【正文】 槽溜子機(jī)尾上，被拉到工作機(jī)頭與順槽溜子搭接處擠壓致傷。 事 故 案 例 剖 析 40 馬村煤礦 “ ”運(yùn)輸事故 2022年 7月 19日 9時(shí)，采煤一隊(duì)在 113514工作面與平巷交接處發(fā)生一起運(yùn)輸事故，致一人重傷死亡。因此來(lái)說(shuō)，在對(duì)待任何集體性工程的實(shí)施方面，首先是要領(lǐng)導(dǎo)重視，其次是科室要嚴(yán)密論證、合理組織，制訂得力的安全措施，確保管理、監(jiān)督到位；再者就是區(qū)隊(duì)要精心組織，嚴(yán)格按措施施工，就能夠防止事故的發(fā)生。另外，針對(duì)此次運(yùn)輸電纜，從領(lǐng)導(dǎo)層缺乏足夠的重視，管理科室缺乏科學(xué)論證。 間接原因：思想重視不夠，對(duì)斜井敷設(shè)電纜可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情預(yù)想不足，準(zhǔn)備不充分，管理不到位。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)組織安排和管理不力，鋪設(shè)電纜人員數(shù)量偏少。斷裂的電纜急速向下滑行，掛倒最前面的雷某某，將其盤(pán)帶滾入斜井底，造成死亡。 事 故 案 例 剖 析 37 ☆ 機(jī)電運(yùn)輸事故 事 故 案 例 剖 析 38 白水煤礦 “ ”機(jī)電運(yùn)輸事故 2022年 11月 22日 15時(shí) , 機(jī)電二隊(duì)早班在官路斜井敷設(shè)電纜 ,發(fā)生一起機(jī)電運(yùn)輸事故，傷亡一人。 技術(shù)管理也存在嚴(yán)重的漏洞，沒(méi)有針對(duì)具體施工條件制定安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)也沒(méi)有采取臨時(shí)支護(hù)措施，職工在大面積空頂下作業(yè)習(xí)以為常。 此次事故發(fā)生在榆陽(yáng)煤礦放假檢修的第三天，礦級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛外出，對(duì)于檢修的管理渙散失控，責(zé)任漂浮，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行 “ ”帶班制度、重點(diǎn)環(huán)節(jié)跟班指導(dǎo)工作制度，致使現(xiàn)場(chǎng)施工的隨意性較大，安全生產(chǎn)責(zé)任制形同虛設(shè)。 （ 2）有重生產(chǎn)，輕安全現(xiàn)象。 事 故 案 例 剖 析 36 （ 3）勞動(dòng)組織不合理，施工程序存在嚴(yán)重錯(cuò)誤。 重要原因： （ 1）施工違反 “ 三大規(guī)程 ” ，未采取臨時(shí)支護(hù)措施，空頂作業(yè)。經(jīng)搶救， 10： 30將全部遇險(xiǎn)人員救出，并用礦 120救護(hù)車(chē)立即送往星元醫(yī)院搶救，四人經(jīng)急救無(wú)效先后死亡。 8： 40進(jìn)入施工地點(diǎn)，隊(duì)長(zhǎng)張某某對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行敲幫問(wèn)頂以后，安排工人把落下的大塊矸石破碎后運(yùn)走，然后進(jìn)行支護(hù)準(zhǔn)備工作。 一、事故經(jīng)過(guò)： 2022年 2月 14日，通風(fēng)維修隊(duì)早班按計(jì)劃對(duì) 3102進(jìn)風(fēng)順槽風(fēng)橋進(jìn)行檢修維護(hù)。 事 故 案 例 剖 析 35 榆陽(yáng)煤礦 “ 2假如當(dāng)時(shí)在破碎段首先加強(qiáng)支護(hù)，然后割煤，事故就可能避免；假如在破碎段先停機(jī)、停溜子，并進(jìn)行維護(hù)，即使巖塊冒落也不會(huì)滑下傷人；假如當(dāng)時(shí) 12506工作面在用的ZFZ24001625型支架有側(cè)護(hù)板，能防止頂部巖塊冒落，事故也可避免。 事 故 案 例 剖 析 34 “”事故發(fā)生時(shí)，恰逢機(jī)組運(yùn)行到頂板破碎段，造成頂部巖塊冒落，機(jī)組、刮板輸送機(jī)都在運(yùn)轉(zhuǎn)，巖塊從運(yùn)轉(zhuǎn)的滾筒上落下后滾向機(jī)尾，將站在工作面煤壁側(cè)機(jī)尾段工作的姚某軋死。當(dāng)時(shí)姚某因?yàn)榧敝旯ぃ瑥亩斐擅つ啃U干，釀成事故。機(jī)組運(yùn)行期間規(guī)程明確規(guī)定煤壁側(cè)不允許站人，在現(xiàn)場(chǎng)的茬長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、安檢員，如果有一人能夠?qū)Υ隧?xiàng)規(guī)定做到認(rèn)真落實(shí)，事故就可以避免，遺憾的是沒(méi)有人做到。設(shè)置警戒的安全距離必須根據(jù)工作面底板角度科學(xué)、合理地確定，不能不根據(jù)實(shí)際、一成不變地確定為 20米，這起事故的發(fā)生地點(diǎn)在距機(jī)尾 23米處可以印證這一點(diǎn)。