【正文】 計(jì)劃，各戰(zhàn)線必須按安排項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)。安裝材料費(fèi)經(jīng)礦長(zhǎng)審批后，安裝由各戰(zhàn)線自行掌握控制，由于控制不力造成超額，戰(zhàn)線自行解決，礦井不予承擔(dān)。對(duì)于安全系數(shù)要求高而原工作面不能修復(fù)使用的材料，由礦井解決。對(duì)新采面的安裝，由經(jīng)營(yíng)管理科、機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室等到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，根據(jù)工作面機(jī)風(fēng)兩巷的長(zhǎng)度，設(shè)備的布置和所需的裝備進(jìn)行核定，并由施工單位作出計(jì)劃，報(bào)主管業(yè)務(wù)科室審批。每月根據(jù)單項(xiàng)工程計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理科深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，結(jié)合設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)條件，對(duì)施工單位提出的材料預(yù)算申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把關(guān)。單項(xiàng)工程材料必須專(zhuān)款專(zhuān)用，按審核的材料計(jì)劃領(lǐng)取，不準(zhǔn)挪作它用，否則經(jīng)營(yíng)管理科不予上賬并將挪作它用的這部分材料費(fèi)指標(biāo)作廢收回礦井，超耗部分對(duì)施工單位按規(guī)定進(jìn)行處罰。附件：4單項(xiàng)工程、安全技措材料管理辦法一、單項(xiàng)工程材料的管理單項(xiàng)工程的認(rèn)定：不在延米單價(jià)、噸煤?jiǎn)蝺r(jià)之內(nèi)或者是大型安裝或改造工程，并經(jīng)礦長(zhǎng)同意可列為單項(xiàng)工程，否則，一律列入本戰(zhàn)線材料支付范圍。嚴(yán)禁拆卸正在使用的物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。六、其它礦井鼓勵(lì)單位和個(gè)人對(duì)井下影響文明生產(chǎn)、有復(fù)用價(jià)值的雜品物資進(jìn)行回收。對(duì)不能及時(shí)在機(jī)電科指定時(shí)間內(nèi)將閑置不用的纜線材料回收升井的，對(duì)責(zé)任單位每拖一天罰款100～500元。全礦各類(lèi)纜線材料使用單位，必須加強(qiáng)管理，杜絕纜線材料丟失、損壞。不需用的纜線材料由原使用單位在機(jī)電科規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回收升井交機(jī)電科電纜管理組銷(xiāo)賬。以下電纜，由各使用單位提出申請(qǐng)，主管科室簽字，機(jī)電科登記臺(tái)帳辦理手續(xù)，用后及時(shí)升井，防止流失。監(jiān)測(cè)監(jiān)控電纜和通訊電纜的投入使用及回收復(fù)用，由通風(fēng)科為責(zé)任單位。所有高、低壓電纜必須兩頭打（刷）號(hào)管理。五、纜線材料纜線材料指：各種型號(hào)高、低壓電纜，信號(hào)線，監(jiān)測(cè)監(jiān)控電纜、接線盒等。皮帶材料報(bào)廢時(shí)，由使用單位申請(qǐng)，機(jī)電科、調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。（四）皮帶材料的復(fù)用皮帶材料的調(diào)配回收復(fù)用統(tǒng)一由機(jī)電科負(fù)責(zé)。皮帶隊(duì)在回收皮帶時(shí)，嚴(yán)禁將整根皮帶截?cái)?，確需截?cái)鄷r(shí)，需經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)，但截后每節(jié)皮帶都不能短于50米。采面推進(jìn)縮皮帶時(shí)，皮帶隊(duì)?wèi)?yīng)將縮下的皮帶材料碼放到機(jī)電科指定的位置，在回收復(fù)用前由皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)看管。（三）皮帶材料的回收每月由機(jī)電科對(duì)有關(guān)責(zé)任單位下達(dá)皮帶材料回收計(jì)劃。四、皮帶材料（一）皮帶材料指：邊管、中間架、上托輥、下托輥、皮帶。