【正文】 要求的產(chǎn)品，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。乙方必須按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求采購(gòu)工程需要的材料、設(shè)備，并提供產(chǎn)品樣品、出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單和 復(fù)驗(yàn)報(bào)告單。乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備的質(zhì)量控制 1）乙方在訂貨前兩周必須將所定材料設(shè)備的全部資料或樣品送交甲方、監(jiān)理確認(rèn)并留樣封存，未經(jīng)甲方代表確認(rèn)的材料、設(shè)備訂貨，甲方代表有權(quán)拒絕使用。 c因不足部分采購(gòu)所需時(shí)間造成工期延誤，相應(yīng) 工期不能順延，因不足部 分采購(gòu)所需時(shí)間造成甲方分包工程的工期拖延，乙方應(yīng)根據(jù)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及費(fèi) 用。b因具體原因甲方不能采購(gòu)的，可書(shū)面列清原因后，將追加清單。 2）經(jīng)洽商不能退貨的，在竣工結(jié)算中予以扣除，由施工方承擔(dān)超量費(fèi)用。Ⅱ甲供材料的損耗率，執(zhí)行湖北省 2008消耗量定額或更行的2013年消耗量定額。 4） 甲供設(shè)備清單提供Ⅰ甲供設(shè)備清單由施工方計(jì)算提供，所報(bào)的甲供貨物清單必須符合圖紙 要求，寫(xiě)清對(duì)應(yīng)的功能分區(qū)以及不包括的內(nèi)容。2）保管：驗(yàn)收后由乙方妥善保管，發(fā)生損壞丟失由乙方負(fù)責(zé)賠償。按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。六、 工程材料及設(shè)備管理（一）項(xiàng)目開(kāi)工前，工程管理部應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：本公司能找到一級(jí)建材市場(chǎng)的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設(shè)備，應(yīng)實(shí)行甲供或甲定乙供，其余可以實(shí)行乙供。工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)80%時(shí)，應(yīng)停止付款，預(yù)留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。盡量要求施工單位在公司所處開(kāi)戶(hù)銀行開(kāi)具結(jié)算帳戶(hù)，以便為公司融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。（四）工程進(jìn)度款控制原則上不向施工單位支付備料款。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門(mén)詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)可的書(shū)面處理方案予以落實(shí)。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。因批量客戶(hù)要求或者因設(shè)計(jì)不當(dāng)，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和本公司有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可辦理，辦理過(guò)程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。工程簽證的具體操作執(zhí)行《設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理辦法》。（二）工程簽證反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)規(guī)定，慎重處理工程簽證。 工程合同的常見(jiàn)爭(zhēng)議的處理① 施工合同無(wú)效的情形及處理（承包人無(wú)資質(zhì)或借用的資質(zhì)及其他情況導(dǎo)致施工合同無(wú)效）② 施工發(fā)包人與承包人約定墊資的問(wèn)題③ 施工合同履行完結(jié)后，工程結(jié)算款支付和質(zhì)量保修爭(zhēng)議④ 發(fā)包人有權(quán)解除合同的情形⑤ 承包人有權(quán)解除合同的情形⑥ 發(fā)包人需承擔(dān)的建設(shè)工程質(zhì)量缺陷責(zé)任（設(shè)計(jì)缺陷、甲供材料、甲方分包工程）⑦ 建設(shè)工程未竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用并導(dǎo)致質(zhì)量損壞⑧ 實(shí)際竣工日期的確定及工程誤期爭(zhēng)議⑨ 正式合同與補(bǔ)充合同（陰陽(yáng)合同）的效力及后期爭(zhēng)議附件：項(xiàng)目工程建設(shè)合同案例分析五、施工過(guò)程的成本控制（一）合同交底項(xiàng)目工程主體合同簽訂后，由項(xiàng)目預(yù)算人員組織對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)針對(duì)合同履行、付款方式、計(jì)價(jià)原則、風(fēng)險(xiǎn)控制等成本控制規(guī)則和質(zhì)量控制等處罰性條款進(jìn)行交底。④時(shí)間上的協(xié)調(diào)③價(jià)格上的協(xié)調(diào)②技術(shù)上的協(xié)調(diào)①工程和工作內(nèi)容的完整性 包括的內(nèi)容：1）國(guó)內(nèi)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同示范文本2）發(fā)包方與承包方自行擬定的合同 5）合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中一些重大問(wèn)題的決策。 