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正文內(nèi)容

管理制度匯編范本-文庫吧資料

2025-04-19 00:49本頁面
  

【正文】 裝 修其 它計劃進(jìn)場時間施工圖、開工手續(xù)情況招標(biāo)擬用隊數(shù)需 用 隊 伍 資 質(zhì) 等 級管理人員比例(8%)注冊隊長工程師技術(shù)員質(zhì)檢員安全員行管環(huán)保員治安消防員會計材料員工長項目經(jīng)理部意 見 簽 字: 年 月 日主管部門審批意見 簽 字: 年 月 日 外部施工企業(yè)(隊伍)資質(zhì)審查記錄表 HT/ 外部企業(yè)名稱: 年 月 日外 部 施 工 企 業(yè) 法 人企 業(yè)性 質(zhì)注 冊資 金施 工 隊 伍 名 稱隊 長姓 名企 業(yè) 資 質(zhì) 等 級發(fā) 證機(jī) 關(guān)許可證號 年平均人數(shù)基地或非基地企業(yè)詳細(xì)地址及電話開 戶 行 及 帳 號施工隊長(項目經(jīng)理)上崗證號發(fā)證機(jī)關(guān)施 工 隊 伍 專 業(yè) 性 質(zhì)全員人數(shù)已竣工和在施 工 程 記 錄施 工 的優(yōu)質(zhì)工程考察記錄基層用工單位考 察 意 見 簽 字: 年 月 日公司工程部考 察 意 見簽 字: 年 月 日用工單位負(fù)責(zé)人: 填報人: 外部施工隊伍(進(jìn)場驗收)表 HT/外部施工隊伍名稱 : 年 月 日職 務(wù)姓名年齡文化程度職稱工種上崗證發(fā)證機(jī)關(guān)發(fā)證時間經(jīng) 理注冊隊長工 程 師技 術(shù) 員質(zhì) 檢 員安 全 員(1)安 全 員(2)行管環(huán)保員治安消防員會 計材 料 員工 長(1)工 長(2)工 長(3)驗收記錄驗收人: 年 月 日備注: 對相關(guān)人員必須取得上崗證,并將上崗證復(fù)印件報公司外管部存檔。,作為重新評價、選擇分包方和改進(jìn)分包管理工作的依據(jù)。、公司管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,對分包方的施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制。、主要材料、設(shè)備和設(shè)施、檢測儀器等施工或服務(wù)條件進(jìn)行進(jìn)場檢查。,并進(jìn)行控制。;工程分包合同內(nèi)容包括:工程名稱、工程量、單價、工期、安全、技術(shù)、質(zhì)量等級、驗收標(biāo)準(zhǔn),分包單位必須執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件,以及勞動保護(hù)用品的配備、發(fā)放和員工體檢的責(zé)任;,合同內(nèi)容包括:工程量、價格、完成時間、質(zhì)量等級、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明施工;勞務(wù)分包必須執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系文件。 ②分包計劃內(nèi)容 分包內(nèi)容包括:工種、人員、數(shù)量、完成時間、技術(shù)要求、質(zhì)量等級、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。 ①項目部根據(jù)工程總體計劃安排,如果整個單位工程實施勞務(wù)分包,項目部提出計劃,工程部審核,經(jīng)理審批。、勞務(wù)供方分包計劃 ①工程部根據(jù)項目部提出工程分包計劃,結(jié)合公司的實際情況確定是否需要工程分包,如果需要分包,由工程部審核報經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 ①工程部會同項目部對勞務(wù)供方進(jìn)行評價,分部分項工程勞務(wù)分包填寫《勞務(wù)供方評價記錄》,若由工程部委托項目部評價時,經(jīng)項目部評價合格后報工程部審批。 ①單位工程勞務(wù)分包:評價勞務(wù)供方營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績、社會信譽、勞務(wù)人員資格及培訓(xùn)情況。 ①資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證; ②企業(yè)業(yè)績; ③設(shè)備、人員情況; ④企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職工健康安全管理體系的實施情況; ⑤管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況; ⑥特殊作業(yè)人員上崗證復(fù)印件。:負(fù)責(zé)實施本程序。、勞務(wù)供方名冊。,負(fù)責(zé)監(jiān)視、測量本程序的實施。分包管理制度為了對分包管理過程進(jìn)行全面、有效的控制,確保所使用的工程供方、勞務(wù)供方符合規(guī)定的要求,特制定本制度。第九條甲方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備(一)甲方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備是指與甲方訂立的合同中所確定的由甲方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。