月底前，通防科將當(dāng)月管線回收情況（回收地點(diǎn)、規(guī)格、數(shù)量、存放地點(diǎn)等）、復(fù)用情況（復(fù)用地點(diǎn)、規(guī)格、數(shù)量等）及新品投入使用情況（規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)等）報(bào)經(jīng)營(yíng)管理科，經(jīng)營(yíng)管理科現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)。螺栓回收率為80%，采煤隊(duì)（或皮帶隊(duì)）回收后交到經(jīng)營(yíng)管理科廢舊物資倉(cāng)庫(kù)，達(dá)不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。50㎜以上閥門(mén)回收率為100%,采煤隊(duì)（或皮帶隊(duì)）回收后完好的分別交予通風(fēng)科存放以備復(fù)用。248。短節(jié)、彎頭回收率為100%，采煤隊(duì)（或皮帶隊(duì)）將短節(jié)、彎頭拆掉后，分清管線用途，分別交予通風(fēng)科存放以備回收復(fù)用。通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營(yíng)管理科。采煤隊(duì)（或皮帶隊(duì)）為管線回收責(zé)任單位，采面推進(jìn)時(shí)，責(zé)任單位必須將管線材料全部進(jìn)行回收。（三）設(shè)計(jì)單位進(jìn)行巷道設(shè)計(jì)時(shí)，必須將該巷道所需管線種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)籌備，施工單位一次鋪設(shè)到位，巷道完工移交時(shí)，管線一并移交給使用單位，履行簽字手續(xù)，通風(fēng)科負(fù)責(zé)建賬管理，嚴(yán)禁亂拆亂卸。三、管線材料（一）管線材料指：各類(lèi)供水管、排水管、壓風(fēng)自救管、短節(jié)、閥門(mén)、螺栓等。（五）軌道材料的復(fù)用回收的軌道材料驗(yàn)收后交由運(yùn)輸隊(duì)釘?shù)澜M存放管理，修復(fù)復(fù)用，但經(jīng)營(yíng)管理科在核定、下達(dá)材料費(fèi)指標(biāo)時(shí)必須減去回收復(fù)用的材料費(fèi)的50%。勞資科、經(jīng)營(yíng)管理科共同驗(yàn)收數(shù)量，經(jīng)營(yíng)管理科給采煤隊(duì)出具收到條，達(dá)不到回收要求，按丟失數(shù)的原值的50%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。對(duì)無(wú)故沒(méi)有回收丟失的輕軌，按原值50%扣減采煤隊(duì)當(dāng)月材料費(fèi)指標(biāo)，50%進(jìn)行罰款。采面推進(jìn)時(shí)，采煤隊(duì)必須把軌道材料全部進(jìn)行回收。（四）軌道材料的回收每月由經(jīng)營(yíng)管理科根據(jù)采面推進(jìn)情況下達(dá)回收計(jì)劃。（三）軌道材料的使用施工單位必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪軌。二、軌道材料（一）軌道材料指：輕軌、道木、道夾板、道螺絲、道釘?shù)?。?jīng)營(yíng)管理科每月對(duì)支護(hù)材料的新品投入、舊品回收及修復(fù)發(fā)放使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并注明領(lǐng)用、回收或復(fù)用的單位、地點(diǎn)、規(guī)格、數(shù)量等?；厥盏闹ёo(hù)材料和機(jī)電設(shè)備交機(jī)電一隊(duì)修理；礦井不能維修的，有機(jī)電科聯(lián)系廠家進(jìn)行維修。鋼梁5根以上、坑木10根以上由安監(jiān)科、生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)管理科現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。對(duì)能夠回收而不回或在回收過(guò)程中丟失的鋼梁、支架按原值的50%扣減責(zé)任單位材料費(fèi)指標(biāo)，50%扣減責(zé)任單位當(dāng)月工資，并對(duì)責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記給予100～300元的罰款。