4）合同中一些重要條款、補(bǔ)充文件的確定（包含工程計(jì)價(jià)原則、材料風(fēng)險(xiǎn)控制、甲乙供材料范圍等） 3）采用何種合同種類(lèi)，形式及條件（該過(guò)程為招標(biāo)之前確定）2）采用何種委托方式和承包方式 工程項(xiàng)目管理中合同總體策劃 這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)合同管理的雙贏要求。 保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。 使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)（進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全）。具體目標(biāo)包括：（四）工程量清單招標(biāo)文件和清單詳解附件：工程招標(biāo)工作流程工程量清單招標(biāo)說(shuō)明 項(xiàng)目工程招標(biāo)時(shí)間安排四、 建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充條款的擬定（一）合同管理階段的成本控制和工程合同的主體及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系工程項(xiàng)目管理、工程成本控制與工程合同管理的關(guān)系工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)工程合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)系（二）合同管理階段的成本控制目標(biāo)如鋼材、水泥等材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)綜合單價(jià)的影響投標(biāo)人較難把握，因此，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中約定相應(yīng)的條款，較合理的減少投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也減少雙方之間因約定不清而造成的糾紛。工程量清單中原有的項(xiàng)目，按報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類(lèi)似的項(xiàng)目，參照類(lèi)似項(xiàng)目結(jié)算；工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，按規(guī)范規(guī)定結(jié)算。工程量清單報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包定不作調(diào)整。如果工程量清單存在漏項(xiàng)，中標(biāo)后承包方在無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，可占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位補(bǔ)充報(bào)價(jià)；如果清單工程量與實(shí)際工程量嚴(yán)重不符，無(wú)論實(shí)際工程量的多少，承包方有理由提出實(shí)際工程量與預(yù)期工程量不符重新報(bào)價(jià)的索賠。很多招標(biāo)人認(rèn)為工程量清單僅僅作為一個(gè)參考工程量，可以不十分準(zhǔn)確，最終結(jié)算還可以實(shí)際發(fā)生的工程量作為結(jié)算依據(jù)。建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等。施工合同談判人員履行合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，施工合同應(yīng)約定嚴(yán)禁施工隊(duì)伍擅自轉(zhuǎn)包。緊急、小額零星工程采用議標(biāo)方式發(fā)包時(shí)，應(yīng)當(dāng)在至少兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。主體施工單位的選擇，采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)進(jìn)行。⑥結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋圖。④標(biāo)準(zhǔn)單元的樣板截面及配筋圖。②基礎(chǔ)的選型及設(shè)計(jì)圖。 附件：萬(wàn)科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)指引（四）工程管理部會(huì)同監(jiān)理單位組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費(fèi)。⑦ 專(zhuān)業(yè)分包工程：通過(guò)方案的深化和優(yōu)化來(lái)進(jìn)行成本控制。⑤ 安裝工程：主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型。 Ⅲ 結(jié)構(gòu)類(lèi)型選取對(duì)設(shè)計(jì)的影響公共大地下室的面積充分利用；梁的布置與成本的關(guān)系；梁配筋方式對(duì)成本的影響；剪力墻的布置與成本的關(guān)系；樓板厚度對(duì)成本的影響；建筑的地下室及屋頂找坡選型；設(shè)計(jì)荷載取值；風(fēng)荷載取值對(duì)成本的影響；鋼筋材料的選擇對(duì)成本的影響；混凝土強(qiáng)度等級(jí)對(duì)成本的影響；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)構(gòu)件歸并的把握；施工圖深度對(duì)成本的影響。增加建筑成本主要是表面積與體積的比值對(duì)成本的影響。建筑高寬比超限對(duì)結(jié)構(gòu)影響建筑物抗傾覆的能力差。