試談服裝公司電子商務實踐-文庫吧資料
2025-04-19 05:35本頁面
【正文】 擬經(jīng)營模式，即生產(chǎn)和市場兩頭在外，生產(chǎn)全部外包，渠道也以加盟為主集中力量抓產(chǎn)品設計和渠道拓展，輕裝上陣。 產(chǎn)品細分及促銷活動依靠休閑裝和童裝兩架馬車，我認為公司的成功在于成功應該在其細分市場、多品牌運營的戰(zhàn)略。還有童裝主要是年輕的媽媽即70后群體。我想說，美邦，希望之邦。美麗而特別的服裝就在這里，就在中國。我看到美邦的做法是，在宣傳代言方面，要請就請最好的。在品牌的管理上，美邦引入周杰倫做形象代言人。森馬也是類似的模式，但森馬估計幾年之后就要跑馬了。只抓品牌，其余的鏈條全部外包，連銷售都外包。美邦在品牌經(jīng)營上，功力確實深厚。不從投資的角度，只看公司本身。努力地不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新項目、新款式以適應市場需求；同時公司聘有大量經(jīng)驗豐富具現(xiàn)代專業(yè)知識的設計師以配合顧客花樣圖案設計，滿足市場需求，而公司創(chuàng)始人之一、設計總監(jiān)葉桂燕女士更因此被評為99年度廣東十佳設計師之一。既不想賣的太便宜，品牌定位又跟不上。除了渠道，在品牌定位上，佐丹奴也面臨兩難。用GOOGLE搜索一下“佐丹奴”三個字，大部分是批發(fā)佐丹奴服裝的。森馬董事長邱光和談的最多的是自己銷售額如何大，自己納稅如何多，卻很少談經(jīng)營，談品牌，談管理，這個企業(yè)沒有愿景，只有銷售目標，森馬號稱2014年銷售額要達到300億！我記得國美幾年前也說過這種話？關于品牌，森馬只常用的字眼就是“豪華明星陣容”，關于設計，森馬常用字眼是“國際班底，法國的XX,韓國的XX，美國的XX，北京的XX”，我不禁要問，哪個是自己的？這種做企業(yè)的方式是很難持續(xù)的。就算是一個競爭分析吧。真的，更精彩。 2 這里有一群年輕人，對生活對理想的真態(tài)度，這里有真我的熱力綻放，更有一段段的真情流露。 合作模式整季度外包設計、季度整體產(chǎn)品解決方案（含設計、打版、齊色訂貨版）、大貨ODM/OEM生產(chǎn)、單系列產(chǎn)品設計、童裝延伸設計、TOP系列設計、短期及長期產(chǎn)品合作、根據(jù)所提供的面料進行產(chǎn)品設計、品牌整合設計、批發(fā)轉(zhuǎn)型品牌產(chǎn)品整體開發(fā)、根據(jù)特定銷售渠道進行專門產(chǎn)品服務、量身訂做服務；本公司可根據(jù)不同服務的特定需求作靈活的專業(yè)服務提供。我們愿緊盯世界服裝潮流的變化收集最新的潮流資訊，再結(jié)合內(nèi)地各市場匯集的調(diào)查報告，根據(jù)市場及客戶的需求，設計出試銷對路的貨品。其曾服務過歐時力、芭拉芭拉、派克蘭帝、小豬班納等多家國內(nèi)外著名服飾品牌，產(chǎn)品受到客戶一致的好評。 服務范圍整體商品企劃、設計主題策劃案、產(chǎn)品設計、配套飾品設計、品牌產(chǎn)品提升方案、品牌轉(zhuǎn)型產(chǎn)品咨詢、市場趨勢及客戶分析、競品信息調(diào)研、樣衣研發(fā)與制作。同年8月，公司又斥巨資在重慶云縣建立大型生產(chǎn)基地，是一個占地一千畝的現(xiàn)代化工業(yè)園，配套設施完善，徹底解決了生產(chǎn)供應鏈的最后平臺搭建。同時，我們還注重與客戶進行有效的溝通，深入了解客戶產(chǎn)品需求，通過對企業(yè)文化、理念、市場等方面的整合，為客戶提供全面全程的“量身訂做”式的服務，研發(fā)設計出最適合客戶與市場的服飾產(chǎn)品。 關于我們公司針對中國服
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