中國財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)20xx年培訓(xùn)手冊-文庫吧資料
2025-04-20 06:06本頁面
【正文】 供有力的財(cái)務(wù)信息支持216。適合人員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析主管、中高層管理者等培訓(xùn)收益：216。成本體系的衡量和改善十一、案例分析與情景練習(xí) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營管理高級培訓(xùn)會2012年 3月2122日（周三、周四）20日報(bào)到 杭州2012年 5月1617日（周三、周四）15日報(bào)到 北京2012年10月1718日（周三、周四）16日報(bào)到 杭州財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營情況的反映。管理者應(yīng)對哪些成本負(fù)責(zé)？如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？十、成本與績效考評 維持運(yùn)營需要多少流動資金？如何控制存貨水平？主要運(yùn)營環(huán)節(jié)中的成本控制九、如何降低資金成本 如何提高總貢獻(xiàn)毛益成本控制的責(zé)任人是誰？與固定成本無關(guān)的決策七、成本控制與降低篇產(chǎn)品組合決策成本習(xí)性分析作業(yè)成本法核算步驟傳統(tǒng)成本分析方法的局限性標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用如何獲得成本優(yōu)勢？四、標(biāo)準(zhǔn)成本控制增值活動與非增值活動成本歸集中的會計(jì)陷阱三、成本與企業(yè)競爭優(yōu)勢存貨計(jì)價(jià)方法對成本的影響 掌握建立和完善企業(yè)全面成本管理體系的方法和關(guān)鍵點(diǎn)專題：企業(yè)成本分析與控制一、成本管理與企業(yè)經(jīng)營篇二、成本是怎樣煉成的 掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持216。 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位，掌握簡單有效的成本管理方法216。中國企業(yè)從未面臨過如此嚴(yán)重的成本和價(jià)格壓力。 掌握通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與績效考評的技巧專題：全面預(yù)算管理的建立和完善一、 確立預(yù)算的目標(biāo)和政策如何明確和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的分解預(yù)算編制流程、職責(zé)分配分析：某著名公司預(yù)算目標(biāo)是如何保證的二、做好預(yù)算，要提前考慮的問題怎樣確保預(yù)算執(zhí)行到底？預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門不配合怎么辦？怎樣在預(yù)算中討價(jià)還價(jià)？預(yù)算與其它考核指標(biāo)發(fā)生矛盾怎么辦？用什么樣的工具支持預(yù)算工作？成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素三、如何編制預(yù)算損益表的編制思路1. 銷售預(yù)測的三種方法/四個(gè)方面2. 銷售費(fèi)用預(yù)算的四種方法3. 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)4. 經(jīng)濟(jì)采購量的確定5. 職能部門費(fèi)用預(yù)算應(yīng)注意的問題資產(chǎn)負(fù)債表的編制思路1. 應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理2. 存貨的預(yù)測與管理3. 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制4. 流動負(fù)債的預(yù)測與管理現(xiàn)金流量表的編制思路1. 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例2. 現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理經(jīng)營預(yù)算（包括銷售、生產(chǎn)、采購、成本、費(fèi)用）的編制資金預(yù)算的編制和平衡四、預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整與控制預(yù)算執(zhí)行常見問題分析預(yù)算管理的有效工具差異分析如何建立有效的預(yù)算分析體系選擇有效的預(yù)算調(diào)整流程和調(diào)整方法五、預(yù)算管理與績效評估、績效考核預(yù)算如何與業(yè)績考核有效結(jié)合如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如何通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評？分析：某著名公司的預(yù)算和績效考核體系 企業(yè)成本分析與控制 隨著鋼材、石油、有色金屬等原材料價(jià)格的快速上漲，勞動力成本的提升，中國企業(yè)普遍進(jìn)入高成本時(shí)代，成本提高必然推動價(jià)格的上升，但在中國，95%的企業(yè)不但不能將成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者、轉(zhuǎn)嫁給客戶，還面臨著更大的降價(jià)壓力。 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系216。 了解預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位216。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制、考評與激勵(lì)等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。報(bào)到時(shí)間：均為會議正式開始的前一天，例如3月1415日的會議，13日報(bào)到。會議費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2300元/人，已含會議期間午餐。主辦單位：中國財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 北京普華金信企業(yè)上市促進(jìn)中心咨詢電話：01084850016 84850086 聯(lián)系人：郭英 曹聰聰 王軍注：報(bào)名后，我們將在會前一周給您傳真《報(bào)到通知書》、賓館名稱及詳細(xì)的行車路線圖 企業(yè)改制上市與股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資高級培訓(xùn)會詳細(xì)內(nèi)容說明一、企業(yè)上市發(fā)行概述企業(yè)上市的可行性初步診斷企業(yè)上市相關(guān)的政策法規(guī)解讀中小板、創(chuàng)業(yè)板上市的政策要求、指標(biāo)要求企業(yè)上市決策與規(guī)劃、上市流程上市的費(fèi)用和成本不同上市地點(diǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)和費(fèi)用比較（國內(nèi)、香港、美國、新加坡）上市過程中各中介機(jī)構(gòu)的作用和職責(zé)如何選聘中介機(jī)構(gòu)實(shí)際控制人的問題董事、高管人員任職資格及變化問題企業(yè)的成長性問題募集資金投向問題證監(jiān)會發(fā)審委的審核理念、流程、審核要點(diǎn)近期企業(yè)上市被否案例分析二、企業(yè)股份制改造和上市輔導(dǎo)股份制改造的主要方式、主要內(nèi)容整體改制與部分改制的操作企業(yè)改制與重組重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)關(guān)注的問題（非）同一實(shí)際控制人下的資產(chǎn)重組上市主體資格的相關(guān)要求上市主體獨(dú)立性的相關(guān)要求上市主體規(guī)范運(yùn)行的相關(guān)要求上市財(cái)務(wù)與會計(jì)的相關(guān)要求上市募集資金運(yùn)用的相關(guān)要求上市前的土地問題處理同業(yè)競爭的處理關(guān)聯(lián)交易的處理股改中的出資問題外資企業(yè)改制、上市應(yīng)注意的事項(xiàng)股權(quán)的存量變更（股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格、股權(quán)轉(zhuǎn)讓程序、股權(quán)轉(zhuǎn)讓比例）股份制改造中的主要法律問題上市輔導(dǎo)中的重要問題三、上市前的私募股權(quán)融資上市前私募融資利弊分析上市前私募融資的可行性分析私募股權(quán)基金的投資價(jià)值取向私募融資計(jì)劃書的撰寫要點(diǎn)分析企業(yè)私募股權(quán)融資的工作流程私募盡職調(diào)查重點(diǎn)關(guān)注的問題如何選擇私募投資公司企業(yè)怎樣評估自己的價(jià)值投資協(xié)議的談判、簽訂私募股權(quán)對企業(yè)上市的影響四、上市前股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施
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