2)其他土建成本減少減少維護(hù)墻、分隔墻、裝飾工程量減少門(mén)窗、幕墻、粉刷、涂料、防水等工程量3)設(shè)備及運(yùn)營(yíng)成本減少節(jié)能，減少耗能負(fù)荷減少運(yùn)營(yíng)成本4）層高控制手段銷(xiāo)售客戶(hù)主要關(guān)注的樓層凈高，因此壓縮層高，保證凈高，是成本控制的手段。（三）施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款， 并明確設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制好每一階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)：①土方及擋土工程：該工程成本容易流失，應(yīng)綜合考慮場(chǎng)內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選，土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo)；②樁基工程：不同的樁基形式對(duì)成本及工期影響較大，且成本容易流失，建議樁基選型多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，可根據(jù)不同地質(zhì)條件實(shí)行多種樁型混合選用，并提出相應(yīng)的限額指標(biāo)或分項(xiàng)成本目標(biāo)；③結(jié)構(gòu)工程：由于該部分占建安成本比重最大，且對(duì)銷(xiāo)售并沒(méi)有直接的影響，則結(jié)構(gòu)工程師成本控制的重點(diǎn)，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的最低要求下，盡可能的降低成本，主要對(duì)建筑物層高、結(jié)構(gòu)形態(tài)、鋼筋、混凝土技術(shù)含量指標(biāo)；Ⅰ 層高對(duì)成本的影響及控制1)結(jié)構(gòu)成本減少地面以上部分：減少柱、墻體積；減少總高，降低荷載；減少地震力和和風(fēng)荷載。針對(duì)項(xiàng)目的單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等方面，與市場(chǎng)上成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及在建的項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)摸底、比對(duì)，分析武漢地區(qū)的各成本單項(xiàng)的控制指標(biāo)。（一）設(shè)計(jì)單位的選擇首先要選擇好設(shè)計(jì)合作伙伴，在合作單位的選擇上不僅要選好設(shè)計(jì)單位還要選擇好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，還需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)把握好設(shè)計(jì)周期，設(shè)計(jì)周期的不同對(duì)總成本也有至關(guān)重要的影響。 附件3 武漢新區(qū)保障房取費(fèi)報(bào)價(jià)明細(xì)表二、 規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)全過(guò)程的重點(diǎn)，據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目投資規(guī)律研究發(fā)現(xiàn)，越是前期，投資控制越重要，越是后期，投資控制的作用逐步減少。設(shè)立資金平衡計(jì)劃、合同臺(tái)賬和會(huì)計(jì)臺(tái)賬、銷(xiāo)售回款計(jì)劃、項(xiàng)目收益與資金平衡分析。 ~ 主體結(jié)構(gòu)施工取得預(yù)售許可證，開(kāi)始銷(xiāo)售 ~ 裝飾及安裝工程施工 ~ 公用配套工程（園林、市政等）施工 ~ 竣工驗(yàn)收及交房（五）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金的籌劃及營(yíng)銷(xiāo)資金回籠編制資金平衡計(jì)劃由預(yù)決算會(huì)同財(cái)務(wù)部按照公司統(tǒng)一設(shè)置的科目體系，按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)籌劃資金（自籌資金、貸款、銷(xiāo)售回款），對(duì)照項(xiàng)目工程的支付計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的回籠計(jì)劃提出優(yōu)化建議，并取得完全一致的結(jié)論。確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，落實(shí)項(xiàng)目封頂、預(yù)售許可證辦理等涉及銷(xiāo)售回款的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)控制。（三）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資成本分析由預(yù)決算人員會(huì)同財(cái)務(wù)部編制可行性報(bào)告或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃書(shū)的編制，確定項(xiàng)目成本與銷(xiāo)售估算，資金來(lái)源的種類(lèi)、金額及時(shí)間?？刂祈?xiàng)目土地開(kāi)發(fā)綜合成本（完全成本和非完全成本）在項(xiàng)目單位面積單價(jià)成本的25%以下。（軍用電纜遷移費(fèi)、高低壓變電工程、紅線外給排水管網(wǎng)接駁口等）Ⅱ 建筑退紅線要求 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)用地四角坐標(biāo)確定的情況下，建筑物建設(shè)必須依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃要求，嚴(yán)格執(zhí)行退紅線距離，避免出現(xiàn)不必要的失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。