【正文】 標(biāo)上升1%可18與去年同期指標(biāo)上升2%差16骨干人才自愿流失率（公司骨干員工自愿流失人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的百分比崗位交流率）骨干員工自愿流失率在1‰以下年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)。 有在二個(gè)部門(mén)或二個(gè)以上崗位工作的經(jīng)歷。3 能獨(dú)立開(kāi)拓良好的人才輸送渠道，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)招聘工作經(jīng)驗(yàn)。 1 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見(jiàn)附表崗位素質(zhì) 要求（任 職條件）年齡40歲以下專(zhuān)業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科以上學(xué)歷1 具有現(xiàn)代管理、計(jì)算機(jī)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理等學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)。日常10%崗位業(yè)務(wù)流程人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)分析，收集信息→根據(jù)用工部門(mén)的人員素質(zhì)和數(shù)量需求以及資格要求制定人員配置計(jì)劃→對(duì)確定需要進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)、能力提升的人員名單報(bào)員工培訓(xùn)中心安排實(shí)施→將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位素質(zhì)要求或經(jīng)實(shí)踐鍛煉可以達(dá)到新崗位素質(zhì)要求的員工配置到新崗位，在三工廠(chǎng)與七部層面上優(yōu)化配置與交流。日常25%做好人事檔案的收集、整理、保管、查詢(xún)、利用工作。日常30% 通過(guò)挖掘內(nèi)部用工潛力，做到科學(xué)、合理 、精干用工，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定公司整體人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃和公司年度人力需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)調(diào)整與執(zhí)行。業(yè)務(wù)室名稱(chēng)員工管理室崗位名稱(chēng)員工配置職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類(lèi)D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)根椐公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)選拔招募員工、合理配置并優(yōu)化人力資源。能耐心地解釋、說(shuō)服，做思想工作　2. 具有判別常見(jiàn)職業(yè)病及一般傷殘等級(jí)的能力。4. 了解勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)合同法等法律法規(guī)知識(shí)。2. 具備一定的傷殘等級(jí)鑒定知識(shí)。（加上保險(xiǎn)信息庫(kù)的建立）月、年度5%組織對(duì)公司員工工傷致殘等級(jí)評(píng)定及勞動(dòng)能力鑒定及申報(bào)工作。業(yè)務(wù)室名稱(chēng)薪酬分配室崗位名稱(chēng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌職務(wù)無(wú)崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類(lèi)D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)確保社保福利體系的正常運(yùn)行，使員工在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重宣傳、解釋國(guó)家及東風(fēng)公司有關(guān)職工養(yǎng)老、工傷、生育、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)等政策，解答員工疑問(wèn)；日常15%核定員工社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)、確定繳納金額，擬定年度繳費(fèi)計(jì)劃，按月及時(shí)足額繳納五種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；月度10%計(jì)算員工和離退休人員死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、一次性撫恤金及遺屬生活困難補(bǔ)助；日常5%負(fù)責(zé)公司員工和離退休人員的各項(xiàng)保險(xiǎn)待遇的計(jì)算、支付和定期調(diào)整。 職業(yè)資格　閱歷 在多部門(mén)從事管理與技術(shù)工作三年以上經(jīng)歷。具有一定的思維能力和統(tǒng)計(jì)分析能力，能夠科學(xué)、合理地控制和分配公司的薪酬總量； 具有一定的創(chuàng)新能力，能持續(xù)不斷地改進(jìn)并完善對(duì)各部門(mén)的量化考核體系。 熟悉有關(guān)國(guó)家和行業(yè)勞動(dòng)政策及法律法規(guī)，了解并掌握通行的、先進(jìn)的薪酬分配管理理念和工具。