錨網(wǎng)支護(hù)回采巷道，對(duì)采面風(fēng)巷下幫或機(jī)巷上幫的錨桿、錨桿盤(pán)，回收率為70%，由采煤隊(duì)回收后及時(shí)交到廢舊庫(kù)，經(jīng)營(yíng)管理科庫(kù)管員準(zhǔn)確記錄臺(tái)帳，并出具收到條給回收單位每根錨桿5元?？ɡ|、拉桿、錨盤(pán)等，回收率為90%，由采煤隊(duì)或維修隊(duì)回收后及時(shí)交到廢舊庫(kù)，經(jīng)營(yíng)管理科庫(kù)管員準(zhǔn)確記錄臺(tái)帳，并出具收到條給回收單位每套卡纜4元。維修架棚巷道換下的鋼梁全部由維修單位回收并與施工單價(jià)掛鉤。巷道移交時(shí)，對(duì)支護(hù)材料也一并移交，并履行簽字手續(xù)。開(kāi)拓掘進(jìn)巷道的施工由開(kāi)拓科、調(diào)度室、勞資科、經(jīng)營(yíng)管理科、安監(jiān)科、地測(cè)科負(fù)責(zé)驗(yàn)收。特殊情況必須有補(bǔ)充措施。經(jīng)營(yíng)管理科按定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。投入后的使用地點(diǎn)、數(shù)量由經(jīng)營(yíng)管理科按照審批計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。移交后巷道的維修材料費(fèi)用由維修施工單位負(fù)責(zé)。（二）支護(hù)材料監(jiān)督科室為經(jīng)營(yíng)管理科，每月25日前，經(jīng)營(yíng)管理科根據(jù)開(kāi)拓科、通風(fēng)科、安檢科、地測(cè)科提供的巷道施工、維修、回采等資料情況，編制支護(hù)材料投入回收計(jì)劃，隨礦井月度作業(yè)計(jì)劃書(shū)下發(fā)。附件：3 方山礦井下物資投入回收復(fù)用管理辦法為明確井下可復(fù)用物資的投入回收管理責(zé)任，加強(qiáng)管理，搞好回收復(fù)用，節(jié)支降耗，減少丟失浪費(fèi)，特制定本辦法。四、其它此管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理科、機(jī)電科必須對(duì)交舊領(lǐng)新物資嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)營(yíng)管理科舊品庫(kù)管員接收舊品時(shí)要分類(lèi)存放，認(rèn)真核對(duì)型號(hào)、數(shù)量后方可簽名或蓋章。三、獎(jiǎng)罰礦屬各單位領(lǐng)料時(shí)，必須嚴(yán)格履行交舊領(lǐng)新制度。經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 需修復(fù)使用的舊品，經(jīng)機(jī)電科、開(kāi)拓科、通風(fēng)科、經(jīng)營(yíng)管理科批準(zhǔn)，由機(jī)電修理廠、開(kāi)拓維修廠挑選領(lǐng)出后進(jìn)行維修，對(duì)修好的物資，經(jīng)相關(guān)部門(mén)把關(guān)驗(yàn)收，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)交經(jīng)營(yíng)管理科舊品庫(kù)保管、備用，（機(jī)電設(shè)備交機(jī)電科設(shè)備庫(kù)保管、備用）。每月30日前，舊品庫(kù)管員將臺(tái)帳進(jìn)行整理上報(bào)，經(jīng)營(yíng)管理科、紀(jì)委負(fù)責(zé)核實(shí)。對(duì)更換后方可交舊的物品，經(jīng)營(yíng)管理科舊品庫(kù)管員要記錄在賬，并負(fù)責(zé)督促上交。庫(kù)管員要做好交舊物品的建賬、收發(fā)、分類(lèi)碼放及履行庫(kù)管員應(yīng)盡的其它工作職責(zé)。一、業(yè)務(wù)及日常管理經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新業(yè)務(wù)管理。第三十七條 本辦法與國(guó)家和上級(jí)有關(guān)文件或規(guī)定相抵觸的按國(guó)家和上級(jí)有關(guān)文件或規(guī)定執(zhí)行，礦井內(nèi)部有關(guān)文件或規(guī)定與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。詳見(jiàn)附件三《單項(xiàng)工程、安全技措材料管理辦法》。詳見(jiàn)附件二《方山礦井下物資投入回收管理辦法》。第八章 其它物資管理第三十三條 交舊領(lǐng)新物資管理。 第三十二條 物資存儲(chǔ)、發(fā)放考核與獎(jiǎng)懲由經(jīng)營(yíng)管理科牽頭，隨時(shí)組織財(cái)務(wù)、紀(jì)委等單位對(duì)坑木場(chǎng)、礦存材料庫(kù)物資儲(chǔ)備場(chǎng)所不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查。