo)高的地方要補土夯實。、深淺兩基礎(chǔ)相連時，應(yīng)先夯實深基礎(chǔ)；填至淺基坑相同的標(biāo)高時，再與淺基礎(chǔ)一起夯實。、分層回填：按每層200mm－250mm為一步，每層鋪攤后，隨之耙平。、工藝流程基層清理→檢驗土質(zhì)→分層鋪土、耙平→夯打密實→檢驗密實度→修正找平驗收、施工方法、土質(zhì)要求：基礎(chǔ)回填時，回填土中不得含有垃圾、雜物及較大的土塊（要求粒徑≤5cm），含水率要進(jìn)行有效控制，以手握成團、二指輕捏即散為宜。、基礎(chǔ)回填前，將基坑底的垃圾、雜物等清理干凈。、將建筑物兩端軸線引入槽底，檢查槽邊尺寸。、基礎(chǔ)開挖過程中，測量人員應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高，及時將標(biāo)高引入槽底，不需要做地基處理的預(yù)留20cm地基土進(jìn)行人工清理，以避免擾動地基土；需作地基處理的按照地基處理的要求施工。（槽）時，要合理確定開挖順序，從基槽端頭以倒退的順序進(jìn)行開挖。、根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求，放好上、下口邊線。二、土方工程土方開挖、基礎(chǔ)的開挖、施工中采用機械開挖方式，以自卸式汽車與人工清槽配合開挖。1根據(jù)地面上已有的建筑物和控制點進(jìn)行管線定位。施工過程中要根據(jù)控制點經(jīng)常對單位工程軸線和高程進(jìn)行校對，并與原始點進(jìn)行校對，以免出現(xiàn)施工誤差。樓層平面必須彈出墻、柱軸線、外皮線及模板邊線；每次放線排尺必須從一端開始避免出現(xiàn)誤差。所有測量工作專職人員必須持證上崗，無證人員不得上崗。施工測量儀器及工具必須均在檢定有效期內(nèi)，按規(guī)定使用測量儀器，不準(zhǔn)隨意更換。為防止標(biāo)樁受到毀壞，在標(biāo)樁周圍砌磚予以保護。在標(biāo)樁上最后標(biāo)定點位時，在鋼板上鉆一直徑1～2mm的小孔，通過中心線畫一十字線。點位布置在工程周圍。1做好開工及收尾工作，以免在這兩方面延誤工期。1及時做好現(xiàn)場準(zhǔn)備：根據(jù)施工平面布置圖，一周內(nèi)修筑好施工道路、廠區(qū)維護，整平、夯實、硬化非施工用地，部分機具設(shè)備進(jìn)場就位，并修筑好集水井和現(xiàn)場排水管線，以保證雨期施工能夠順利進(jìn)行。在施工工藝上不斷創(chuàng)新、改革，提高勞動效率，對施工進(jìn)度實行階段目標(biāo)管理，以加快施工速度。項目部勤開碰頭會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證各項計劃的順利實現(xiàn)。1建立施工協(xié)調(diào)制度。設(shè)材料專用汽車2輛，以保證急需物資的供應(yīng)。充分利用施工機械，提高勞動效率。選用經(jīng)濟、實用的機械、設(shè)備，采用先進(jìn)的施工工藝，為實現(xiàn)工期目標(biāo)積累時間。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，避免因質(zhì)量、安全事故造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排人力、物力，確保各段施工達(dá)到平衡。分段進(jìn)行流水作業(yè)，合理地安排施工工序，實現(xiàn)快節(jié)拍，均衡流水施工。項目部每周要制定相應(yīng)的周計劃，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與總控進(jìn)度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，及時采取相應(yīng)的補救措施，并制定詳細(xì)的工期補救計劃，以保證總的形象進(jìn)度的實現(xiàn)。所有這些事前工作我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助、充分發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，為甲方出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計劃來控制外墻面施工進(jìn)度。 五、保證初裝修和安裝工程提前插入 本工程隨著結(jié)構(gòu)驗收，初裝修（包括抹灰）提前插入，為精裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。由于其發(fā)生不可預(yù)見情況的可能性較大，因此，施工前與地勘部門緊密聯(lián)系，充分掌握本工程地質(zhì)情況 ，提前作到心中有數(shù)，以至不影響工程的總體進(jìn)度安排。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行加班勞動補償。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，每班8小時。 由于該工程專業(yè)較多的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。 我公司進(jìn)場后，將著手進(jìn)行土方、基礎(chǔ)處理等施工的一切準(zhǔn)備工作，包括各種實施計劃的詳細(xì)制定工作；土方、基礎(chǔ)施工隊伍的進(jìn)場等準(zhǔn)備工作。 若我公司中標(biāo)，在甲方允許同意的情況下，我公司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。第六章、施工總進(jìn)度計劃及保證工期措施 一、作好施工準(zhǔn)在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。五、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。四、施工組織機構(gòu)的啟動 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)建設(shè)單位同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟責(zé)任制，搞好班組管理。 班組長職責(zé) 對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實生產(chǎn)計劃、合理安排責(zé)任到人、保證生產(chǎn)質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 ——協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 ——協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場前“安全教育”。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報相關(guān)統(tǒng)計報表。 ——有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。 ——積極努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。 ——保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá)95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)98%，結(jié)算損失應(yīng)小于2%。認(rèn)真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。 ——嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 ——按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。 ——進(jìn)庫物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。 ——嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。 ——采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成本。 ——不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學(xué)習(xí)。 ——參加分部工程的施工驗收和評定工作。 ——參加三通一平及測量放線工作。 ——嚴(yán)格檢查和管理，對質(zhì)量不“一次性驗收合格”者不得簽發(fā)工資，不“一次性驗收合格”的材料堅決不用，保證施工質(zhì)量。 ——認(rèn)真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。 ——經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理教育，組織并指導(dǎo)一個QC小組活動。 ——堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。 專職質(zhì)量檢查員職責(zé) ——按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改反工。 ——認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員，質(zhì)管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質(zhì)量記錄。 ——堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供應(yīng)部門的質(zhì)量信息反饋工作，及時向有關(guān)部門報送質(zhì)量信息。 ——協(xié)助項目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。 ——參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不“一次性驗收合格”品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實情況負(fù)責(zé)。 ——主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ——嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗管理、組織實施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 ——制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。 ——在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)，定期召開質(zhì)量例會，及時組織不“一次性驗收合格”品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理。 ——協(xié)助項目經(jīng)理組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。 ——堅持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。 ——組織好對本項目部的質(zhì)量教育工作，積極開展QC小組活動。 ——負(fù)責(zé)組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 ——組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 ——認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項目經(jīng)理崗位職責(zé) ——項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示：公司領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理后勤部長項目技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤員環(huán)保消防員裝飾工長鋼筋工長模板工長預(yù) 算 員測量員技術(shù)員材 料 員責(zé)任工長質(zhì)量檢驗員安 全 員各作業(yè)班組三、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 根據(jù)本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法施工及開展QC攻關(guān)小組活動，成立工作項目現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在這種機構(gòu)中充分發(fā)揮項目經(jīng)理和公司兩級的作用，項目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報酬，有權(quán)對外簽定施工設(shè)備、材料供應(yīng)合同，并對該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。第五章、現(xiàn)場組織機構(gòu)及其職責(zé)一、施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理任務(wù)?，F(xiàn)場圍墻均采用彩鋼板進(jìn)行圍擋，按我公司CI 標(biāo)準(zhǔn)要求，刷相應(yīng)顏色的涂料和標(biāo)識。道路做法為基層土夯實，墊100厚焦渣，面層為200 厚C25 混凝土，道路寬度4 米，高出四周100，并設(shè)坡度，一側(cè)設(shè)排水溝。所有供電系統(tǒng)都采用三級控制二級保護，所有主線路電纜埋地敷設(shè)。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護額定漏電動作電流不大于30毫安， 秒。十、現(xiàn)場臨電布置根據(jù)現(xiàn)場施工設(shè)備用電量的計算，共需用電量約為700KVA。生活區(qū)排水根據(jù)地勢設(shè)置排水溝，將雨水引入場外市政雨水管線，食堂排水應(yīng)設(shè)隔油池，隔油后再排入場外管線。施工用水支管和生活用水支管就近從干管引出。另設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室（購置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱）、電房、水房等。詳見施工總平面布置圖八、現(xiàn)場臨建布置生產(chǎn)區(qū)在結(jié)構(gòu)階段主要布置鋼筋加工區(qū)、模板加工區(qū)、堆放區(qū)、材料堆場（架設(shè)工具等）、水電安裝加工場、堆場。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在塔吊覆蓋的范圍內(nèi)，以減少二次搬運。七、現(xiàn)場總平面布置的原則階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。累積曲線的作用：保證供應(yīng)與消耗均衡。b、繪制材料累積消耗線。c、繪制材料在工地上儲備數(shù)量的差額線。、實施性材料供應(yīng)圖：、差額曲線：a、繪制材料實際消耗線。、假定每天輸送材料量、消耗材料量相等。、進(jìn)一步作出材料供應(yīng)圖。對于采購來的材料,在進(jìn)場檢驗或使用過程中,若發(fā)現(xiàn)有不“一次性驗收合格”現(xiàn)象,項目部需及時通知材料部,按照我公司有關(guān)不“一次性驗收合格”品的處理程序與辦法進(jìn)行及時處理。對于采購后進(jìn)入工地材料,項目部進(jìn)行驗收,根據(jù)現(xiàn)場倉儲實際或工程實際進(jìn)度要求,生產(chǎn)安排確定下一階段的材料陸續(xù)進(jìn)場計劃；材料部建立材料臺帳與入庫記錄,與現(xiàn)場材料員辦理交接手續(xù)。對于工程特殊需要的材料設(shè)備,器材等,對于質(zhì)量規(guī)格要求,還需補充技術(shù)要求,經(jīng)經(jīng)理審批后作為采購合同附件。擬投入本工程的主要施工設(shè)備見附表一六、材料供應(yīng)計劃材料員根據(jù)施工組織設(shè)計中“材料需用量計劃”和工期進(jìn)