【正文】 制爐水ph；同時(shí)又要維持一定磷酸根離子濃度以防止結(jié)垢，在生產(chǎn)上采用加入na2hpo4或nah2po3的方法處理，保證na+/po4 3的比值在事先設(shè)定的范圍內(nèi)，既能防腐又能防垢。當(dāng)ph值較高時(shí)，隨ph值增大，腐蝕速度反而減小，因?yàn)閛h?濃度增加，使氧的電極反應(yīng)向逆反應(yīng)方向移動(dòng)。九、當(dāng)ph值很低時(shí)，腐蝕速度是隨ph值的降低而迅速增加的，這是因?yàn)樵诘蚿h值時(shí)，鐵的腐蝕主要是由h+引起的去極化腐蝕。外在因素有水中溶解氧、水中游離二氧化碳、ph值、溫度、水中鹽類的含量和成分、水流的速度、熱負(fù)荷、有機(jī)膠體物質(zhì)（減慢腐蝕）等。七、影響金屬腐蝕的因素可分為金屬本身的內(nèi)在因素和周圍介質(zhì)的外在因素兩方面。給水是指送進(jìn)鍋爐的水，主要有凝結(jié)水、補(bǔ)給水和各種疏水。區(qū)別在于工作時(shí)，浮床是在整個(gè)樹脂層被托起的狀態(tài)下進(jìn)行的，離子交換反應(yīng)也是在水向上流動(dòng)的過程中完成的，水流速度高，出力大，運(yùn)行簡(jiǎn)單，而固定床水流依然是從上而下流動(dòng)的。四、 直流式鍋爐水處理和汽包式鍋爐水處理步驟是一樣的，所不同的是直流式鍋爐對(duì)水質(zhì)的要求更高，由于直流式?jīng)]有汽包，爐管內(nèi)徑比較小，所以不能進(jìn)行加藥（磷酸鹽）處理和排污來調(diào)節(jié)爐水水質(zhì)，也不能改善蒸汽品質(zhì)，因此，直流式鍋爐必須具有完備的水處理設(shè)施，保證供水的優(yōu)良，防止因雜質(zhì)沉積在爐管內(nèi)部而造成的安全隱患。由于對(duì)補(bǔ)給水的質(zhì)量要求很高，因此補(bǔ)給水的處理工藝需更精良。混床中陰陽離子交換過程幾乎是同時(shí)進(jìn)行的，所以被交換出的h+和oh馬上中和而不造成累積使水的ph值發(fā)生變化，而一級(jí)復(fù)床除鹽中位于首位的h離子交換器出水會(huì)含有強(qiáng)酸，離子逆反應(yīng)傾向比較顯著，致使最終出水仍殘留少量na+，出水水質(zhì)不如混床優(yōu)良。第三篇：電廠化學(xué)技術(shù)復(fù)習(xí)題一、 陽（陰）離子交換樹脂具有一定的選擇性，通過陽（陰）性樹脂對(duì)常見陽（陰）離子選擇順序的比較可知，對(duì)鈉（硅酸根）離子的選擇性最差，由此可知，如果出水中鈉（硅酸根）離子含量超過規(guī)定值即可斷定樹脂失效需要還原再生。在工作中，技術(shù)水平得到了不少的提高，但這僅是限有的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。如：“水輪機(jī)組調(diào)速器工作原理”、“繼電保護(hù)”、“常規(guī)自動(dòng)準(zhǔn)同期”和“微機(jī)自準(zhǔn)并網(wǎng)”等等。三、培訓(xùn)方面我廠今年對(duì)設(shè)備的更換和技術(shù)的改造也比較多，為了能更好的做好本職工作，本人努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)水平。特別是在系統(tǒng)的運(yùn)行方式改變后，都能做好事故預(yù)想方案提供給值長(zhǎng)，以防事故發(fā)生時(shí)能夠迅速做出解決方案。根據(jù)本人的工作職責(zé)考慮，在班組的安排下我擔(dān)任本值事故預(yù)想擬稿工作。在平時(shí)的日常設(shè)備巡回檢查中，對(duì)于一些事故多發(fā)點(diǎn)、安全薄弱點(diǎn)、重要設(shè)備點(diǎn)，都嚴(yán)格加強(qiáng)巡回檢查力度，對(duì)于一些盲點(diǎn)也不放過，對(duì)大風(fēng)大雨雷電等自然災(zāi)害后進(jìn)行機(jī)動(dòng)巡回檢查，對(duì)于設(shè)備缺陷及時(shí)做好匯報(bào)，登記工作，如“2副發(fā)碳刷閃火花 ”“2機(jī)在開機(jī)過程中自動(dòng)關(guān)閉冷卻水”“1機(jī)壓油泵啟動(dòng)后未能自動(dòng)停止”等等。實(shí)現(xiàn)兩票合格率達(dá)100%，從未發(fā)生過人為責(zé)任事故。在檢修期間，大的操作有：“2機(jī)組由備用轉(zhuǎn)檢修”“2主變由檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行”“1機(jī)頂蓋水泵退出”等等。在運(yùn)行值班期間能對(duì)事故處理分析判斷設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象的原因，確定處理方法并實(shí)施，能根據(jù)水輪發(fā)電機(jī)常見故障和設(shè)備異?，F(xiàn)象的原因，制定出一套反事故措施。只有在了解其工作原理的情況下才能更好的去弄懂它在發(fā)電廠系統(tǒng)中發(fā)揮的作用。然后在洛東工作的開始就要學(xué)如此多的知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，也不知道如何下手看哪里，比如電廠一次主結(jié)線圖，水、油、氣系統(tǒng)圖都是新員工學(xué)習(xí)要掌握的，在本人的認(rèn)真積極學(xué)習(xí)，不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教師傅。”她就愈能享受學(xué)習(xí)帶來的無窮樂趣。知識(shí)就是精神食糧，知識(shí)就是力量，“有力量的人，有學(xué)問的人就是主人，所有其余的人都是客人。才能使我們慣于勞動(dòng)和追求真理。”學(xué)無止境，只有通過不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無限的智慧。三、總結(jié)我參加工作的時(shí)間不長(zhǎng)，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，包括業(yè)務(wù)上的，以人生中的。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返。這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實(shí)際，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。如本人目前所從事的工作中，所有的電力設(shè)備都在更新?lián)Q代，開關(guān)由原來的多油、少油斷路器變?yōu)楝F(xiàn)在的sf6斷路器。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要。二、強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能，根據(jù)單位及班組工作計(jì)劃、創(chuàng)一流工作計(jì)劃及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作。他十分重視對(duì)新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，從如何看一次系統(tǒng)圖，到具體問題的解決，無一不是親手教我。