對(duì)于驗(yàn)收物資應(yīng)及時(shí)建帳，如發(fā)現(xiàn)帳目不清，出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款50～200元。第三十一條 物資驗(yàn)收考核與獎(jiǎng)懲因物資驗(yàn)收人員不負(fù)責(zé)任，玩忽職守或作弊等行為，給我礦造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小對(duì)其給予相應(yīng)處罰。每月對(duì)經(jīng)營(yíng)管理科、供應(yīng)站所編制的全礦物資需用計(jì)劃進(jìn)行考核，對(duì)計(jì)劃出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編或有重大失誤等情況，分別對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100元。第二十八條 每季度最后一個(gè)月由經(jīng)營(yíng)管理科牽頭，組織供應(yīng)、紀(jì)委 財(cái)務(wù)等單位對(duì)坑木場(chǎng)、礦存材料庫(kù)物資儲(chǔ)備場(chǎng)所進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查。 第六章 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理第二十六條 供應(yīng)站對(duì)物資進(jìn)行集中統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理，按照庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)指派專(zhuān)人，建立健全物資收、發(fā)、存臺(tái)帳和物資收發(fā)手續(xù)，做到帳、卡、物相符，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)物資倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)態(tài)報(bào)表。對(duì)于超計(jì)劃費(fèi)用指標(biāo)的單位執(zhí)行全額處罰，單項(xiàng)工程材料用料單位必須有計(jì)劃審批，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人簽字齊全，否則全額處罰。第五章 材料消耗的結(jié)算管理第二十三條 供應(yīng)站負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)單檢查、核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正處理。第二十一條 急用材料按照礦暫借規(guī)定，辦完相關(guān)手續(xù)后，經(jīng)供應(yīng)站暫借，兩日內(nèi)補(bǔ)辦出庫(kù)手續(xù)。第二十條 礦供應(yīng)站所存材料發(fā)放時(shí)應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，做到單據(jù)完整、計(jì)量準(zhǔn)確、手續(xù)完善、簽批齊全。確因突發(fā)事件引起生產(chǎn)急用材料時(shí)，用料單位來(lái)不及辦理領(lǐng)用手續(xù)的，根據(jù)情況必須經(jīng)當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，兩日內(nèi)必須補(bǔ)辦領(lǐng)用審批手續(xù)。專(zhuān)用設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持舊設(shè)備不報(bào)廢，新設(shè)備不投入的原則。對(duì)生產(chǎn)成本影響比較大的物資，如大型物資（電纜、鋼絲繩、皮帶、風(fēng)筒、監(jiān)控設(shè)施）等材料，機(jī)電科、生產(chǎn)技術(shù)科、開(kāi)拓科、通風(fēng)科要建立使用管理回收臺(tái)帳。第十五條 物資的領(lǐng)用、審批、發(fā)放程序是：各基層區(qū)隊(duì)稽核員按照月度物資上報(bào)計(jì)劃開(kāi)據(jù)物資領(lǐng)用單據(jù)→加蓋單位用章→主管科室領(lǐng)導(dǎo)簽字（單件10003000元）→戰(zhàn)線導(dǎo)簽字（3000元以上）→經(jīng)營(yíng)