確定項(xiàng)目土地方擁有土地合法使用權(quán)標(biāo)志是國(guó)家政府部門(mén)國(guó)土局頒發(fā)的《土地使用合同書(shū)》及《項(xiàng)目建設(shè)用地許可證》文件。確定相關(guān)對(duì)象、環(huán)節(jié)的合法性土地合法使用的歸屬性是項(xiàng)目出讓、合作的基礎(chǔ)前提。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略性考慮：公司發(fā)展的戰(zhàn)略性設(shè)想與該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)系。Ⅰ 公司的資金安排與地價(jià)款及配套費(fèi)支付金額關(guān)系Ⅱ 地價(jià)款、配套費(fèi)支付周期與開(kāi)發(fā)節(jié)奏Ⅲ 配套建設(shè)與配套費(fèi)支付時(shí)間項(xiàng)目相關(guān)收費(fèi)、稅收：判斷費(fèi)用、稅收及手續(xù)的依據(jù)。項(xiàng)目的法律手續(xù)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的合法化要求。Ⅳ 項(xiàng)目周邊宜居環(huán)境 ，是否存在飛機(jī)航線下、船舶航線及道路車(chē)輛等噪聲影響；周邊治安；空氣凈化情況；河流及湖泊污染、廢棄物、廢氣情況；危險(xiǎn)源情況（放射性、軍用及民用高壓電纜、易燃易爆倉(cāng)儲(chǔ)等）；歷史上不良或不吉利背景、典故；建筑風(fēng)水布局。當(dāng)?shù)貕K的大市政配套缺乏時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本投資不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用額外增加，同時(shí)會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理、成本、工期、銷(xiāo)售造成一定影響。Ⅰ 土地的完整性 地塊不完整性的表現(xiàn)形式：市政代征地在項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍內(nèi)切割；市政綠化用地在項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍切割；名勝古跡、文物保護(hù)在項(xiàng)目規(guī)劃用地內(nèi)座落；江河湖泊在項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍內(nèi)穿透；市政、公建設(shè)施在項(xiàng)目規(guī)劃用地范圍內(nèi)座落。有無(wú)市場(chǎng)、有多大市場(chǎng)，是判斷項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)條件。分析的重點(diǎn)是：成本計(jì)劃的合理性、完整性及其執(zhí)行情況；實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因；分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)、對(duì)策；評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。（二）成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)及內(nèi)涵圖解：二、 成本計(jì)劃管理（一）工程管理部應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，同時(shí)配合財(cái)務(wù)部、綜合辦公室按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的推進(jìn)情況及時(shí)編制成本計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。（五）工程管理部要熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。（三）正確處理成本、市場(chǎng)需求、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開(kāi)發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，應(yīng)按市場(chǎng)定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案，組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。（四）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期、后期銷(xiāo)售物業(yè)及其他成本管理工作在可行性研究、投資決策階段，組織進(jìn)行全面的調(diào)查研究，聽(tīng)過(guò)科學(xué)的參考依據(jù)給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，避免投資失誤風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，充分利用公共關(guān)系資源，爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策；在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)評(píng)審、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程結(jié)算審批程序，履行各部門(mén)審核程序的規(guī)范性；本著科學(xué)、審慎、效率與控制兼顧的原則，認(rèn)真履