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理薄弱，監(jiān)督管理不到位。 間接原因： （ 1）職工的安全教育不夠， “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 思想樹(shù)立不牢，自保意識(shí)差。 （ 3）機(jī)組通過(guò)地質(zhì)變化帶措施不力。 重要原因： （ 1）姚某違反作業(yè)規(guī)程，進(jìn)入煤壁側(cè)作業(yè)。當(dāng)機(jī)組后滾筒運(yùn)行到第 58架支架下時(shí)，機(jī)組液壓升降系統(tǒng)發(fā)生故障，機(jī)組司機(jī)停機(jī)檢修，吳某就將收回的支架前梁向前支設(shè)，這時(shí)頂板來(lái)壓，冒落一塊（ ）不規(guī)則石塊，砸在機(jī)組后滾筒上，石塊反彈到工作面刮板運(yùn)輸機(jī)上 ,由于工作面向機(jī)尾方向傾角 150，則石塊沿刮板運(yùn)輸機(jī)向機(jī)尾方向滑去，在機(jī)尾過(guò)渡槽石塊被擋住，翻倒在煤壁側(cè)，將正在該處作業(yè)的姚某擠壓，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。 一、事故經(jīng)過(guò) 10月 13日零點(diǎn)班，工作面機(jī)尾 12m放完震動(dòng)炮， 3： 30分采煤機(jī)從距機(jī)尾 25m處向機(jī)尾割煤，割完煤后，機(jī)組從機(jī)尾向機(jī)頭方向反刀拾煤。因此，煤礦職工在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和安全規(guī)定的同時(shí)，要不斷提高實(shí)踐中認(rèn)知危險(xiǎn)源的能力和水平，增強(qiáng)避災(zāi)意識(shí)，著力防范，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員也要在各環(huán)節(jié)作業(yè)中提升專業(yè)技術(shù)水平，提高對(duì)地質(zhì)變化的認(rèn)識(shí)和判斷能力，以安全防護(hù)為主，對(duì)各環(huán)節(jié)的施工制訂臨時(shí)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，加大執(zhí)行力，以實(shí)施保落實(shí)，以確認(rèn)保安全。 事 故 案 例 剖 析 31 此起事故教育我們，在技術(shù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)制度管理和過(guò)程規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理方面應(yīng)著力于應(yīng)急防范，要求操作前一定要有預(yù)防和避災(zāi)意識(shí)。根據(jù)事后對(duì)作業(yè)規(guī)程和臨時(shí)支護(hù)更改措施的檢查發(fā)現(xiàn)，臨時(shí)支護(hù)的強(qiáng)度沒(méi)有進(jìn)行切合實(shí)際的驗(yàn)算，同時(shí)，更改臨時(shí)支護(hù)方式和錨桿的錨固端形式較為隨意，支護(hù)用品的檢驗(yàn)、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行不到位，技術(shù)管理措施不力。 三、事故點(diǎn)評(píng)： “ ”頂板事故的發(fā)生首先是因?yàn)榍疤搅轰摴鼙粔簭澢冃巍捉蹟?，其次是頂部一塊完整的石頭沿滑面冒落，將工作面迎頭完全覆蓋。 （ 2）出現(xiàn)地質(zhì)變化，認(rèn)識(shí)不足，防范措施不到位。 （ 3）前探梁懸吊位置不當(dāng)，接頂不實(shí)。 重要原因： 事 故 案 例 剖 析 30 （ 1）臨時(shí)支護(hù)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)算，支護(hù)方式存在缺陷。由于巷道較高，錨桿機(jī)易發(fā)生傾倒，班長(zhǎng)李某某安排楊某進(jìn)工作面與其余二人一起施工頂錨桿， 7： 20分左右施工第三錨桿眼時(shí)，頂板突然來(lái)壓，班長(zhǎng)叫快跑，瞬間頂板壓彎并分開(kāi)前探梁跨落，楊某避之不及被埋壓，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。接著按作業(yè)程序移設(shè)前探梁，進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)。當(dāng)班安排施工兩個(gè)循環(huán)。 事 故 案 例 剖 析 29 白水煤礦 “ ”頂板事故 2022年 3月 13日 7： 20分 ,掘二隊(duì)在 17507下順槽綜掘工作面發(fā)生一起頂板事故，傷亡一人。該面正處于初采第二個(gè)循環(huán)，工作面煤層傾角較大、底板光滑、支柱初撐力不夠等隱患未及時(shí)處理，造成頂板離層是必然的。