【正文】 質(zhì)量事故發(fā)生。、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認證，且復審合格；；；、規(guī)章受到行政處罰或通報。質(zhì)量管理先進單位應具備以下條件：1. 上年度的建筑工程開工面積不少于10萬平米，產(chǎn)值不少于1個億（獲得國家級工程質(zhì)量獎的不在此限）。第九十六條 各公司每年都必須制定創(chuàng)公司、省部（含總公司）優(yōu)質(zhì)工程計劃，凡列入計劃的創(chuàng)優(yōu)項目，最后未能實現(xiàn)，公司對創(chuàng)優(yōu)單位實行罰款制度：市公司級優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)罰款500元，省部級優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)罰款1000元，魯班獎工程（國家級優(yōu)質(zhì)工程）罰款2000元，公司質(zhì)量部門填寫《罰款通知單》，公司接到《罰款通知單》后20天內(nèi)，將罰款交公司財務部門，作為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金。第九十四條 凡榮獲優(yōu)質(zhì)工程的工程項目，如重復獲獎只按最高獲獎數(shù)進行獎勵，如果決算虧損工程，只發(fā)獎狀和證書、不發(fā)獎金。設(shè)備安裝工程、構(gòu)筑物、%獎勵；%獎勵,設(shè)備安裝、構(gòu)筑物、%獎勵；；；%獎勵；、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎：主承建單位按6元/平方米獎勵，參建單位按4元/平方米獎勵；設(shè)備安裝、構(gòu)筑物、公路工程等主承建單位按1%獎勵，%獎勵；%獎勵。、構(gòu)筑物、公路工程等按工程總造價的0。獎勵基金要建立專用帳戶，?？顚Ｓ?、使用時，質(zhì)量管理委員會討論、分管領(lǐng)導簽字。，納入質(zhì)量獎勵基金。5‰作為質(zhì)量獎勵基金。第九十條 質(zhì)量管理委員會，根據(jù)檢查記錄、數(shù)據(jù)按有關(guān)的質(zhì)量標準、規(guī)范及本辦法進行評定。第八十八條 審查“優(yōu)質(zhì)工程申報表”，要符合本辦法的各條規(guī)定。如欲推薦申報總公司優(yōu)質(zhì)工程項目，申報材料要一式4份，照片資料按總公司中建協(xié)企字【1998】308號文《中國建筑工程總公司優(yōu)質(zhì)工程評審辦法》的要求。由于設(shè)計、施工的原因存在質(zhì)量隱患的工程，甩項交工或有尾巴的工程不得申報。第八十四條 住宅小區(qū)、建筑群、工業(yè)建筑工程項目其所含單位工程質(zhì)量必須全部合格，優(yōu)良品率（按面積）不低于75%，技術(shù)管理、質(zhì)量保證檔案資料必須齊全。第八十二條 凡是申報公司優(yōu)質(zhì)工程的項目，必須是按國家有關(guān)部門頒發(fā)的各類質(zhì)量檢驗評定標準、技術(shù)規(guī)范組織施工和交工備案制驗收的工程。（三棟以上，每棟3000平方米以上）、經(jīng)濟和文化意義，或具有普遍推廣價值的工程項目。第八十條 評選范圍 凡屬下列范圍內(nèi)的工業(yè)與民用建筑工程、市政工程、公路工程、給排水工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電安裝工程等項目，均可作為評選對象。第七十九條 對質(zhì)量工作中推行科學管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量法律、法規(guī)、條例、規(guī)程和標準有功單位、集體實施獎勵。第七十七條 凡發(fā)生質(zhì)量事故后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報，故意破壞現(xiàn)場，或者無正當理由拒絕接受調(diào)查，拒絕提供有關(guān)情況和資料的，或提供偽證的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要加重處罰。⒋一、二級重大質(zhì)量事故的有關(guān)責任者，公司根據(jù)事故調(diào)查組確定的事故責任者和處分建議，提出對有關(guān)責任者的處分意見，報總公司審批。⒉五級重大質(zhì)量事故的有關(guān)責任者，公司總部（公司）根據(jù)事故調(diào)查組確定的事故責任者和處分建議，決定對有關(guān)責任者的處分決定，報公司備查。第七十五條 公司總部（公司）或發(fā)生事故單位根據(jù)事故調(diào)查組或設(shè)計單位提出的事故處理方案，積極組織力量按方案進行加固補強或返工。第七十四條 事故調(diào)查組向發(fā)生事故的發(fā)生單位有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。第七十三條 事故調(diào)查組的職責：⒈查明事故發(fā)生原因、過程、經(jīng)濟損失情況；⒉提出事故處理方案，并要征得當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、業(yè)主和設(shè)計單位的同意。