從到梨樹一次變報(bào)到之日起，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量檢修和運(yùn)行業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，決心在新的崗位上勤勤懇懇，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。第一篇：電廠專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)xxx年7月1日，本人經(jīng)xxx電力學(xué)校培訓(xùn)后，來到梨樹一次變工作從事檢修運(yùn)行工作。新的一年，新的征程，面臨的將是更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。(六)著重抓好黨建和精神文明建設(shè)。(五)樹立為主業(yè)發(fā)展服務(wù)的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)完善管理制度，加大管理力度和制度落實(shí)工作。不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派和管理調(diào)配工作。鄭州廠要堅(jiān)定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進(jìn)外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進(jìn)體制改革，同時(shí)做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。三門峽公司和**公司要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標(biāo)不動(dòng)搖。(三)合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化改革。龍江項(xiàng)目要加強(qiáng)項(xiàng)目公司內(nèi)部管理，做好移民等關(guān)鍵性基礎(chǔ)工作，全力促進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。黃河中游段重點(diǎn)是在抓好沙坡頭工程運(yùn)營(yíng)管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上，力促黑山峽項(xiàng)目的開發(fā)。三、xx年的主要工作任務(wù)和目標(biāo)xx年是公司繼續(xù)改革和發(fā)展十分關(guān)鍵的一年，公司工作的基本思路和主要任務(wù)是，全面貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，按照綜合事業(yè)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，進(jìn)一步搞好主業(yè)開發(fā)建設(shè)和輔業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)深化體制改革，確保沙坡頭水利樞紐盡快投產(chǎn)發(fā)電，抓緊實(shí)施龍口、龍江水電站建設(shè)，力促黑山峽和大藤峽項(xiàng)目的開發(fā)，積極拓展新疆水電市場(chǎng)，在全年工作中再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階。不斷完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，注重培育公司形象，創(chuàng)造有利于公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境；加大資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)力度，管好并用好存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整和深化改革，進(jìn)一步理順了管理關(guān)系，逐步建立起適合公司發(fā)展的機(jī)制，在穩(wěn)步實(shí)施主輔分離的同時(shí)，圍繞主業(yè)配置資源，有力促進(jìn)了主業(yè)的不斷發(fā)展壯大。公司上下思想統(tǒng)一，以飽滿的工作熱情和工作積極性，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。王文珂董事長(zhǎng)以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，及時(shí)調(diào)控，同時(shí)身先士卒，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝困難，奮發(fā)進(jìn)取，使公司在較短時(shí)間內(nèi)走上了成功、快速發(fā)展的道路。最主要的體會(huì)有以下4個(gè)方面：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確確立公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向，從而形成了思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的發(fā)展格局。但是還要清醒的看到，在前進(jìn)的道路上還存在著不少困難和問題，改制工作任務(wù)依然很重，公司本部人才培養(yǎng)進(jìn)展緩慢，對(duì)融資工作的難度估計(jì)不足，員工思想觀念需要徹底轉(zhuǎn)變等，對(duì)這些困難和問題，必須高度重視并要認(rèn)真解決。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高了公司的凝聚力和向心力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思(請(qǐng)收藏好范文 .)想穩(wěn)定。注重對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為黨員隊(duì)伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。年初號(hào)召本部員工參加一線工作時(shí)，幾乎沒有人主動(dòng)報(bào)名，而到年底，有近一半員工自愿主動(dòng)要求到一線項(xiàng)目上工作。公司本部在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加大制度落實(shí)及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)實(shí)施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動(dòng)管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財(cái)務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動(dòng)管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請(qǐng)假制度》，促進(jìn)了公司正規(guī)化建設(shè)，維護(hù)了公司良好風(fēng)貌。