如果從管理上能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室及區(qū)隊(duì)隊(duì)干 能夠真正認(rèn)識(shí)到這一重大隱患的存在，而不是單純地將驗(yàn)收工作當(dāng)作走過(guò)場(chǎng)， 事 故 案 例 剖 析 28 白水煤礦“ ”頂板事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖 把該負(fù)的安全責(zé)任真正承擔(dān)起來(lái)，采取積極、有效的技術(shù)方案去加以解決，一定會(huì)將掘進(jìn)期間遺留下來(lái)的隱患提前消除?？梢哉f(shuō)，該工作面形成時(shí)間太長(zhǎng)及匆忙生產(chǎn)是造成此次事故的主要原因?？墒?，事發(fā)突然，監(jiān)護(hù)人（受害人）崔某某及時(shí)發(fā)出口令，使其他二人得以及時(shí)撤離，而本人卻躲避不及造成事故。 （ 3）職工自?；ケＲ庾R(shí)差，識(shí)別問(wèn)題能力差。 間接原因： （ 1）開(kāi)工前沒(méi)有組織規(guī)范的工程驗(yàn)收，急于生產(chǎn)。 事 故 案 例 剖 析 27 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)工程管理不力，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理責(zé)任不實(shí)，重點(diǎn)區(qū)域盯防不到位，沒(méi)有抓住薄弱環(huán)節(jié)。 二、事故原因 : 直接原因：上部頂板（ ）離層，推倒支架，造成冒頂致崔某埋壓致死。 16時(shí)左右換到第六根付梁，聽(tīng)到頂板上部有較大響動(dòng)。13時(shí)炮后主梁全部移完。 一、事故經(jīng)過(guò)： 4月 6日早班推采第二茬幫，預(yù)備隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)上泛泛地強(qiáng)調(diào)： “ 初采初放期間注意安全，保證安全生產(chǎn) ” ，隨后職工就入井作業(yè)。 事 故 案 例 剖 析 26 白水煤礦 “ ”頂板事故 2022年 4月 6日 16時(shí)，預(yù)備隊(duì) 22514工作面機(jī)尾段發(fā)生冒頂事故，傷亡一人。針對(duì)這些情況，假如在初采初放之前就對(duì)機(jī)尾 30米段的隱患進(jìn)行了徹底處理；假如管理人員在審批安全技術(shù)措施時(shí)，能夠嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)機(jī)尾特殊地段制定了專門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施；假如我們能從思想上高度重視 12502工作面的初采初放，嚴(yán)格執(zhí)行初采初放期間管理干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度；假如能認(rèn)真做到對(duì)機(jī)尾 30m段支柱初撐力的監(jiān)測(cè)，保證支柱初撐力達(dá)到規(guī)定值；假如對(duì)工作面采取了及時(shí)的貼幫支護(hù)和特殊支護(hù)，杜絕了支柱的超高 朱家河煤礦 “ ”頂板事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖 事 故 案 例 剖 析 25 使用，支護(hù)強(qiáng)度也達(dá)到要求；假如跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安檢員三人中，有一人責(zé)任心強(qiáng)，做到對(duì)工作面的認(rèn)真檢查，這些隱患就一定能查出， “ ”頂板事故也就不會(huì)發(fā)生。初采初放期間，機(jī)尾 30米段采高達(dá) 。 事 故 案 例 剖 析 24 三、事故點(diǎn)評(píng) 針對(duì)朱家河煤礦 “ ”頂板事故，分析事故癥結(jié)，吸取事故教訓(xùn)，防止此類事故再次發(fā)生。 （ 4）職工安全素質(zhì)低，自保意識(shí)、避險(xiǎn)能力差，冒險(xiǎn)作業(yè)， “ 安全第一 ” 思想樹(shù)立不牢。視重大隱患于不見(jiàn)，強(qiáng)行生產(chǎn)，存在重生產(chǎn)輕安全思想。 間接原因： （ 1）該工作面形成時(shí)間較長(zhǎng)，并且切眼機(jī)尾段在施工期間多處頂煤冒落，特別是冒頂區(qū)前后都是絞架支護(hù)。 （ 2）初采時(shí)，嚴(yán)重超高未采取有效措施，支護(hù)強(qiáng)度低。 事 故 案 例 剖 析 23 二、事故原因分析 直接原因：生產(chǎn)區(qū)間前后絞架支護(hù)，隨著推采已離層的頂煤失穩(wěn)，推倒支架冒頂，楊某撤退不及被埋壓致死。當(dāng)煤機(jī)割到距機(jī)尾 4米處停機(jī)支護(hù)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)劉某和班長(zhǎng)姚某及安檢員幫著移完頂梁，姚某在煤機(jī)處監(jiān)護(hù)頂板，安檢員和劉某協(xié)助趙某和方某在采空區(qū)側(cè)打帶帽切頂支護(hù)，姚某看到頂板掉渣（ 2時(shí) 10分），大喊快跑，他和安檢員、劉某、趙某、方某向機(jī)尾撤出，楊某撤之不及被隨之冒落的頂煤（長(zhǎng) 、寬 5m，厚 3m）埋壓。 