第八條 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理(一)施工現(xiàn)場應(yīng)符合文明施工相關(guān)要求,做到整齊堆放;(二)施工現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備放置應(yīng)保證有計劃的規(guī)劃空地,獨立存放,并在施工平面布置圖上明確堆放區(qū)域;(三)施工區(qū)域應(yīng)以周圍擋墻為邊界,保證不占用道路;(四)模板、鋼管、扣件、腳片、木料等要集中堆放整齊,并有標(biāo)識,待用材料與待檢材料,合格品與不合格品應(yīng)分隔堆放,防止誤用;(五)大件物品堆放應(yīng)便于裝運;(六)配電間、易燃易爆品庫禁止堆放雜物;(七)堆放物品最高限高應(yīng)符合要求,禁止不同性質(zhì)物品無序堆疊;(八)砂石分類圍堆,砌體材料成垛,鋼筋分類堆放,并都要有標(biāo)識。對下列材料還應(yīng)進(jìn)行檢驗:國家和地方政府規(guī)定的必須復(fù)試的材料;質(zhì)量證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清、實物與質(zhì)量證明資料不符的材料;超出保質(zhì)期或規(guī)格型號混存不明的材料,應(yīng)按照國家的取樣標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。(二)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場驗收前應(yīng)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。第六條 供方管理要求(一)應(yīng)保持各供方聯(lián)系記錄,并整理匯總成臺帳,方便檢索;(二)保持各供方供貨的檢驗記錄;(三)以合同或協(xié)議方法確定供方責(zé)任與義務(wù);(四)保持應(yīng)有的溝通渠道,保障正常的售后服務(wù)權(quán)利。第四條 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備資料要求(一)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供給應(yīng)有計劃的實施;(二) 所有進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須在進(jìn)場前完善檢驗及相關(guān)資料的收集;(三)所有進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗必須符合法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求,并保留檢驗合格的證據(jù);(四)所有進(jìn)場材料、構(gòu)配件、特種設(shè)備資料完整后應(yīng)報監(jiān)理審批備案;第五條 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供方的選擇(一)嚴(yán)格按照《工程分包控制程序》、《采購控制程序》要求對供方進(jìn)行應(yīng)有的檢查及評審,并保證以下內(nèi)容; 1 供方是合法有效的生產(chǎn)單位; 2 供方能夠提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量符合施工質(zhì)量要求的聲明; 3 供方供貨能力能夠保障工程施工進(jìn)度要求; 4 供方具有良好的信譽,并且可提供相關(guān)服務(wù)幫助完善材料、構(gòu)配件、設(shè)備的管理; 5 合理的售價。第二條 范圍(一)用于承包責(zé)任范圍內(nèi)的施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備。代理人: 性別: 年齡:單位: 部門: 職務(wù):投標(biāo)單位:(蓋章)法定代表人:(簽字、蓋章)日期: 年 月 日 附件 合同履行信息表 HT/ 年 月 日合同編號項目承辦人合同名稱合同執(zhí)行部門或單位經(jīng)辦人及電話合同約定生效和終止時間合同實際履行完畢時間合同價款累計結(jié)算價款合同履行情況合同履行中有無糾紛、爭議焦點項目管理部門負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日備注注:本表作為合同檔案,與其他合同資料一并保存。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)。5 相關(guān)文件《中華人民共和國合同法》《住建局合同管理辦法》6 記錄 授權(quán)委托書 合同履行信息表 合同履行完結(jié)報告工程開發(fā)投標(biāo)工作流程圖開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組信息溝通信息反饋決策操作信息網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)信息收集信息管理信息跟蹤信息收集、論證階段項目前期評審報名、購買資審文件編制申請文件資審?fù)ㄟ^資格預(yù)審階段投標(biāo)階段識別現(xiàn)場調(diào)查答疑會編標(biāo)評審購買招標(biāo)文件修改報價方案報價決策標(biāo)書成稿開 標(biāo)信息反饋識別確認(rèn)標(biāo)后總結(jié)優(yōu)選項目經(jīng)理投標(biāo)信息中標(biāo)資料收集風(fēng)險評估合同評審簽訂合同簽訂合同階段 附件授 權(quán) 委 托 書 HT/本授權(quán)書聲明:我 (姓名)系 (投標(biāo)單位名稱)的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托 (投標(biāo)單位名稱)的 (姓名)為我公司代理人,以本公司的名義參加 (招標(biāo)單位)的 工程的投標(biāo)活動。