第七十一條 一、二級重大事故，報請總公司或省建設(shè)主管部門，聽候上級調(diào)查處理。要邀請當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、業(yè)主和設(shè)計單位參加調(diào)查。要邀請當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、業(yè)主和設(shè)計單位參加調(diào)查。涉及結(jié)構(gòu)問題時，要邀請業(yè)主和設(shè)計單位參加。第六十七條 發(fā)生事故單位應當嚴格保護事故現(xiàn)場，事故涉及的分部項工程，不得繼續(xù)施工，并要采取有效措施，防止事故擴大。同時，必須在發(fā)生事故后24小時內(nèi)用最快捷的方式向公司報告發(fā)生事故的單位、時間、地點、工程項目、事故發(fā)生原因的初步判斷等基本情況。第六十五條 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，造事者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即直接或逐級報告單位負責人。第六十三條 工程質(zhì)量事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作，必須堅持實事求是，尊重科學的原則，做到及時、準確、公正，依法進行。第七章 事故預防與調(diào)查處理第六十二條 本章所稱工程質(zhì)量事故，是指在施工生產(chǎn)活動中，由于勘察、設(shè)計、施工等過失造成工程質(zhì)量低劣或達不到合格標準，而需加固補強，返工或報廢。,應實施預防措施控制程序。,應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。,應由質(zhì)量總監(jiān)組織有關(guān)員判定不合格程度,制定糾正措施。第六十條 糾正措施應符合下列規(guī)定:、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應分析原因,制定糾正措施。報建設(shè)主管部門批準。雙方簽字確認讓步接收標準。,應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗,并應保存記錄。,按返工,返修或讓步接收,降級使用,拒收進行處理。,應按規(guī)定進行鑒別,標識,記錄,評價,隔離和處置。,項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。,并應做好工程移交準備。,根據(jù)合同要求進行全面驗證。第五十八條 竣工驗收階段的質(zhì)量控制,必須進行最終檢驗和試驗。除應執(zhí)行一般過制的規(guī)定外,還應由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書,經(jīng)項目總工審批后執(zhí)行。:1)對在項目施工組織設(shè)計中界定的特殊過程,應設(shè)置工序質(zhì)量控制點和確定控制的準則，對其實施控制。3)工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定,對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置。:1)施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。4)應按計劃對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保其運行狀態(tài)的穩(wěn)定。2)現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。6)進場后的材料，由材料由會同監(jiān)理工程師應對采購的物資進行見證取樣，送有能力的試驗室進行檢驗。4)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料,半成品,構(gòu)配件和工程設(shè)備等,不得投入使用。2)材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行,并應建立臺賬。3)凡是涉及到基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)測量（如工程的軸線位置、標高、基準點等），必須由項目總工組織技術(shù)人員進行復測。:1)在項目開工前應編制測量控制方案,經(jīng)項目總工批準后方可實施,測量記錄應歸檔保存。第五十七條 施工階段的質(zhì)量控制1. 技術(shù)交底應遵守下列規(guī)定:1)單位工程,分部工程和分項工程開工前,項目總工應承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。，并在使用前得到校準。,并應形成會審記錄。（直營公司）技術(shù)部門和項目經(jīng)理部應依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復測。第五十五條 項目部施工前應編制詳細的施工組織設(shè)計，至少應包括以下內(nèi)容:。承包人應對分包人的工程負責向業(yè)主承擔連帶責任。