24時(shí)左右，煤機(jī)開(kāi)始從機(jī)尾 20米處向機(jī)尾割煤。班長(zhǎng)安排分為 10個(gè)茬，方某、趙某、楊某為一茬，被分在機(jī)尾最后 5節(jié)槽子。 一、事故經(jīng)過(guò) 2022年 3月 19日，工作面已初采三個(gè)循環(huán)，機(jī)尾 30米嚴(yán)重超高，采高達(dá) 。 3月初采一隊(duì)搬到該面進(jìn)行生產(chǎn)。從這起事故我們可以看出，安全第一的思想在各級(jí)人員中樹(shù)立的還不牢固，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，安全管理的各項(xiàng)制度還沒(méi)有真正落到實(shí)處，安全工作的各道防線還沒(méi)有真正發(fā)揮作用。該工作面初采初放期間，存在支柱數(shù)量不足、特殊支護(hù)不全、工程質(zhì)量差等重大隱患，本就不具備繼續(xù)生產(chǎn)的條件，應(yīng)立即停產(chǎn)整頓，而初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組卻未采取任何措施，任其生產(chǎn)，在發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)小組成員跟班。顯然，馬村煤礦采二隊(duì)在組織職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程時(shí)，是否組織了考試，是否使每位職工都真正明白作業(yè)規(guī)程的要求；在工作面作業(yè)的過(guò)程中，是否真正按照作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)；在質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，是否進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)；初撐力是否按要求進(jìn)行了測(cè)試，并達(dá)到規(guī)程要求；這些問(wèn)題都值得探究。 三、事故點(diǎn)評(píng)： 發(fā)生這起事故的最重要、最主要、也是最直接的原因是支護(hù)質(zhì)量低劣、支護(hù)強(qiáng)度達(dá)不到要求，造成推垮型冒頂，所以這起事故的核心應(yīng)是支護(hù)質(zhì)量和支護(hù)強(qiáng)度的問(wèn)題。 （ 2）區(qū)隊(duì)在組織工人學(xué)習(xí) 《 作業(yè)規(guī)程 》 和 《 初采初放措施 》 時(shí)重視不夠，致使個(gè)別職工未經(jīng)培訓(xùn)就上崗作業(yè)，工人對(duì)重大災(zāi)害事故的預(yù)防及避災(zāi)知識(shí)掌握不夠。 事 故 案 例 剖 析 20 （ 2）工作面投產(chǎn)驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)管理存在嚴(yán)重漏洞，安全隱患未及時(shí)整改落實(shí)。 二、事故原因分析 : 直接原因：大面積推垮型冒頂，發(fā)生埋壓致人死亡事故。 一、事故經(jīng)過(guò) 2022年 9月 3日，采煤二隊(duì)零點(diǎn)班在 115506炮采放頂煤工作面中部偏機(jī)頭段回采， 7： 40左右在第七茬移第 3根副梁時(shí)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)馮某某突然發(fā)現(xiàn)頂板掉碴，并伴有異常壓力響聲，立即招呼作業(yè)地點(diǎn)的工人迅速撤離，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的兩名工人和當(dāng)班正在幫助注液的副班長(zhǎng)及時(shí)向機(jī)尾方向撤出，馮某某和班長(zhǎng)郭某某向機(jī)頭方向撤退，在撤退過(guò)程中發(fā)生大面積推垮型冒頂（長(zhǎng) 16M、高 － 3M），馮某某被推倒的柱梁和頂煤埋壓，工人郭某某被砸傷腿部。 這起事故帶給我們的教訓(xùn)是：在處理隱患的過(guò)程中，一定要制定嚴(yán)密、科學(xué)的安全措施，領(lǐng)導(dǎo)干部要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、指導(dǎo)，保證政令暢通，并要進(jìn)行嚴(yán)密的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)可能發(fā)生的一切情況進(jìn)行預(yù)想預(yù)知，同時(shí)采取有效的預(yù)防措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。 白水煤礦 “ ”頂板事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖 事 故 案 例 剖 析 18 在此種情況下，隱患已經(jīng)形成，如果當(dāng)班隊(duì)干能夠予以足夠重視，制定有力的安全技術(shù)措施