、審查制度的行為給予責(zé)任單位、直接責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人通報批評,并予以不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究,造成嚴(yán)重后果的將追究其法律責(zé)任。:(一)《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況;(二) 合同管理機(jī)構(gòu)建立、合同管理人員配備情況;(三) 合同管理制度的制定和落實情況;(四) 合同檔案建立的情況; (五) 合同有無違反規(guī)定自行簽訂的情況、合同履行和跟蹤管理的情況;(六) 辦理了授權(quán)委托的合同事宜,有無超越權(quán)限和限期范圍的;(七) 對于在簽訂、履行和管理合同工作中,因違反合同管理制度,造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員責(zé)任追究情況。對于公司所屬的合同管理工作每半年至少要進(jìn)行一次全面檢查、總結(jié)。公司組成合同監(jiān)督檢查小組對所屬的合同管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。、分級負(fù)責(zé)、預(yù)防為主、責(zé)任追究、獎懲分明的原則。建立合同管理臺帳,及時將公司的合同簽訂、履行情況登入臺帳。要求:要裝訂成冊,整理歸檔,送交合同專管員。根據(jù)履行合同的需要,重要的合同應(yīng)包括對方資信及履約能力調(diào)查報告。對方的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證、法定代表人身份證、法定代表人的授權(quán)委托書(個體客戶的身份證)復(fù)印件。合同文本和合同草稿。,合同檔案由本單位專(兼)職合同管理員負(fù)責(zé)管理。合同專用章不得用于非合同事項。公司所屬分公司的合同專用章由公司合同專管員保管,報公司合同管理組備案。,一律加蓋公司合同專用章,不得以其它印章代替。、賠償金必須在法定或約定的時效期限內(nèi)書面提出,并注意收集有關(guān)證據(jù)。,對外發(fā)生合同糾紛,需要聘請律師參與解決時,應(yīng)到上級公司企業(yè)管理和法律事務(wù)處咨詢后方可辦理。調(diào)解不成的,按法律規(guī)定的程序辦理。,經(jīng)辦人要及時報告法定代表人、總經(jīng)理及合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,合同管理領(lǐng)導(dǎo)組處理糾紛時,有關(guān)部門要積極配合協(xié)助,同時在四十八小時內(nèi)向上級公司企業(yè)管理和法律事務(wù)報告,在企業(yè)管理和法律事務(wù)的指導(dǎo)下處理糾紛。,應(yīng)當(dāng)在法定期限內(nèi)提出。當(dāng)事人協(xié)商一致變更或解除合同的文書、電報、傳真等書面文件應(yīng)當(dāng)與合同一并裝訂入卷,不得分散存放。對方因企業(yè)變更或改制,必須由對方單位提供書面的工商局認(rèn)定的改制通知書和債權(quán)債務(wù)繼承書。,經(jīng)雙方協(xié)商同意可以變更或解除合同。,履行實施單位、部門、合同承辦人員要在十五日內(nèi)寫出此份合同的履行完結(jié)報告,交合同專管員存檔。,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出處理意見。,合同經(jīng)辦部門除催促對方繼續(xù)履行外,應(yīng)將有關(guān)情況及時報主管領(lǐng)導(dǎo)和本公司合同管理機(jī)構(gòu),并在48小時內(nèi)告知上級公司企業(yè)管理和法律事務(wù)和經(jīng)營管理處。,應(yīng)當(dāng)采取補(bǔ)救措施,減少損失。,合同管理機(jī)構(gòu)和合同專管員應(yīng)按照簽訂、履行、完成三個環(huán)節(jié),及時登入“合同履行情況統(tǒng)計臺帳”,隨時與財務(wù)、合同承辦人員檢查合同履行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出處理意見。如發(fā)現(xiàn)與合同規(guī)定不符的,不能付款,應(yīng)立即以書面形式向?qū)Ψ教岢?。、變更與解除。,并做到格式規(guī)范,主要條款完備,權(quán)利義務(wù)明確,文字表達(dá)準(zhǔn)確,填寫清楚,印鑒齊全。除雙方法定代表人或法定代表人委托的代理人簽字外,應(yīng)當(dāng)加蓋雙方單位合同專用章,并明確合同的生效條件。單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。,原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章。:對外簽訂的合同,必須經(jīng)法定代表人、總經(jīng)理、各主管副總經(jīng)理、合同專管員、財務(wù)科負(fù)責(zé)人、項目主管部門負(fù)責(zé)人等聯(lián)簽通過。資信審查:審查對方的資金和信譽能力。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)過公證的合同以及上級公司企業(yè)管理和法律事務(wù)處認(rèn)為需要進(jìn)行公證的合同,應(yīng)到有關(guān)機(jī)關(guān)辦理公證手續(xù)。對方指定受托人的,要審查收取授權(quán)委托書和復(fù)印受托人身份證件。無示范文本的,依據(jù)國家示范文本格式及內(nèi)容要求自行制定。
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