日常5%主要業(yè)務(wù)流程 預(yù)算公司各單位工資計(jì)劃 →績(jī)效評(píng)估→制定公司業(yè)績(jī)量化考核指標(biāo)→核定七部三廠(chǎng)月工資總額→審核七部三廠(chǎng)工資總額的考核分配→通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行→動(dòng)態(tài)維護(hù)員工工資信息庫(kù)→統(tǒng)計(jì)分析工資分配及工資性支出→完善薪酬考核分配體系。每月10% 負(fù)責(zé)對(duì)總部及派駐人員的工資卡片和工資檔案的維護(hù)和因工作變化而引起的工資調(diào)整。每月25% 會(huì)同定編、定額、崗位管理等崗位，結(jié)合各崗位的崗位職責(zé)和崗位評(píng)價(jià)因素，牽頭負(fù)責(zé)擬訂公司各部各崗位（含派駐）的崗位業(yè)績(jī)量化考核指標(biāo)；并督促各部門(mén)按照崗位量化考核指標(biāo)按時(shí)段實(shí)施到位。日常20% 結(jié)合公司實(shí)際，建立公司科學(xué)、合理、統(tǒng)一的薪酬核算信息系統(tǒng)和分配體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工資計(jì)劃科學(xué)有效的控制。業(yè)務(wù)室名稱(chēng)薪酬管理室崗位名稱(chēng)績(jī)效評(píng)估/薪酬分配職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員2現(xiàn)配備人數(shù)2崗位分類(lèi)D匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)建立、實(shí)施并完善公司科學(xué)合理的薪酬分配與業(yè)績(jī)量化考核體系，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)部門(mén)及員工實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重 根據(jù)上年度工資使用情況及本年度公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)算公司總部和三工廠(chǎng)年度工資計(jì)劃?！　　　? 10人以上差20考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門(mén)員工績(jī)效考核辦法中　優(yōu)10060%勞動(dòng)合同期限審查續(xù)簽達(dá)100％ 中60 　達(dá)到3%左右較差40　達(dá)到1%以下差20 勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議人數(shù)無(wú)季度、年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)。其他職責(zé)細(xì)化考核部分 崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫(xiě)）環(huán)境條件工作地B毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)C對(duì)人的活動(dòng)C專(zhuān)業(yè)程度C管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo) 具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。 具備政策法規(guī)的理解能力，熟練應(yīng)用相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)公司及員工利益的能力。 掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理等相關(guān)的科學(xué)技能。2 熟悉企業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基本知識(shí)。 核實(shí)工廠(chǎng)缺員情況→與勞務(wù)公司聯(lián)系→簽定勞務(wù)協(xié)議→監(jiān)督檢查勞務(wù)工的規(guī)范使用。日常15%　　　　　　　月度5%　　　　　　　日常10%　　　　　　　月度5%　　　　　　　日常5%　　　　　　　月、年度5%　　　　　　　年度5%　　　　　　　　　　　　　　　日常20%　　　　　　　日常10%　　　　　　　日常30%　　　　　　　日常10%主要業(yè)務(wù)流程確立勞動(dòng)關(guān)系→ 確定勞動(dòng)期限 → 簽訂勞動(dòng)合同 →勞動(dòng)合同的鑒證與保管 →審核合同期限 辦理續(xù)簽手續(xù) 。日常10%宣傳貫徹勞動(dòng)制度、法律法規(guī)、政策咨詢(xún)、受理勞動(dòng)爭(zhēng)議、調(diào)查處理，參與勞動(dòng)仲裁，維護(hù)勞資雙方合法權(quán)益。日常15%收集勞動(dòng)法律、法規(guī)、政策、人力資源開(kāi)發(fā)管理政策，開(kāi)展政策調(diào)研與研究，為員工管理、薪酬分配、人力資源開(kāi)發(fā)提供政策咨詢(xún)指導(dǎo)服務(wù)，規(guī)避公司人事管理法律風(fēng)險(xiǎn)。崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重規(guī)范公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、審核、解除、終止及三工廠(chǎng)勞動(dòng)合同的鑒證和管理，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)合同的過(guò)程管理達(dá)到對(duì)公司用工的控制。