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煤礦個(gè)人述職報(bào)告20xx年精選范文大全-文庫吧資料

2025-04-20 09:40本頁面
  

【正文】 體系,突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自我作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人,必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,堅(jiān)持以人為本,大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)立”活動,強(qiáng)化安全管理,狠抓職責(zé)落實(shí),加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,改善采掘工藝,進(jìn)1步科學(xué)組織,優(yōu)化采場,努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺,確?!?639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。同時(shí),要進(jìn)1步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),時(shí)刻牢記“2個(gè)務(wù)必”,開拓創(chuàng)新,真抓嚴(yán)管,堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?! ∫皇且訌?qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。以上問題在今后工作中將努力克服。五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽(yù)。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,生產(chǎn)成本急劇上升?! 〉诙?,存在的問題和不足  一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊,一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)?! 【?、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)1步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,自覺做到了自重、自省、自警、自勵,帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀(jì)律約束自我,樹立了自身良好形象。不斷探索貼合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措,制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。八是關(guān)注弱勢群體,進(jìn)取為職工群眾排憂解難,礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動,經(jīng)常走訪和慰問特困職工,進(jìn)1步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造。四是6座家屬樓順利竣工,180戶喬遷新居。二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資?! ∑?、關(guān)心職工生活,盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中,礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo),認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下,完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交。對___廠進(jìn)行了三期技改,承接了原___公司并作為___廠新廠址,順利完成了___[)廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,與美國派倫公司加強(qiáng)合作,進(jìn)1步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。  六、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。對__公司、__公司、__改制單位的固定資產(chǎn)、人員情景和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí),構(gòu)成了較為完整的改制方案。異常是新班子上任以來,與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書,把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位,提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo),重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》,深入開展了“節(jié)儉挖潛月”活動,狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制,加大節(jié)電力度,各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。狠抓了營銷清欠工作,確保了產(chǎn)銷平衡,全年清回外欠煤款112萬元。利用1個(gè)多月的時(shí)間,順利建成了跳汰洗煤廠,增加了產(chǎn)品種類,提高了煤炭附加值。順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬噸,超計(jì)劃3萬噸。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽(yù)稱號。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情景下,我與生產(chǎn)班子成員一齊加大措施,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格職責(zé)抓落實(shí),建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。異常是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風(fēng)和勞動紀(jì)律明顯加強(qiáng),管理力度進(jìn)1步加大,各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,人心思上,和諧發(fā)展的大好局面。謝謝大家!  煤礦個(gè)人述職報(bào)告  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:  根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知
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