第五十三條 項目部對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向業(yè)主負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。第五十一條 項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法?；z和交換檢。第五十條 質(zhì)量控制必須實行樣板制。第六章 過程質(zhì)量管理第四十八條 質(zhì)量控制應堅持質(zhì)量第一,預防為主的方針和計劃,執(zhí)行,檢查,處理循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。第四十七條 質(zhì)量目標的考核與評價目標由上級主管部門進行考核。第四十六條 質(zhì)量目標的實施。第四十五條 各單位對質(zhì)量目標設(shè)定的內(nèi)容應包括：，建筑面積的指標；；；省部級、總公司級優(yōu)秀QC成果個數(shù)、市級、公司級QC成果個數(shù)；（按個數(shù)、按面積）； 第四十五條 各單位要對質(zhì)量目標進行分解。經(jīng)評審分包方不能滿足合同要求時，總包方依據(jù)合同給予罰款、責令更換、終止合同等處理。6. 具有涉及人員、設(shè)備、過程等突發(fā)事件的應對能力，保證工程的正常施工。檢驗批的質(zhì)量和重要設(shè)備、設(shè)施、活動、過程的質(zhì)量，須經(jīng)總包方檢驗認可。分包方編制的文件應按規(guī)定報總包方審批。確保分包方：1. 提供與其承包內(nèi)容相適應的機構(gòu)、人員、設(shè)備、設(shè)施等質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的必需資源。提倡總包方通過招標的方式選擇分包方。第四章 總、分包管理體系控制第四十條 各施工企業(yè)要本著“合法分包、預先評審、互利互惠、嚴格監(jiān)管”等原則，開展對內(nèi)、外專業(yè)分包和勞務分包的管理。第三十八條 質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、法規(guī)、指示、辦法和質(zhì)量標準以及各項規(guī)章制度；積極開展從施工準備、圖紙會審、材料進場和檢驗、定位放線、施工生產(chǎn)、隱蔽驗收、質(zhì)量評定到交工驗收整個施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強職工的質(zhì)量意識；參加制訂本單位的質(zhì)量規(guī)劃，中長期目標和年度方針目標管理；參加圖紙會審、施工組織設(shè)計和施工方案以及保證質(zhì)量技術(shù)措施的審查或編制工作，并督促有關(guān)部門實施；協(xié)助領(lǐng)導組織開展全面質(zhì)量管理活動，建立QC小組注冊登記制度，按時召開TQC成果發(fā)布會；協(xié)助領(lǐng)導積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，負責制定創(chuàng)優(yōu)工程計劃和實施措施，組織對優(yōu)質(zhì)工程評比，提交優(yōu)質(zhì)工程評審委員會審批，負責向上一級申報優(yōu)質(zhì)工程工作；協(xié)助領(lǐng)導組織定期工程質(zhì)量大檢查，對搞得好的進行表揚獎勵，對質(zhì)量低劣的提出批評、教育、經(jīng)濟處罰或責令停工整頓；協(xié)助領(lǐng)導組織質(zhì)量事故調(diào)查處理，對有關(guān)責任者提出處理意見，及時向上級報告；經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供資料。大力開展群眾性的合理化建議，技術(shù)革新和小改小革等活動，不斷提高企業(yè)的科學管理水平；經(jīng)常組織技術(shù)表演賽和基本功等各種勞動競賽活動，鼓勵廣大職工自覺地學習技術(shù)、業(yè)務和科學文化知識，不斷提高他們的技術(shù)素質(zhì)；開展評選先進修集體和先進個人時，要堅持質(zhì)量一票否決制。第三十六條 工會的質(zhì)量職責大力開展對職工的思想教育和質(zhì)量意識教育，不斷提高廣大職工的政治覺悟、增強質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量的提高；班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的基層組織，是生產(chǎn)合格（優(yōu)良）產(chǎn)品的主要責任者。第三十五條 政工部門的質(zhì)量職責加強政治思想教育和質(zhì)量意識教育，掌握職工思想動態(tài)。第三十三條 審計部門的質(zhì)量職責定期對有關(guān)人員、職能部門應當履行的質(zhì)量責任制進行審計和評估，督促其認真貫徹落實質(zhì)量責任制；在年度承包合同或單項合同兌現(xiàn)前，對質(zhì)量指標要進行審計，為實施獎罰提供依據(jù)。對那些素質(zhì)低、質(zhì)量差的隊伍要隨時組織清退工作。提高工程質(zhì)量，必須從班組抓起，抓好班組的建設(shè)；協(xié)助工會經(jīng)常組織技術(shù)表演賽和大練基本功活動；貫徹按勞分配原則，確定有利于促進工程質(zhì)量的工資、獎金分配制度，研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策；工程任務單結(jié)算時，必須有質(zhì)檢員簽字，核定質(zhì)量等級后，才能計發(fā)工資獎金。