通過深入細(xì)致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。(四)管理工作與制度建設(shè)扎實(shí)有效重點(diǎn)加大了對(duì)直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強(qiáng)了公司本部管理制度建設(shè)。）為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動(dòng)，以重大項(xiàng)目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項(xiàng)目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營(yíng)部等機(jī)構(gòu)籌建工作正在進(jìn)行中。（照片7：王楊群副局長(zhǎng)為**華正水文儀器有限公司揭牌。江河機(jī)電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為年度重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)“三廠”的改制工作，將改制責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到人。該項(xiàng)工作完成后，對(duì)公司提高融資能力、提升市場(chǎng)信譽(yù)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。為進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊(cè)資本金。鄭州水工機(jī)械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月。（照片6：萬家寨電廠）三門峽水工機(jī)械廠和**水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績(jī)，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，%，%，效益也有明顯提高。(二)資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作成效顯著在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著。）黑山峽、大藤峽等重大項(xiàng)目跟蹤工作已經(jīng)起動(dòng)。目前已完成大量的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開工，標(biāo)志著龍口項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)施階段。重新修編完成了予可研報(bào)告，環(huán)評(píng)、水資源、水保等專項(xiàng)報(bào)告編制工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，組織進(jìn)行了項(xiàng)目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補(bǔ)償?shù)膶?shí)物核查和補(bǔ)償費(fèi)用測(cè)算工作，為今后的項(xiàng)目實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。）云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。下一步我公司以新水股份公司為平臺(tái)，重點(diǎn)實(shí)施“建二籌二改一，再簽訂3～５個(gè)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場(chǎng)。照片3：裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽字儀式）新疆新水股份公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3. 2億元，經(jīng)濟(jì)效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國(guó)排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場(chǎng)具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。（照片1：翟浩輝副部長(zhǎng)出席重組沙坡頭公司簽字儀式。有力促進(jìn)了工程項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞紐公司的工作已基本完成。寧夏沙坡頭水利樞紐是國(guó)家西部大開發(fā)首批十大重點(diǎn)建設(shè)工程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對(duì)進(jìn)一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時(shí)積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。(一)水電開發(fā)取得歷史性突破一年來，在王文珂董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢(shì)，把握好工作方向和工作時(shí)機(jī)，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，明確了重點(diǎn)實(shí)施四大項(xiàng)目、跟蹤兩大項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。管理工作扎實(shí)有效。資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造歷史最高水平，；長(zhǎng)期虧損的三門峽水工廠和**水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機(jī)電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。第五篇：水電廠年度工作總結(jié)一、xx年完成的主要工作和取得的成績(jī)xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)體制改革，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。三、加強(qiáng)管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng) 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。輔助設(shè)備消缺率98%以上。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較