【正文】 貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在各項預案具體實施還不盡 篇三： 2020年保安年終總結 2020年保安年終總結 第 1 篇：保安公司工作年終總結 斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧一年來的工作厲程，收獲及感觸頗多。通過工作實踐的摸索，安保部還創(chuàng)作出“物業(yè)保安員應知應會”的規(guī)范準則并上交公司總部在全公司推廣，不但使子海理想的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶服務時品質顯著提升，而且使其他兄弟項目受益。安保部通過樹立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進取，在完 ]成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。安保部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。做到實際工作培訓，分階段、分內容進行考評，通過培訓保安員整體素質提升了、服務水平提高了、業(yè)主滿意度提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素質，服務態(tài)度和業(yè)務技能。 二、嚴格管理、 提升品質，改變觀念、創(chuàng)新管理， 按照項目年初制定的安全培訓計劃，安保部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行 32次專題培訓，重點講解管理素質、服務意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。今年已對園區(qū) 3656個光電探測器，進行了專業(yè)性檢測，嚴格檢查消防設施設備，提前對煙感系統(tǒng)報警點不準確進行專業(yè)性檢測。 完善設施、有備無患 通過公司領導親臨現(xiàn)場指導，安保部將園區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。針對特別區(qū)域實行重點監(jiān)控，在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防，抓獲盜竊者 3 人，為業(yè)主挽回直接損失數(shù)千元。項目經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。 公司通過引進新昌品牌管理，強化管理準則，加強管理人員的現(xiàn)場督導和質量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質 服務水準，得到了園區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信賴，受業(yè)主委托物業(yè)安全管理部協(xié)助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表團 2次，全國中宣部領導 3次，知名企業(yè)合作會 6次，由于接待工作完成出色，安全管理部獲得業(yè)主優(yōu)質服務的贊譽。 在組織運用時，除上述四項具體方法外，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調 。 〈 3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內的事務或工作，并予以協(xié)調統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使各項工作順利進行。 〈 1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協(xié)調一致地執(zhí)行工作制度?？紤]有關因素，以決定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的權威性。但只能說是適當分權。 〈 2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。管理，指把本部門的所有權力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。獨裁式 amp。 〈 1〉集權管理：也稱 amp。 二，組織。 5盡量減少費用。 3應有助于工作的協(xié)調。 在計劃工作時必須注意的問題： 1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。 〈 2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。 〈 3〉按流程 劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。主要采用三種方法 〈 1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，并按照其內容完成好此項工作。 〈 3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個步驟的工作確實有人承擔。使每人都明白自己所要完成的工作。 計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。 一，計劃。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。的高素質隊伍。招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝 amp。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支 amp。 回憶過去，展望未來。 這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，想使自己有更好的發(fā)展，積累的經(jīng)驗。工作總結頻道為各位朋友編輯了物業(yè)保安工作總結范文精選，歡迎收看。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探索出一條適應保安業(yè)發(fā)展的新路，為協(xié)助公安機關維護社會治安做出積極貢獻。 隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。 2020年公司派出督察 600 多人次，出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查 100 多人次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患 78 次，提出整改意見 78條，已整改77條，整改率為 98%以上。 四、 嚴格督察，落實各項規(guī)章制度 公司根據(jù)保安工作的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察。整治查處共有 12家單位 152人，不再以保安名義稱呼。 三、精簡隊伍 清理整頓，專項整治工作取得成效。 周二為全體保安員例會， 對公司的各項工作計劃進行傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素質得到了提高。公司領導遵循以“三抓三定”為核 心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：各小區(qū)的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責。三是關心保安員的衣食住行，大家來自各市、縣、地，公司領導始終將解決保安員的衣食往行當作 一件大事來抓，公司為保安配置電視機 2臺、熱水器 1 臺、空調 3臺，飲水機 11臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，冬季為宿舍開通暖氣，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保小區(qū)內的安全。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格面試、政審關，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照：崗前培訓、班長帶 班實習，實行傳、幫、帶制度。保安服務是一項特殊的服務性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關鍵是人員素質的高低。 以上是我們保安隊 20xx年工作總結，不到、不妥、不 對之外，懇請領導批評指正。在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升 。rdquo。ldquo。rdquo。ldquo。rdquo。ldquo。我們將迎難而上，做好工作。 下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提 出了新的更高的要求。三是工作上還存在一些不如人意的地方。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊 。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。從說教向談心，關愛轉變。從單一向多樣 。工作方法在工作中尤為關鍵。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉變。rdquo。ldquo。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體