第三十條 機械設(shè)備部門的質(zhì)量職責做好機械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，不斷提高機械設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工；提供機械設(shè)備性能和技術(shù)指標，便于現(xiàn)場施工人員正確使用；由于機械原因造成的工程質(zhì)量事故，應向直接責任。第二十八條 經(jīng)營部門的質(zhì)量職責簽訂分包合同前要對分包單位進行資質(zhì)審查，審查分包單位各種證照是否齊全，是否越級承包，職工技術(shù)素質(zhì)如何等；監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，有無違法行為，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量粗制濫造、偷工減料、盜用物資、行賄索賄等違法經(jīng)營行為的，有權(quán)停工、罰款，情節(jié)嚴重的，直至終止合同；對下面使用的民工隊伍，要經(jīng)常進行檢查，對那些素質(zhì)低、質(zhì)量差的隊伍要隨時組織清退；第二十九條 材料供應部門的質(zhì)量職責必須按設(shè)計和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材質(zhì)證明或合格證；保證按施工生產(chǎn)規(guī)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供；凡發(fā)生材料代用，必須經(jīng)設(shè)計單位、技術(shù)部門簽發(fā)技術(shù)核定單同意后才能采購供應；妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料立即停止供應，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理。第二十六條 技術(shù)部門的質(zhì)量職責及時進行施工圖紙會審，把設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術(shù)要求了解清楚，使可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在圖紙上；根據(jù)設(shè)計圖和會審記錄，編制切實可行的施工組織設(shè)計或施工方案；管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標加工件的技術(shù)鑒定，把住試驗檢驗關(guān)；關(guān)鍵重點工程要抓住特點進行簡明易懂的技術(shù)交底，辦好交底記錄；制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題；參加工程質(zhì)量事故或重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修，加固處理方案；組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理裝訂成冊工作；參加質(zhì)量分析會議和定期質(zhì)量大檢查。第十六條 操作工人的質(zhì)量職責操作工人是施工工程的直接操作者，要對自己的操作質(zhì)量負責。第二十四條 生產(chǎn)班組的質(zhì)量職責班組長是基層施工操作的組織者，對現(xiàn)場操作質(zhì)量負直接責任；組織本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定，合負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；領(lǐng)導本班組人員嚴格按施工圖、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工；認真把好材料質(zhì)量使用關(guān)，嚴格控制砼、砂漿配合比關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，對違章指揮有權(quán)拒絕操作施工；搞好本班組的文明施工，組織本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平，對本班組施工工程負操作質(zhì)量的經(jīng)濟責任；對本班組人員操作不合格質(zhì)量，應主動組織返修重作，不合格時不向下道工序交接，自覺從嚴把關(guān)；根據(jù)本班組實際情況，組織大家制定小組質(zhì)量升級規(guī)劃，主持QC小組活動，積極參加上級召開的QC小組成果發(fā)布會。組織有關(guān)人員進行分項工程質(zhì)量評定，及時向項目經(jīng)理、總工申報分部工程質(zhì)量驗收；掌握本項目的工程全部質(zhì)量情況，參加本隊組織的質(zhì)量檢查、指導班組開展QC小組攻關(guān)活動，協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)建立檔案。在上級調(diào)查處理前，可組