優(yōu)2410%員工滿(mǎn)意度80%~70%良22員工滿(mǎn)意度70%~65%中20員工滿(mǎn)意度65%~55%可18員工滿(mǎn)意度55%以下差16其他職責(zé)細(xì)化考核部分說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門(mén)員工績(jī)效考核辦法中季度、年度部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10010%中80差50上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)說(shuō)明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況、工作充實(shí)度、工作效率、貢獻(xiàn)度月度部長(zhǎng)審核、終評(píng)優(yōu)10020%良80中60差20優(yōu)3630%配置多出實(shí)際需要3%5%之間良33配置多出實(shí)際需要5%8%之間中30配置多出實(shí)際需要8%10之間可27配置多出實(shí)際需要15%以上或因人員差缺影響當(dāng)月生產(chǎn)（工作）差24全員勞動(dòng)生產(chǎn)率與上年度同期相比比去年同期指標(biāo)上升8%以上年度部長(zhǎng)審核、終評(píng)。 具有較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，勝任撰寫(xiě)、起草文件和結(jié)論性材料工作。具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效領(lǐng)導(dǎo)本室員工圍繞工作目標(biāo)開(kāi)展工作； 具有較強(qiáng)的系統(tǒng)思考分析能力，能夠敏銳地洞察并準(zhǔn)確地把握事物本質(zhì)，從眾多信息中提煉出真實(shí)相關(guān)的信息。日常15%負(fù)責(zé)本室工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)與其他部室的關(guān)系，培養(yǎng)提高室員素質(zhì)，評(píng)價(jià)室員業(yè)績(jī)，承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)，頂替無(wú)法到崗人員的業(yè)務(wù)工作；日常10%崗位業(yè)務(wù)流程根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略或生產(chǎn)（工作）實(shí)際制定人員需求計(jì)劃——招聘員工——?jiǎng)趧?dòng)合同——管理考核數(shù)據(jù)——完善和規(guī)范勞動(dòng)人事工作——優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)和配置——優(yōu)化員工業(yè)績(jī)激勵(lì)方案——根據(jù)實(shí)際修正人員需求計(jì)劃——更科學(xué)、完善的員工配置與激勵(lì)方案。日常10%組織建立并維護(hù)公司員工信息庫(kù)；領(lǐng)導(dǎo)本室員工進(jìn)行各類(lèi)人事報(bào)表的收集、復(fù)核和上報(bào)。日常30%負(fù)責(zé)公司總部及派駐人員勞動(dòng)合同的管理工作；指導(dǎo)和規(guī)范工廠(chǎng)人力資源科進(jìn)行勞動(dòng)合同管理；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的審核和鑒證；負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理。業(yè)務(wù)室名稱(chēng)員工管理室崗位名稱(chēng)室主任職務(wù)主任崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類(lèi)F匯報(bào)關(guān)系向部長(zhǎng)匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)位/EVA歸級(jí)　工作目標(biāo)根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，控制和降低人工成本，建立和實(shí)施科學(xué)規(guī)范的員工管理、調(diào)配、考核、優(yōu)化和激勵(lì)體系。 較強(qiáng)的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、組織溝通與協(xié)調(diào)能力。了解或掌握通行的、先進(jìn)的薪酬分配管理理念和工具。優(yōu)10015%部分建立與運(yùn)行中60沒(méi)有建立與運(yùn)行差20人才滿(mǎn)意度（公司人才對(duì)薪酬管理室主任提供服務(wù)的滿(mǎn)意程度）人才滿(mǎn)意度80%以上年度抽樣人才初評(píng)、部長(zhǎng)審核、終評(píng)。優(yōu)10010%部分儲(chǔ)備中60沒(méi)有儲(chǔ)備差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度室主任初評(píng)，部長(zhǎng)審核、終評(píng)。 職業(yè)資格　閱歷具有技術(shù)工作經(jīng)歷并從事三年以上管理工作 崗位評(píng)價(jià)因素（附表填寫(xiě)）環(huán)境條件工作地D毒害物A工作復(fù)雜程度對(duì)信息的活動(dòng)D對(duì)人的活動(dòng)C專(zhuān)業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度D工作量8小時(shí)內(nèi)工作充實(shí)度E例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）B非例行額外工作量（8小時(shí)外工作量）C工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程