關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)小企業(yè)發(fā)展的調(diào)查報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 03:02本頁(yè)面
【正文】 目設(shè)計(jì)完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目，領(lǐng)導(dǎo)看后馬上叫其他設(shè)計(jì)師都過(guò)來(lái)一起學(xué)習(xí)、探討。大家分工明確，各司其職。否則即是外部環(huán)境再好，企業(yè)也無(wú)法快速發(fā)展。因此用和諧的氛圍去推動(dòng)發(fā)展是何等的重要。發(fā)展離不開(kāi)和諧，實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須要有明確的方向，一致的步調(diào)和統(tǒng)一的思想。和諧離不開(kāi)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了，才有能力滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，提升企業(yè)文明程度。我總結(jié)了主要有以下幾點(diǎn)該企業(yè)企業(yè)發(fā)展的可取之處，值得我們大學(xué)生借鑒和學(xué)習(xí)。否則這樣發(fā)展起來(lái)會(huì)相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)和困難。財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就像是人體的血液。沒(méi)有精確的計(jì)算和核算體系，這是企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)漏洞。企業(yè)的財(cái)務(wù)一直是該企業(yè)的親屬進(jìn)行管理，由于是民營(yíng)的私人小企業(yè)，該企業(yè)的財(cái)務(wù)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員管理，因此財(cái)務(wù)的規(guī)劃就不合理，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈的情況，致使員工的工資出現(xiàn)拖欠的情況。以免造成企業(yè)投資失敗。我想這是沒(méi)有充分的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查導(dǎo)致的。沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果。其次該企業(yè)還涉足旅游餐飲業(yè)，由于沒(méi)有充分的市場(chǎng)調(diào)查，該旅游的地區(qū)位置偏僻，雖然投資力度很大基礎(chǔ)設(shè)施完善但是由于規(guī)模小位置偏僻一直沒(méi)有打出去市場(chǎng)。產(chǎn)量自然就會(huì)跟上去。但由于這兩個(gè)品牌的產(chǎn)品剛開(kāi)始創(chuàng)立技術(shù)力量不過(guò)硬，導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命短，售后服務(wù)不完善等問(wèn)題，只是一開(kāi)始產(chǎn)品的品牌就沒(méi)打響，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量不容樂(lè)觀，致使工廠(chǎng)虧損，雖然有自己的品牌是這個(gè)工廠(chǎng)發(fā)展下去的不竭動(dòng)力，但是剛開(kāi)始創(chuàng)立的品牌異常較弱，像棵嫩芽需要細(xì)心呵護(hù)，包括剛開(kāi)始時(shí)的廣告和推廣需要大量的資金投入。五。企業(yè)應(yīng)建立賞罰分明的責(zé)任制度，提高員工的積極性。員工自身的素質(zhì)也得不到提高。在企業(yè)人才管理反面主要以家庭成員為主要人員進(jìn)行管理管理，這種家族式的企業(yè)管理組織存在很多弊端，首先優(yōu)秀的人才不能物盡其用，人盡其力，使得工廠(chǎng)的管理混亂，員工的積極性不高，工廠(chǎng)的高層利用自己的周?chē)挠H戚對(duì)其他員工進(jìn)行監(jiān)督，使得工廠(chǎng)內(nèi)部人心惶惶相互猜疑，企業(yè)內(nèi)部人員不團(tuán)結(jié)，沒(méi)有大企業(yè)的那種
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